読書グループ羅立：ドラマに加えて、IP翻案アニメーション映画が始まった

二次元産業が台頭し始めているが、業界の壁や真のトップ企業は形成されておらず、ネット文学の半分を占めているファンタジー、ファンタジー、異界、熱血などのタイプの小説は、天然に二次元属性に適合しており、アニメ形式で表現するのに適している。

テンセント文学と元盛大文学資源を統合して国内ネットワーク文学分野で牛耳る者となった閲文集団は，実際には中国最大のアニメ出品先となっている.

ユビキタスエンタテイメントの全産業チェーン開発が盛んに行われており，IPが市場で人気のある希少資源となっている現在，国内最大のIPソースとして，閲文グループはIP著作権を売るビジネスモデルに満足していないのは自然である.

“全国民読書”を提唱してから“IP共同経営パートナー”モードを提出するまで、閲文はずっとIP開発に深く参与することを試みており、産業チェーン上でより大きな発言権を獲得し、そして自分の核心資源IPのライフサイクルと開発価値を継続する。

閲文グループの羅立副総裁は先日記者のインタビューを受けた際に、“私たちのすべての動画計画は、全産業チェーン開発IP計画をめぐって作られたに違いない。だから文章を読むと単純な二次元産業ができないという点も、私たちが多くの二次元会社とは違うところです。アニメは実は全産業チェーン開発における良いマーケティングの一環であり、私たちはアニメ業務からお金を稼ぐことを期待しておらず、アニメがIP開発周期の空き枠を埋め、後続製品の前置マーケティングの機能を重視している“と述べた。

2016年は文章を読んでアニメ業務を開始した翌年で、すでに7本のアニメが制作されており、2017年には12~15本のアニメが公開予定。しかし、文章を読んでアニメ戦略を打ち出したのは、二次元会社になるためではない。

アニメ業務の発売は、閲文グループにとって、単純なIP著作権業者からIP汎娯楽全産業チェーン開発業者への転換の中で最も容易な一歩であるに違いない--二次元産業が台頭し始めているが、業界の壁と真のトップ企業は形成されておらず、ネット文学の半分を占めているファンタジー、ファンタジー、異界、熱血などのタイプの小説は、天然に二次元属性に合っている。動画形式で表現するのに適している.

1、アニメ戦略：儲からないことは副次的であり、鍵はIPマーケティング

2015年、閲文グループが正式にアニメ業務部門を設立し、初の自作アニメが“択天記”であり、これも閲文初の全産業チェーン開発のIPである。しかし、文章を読むアニメ業務部門は制作者ではなく、制作制作を志向している。部門には4人のプロデューサーがおり，企画，監督，脚本家，フロー制御などを担当しているが，具体的な制作は外部アニメ制作会社に任せている.

このような軽資産のアウトソーシングモデルは，閲文文を短時間で最少人力でより多く生産させ，2016年に閲文集団は7本の動画を制作しており，将来的にも生産量を増加させ続ける.番劇のほか、IPアニメ映画化プロジェクトも今年からスタートしており、現在は前期の企画中。

しかし，多収を維持するためには，最大の問題は下流生産能力である。閲文には自分の制作者がおらず、生産能力は外部の制作チームに頼っているが、現在の業界では、ますます多くの著作権者がアニメ化を開始しており、国内で本当に完全にアニメを制作する能力がある会社は実際には満杯になっているのが現状である。また、以前は受注を本業としていたアニメ会社が一定の段階に発展し、オリジナルアニメも作り始め、アウトソーシング注文の数を減らし、制作チームの供給が不足していた。

“日韓でも思っているほど多くのチームがおらず、日本のアニメ市場全体が萎縮しており、コンテンツだけでなく人材面も含まれています。この生産能力をどのように解決するかが私たちが直面している最大の課題だ“閲文集団の羅立副総裁は記者に述べた。

