玩具輸出の増産は増収せず“三つの山”で発展を阻む

新華社広州、11月9日、受注の成長、輸出取引の増加、このような二重の豊作の良好な状況、中国の玩具輸出企業は暗い雲に覆われている。取引データの成長の背後には、利益の減少の無力さがあり、おもちゃの輸出企業は金融危機の後、最も困難な冬に直面している、中国のサンタクロースはどのようにジレンマを突破するのか？

注文を獲得しても儲からない為替レート変動で利益を食べる

広東省汕頭市澄海区は中国最大の玩具製造拠点の一つで、中国の輸出の70%以上を占めている。3，000以上の関連生産企業があり、少なくとも10万人を雇用している。今年の初め、多くのクリスマス用品メーカーは、受注の成長に戻って笑っていましたが、今、受注が出荷され、輸出決済期間に入ると、多くの企業が涙を流しています。

Xu Songhuiは、クリスマスギフトの生産と外国貿易業界に従事しており、改革開放以来、彼は富を築くためにサンタクロースに依存しており、1000人以上の労働者を持つ大きな工場に家族の小さなワークショップを運営しています。2010年には、金融危機を乗り切るために、徐松輝はクリスマス受注の2000万ドル以上を受け取ったので、彼は生産タスクを完了するために残業するために400人以上の労働者を募集したが、為替に徐松輝は愚かだった。私は金融危機よりも厳しい冬を過ごしました。Rudquo：彼は言った。

原材料の価格は30%上昇し、労働者の賃金は30%上昇し、決済期間に注文を完了するために苦労し、人民元の上昇に追いつき、利益の2%を食べ、今年の景気は金融危機よりもさらに悲惨で、増産は増加しません。Rudo：彼は言った。

徐Songhuiは、米国市場では、サンタクロースは彼の工場から19ドルを販売することができます5ドルで販売することができ、元の推定総利益は0.4ドルに達することができますが、最終的にはそれぞれ0.45ドルの損失を計算します。

今年1-8月の中国玩具産業の輸出額は59億8800万ドルで、前年同期比31.6%増加した。しかし、玩具業界は一般的に増産と増収の現象を見ています。中国軽工業工芸品輸出入商工会議所玩具支部事務局長Xue Meng氏は、人民元の上昇圧力は、玩具産業の低い利益率をさらに圧迫するだろうと述べた。また、労働集約型産業であるため、人件費の上昇や人手不足が企業に大きな圧力をかけています。rdquoさん

B 2 BメディアグループGlobal Resourcesが中国の輸出企業239社を対象に行った調査によると、60%以上の輸出企業が、人民元の対ドル相場が2%以上上昇すると輸出に悪影響を及ぼすと考えています。通貨市場の不安定さは、輸出企業に新たな金融危機をもたらしました。

“伝統的な玩具企業の生活空間を圧迫する3つの山

原材料価格の上昇、人件費の上昇、人民元の為替レートの変動は、輸出外国貿易企業に圧力をかける3つの大きな山となっており、最近、清海は12社の小規模企業が操業を停止している。世界経済の改善により、ほとんどの企業は、2011年の受注が2010年に比べて増加したと述べたが、為替レートの不安定性のため、ほとんどの企業は単一の状態にあり、単一の損失を避けるために、単一の結果を受け入れる勇気がない。

労働者と市場を維持するために、企業は短い注文を選択しなければならない。徐Songhuiは、原材料と人件費の増加を計算することができ、したがって、代替材料を探し、機械化を改善することによって徐々に消化することができ、唯一の人民元の上昇は企業にとって致命的な打撃であると述べた。“亀とウサギのレースのようなものです。方法を見つけても、まだまだ遅れています。不安定な要因が多すぎて、受動的な不利な立場にあります。Rudquo：彼は言った。

不安定な通貨市場では、多くの輸出企業がリスクを最小限に抑えるために最善を尽くし、一部は銀行のヘッジ業務を選択して為替レートを事前に固定しています。しかし、多くの中小企業にとって、これは間違いなく新たなコストを追加します。

来年の受注を準備している広東Yiyuプロセスハードウェア電気工場有限公司会長郭Shaoxiは、来年は銀行のヘッジ事業を使用しようとすると述べ、多くの企業は、業界の利益が薄すぎるため、ヘッジを使用する意思がないので、銀行に行く部分を得るために、自分自身が少ない。どうすればいいのか？& rdquoさん

今年、郭氏は江西省に支店を開設し、広東省の遠隔山岳地帯に12カ所の加工拠点を開設し、より多くの労働者を募集したが、“内陸部の賃金は沿岸部よりも高くないが、管理コストと輸送コストははるかに高い”と述べた。rdquoさん

人民元の不安定な為替レートや海外市場の変動の影響を最小限に抑えるために、多くの外国貿易企業が国内市場に目を向けています。30年以上サンタクロースを生産してきた徐松輝は、中国の人形の生産にこれらの技術を使用し始めました。中国の特性を持つ金持ちの子供たちは、生産シェアはまだ小さいですが、徐松輝は春祭りの装飾品を借りて徐々に国内市場を開きたいと考えています。

移行の混乱。

清海玩具協会会長、広東華威玩具工芸有限公司会長の郭卓才氏は、今年の国際市場は回復したが、それに伴う様々なコスト上昇により、産業チェーンのローエンドに位置する中国の製造業が市場回復の喜びを分かち合うことは困難になっていると考えている。

アップグレードと転換は、中国の貿易企業にとって避けられない選択のようです。Xue Meng氏によると、多くの玩具会社は維持に苦労していますが、独立したイノベーション、独自のブランドの確立、製品の付加価値の向上などに頼って新しい道を歩んでいる企業もかなりあります。

清海の一部の玩具会社は、産業チェーンのハイエンド化を始め、革新的で多層的な製品を絶えず導入し、製品の技術内容を増やし、単一のぬいぐるみから電動玩具やペット玩具の開発に移行しています。アニメ+おもちゃのモードで広東省Ofeiアニメーション文化有限公司は、2009年に市場を開拓し、Ofeiアニメーションは、A株に上場した最初のアニメーション玩具企業となった。

広東省Ofeiアニメーション漫画文化有限公司の管理マネージャーヤンYushengは、Ofeiは元のおもちゃの生産から離れていると述べ、独立した研究開発4 WD、Yuyuボール、アニメーションの生産とアニメーションの派生製品産業チェーン全体の開発と協力して、利益率を拡大します。

しかし、伝統的なおもちゃ会社にとってアップグレードと変革は容易なことではない。一方では、利益率の漸進的な圧縮と市場競争の激化、他方では、労働力雇用の客観的圧力を解決するために、伝統的な労働集約型企業は困難な方法を見つけるために真ん中に挟まれています。

20年以上にわたってクリスマスギフト業界で働いてきた郭Shaoxi氏は、外国人がクリスマスを過ごすために、クリスマスのおもちゃ市場には大きな潜在的な需要があり、中国の多くの農村労働力はまだ食事の問題を解決する必要がありますが、業界のリスクはますます大きくなっています。郭氏は工場を閉鎖したいと言ったが、10年以上一緒にいた労働者はどうなるのか。