唐の華麗なリーダー王輝：映画テレビ業界にはボスはいない、唯一のセールスマン

今流行している映像圏では、“結婚を玉のように守る”“警花と警察犬”や“私の愛が戦争にぶつかった”など、非IP、非鮮肉大劇が続き、衛星テレビの夜のゴールデンタイムの視聴率やネットランキングの上位に君臨している。

原題：映像独占インタビュー王輝：映像業界にはオーナーがおらず、従業員

今話題になっている映像圏では、”結婚を玉のように守る“”警花と警察犬“や”私の愛が戦争にぶつかった“など、非IP、非鮮肉大ドラマが次々と、衛星テレビの夜のゴールデンタイムの視聴率やネットランキングの上位に君臨している。この会社は12年間、実務的で控えめなやり方で、業界を納得させる金看板を作ってきた。これが大唐輝輝伝媒有限公司です。

同社の家元として、社長の王輝は常に勤勉で控えめな態度で作品ごとの品質とスタイルを守ってきた。会話の中で、彼が最も多く言及した言葉は、着実で安定していることであり、“自分のことをうまくやるだけで、市場は結局あなたに見返りを与えてくれる”と語った。

複数回の移行

民営力の縮図

1984年，校門を出たばかりの王輝は地上テレビ局に入社して仕事を開始した.彼は普通の記者、編集者から始め、自分の硬すぎる業務レベルと控えめで周到な人となりで仕事を風にして、中国テレビ賞、中国新聞賞、星光賞などの業界の極めて重みのある賞を何度も受賞し、優秀な報道従事者に脱皮することに成功しただけでなく、ステップアップし、広告部や新聞部主任、副台長などを務めた。

しかし、市場改革の大潮の到来に伴い、多くのメディア従業員はその中のビジネスチャンスとチャンスを見て、自発的に時代の発展に順応し、体制を離れて次々と創業者となった。広告部主任を務めた王輝は、周囲の多くの友人の影響を受け、彼らが起業して事業を盛んにしているのを見ると、高い利益、お金を稼ぐことも容易で、“新鮮なものを試してみたい”という王輝も心を動かされている。

そこで、王輝は2000年に広告会社を登録し、自分の特技に基づいてドラマの著作権売買業務を開始した。

王輝によると、ドラマの著作権を手に入れた後、広告を貼って、ドラマの著作権をテレビ局に供給して放送するという。“放送時まで待てば、テレビ局は著作権料を払う必要はなく、直接広告費で補償します。物と物を交換して中国ドラマ市場の初期の形になった“王輝は、“今になっても、ドラマは広告についていく。広告主はお金を出してドラマを賛助してくれて、テレビ局は喜んでそれを買いに行きます“

王輝はこの開墾すべき市場を独自の目で選び、実直な人柄で著作権発行を安徽から江蘇、河南、東北地方まで行った。新しい市場空間を見た時、王輝はまた自発的に会社の業務方向を調整し、発行から制作へと転換し、2004年に大唐輝かしいを創立した。

“販売端末からゆっくりと前にやったことに相当する”王輝は、“視聴者は製品の消費者でもあり、ドラマの消費者でもある”と吐露した。視聴者がドラマの広告を通過すると製品購入行為が発生し、広告主はケージに戻った資金を再びテレビ局に投入し、ドラマのインプラントやオープニング広告を支援する。

大唐の輝きは最初の年に1、2本から、毎年7、8本まで多く、作品の数や品質で経営されてきた。この2年間の新メディアの発展速度の加速に伴い、映画·ドラマのネット価格は絶えず上昇し、単発数十万から現在の数百万まで増加している。

“私たちが販売していた総収入は主にテレビに由来していましたが、現在は主に新メディアに由来しており、比例構造が変わり、迅速に自分を調整しなければなりません”そこで王輝は今年、新メディアの台頭やテレビ広告収益の低下に対応するために映画事業部および新メディア部を新たに設立した。

テレビやビデオサイトの2つのプラットフォームと連携していますが、どのような違いがありますか？王輝は、新メディアは比較的新鋭の生態であり、ユーザーは若く、スタッフも若く、考えが先行していると説明した。そのため，国家放送テレビ番組管理政策に対する理解は伝統メディア従事者ほど徹底しておらず，それほど深刻ではないが，伝統メディアは市場適応の面で新メディアほど速くない.

