[コラム]劉陽博士：後半、IPエコロジカル汎エンターテインメント戦略

は人々の消費アップグレード、金融資本とインターネットの後押しを受けて、汎娯楽産業は黄金発展期を迎えた。

序言

この夏は平凡ではないに違いないが、BAT会社は再び風浪尖に押された：5月にテンセントが初の時価3000億を超える企業になったのに続き、アリも1週間後に鼎を持ち、両者は科学技術会社のアジア双星になった。しかしこれは前半が一段落し、後半の汎文化娯楽分野での改革が始まったばかりであることを表している。

前半：科学技術駆動下のエコレイアウト

2つの科学技術大手は、現在アジアで最も時価の高い会社の上位に入っているが、これまでは日本トヨタ、中国工商銀行、中国石油などの伝統企業であった。偶然ではなく、世界の時価ランキングで最も高い会社も、アップル、グーグル、マイクロソフトなどのインターネット企業に取って代わられている。さらに重要なのは、Facebookが13歳、最大のマイクロソフトも42歳だが、老舗の伝統企業の多くは125歳の汎用、135歳のモービル、205歳のシティグループなど、未成年の企業があり、驚くべきスピードで成長していることだ。言い換えれば、このインターネット企業の集団お祭り騒ぎは、インターネット技術が成功の後押しをした結果である。

進化経済学者は技術変遷は経済進化の基本的な力であり、技術ビッグバンは新しい産業をもたらし、製品の革命を行うと考えている。製品革命の本質は新たな資源を開発することであり，既存の資源のみを有効に利用するだけではない.テンセントとアリ時価の高い企業の背後には、彼らがインターネット科学技術を利用して新しい製品を生産し、ユーザーに新しい価値をもたらしている。

まず3000億ドルの時価を誇るテンセントは，世界で18億に近いアクティブユーザ数のおかげである.テンセントの18年の発展過程は、まず社交新製品を通じて、ユーザーのコミュニケーション需要を満たし、更にホットスポット製品間でチャンネルを転換し、更にユーザー時間の過程をカバーする。収入構造から、初期PC時代には、テンセントはQQショーという付加価値サービスから収益を獲得し、その後ネットゲーム、広告に拡張し、モバイル時代には、テンセントはこのようなユーザーに対する生態効果をさらに拡大し、WeChatは米チャットを消滅させ、配置されているOMG組織調整後のテンセントニュースは、未来は必ず今日のトップと戦うことができる。

これまでの人々の目には、テンセントが社交関係チェーンを持つ新しい事業者であるとすれば、現在では多くの分野で生態配置が行われている。ネットワークセキュリティ分野のテンセント執事，モバイル配信分野の応用宝，ブラウザ分野のQQブラウザ，モバイルビデオ分野のテンセントビデオ，デジタル音楽分野の中国新音楽集団(QQ音楽，クール犬音楽，クール私音楽)などがある.2016年の決算では、テンセントは自分の成長を収入源が広く、特にスマートフォンゲーム、社交および効果広告、デジタルコンテンツ販売と支払いなどの新興業務に推進されていることにまとめた。2017年に入り、テンセントはさらに戦略を強化し、2007年3月期決算でコア社交と通信プラットフォームを通じて生態系を開拓する“接続”戦略を強調した。そしてこの接続は“多対開放接続であり、技術から資源、そしてサービスまで、創服、創孵化、創培、創星、創投、創聯の6大開放システムを構築し、国内のより多くの企業にエネルギーを与える”である。

と比較すると，国内のもう1つの時価総額が3000億ドルを超えた企業アリババは，新製品の生態配置において考え方が異なる。後者は幸せで健康なインフラを作ることに位置づけられている。現在のアリババはすでに中国最大の電気商プラットフォームだけではなく、電気商、娯楽、社交、技術などの分野にまたがる総合プラットフォームに成長している。2017年のQ 1決算を見ると、アリは自身の業務を電気商、クラウドコンピューティング、デジタル娯楽、革新業務の4つのプレートに分けている。その中でクラウド以外にも、アリ金服とプライベートネットワークという2つの新しい“種”も急速に発展しており、それぞれインターネット金融プラットフォームとビッグデータで支えられた物流プラットフォームとなっている。

海外から見ると、最近ではFacebookがグローバルコミュニティを構築する理念を掲げ、“人々にコミュニティを建設させ、世界をより緊密にする”ことが会社の新たな使命となっている。しかし、同じ社交属性であるテンセントは、現在のグローバル化遺伝子は強くなく、これも未来に新たな挑戦をもたらす。テンセントのグローバル化は主にネットゲーム企業に対するM&Aを体現しているが、支払いなどの分野での配置はアリより遅く、人工知能などの新分野への投入力も相対的に低い。

