王中雷：コンテンツは常に華毅兄弟のコアであり、興行収入だけでは強力なIP企業にはなりません。

ブランド管理の面では、Huayi兄弟のブランド管理に加えて、デリバティブ、消費財などの事業を行っています。最近のワンダの買収を含め、時間ネットワークもデリバティブが大きなケーキであることを見ることができる。市場規模はまだ小さく、将来の余地がないことを意味するものではありませんが、強力なスタートを切るために、我々はまた、デリバティブの分野で非常に良いチームを構築し、今年9月には期待に値する会議があります。

Huayi兄弟王Zhonglei：市場の混乱企業は、

急速な成長の5年後に国内の映画興行市場のコンテンツを恐れなければならず、今年初めて“縮小”現象が登場し、7月には、全体的な興行収入はほぼ20億元減少し、同時に、興行詐欺、バブル、悪質な競争やその他の業界の混乱も継続的に上演されています。22年の民間映画·テレビ会社として、華毅兄弟はどうやって自分自身を維持するのか？業界の変化に直面して、Huayi Brothersの創設者、副会長兼CEOとして、王中雷は次にどのように対応するのか。

記者：この2年間、映画興行市場の急速な拡大と資本の流入は、華毅兄弟にどのような影響を与えましたか？

王Zhonglei：興行収入の減少の上半期は、観客の合理性を確認し、バブルの95%以上は、単一の製品から“寒さ2”、“大きな魚ベゴニア”などの優れた製品を表していません。客観的に見ると、市場全体の下落はまた、業界を冷却期間に促している、この時点で話す内容に依存しているので、私の意見では、今日の市場状況はHuayi兄弟のための機会です。コンテンツコアの強化は、Huayiの基本的な基盤であり、高品質のコンテンツでは、ブランドのコア競争力を強化し、派生開発のための原動力を提供することができます。

記者：一部の実務家は、映画業界の次の競争の焦点は、劇場ターミナルに集中すると信じている、Huayi兄弟は劇場のレイアウトを強化しますか？

王中雷：端末市場の競争が拡大されており、映画やテレビ業界は最終的にはコンテンツの競争でなければならず、コンテンツは上下のチェーンを駆動します。しかし、この期間には、チャネルの競争もより重要であるようですので、映画館事業はHuayi兄弟にとって特に重要なレイアウトになり、今後3-4年が重要な期間になります。今年上半期の映画市場の減少の影響を受けて、映画館の資本買収の熱意も落ち着いており、次に、Huayi兄弟は劇場市場への参入を加速する準備ができている。

将来のHuayi兄弟の劇場戦略は、盲目的に量と市場シェアの追求ではなく、産業チェーンのレイアウト、ブランドの出力に基づいており、高品質の劇場のレイアウトを取ることです。私たちの最初の目標は、3-4年の建設の後、Huayi兄弟が劇場の最前線に入ることを願っています。

記者：今日、ますます多くの映画·テレビ企業が上場を通じて新たな発展を望んでいます。兄弟にどんな変化があったと思いますか。

王中雷：上場は確かに会社の発展に大きな役割を果たしており、Huayi兄弟は今まで使用されています。第一に、当時の映画·テレビ業界は新たな転換点に入り、規模と工業化に向かって発展し始めた。資本は、当社のレイアウトを急速に拡大し、コンテンツからチャネル、デリバティブまでの産業チェーンを確立し、このチェーンを通じて多くの人材とリソースを蓄積しました。第二に、上場により、華毅兄弟のブランド影響力は新たな高みに達した。ほぼ一夜にして、Huayi兄弟は有名な文化ブランドとなっており、観客は元の映画の多くがHuayi兄弟によって生産されていることがわかりますが、Feng Xiaogangのような有名な監督は、もともとHuayi兄弟の株主です。

記者：この段階での華毅兄弟の3つの事業のレイアウトをどのように評価しますか？

王Zhonglei：インターネット部門は、新興、非エンターテイメント事業の最初の試みであり、最初は実際には市場の判断であり、我々はモバイルゲームは非常に新鮮で、非常に有望な市場だと思います。私たちは約1億5000万元を投資し、技術も非常に危険ですが、Huayi兄弟の最大の単一の投資は、2年後に数十億元になるとは思わなかった。その後、“影の旅のリンク”も上昇し始め、誰もが統合を行っているので、Huayi兄弟はまだ非常に前向きです。

リアリティエンターテインメントは、実際にはコンテンツに基づいてオフラインに誘導される着陸プロセスです。Huayi兄弟の目標は非常に明確で、世界クラスの映画やテレビ会社になるために、現時点では参照することができますディズニーです。我々は準備するために6年を費やしたが、プロセスはまた、多くの疑問にされている、多くの人々はHuayi兄弟が“映画化に行く”と思った、不動産を行うが、実際には、実際には、ライブエンターテイメントは、ブランド、著作権、3つの出力を管理し、今と各地域Huayi兄弟映画の町の契約を締結すると、ブランド管理、コンテンツエンジンなどを含む多くの管理条約があります。そのうち、コンテンツエンジンの40%は映画やテレビから、20%はモバイルインターネットから、残りは地域の文化的特性を反映しています。2017年は開花の時期であり、中国独自のIPを使用した中国初のテーマパークがオープンする予定です。

ブランド管理の面では、Huayi兄弟のブランド管理に加えて、デリバティブ、消費財などの事業を行っています。最近のワンダの買収を含め、時間ネットワークもデリバティブが大きなケーキであることを見ることができる。市場規模はまだ小さく、将来の余地がないことを意味するものではありませんが、強力なスタートを切るために、我々はまた、デリバティブの分野で非常に良いチームを構築し、今年9月には期待に値する会議があります。

最終的には、コンテンツは常にHuayi兄弟のコアであり、映画興行収入だけに焦点を当てると、強力なIP企業になることはできません。

記者：自作から今日まで、この20年間の華毅兄弟の成長と発展をどのように定義していますか？

Wang ZhongLei：最初のHuayi兄弟は家族経営の会社です。1994年に設立され、1998年には映画やテレビに投資し始め、映画やテレビを本業としている。すべての企業の文化形成と戦略レイアウトは、基本的に上場準備期間の後に形成され始めます。そこで、私は公共のビジネスになる方法を本当に理解しました。華毅兄弟の歴史は、上場からの分岐点になると思います。20年以上にわたり、Huayi Brothersが私とチームにもたらした最も重要なことは、私たちが最も個性的で原則的で態度のあるコンテンツクリエイターになることです。過去20年間で、Huayi兄弟はまた、企業の存続可能性、収益性をより完璧にするために、多くの事業部門を行ってきましたが、最も重要なことは常にコアコンテンツです。企業はいつでもコンテンツを恐れる必要があります。

編集者：ナンシー