また，総局の下にネットワーク局が設置されているにもかかわらず，新メディアは大量に放送されており，より多くのものに頼っている.“コンテンツ審査制度の把握では、新メディアは伝統メディアのレベルに達していない”王輝は強調した。

事業の版図が広がるにつれて、王輝は映像業界の老人となり、言行一致が彼の行動指針となり、大唐の輝きもこのような理念で今日まで歩んできた。王輝チームは形になっていないことを古くから大きく宣伝するのがあまり好きではなく、みんなが高い期待を抱いていると、その時に目標を達成していないので、お互いの心の落差が大きくなります。次に仕事をする時、観客と市場は彼らに疑問符をつけます。

したがって，王輝のもとでは，大唐の輝かしい各プロジェクトや事務運営は着実で安定している。“私たちと長年協力してきたようなテレビ局は安定していて、多くのメディアも私たちに自信を持っています”現在度が高いからこそ、王輝の人間として、仕事をする基準を認識していた。

勝つためには

オーナーは市場

大唐の輝きが成立してからの12年，“国産ドラマ市場の発展速度が最も速い12年であり，中国ドラマの配当解放の12年でもある”

王輝によると、2000年まで、中国のテレビ視聴者が見ていたのは基本的に香港ドラマだった。広電総局の“ゴールデンタイムに海外ドラマの放送を許可しない”政策の登場に伴い、香港台や欧米などの地域の海外ドラマは非ゴールデンタイムに調整され、国産ドラマ市場の育成に有利な環境を作ったという。“国産ドラマの発展はその頃からで、その時期を実際に経験したと言えます”

王輝から見ると、国産ドラマの発展は3つの段階を経ている。初期の国産ドラマはコストが低く、制作も粗雑で、ランクが高くなかった。その頃、国内の映像業者は港台監督やプロデューサーに学ぶことが多く、香港ドラマの姿を直接撮ることもあれば、多くの合作ドラマを作ったこともありました。このような雰囲気の中で、国産ドラマ市場は初歩的に発展した。

ドラマ市場が発展してからの第2段階では，資本が大規模に市場に進出し，映像制作のレベルや参入のハードルを押し上げている.特に2009年以降、一部の映像会社は徐々に発売され、大資本の助力の下、わずか6、7年で急速に国産ドラマを成熟させ、高品質、高品質、大制作の方向に発展した。“現在の中国ドラマの投資規模、制作品質、品質は世界のどの国よりも弱くない。国産ドラマは1話当たりの制作コストが人民元3、4百万、4，500万に達し、国際レベルに近づいている“と述べた。

現在、国産ドラマ“輸出”を新たな傾向にしている。数年前、韓国では中国のドラマはあまり放送されていなかったが、王輝は韓国側の業界関係者と対話することで、現在の韓国の視聴者は中国ドラマを見たいと思っており、より多くの中国ドラマを導入し、専門的に設立されたデジタルチャンネルで放送していることを知った。“この10年間、私たちはローエンドの小制作から高投入、大制作、国際化まで、世界のドラマの最高制作水準に近づいてきました。韓国は中国のドラマの制作品質と制作品質を認めていることが最高の説明です“

急速に発展した後、ドラマ市場はまだ急速に進むのではないでしょうか。配当金が減損するのではないでしょうか？王輝氏は、“文化産業の発展速度は決して低下しない”と述べた。彼の目には、2016年から2020年まで、まだ国産ドラマ市場が高度成長している時期になる。国家は文化産業システムを“十三五”末に国民経済の支柱産業にすることはともかく、国家GDP比率の比重は2014年の3.76%から2020年の5%以上に増加し、決意の大きさ、力の強さはかつてない。