方法論のレベルから言えば、テンセントの成功は主に製品体験に対する高度な重視と内部“競馬”メカニズムが推進する製品競争力に由来し、技術の展望性と先取り配置ではない。“騰訊伝”の本によると、馬化騰はよくメールの中で製品マネージャーとコミュニケーションして製品の詳細について検討し、時々製品マネージャーは深夜に馬化騰からメールを受け取ることがあり、馬化騰の危機意識と製品体験に対する重視が見られる。また革新に対する探索は、テンセントの体系の中でWeChatを成長させることができ、大会社の革新方法論上の重要な探索である。

後半：IP汎娯楽が新しいコース

人々の消費アップグレード、金融資本とインターネットの後押しを受けて、汎娯楽産業は黄金発展期を迎えた。前半がインターネット科学技術配当であるとすれば、既存の生態配置においてどのように力を発揮するかはBATが直面する新たな競争点となる。この時の競争は愛奇芸、優酷とテンセント動画の競争ではなく、生態間の勝負である。不動産業界、アパレル、印刷など様々な業界が汎娯楽産業に進出していることが分かった時、この競争も科学技術企業間の競争だけでなく、全業界の肉薄になった。IP汎娯楽は後半の集団お祭り騒ぎを開いたといえる。テンセントの未来の発展戦略の要点は、すでにこれまでになく内容を重要な位置に置いているが、この点でも多くの挑戦に直面している。テンセントの戦略的チャンスには、国際化や“全連結戦略”の進展なども含まれている。

同じ汎娯楽であり，テンセントは先に戦略着地速度を提案したがアリに及ばなかった。

実は，テンセントはIP汎文化娯楽分野でのスタートは遅くないが，着地速度は悪く，組織統合ペースはアリに遅れている。2012年、騰訊互娯楽は正式にIPを核心とする“汎娯楽”戦略を提出し、系統的なインタラクティブ娯楽業務配置を展開し、相次いでテンセントアニメ、騰訊文学の2大業務プラットフォームを設立し、2014年に騰訊相互娯楽は正式に“騰訊映画+”を発売し、今年になってOMGが組織調整を行い、これは騰訊傘下の汎娯楽関連の2大事業群がまもなく統合を迎えることを意味する。現在、IP生態汎娯楽配置の面では、テンセントはテンセントゲーム、閲文グループ、テンセントアニメとテンセント映画業、テンセントビデオとペンギン影業を含む。1年前、2016年6月に、アリグループは“アリババ大娯楽ブロック”の正式な設立を前向きに発表した。このブロックはアリババグループ傘下のアリ影業、合一グループ(優酷ジャガイモ)、アリ音楽、アリスポーツ、UC、アリゲーム、アリ文学、デジタル娯楽事業部を網羅している。

BAT社における百度も特筆すべきである.この時価比では百度がやや劣るにもかかわらず、億日活ユーザーを持つ愛奇芸は百度IP汎娯楽レイアウトの一本化となっている。上位両者の時価は百度のほぼ5倍になっているが、百度は以前、検索優勢によって愛奇芸をビデオ領域の反りに動かし、“奇抜な説”“花千骨”などの成功IPを発売し、依然として先手を占めている。その後、百度のモデルチェンジはAI人工知能技術に向けて、娯楽を含むサービス体験に革命的な向上をもたらし、未来も依然として可能である。

本来の生態の資源を統合して発揮できるかどうかは，BATの後半の力を試す鍵となることは間違いない.

IP汎娯楽戦略の本質：コンテンツ産業の苦境を突き破る

なぜ集団でIP汎娯楽に転向するのかは，コンテンツ黄金時代に入った判断ではなく，映像コンテンツがユーザの娯楽消費の増幅器であり，映像業界は資産の軽い業界であり，あくまでコンテンツ産業の出現の新たな出口を探すことである.したがって，IP汎娯楽について言及する際には，単にIPの数，キャスト，投入から着手し，ビジネスリターンを考慮することなく，まさにIP発展の傾向と乖離している.

上海映画祭で多くの企業がIPの数量リストを出すやり方とは異なり、アリ影業董事局席兼CEOの兪永福氏はアリ影業の策略を調整する--内容制作を適切に収縮させ、業務の重心を映画業界の“インフラ建設”に置き、引き続きアリが得意なプラットフォーム型思考で中国映画の発展を推進することを提案した。声が終わらないうちに、各種のコメントが盛んになり、アリのような娯楽産業に利益をもたらす革新的な観点は、積極的な反応を得るべきであり、開放的な検討と、その後は更にアリ影業が内容をしないように演じられた。筆者は専門にネット上で反論する文章を調べたが，論調はおおむね

はいずれも“内容は王である”を唯一の真理と見なしており，そうでなければ娯楽産業の遊び方はすべて偽命題に分類されている.これは，長い間コンテンツ産業が比較的閉鎖的であったという問題を暴露している.上記の問題の議論から，汎娯楽産業に不足しているのはIPではなく，思考モデルの向上であることが分かる.

