スクリーン総数は4万スクリーンを超え、映画館の収益は減少しています。

現在もスクリーン数と映画館数が高速に増加している場合，映画投，映画館全体の経営は従来よりも競争が激化し，さらに困難である.

映画館競争はますます激しくなっている.

2016年、中国映画の総興行収入は前年比3.73%増の457億元だったが、映画館とスクリーン数は前年と同程度の高い増加率を維持した。新規スクリーン9552枚、増加率30.2%

現在、中国のスクリーン総数はすでに4万枚を超え、世界で映画スクリーンが最も多い国になったが、シングル映画館とシングルスクリーンの興行収入の産出はいずれも低下している。大きな影投と院線の統合を加速させるとともに、多くの新しくオープンした小さな映画館が生存の苦境に陥っている。

は終わったばかりのCinemaS 2017-上海映画祭国際映画フォーラム映画館および展覧会M&Aと投融資特別フォーラムで、証券商、映画投、投資会社員などのゲストが映画館投資、映画館経営などの内容について講演と討論を行った。

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急速に増加した映画館とスクリーン数は小映画館を苦境に陥れるだけでなく、多くの映画投が院線と同様に衝撃を受けた。“恒大塩城の映画館は、この2年間の業績低下が非常にすごい。調査に行ってみると、オープン当初は周辺に2つの映画館しかなく、みんなお金を稼いでいました。その後、周辺7キロに15の大型映画館がオープンしましたが、いずれも8ホール以上だったので、この15館のマネージャーは今悩んでいます“恒大文化集団院線会社の副社長兼発行会社の張笑宇社長はフォーラムで述べた。

“塩城のように、この中には経営が進まない淘汰されたものがあるに違いない。多くの映画館は未来も買い手を探すか消すかだ“

競争が激化しているのは、この2年間の多くの映画館経営の現状の縮図だ。光大証券研究所の王斌チーフメディアアナリストは、現在の映画投市場には2つの核心的な変化があり、の1つはスクリーン数と映画館数が依然として高度に増加している中で、映画·映画館全体の経営が以前よりも競争が激化し、さらに困難であることだとしている。“昨年はスクリーンが1万枚近く増えましたが、今年は1四半期だけで3000枚以上増えていますが、現在では全国で4.5万スクリーンに近づいています”

“北上広深四大都市の競争が激化し，上海でも本来絶対的な優位を占めていた院線は，ここ数年で市占有率が低下し，明らかな競争の衝撃を受けた。現在の市場集中度は比較的低く、この分散構造はまだかなり続くと考えられる“と述べた。

王は、現在の現状では、依然として3種類の資金が影投M&A市場で活躍しているとしている。1つは、競争が激化している段階でさらにシェアを固めたい中大規模の映画投会社である。2つは、映画館による消費者の流れを図る商業不動産開発業者であり、娯楽産業チェーンを構築するための需要が非常に強いメディア系上場企業である。

まだ大企業がM&Aに需要を持っているにもかかわらず、王さんから見ると、影投市場はより理性的になり、参加者はM&A過程でより理性的に考え、“資本運営をして、評価値をあまり高くしないほうがいい。M&Aしたい資質の選別は、現在では主合併側の方が理性的になり、スタジオを売りたい会社もより明確に考えられるだろう“

業界のM&A統合は続いているが、極東宏信株式会社メディア金融業務部映画館業界総監の汪若愚氏は、買ってきた映画館が必ずしも儲かるとは限らないが、院線や映画投規模が拡大しても必ずしも1+1>2の効果が達成されるとは限らないとしている。

杭州漢鼎宇佑相互作用娯楽管理有限公司の社長の聞光凱も映画館の規模の拡大に懐疑的だ。“映画投、院線の規模が大きければ発展するのだろうか？私は保守的な意見を持っている。将来的にはより大きな市場シェアを持つようになっても、小さな影投や病院線には差別化された生存空間があると思います“

映画館買収ブームは続いているが、漢鼎宇佑はこの2年間も映画館の買収を続けているが、聞光凱は現在も価格に慎重である。“将来の映画市場、総興行収入はきっと発展すると思われていますが、いくつかの院線や資金がこの2年間の映画館の価格を高くしているので、買収しても映画館の本当の価値をどう判断すればいいのかわかりません。私が今話しているいくつかの映画館は、平均PE(市場収益率)が5程度しか話していませんが、5倍PEは映画館資産にとって合理的な価値区間だと思います“

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当日のフォーラムでは，院線の経営者も投資家や投資機関の分析者も，映画館の将来の経営モデルについてほぼ一致した観点を保っている.つまり映画館は将来単に興行収入だけでは良い経営業績を得ることは難しい。

王は、現在の競争が激化している市場環境の下で、ネットビデオ業務のほかに、将来興行収入統計に加入される可能性のあるプライベート映画館、オンデマンド映画館の方が現在の映画館経営に明らかな衝撃を与える可能性があり、従来の映画館の経営者もどのように観客の消費体験を豊かにするかを考える必要があると指摘している。

“映画館のシーンアップは今後しばらく続く。現在の映画館の1つの利点はその社交属性にあるため、映画館の経営者にとっては、観客をより正確に識別し、映画館により多くの消費を重ねて、視聴者により豊かな体験を提供すべきである“と述べた。

映画館のシーンのアップグレードに伴い、ますます多くの消費者が映画館で映画館で消費する職業経験の中で、上海の映画館は“1つの映画館は当時4000平方の空間を借りていたが、4ホールしか作っていなかったが、残りの場所は飲食を借りて、映画は飲食に良い人の流れをもたらしただけでなく、家賃の収益は興行収入よりも高かった”と印象的だった。

“5年前に映画のチケットは100元で売っていましたが、今は映画のチケットが30元で売っています”と聞光凱は分析する。“映画館にとって、映画のチケットはお金を稼ぐことはできない。映画館にとって、どのように人の流れの良い現金化ルートと方式を見つけるかが、未来の映画館の主な利益空間である”と分析している。

極東宏信有限会社マスコミ金融業務部映画館業界総監の汪若愚氏も同様に、現在の観客の映画館滞在時間はますます短くなり、映画館はチケット販売だけでは生きられなくなり、映画館は“非興行収入生態”を構築するだけでなく、管理上もより先進的である必要があると考えている：

“映画館は最終的には”台所“形態の文化総合体であり、非興行収入の生態を再構築するためには、映画だけではありません現在の映画館は一方通行で、消費者が映画画面の一方向転送を受信していますが、インタラクティブな転送をすることができますか？商超モデルから財務データを収集し、消費画像を形成した後、消費者にカスタマイズ化された双方向の異なる製品を提供し、消費者を映画館に残すことができる“と述べた。

“それ以外にも，映画館の管理もより特化して情報化すべきであり，映画館の運営コストを削減することができる.現在多くの映画館で管理レベルが非常に低く、管理ソフトウェア、財務ソフトウェアがなく、完全な企業管理制度がなく、管理人材が不足している。映画館に持続的な生命力を持たせるためには、管理から利益、経済が一定の段階に発展し、資本密集と労働密集から技術密集と知識密集へと移転しなければならない。これは映画館マネージャーたちが無視すべきではない経済法則である“と述べた。

編集：mary