また，国内産業のバージョンアップが進むにつれて，ドラマを含む文化分野が主に調整される業界の一つとなっている.なお、世界各国の文化産業総生産がGDP総量に占める比重は、米国が31%程度、日本が20%程度、欧州平均が10%~15%であり、韓国が15%を上回っているが、我が国は5%未満である。“成長の余地がまだ大きいということですが、ドラマという業界はこれからも高度成長期になることを示しています”

また、ドラマ産業が一定の段階に発展するにつれて、文化高度消費期を迎えるとも考えられている。“この産業には、コンテンツ制作だけでなく、技術の革新、メディア構造の変化もあるからです。テレビ消費能力が弱まると、新しいメディア消費が始まった。観客は文化的内容を必要とし、文化消費の需要もある“と述べた。

しかし，ドラマでも映画でも“視聴者の味は毎年変化しており，市場の変化は微妙である.社長が市場を知らず、制作を知らず、自分で頭をたたいて意思決定をするだけでは、必ず問題が発生します“王輝は感慨深げに言った。“だから、勝つためには、ボスは市場を知らなければならない。この業界にはボスがおらず、従業員だけだ“と話した。そのため、大唐の輝かしい多くの部門はそれぞれの職を担当し、市場の風向計をコントロールすると同時に、王輝もその中の各環節に深く入る。“この参加は本来なら自分は大変で疲れていますが、参加しなければ、最後の意思決定は正確ではないかもしれません”

物語を作り、リスクをコントロールする

が成功した法門

近年、大唐では多くの大ドラマが輝き、異なる時間帯で高視聴率と好評価を獲得している。王輝は、“私たちは映画を作るのは、第一に物語をうまく話すことで、第二に品質を重視することだ”と指摘した。良いドラマの鍵は1つのドラマの本で、角度を変えれば、物語を完成させ、題材を新しくすることができる。

実際の操作レベルに戻ると，大唐の輝きは近年撮影されたドラマ数は減少したが，制作規模は大きくなり，1作品あたりの長さが長くなり，元の1部から現在の1部半から2部に相当する.“今では40話を下回るものはほとんどありません。ほとんどが40話から60話の間です。現在、中国国産ドラマはすべてこの傾向だ“と述べた。

また，投資額も大きくなっており，“2006年の時点では，七八百万で1シーン投資でき，1000万程度が当時の大金であった.しかし、今は不可能です。少なくとも七八千万が必要で、この10年間で10倍になりました“王輝は感慨深げに、“降りられない。これ以上低ければ、品質が下がる”と感心した。

このような高額な投資にリスクはありますか？王輝はいつも立派にやっていたが、操作するたびに薄氷を踏むようだった。彼は，“心の中にはまだストレスがあるが，びくびくしている”と率直に述べた.誰も100%投票すればどれだけ稼げるかを把握していないので、やはり運営過程で常に構想と計画を調整する必要があり、市場全体の発展過程で大きなミスがないことを保証することができる。

もちろん，得意な分野をすることが成功の鍵であると考えている.彼の意識の中で、総局は時代劇市場に対して毎年15%の割合で規制制限を持っているため、時代劇の消化量は限られており、在庫が大きく、リスクも大きい。“私たちはここ数年、家庭感情、青春化、軍事警察を題材にしています。この芝居は市場で大きな問題はありません。何のために？みんながいつも言っている“南北通食”です“

大資本が運営していた時代、大唐の輝きはより多くの投資参加を導入するためにも、中南文化とのM&Aに成功し、王輝も業績の重荷を担っていた。“私たちのストレスは大きい。そのためには、どのシーンもしっかり撮って、すべてのシーンを売るだけでなく、良い利益も売らなければならない”来年の任務が完了したら、王輝は自分のストレスがかなり小さくなり、その時は自分を調整するかもしれないと思っています。“でも、芝居をする業界にとって、変えられないのは、どのシーンも真剣にやることだと思います”

編集：yvette