スパークメディア林水洋：プレスクリーン広告の分散化、デジタルレイアウトが市場メディアを奪う

公開情報によると、2016年の中国映画の興行成績は455億元を超え、観客動員数は13億7400万人に達し、若者の77%が週に少なくとも1回映画館に行っており、沈下市場でのこのデータの将来は、成長のための巨大な余地があります。

今日、映画館は若者の主要な娯楽施設となっている。公開情報によると、2016年の中国映画の興行成績は455億元を超え、観客動員数は13億7400万人に達し、若者の77%が週に少なくとも1回映画館に行っており、沈下市場でのこのデータの将来は、成長のための巨大な余地があります。

このような発展傾向の下で、プレスクリーン広告の価値もさらに強調され、過去2年間で突然火をつけられた用語は、産業チェーンとなっています。

いくつかの関連機関は、映画館の集中的な農業、多様化の開発に伴い、2016年のプレスクリーン広告は、フォーカス結晶、Jingmaoメディア、スパークメディアなどの企業が出現し、業界の30億元の年間出力値であると予想しています。

閉幕したばかりの第24回中国国際広告祭で、記者はスパークメディアCEOの林水洋と対話を行った。“今、映画館業界はインターネットよりも速く、全国の700以上の都市の全国カバレッジを完了しており、映画スクリーンは、若い消費者人口の基本をカバーすることができる唯一のビデオメディアとなっており、映画前広告市場の巨大な“ケーキ”に直面して、スパークメディアの初期レイアウト、業界の問題を発見するためにリードしています-広告価値を最大化する方法。林水洋が言う。

近年では、ユーザー側の観点から、1行から2-5行都市へのプレスクリーン広告の分散化、グループとモバイル端末の新世代の開発に直面して、ユーザーはエンターテイメントコンテンツを取得する方法が多様化しています。

林水洋氏は記者団に対し、テレビ新聞を介してコンテンツを取得する元のものから、テレビ+モバイル+映画館を介してエンターテイメントコンテンツを取得することは分散型プロセスであると語った。

ブランド側の観点からは、従来のブランド広告予算も単一のテレビ予算からテレビ+インターネット（インターネットビデオ、マイクロブログ、WeChatを含む）に分化し始めており、インターネット製品の沈下に伴い、オンライントラフィックコストの増加に伴い、差別化の面はますます大きくなるでしょう。近年のブランド展開の傾向は、第一級都市をカバーすることから、国民の大量消費ブランドへの普及、または分散化プロセスになることです。

現在、中国には8，500の映画館があり、大規模な広告を実現するスクリーンは30%未満であり、スクリーンの70%は広告の大部分に属しています。残りの70%のカバレッジを完了するためには、従来の屋外広告管理モードに依存して、管理コストは巨大であり、完了することはほぼ不可能です。

小売店の販売モデルのみを行う伝統的な企業にとって、スクリーンの70%はほとんどがヘッドリソースではなく、劇場の観客数は広告主の需要を満たすことができません。

したがって、2-5行の都市に沈む前の広告レイアウトを選択することは良い選択であり、公開情報によると、スパークメディアの広告プラットフォームは、全国のスクリーン数の20%を占め、2000から2-5行の都市の映画館に接続されていることを示しています。

近年の文化産業の発展に伴い、中国の映画館の数は、5年前の2000の映画館から現在の8500の映画館に増加しており、今後5年間で12，000の映画館に成長し、閉鎖、カバレッジ、到達率、リコール率、または実際のコストから、映画スクリーンは、他の伝統的なビデオメディアよりもはるかに優れている、若い消費者グループをカバーし、独自の技術は、デジタル精度を達成するためにデジタル精度を達成します。その価値は過小評価される。

マーケティングの分散化に伴い、テレビ配信のリスクはますます高くなり、インターネット配信はあまりにも断片化されており、国内のすべての都市をカバーし、最も消費力のある若者をカバーすることができるビデオメディアを持つことは困難であるため、映画前広告の出現は、若い消費者グループのカバーの問題をほぼ解決するためにほぼ良いです。

林Shuyang氏は記者団に対し、Spark Mediaは本質的には製品技術企業であり、製品技術を通じて業界全体の変革を推進し、独自の基本的なTMSを通じて伝統的なプレスクリーン広告のデジタル変革を完了し、管理効率を大幅に向上させ、ブランド広告主がSparkのプレスクリーン広告プラットフォームを通じて全国の映画館スクリーン広告を実施することが容易になると語った。

同時に、同社はCPMの利用モデルの販売方法を開拓し、非コアリソースの映画館の販売問題を解決した。この段階では、企業は現在の業界代理店の富裕層のカバレッジよりも、基礎人口のカバレッジに焦点を当てています。

また、同社はプレスクリーン広告セルフサービス取引プラットフォームを構築し、Spark Smart-TMSを導入した映画館がプレスクリーン広告のインベントリをプラットフォーム上で公開しやすくし、ブランド広告主がプラットフォームを通じてプレスクリーン広告を購入しやすくしました。その役割は、主に元の数十のオフラインステップを標準化されたいくつかのプロセスに短縮し、ほとんどの作業はオンラインプラットフォームを介してセルフヘルプで完了することができます。

プレスクリーン広告はまだ初期段階であり、業界の透明性はまだ開発期間にあり、広告の分散化のプロセスではまだ多くの問題があり、最初はメディアの欠如であり、現在の2-5行都市は選択することができる規模のメディアを持っていません。

また、映画館側では、2-5行の都市映画館の広告は売れていません。代理店側では、私たちのリソースは1-2行の都市と高品質の劇場に集中しているので、顧客競争と価格競争は非常に激しいです。代理店の参入障壁は非常に低く、お金は独自のコア技術的障壁なしで業界に参入するためのリソースを購入することができます。

“広告主にとっては、伝統的なプレスクリーン広告業界の透明性が十分ではなく、業界の効率性が低く、モバイルインターネットでは、オンラインメディアの透明性がますます透明になると、透明性が高くないとき、ゆっくりと予算が投資を削減します。だからスパークメディアも、映画前広告のデジタル化を通じて業界全体の透明性を推進しています。”林水洋が言う。

編集者：メアリー