実際，閲覧文は日本の会社にIPを任せて動画化することはあまり望まれていない.閲文集団の著作権拡大副社長の王★[# 王+おおざと(邦の右側)]は記者に対して、“ずっと前から日本の会社が私たちを探していたので、私たちの作品を改編してほしい。しかし、私たちは今特別な日系のスタイルを作りたくありません。私たちの多くの小説、物語の背景は中国にあります。細部、例えば街や装飾など、やはり中国のスタイルを再現したいです。多くの二次元視聴者は日本のアニメを見て育っていますが、今では国産IPの改編については、“日本に行って化する”というスタイルに慣れてもらい、自分のスタイルを形成していきたいと思います“

生産能力問題を解決するために、閲文はすでにアニメ“幸せな町”を制作した上海福温映像文化投資有限公司に入社している。羅立氏は、“私たちはすでに多くの会社に接触しており、投資やその他の方法で、彼らと安定した協力を達成し、生産能力を確保したい。来年の挑戦は大きく、業界の需要が一気に増えたため、人材はまだ育成されておらず、この問題を解決できなければ、来年も今年の生産量を保つしかないかもしれない。しかし長期的には、この業界にはこれほどの需要があり、従業員の待遇も社会的地位も向上しており、ますます多くの人がこの業界に入りたいと思っているに違いない“

この最初の動画業務に対して，査読文は投入を惜しまない.“択天記”アニメには5000万元が投入されているが、来年オンラインされる重ポンドIP“フルタイム達人”アニメは、1億元程度を投入し、5~6期のアニメが発売される。しかし、現在のアニメドラマ自体はなかなか表現できず、アニメを発売することは会社に利益をもたらすことはできない。

羅立は“アニメからお金を稼ぎたくありません。アニメの市場が何倍に拡大されない限り、本当にアニメを見ている人とネットドラマを見ている人はお互いに包容したり近づいたりすることができます。しかし動画はファイル期間を充填したり、IPを孵化させたり、産業チェーンIP全体のマーケティングを行う上で非常に有効である“と述べた。

コストの大きい映画は通常3~5年の準備と撮影期間を要しますが、ドラマも2~3年かかり、撮影完了から本格放送までに時間がかかります。そのため，1つのIPが全産業チェーン開発のプログラムに入ると，企画開始から映画·ドラマ公開まで，中間に1年以上の枠期間の空白が生じることが多い.

“IPにとって1年間の空き枠は受け入れられず，話題度を保たなければならないが，つねにメイキングで話題を作るわけにはいかない.アニメの制作周期は一般的に1年で、ちょうどこの空白を埋めている。このような観点から言えば、キャッシュフローをもたらすことはできませんが、アニメを作るのは実際にはお得です。現在、ドラマや映画の宣伝は、少なくても千万、多くは億を投入しており、アニメを作るための方が安い“と話している。羅立は言った。

もこのような論理に基づいており，閲文をアニメ化するIPも必然的に実写化に適しており，アニメ化のみに適していれば開発されない.

2既存ルールへの挑戦：IP開発のより多くの主導権

IPソースとして，閲文グループは他の著作権を購入する産業チェーン下流会社よりも自分のIP自体の生命力と価値を重視しているためである.アニメ業務を開始するには、実際にはIP開発の主導権を握る理由がある。

アーキテクチャが成熟する前に，閲文グループのいくつかのスーパーIPの映像開発許可が発売される.“フルタイムの達人”を例にとると、このIPは現在、アニメ開発権だけが閲文者の中にある。“少なくともアニメは”フルタイムの達人“を続けていきたいと思っています。ドラマが最終的にどうなるかわからないので、少なくとも一方がファンを満足させることができる保証があります”羅立は言った。

少なくとも原作ファンにとって最も関心があるのは、小説から映画化までの質であり、重いIPほどファンの不満を招きやすい。羅立さんによると、改編の問題は主に2つの面に関連しており、まず審査問題であり、審査を通過するために妥協する必要があり、原作の世界観やストーリーを傷つけやすいが、これが最も主な原因ではない。