伝統芸能産業思考：コンテンツが王かチャネルが王

6年間のテレビ局の背景を持つ伝統メディア人として，筆者もコンテンツを尊重し，コンテンツコンプレックスを持っている.しかし、内容が王なのか、ルートが王なのか、鶏の卵や鶏の問題だったのか、まだ説明されていないが、現在のインフラの論調は棒で打ち殺すことができるのだろうか。

“いずれのインフラも、1つの会社にサービスを提供するのではなく、1つの会社にサービスを提供するのであれば、インフラと呼ぶべきではありません”これがその本質である。娯楽産業におけるコンテンツの地位は依然として重要であるが，すでに変わり果てている。国際一流の動画サイト·奈飛が毎年巨費を投じてコンテンツ制作購入を行っており、依然として利益が得られない場合、コンテンツは独立した経済実体として生きにくいことが分かったため、投入されたショートビデオを低減し、現金化能力を向上させる知識支払いなどの試みがあった。新しい領域を探索するためには，まず我々は元の思考の束縛を置いてこそ，未知の未来を抱きしめることができる.

インターネットの応用：トラフィック思考は依然として新しいビジネスロジック

テンセント3000億ドルの時価総額のうちゲーム収入が半分を占めているが，ゲームと映像IPコンテンツは有効に連動していない.テンセントは依然として広告のほか、会員業務の収入増加を積極的に模索している。第1四半期決算を見ると、“鬼吹灯”などのコンテンツに牽引され、ビデオ会員の収入は2倍以上増加している。言い換えれば、同じ生態で知られているテンセントであっても、流量思考を用いて映像コンテンツの変化を行っている。

“月伝”はかつて楽視とテンセントで同時に放送され、最後にIPの全方位連動により楽視は再生量も現金化能力も大きく高くなり、一時はモバイルビデオアプリが1位となり、ブランドユーザーは100社に達した。ユーザトラフィックの遷移はIP汎エンタテイメントのすべてではないことが分かる.

IPエンタテイメント新コース：固定されていない方程式

各業界が汎エンタテイメントの行列に加わることは，IP生態の繁栄に良いことである.

このときIPを買いだめすることは必ずしも成功する唯一の経路ではなく，誰が中国の次のディズニーであるかもそれほど重要ではなくなり，既存の生態資源に応じてIP連動を統合することが後半のキーワードとなる.

“IP+各業界”はコンテンツ産業の新しい発展チャンスをもたらし、IP+不動産のモデルの背後だけで映像特色の町、IPテーマホテル、商業不動産などの多くの領域に細分化することができる。確かに、革新は予測不可能性と不確実性を持つ試行錯誤の過程だ。産業革新の結果は経済進化が創造的破壊の過程になった--新しい業界の出現、古い業界の衰退は、連続的に業界構造及び産業結果を再定義する過程である。

現在BATはすべて強力な調整を行っている：テンセントOMG(ネットメディア事業群)は3ケ月以内に組織調整決定を再発し、大コンテンツ運営部を設立し、数千人の職場変動に関連している；同月、アリ影業は公告を発表し、執行役員は主になりやすく、それに伴い戦略方向も調整され、百度力人工知能が発生した。前半、テンセントとアリは科学技術力で勝って、後半はまた大娯楽領域に向かって力を発揮して、内容策略が違うにもかかわらず、コンテンツ創意領域で科学技術会社が依然として1位を抜く能力があるかどうかは、私たちの期待に値する。

後半のゲームはまだ始まったばかりで、今までの思考パターンを変えて、事前に未来にレイアウトすることが大切です。アマゾンのジェフ·ベゾスCEOは、もしあなたがしたすべてのことが3年間の計画をめぐって展開されていれば、あなたの競争相手は多すぎると言っていましたが、7年間の計画に投資したいなら、あなたの競争相手は少なくなります--そうしたい会社は少ないからです。このIPの汎娯楽の戦いは始まったばかりで、未来で現在の生態配置を定義した者がこの戦いに勝つことができるのか、楽しみにしている。

作者の劉〓、花名キャシーは、愛奇芸、北京テレビ局、楽視など、親暦“月伝”ip連動過程にサービスしていた。

編集：queenie