“ストリーミングリンク全体において，オリジナルのIP側が欠落した場合，IPドラマは改編上の問題が生じやすい.今の時代はちょうど伝統的な映画·ドラマ制作が新しいネット時代の映画·ドラマに移行する過程にあるため、伝統的な映画·ドラマ制作編集の価値も原作の修正に現れており、彼は自分の理解を多く入れている。しかし現在の時代は世論の時代であり、すべての映画ドラマは実は文化商品と呼ばれており、商品には標準化された生産モデルがある。IP改編である以上、ファン経済にも触れているが、実際には原作者や原作者が物語をどう話すかを決める人だ“羅立は言った。

従来のモデルでは，著作権が売られると，閲文集団はIP改編に対する発言権を失いやすい.閲文集団の著作権拡大副社長の王★[# 王+おおざと(邦の右側)]も記者に、“著作権を売るだけでは、改編作品について何か意見を出すことは難しい。現在外部のアニメ制作会社と協力していても、磨かなければならないところがたくさんあります。特に成熟したアニメ制作会社は、自分のスタイルや審美感を持ち、自分の理念を堅持していることが多いからです“

要するに，閲文集団は元のルールに挑戦したいと考えており，IPの改編や他の開発に対してより大きな発言権を握っているという訴えに基づいて，閲文集団は“IP共営パートナー”制度を提案している.

“もともとIPを売っていたときは何もできなかったが，現在ではパートナーとして適切に全過程に参加する必要がある.ネット文学は現在十数年の歴史しかなく、それはまだ新興産業に属しているが、現在の改編方向はまだ伝統と新型の過渡期にあるため、IPパートナー制度を構築するのは、IP価値を最大化するためである“と述べた。羅立は言った。

3，IPパートナー：従来のアウトソーシング協力モデルを変革

今年6月に“IP共営パートナー”を提案してから3カ月未満であり，具体的な製品は登場していないが，多くのプロジェクトが構築されている.

従来の制作側と発行側の協力がアウトソーシングの協力のようだったとすれば、閲覧したいパートナー制度は実体プロジェクトに基づいており、双方の全体連動上の能力を重視し、上流の一家が下流にあるのではなく、協力双方が一緒に全環節に参加する。

今年3月、閲文グループは光線と合弁して会社を設立し、プラチナ作家“私はトマトを食べる”という“星変”というIPを開発し、現在では脚本の基本的な枠組みを完成させているが、プロジェクト全体はまだ初期段階である。“光の強みは映画なので、まず映画から始めましょう。未来の“星変”のドラマも必ず開発されます。ただ会社が設立されたばかりで、すべてはまだ確定していません“羅立は言った。

会社設立後に生じる収益分配も，従来の映画出品側，発行元，院線に分類された形で行われなくなった.合弁会社の株主として、入局の各方面は株式関係に応じて最終的な収益を分配する。羅立から見れば、会社化運営は成熟したシステムであり、プロジェクト制よりも各方面にとって公開透明であり、リスクもプロジェクト制よりも小さく、各方面の利益を確保することができる。

映画·ドラマ会社以外にも、より多くのゲーム会社がパートナーシステムに参加したいと思っています。羅立氏は、“私たちはすでにゲーム会社と協力について話しているが、今はまだ秘密にしている段階だ。実は私たちのIPに最も興味があるのはゲーム会社です。映像会社はまだ伝統的な時代からインターネット時代へと変わっていく過程にあるかもしれませんが、IPがいいと思うかもしれませんが、IPがなくてもそんなに悪くないので、必ずIPを取りに行く必要もありません。これはゲーム会社と違って、ゲーム会社はよく知っています。このIPは会社を手に入れたらいいかもしれません。もらえないと閉店してしまうので、多くの代価を払ってIPを取りたいと思っています“

ただし，開発ゲームはすでにIPの表現方式であり，IPのさらなる開発ではない.そのため、閲文グループは現在主に映画·ドラマ会社との協力を求めており、より多くの映像、アニメ製品を発売しているが、ゲーム会社と協力して、主により多くのゲーム開発周期を保留して、前期の介入が間に合わないため、カバーゲームをするしかないという状況を避けている。

編集：yvonne