業界の激しい競争、投資リスクの増加、キーメイ映画の変革は急ぐことはできません

の上流への転換にはより多くの専門人材だけでなく，経験蓄積が必要であり，これは短期的に実現できるものではない。

“新三板第一映像株”と呼ばれる基美影業はこのほど楽ではなかった。6月14日、基美影業は正式に回復し、株式譲渡を再開したが、株価は暴落し、最低は2元/株に下落し、最高下落幅は55.65%に達し、この背後には基美影業のここ2年の業績が大幅に低下し、盈から損に密接な関係がある。多くの海外映画会社と協力し、断片“超体”などの輸入映画の普及に協力することで多くの収入を得ている基美影業として、近年は下流から普及業務の映画産業チェーン上流への展開に協力しているが、実際の効果は理想的ではなく、逆に会社の業績を引きずっている。

2年連続の利益低下

これまで年報を時間通りに開示できなかったため、基美影業の株は5月から全国中小企業株式譲渡システムで譲渡を一時停止し、6月14日になって譲渡を再開した。しかし、回復後の基美影業の株価は大きく下落し、当日の終値株価は2.97元/株で、下げ幅は34.15%に達し、時価も急速に8.84億元に縮小した。基美影業の株価は最高時に51.41元/株に達し、時価は38.61億元に達し、これは現段階の基美影業の状況とは対照的である。その後数日、基美影業の株価は引き続き上下変動し、6月16日、基美影業の株価は3.46元であった。

観察から，基美影業の株価暴落はこの2年間の業績と不可分であることが分かった。データによると、2014年に基美影業が看板会社の株主に帰属する純利益が前年比556.71%増加してから、その後2年間の基美影業の業績は当時の大幅な増加はなく、逆に急速に低下し、充満から損失に転じた。このうち2015年、基美影業が看板会社の株主に帰属した純利益は前年比31.55%低下したが、2016年には基美影業の純利益は前年比80.14%大幅に低下し、2015年の利益3633.63万元から2.65億元の赤字となった。

2016年の業績が大幅に低下したことについて、基美影業は、2016年に“魔輪”“勇者の門”“スーパー宅配”の3本の映画の脚本開発、投資制作、宣伝発行などを主導し、投入コストが前年度より大幅に増加したという。同時に国内の映画業界の増加傾向は鈍化し、増加率は市場の期待を下回っており、上述の映画の興行収入は予想に達しておらず、国内の興行収入は前年同期より低下しており、これが2016年に損失が発生した主な原因である。

上流市場を開拓して冷

基美影業の近年の発展を言及し、同社の業務モデルを言及しなければならない。2008年に設立された基美影業は、設立以来海外の多くの映画会社と協力し、断片映画の普及に協力する商売をし、輸入映画の発行分野に切り込み、相応の収益、特に“超体”、“暴力街”の成功を獲得し、基美影業を業界で一定の知名度を形成させた。しかし、基美影業は業務を普及協力レベルにとどまっておらず、戦略転換を行い、下流から普及業務の映画産業チェーンの上流への展開に協力し、そして製作側のマスター映画の投資、制作と撮影を実行し、経営の重心を脚本開発、映画金融、映画製作などの領域に調整することを決定した。

しかし、基美影業の転換はうまくいかなかった。2016年に基美影業が主導した3本の映画を例にとると、興行収入が最も高かったのは“スーパー宅配”だったが、興行収入も6163.7万元で、次いで“勇士の門”で、興行収入は2283.8万元だったが、興行収入ワーストは“魔輪”で、累計興行収入は千万元に満たず、783.5万元だった。興行収入が予想に及ばず、基美影業の業績も低下した。同時に、基美影業の経営的現金流量も流出状態にあり、2013-2016年、基美影業の経営活動による現金流量の純額はそれぞれ-2495.33万元、-1097.51万元、-1.96億元、-1.62億元だった。

基美影業はこれについて、“これまで会社と投資者は将来の普及協力業務が競争の激しさと堀の高さの問題に直面することを意識していたため、2014年から会社は続々といくつかの映画に投資し、産業チェーンの下流から上流へと転換してきた。現在、会社の短期業績が低下しているのは、戦略転換の正常な過程だ“と述べた。投資アナリストの許杉氏は、いずれも映画産業チェーン上の一環であるが、発行と投資制作は具体的な操作過程で大きく異なり、1つはマーケティングに重点を置いており、もう1つはコンテンツ制作と市場ニーズを正確に把握する必要があり、必要な専門性は異なるとともに、投資制作が直面するリスクも高く、モデルチェンジを実現することは容易ではないとしている。

転換は急ぎすぎてはいけない

映画産業の高リスクはすでに業界内外で認められており、“十投九負け”も業界内の秘密ではなくなっている。また公開資料によると、2016年に中国の映画は3742本を獲得したが、実際に完成したのは772本の劇映画、49本のアニメのみで、計821本の映画が上映許可証を獲得した。また、2016年に国産映画が獲得した総興行収入は266.63億元で、平均で計算すると、1本あたりの興行収入は3000万元で、本当に興行収入が億元を達成したのは50本程度であり、公開されていない映画も少なくない。風山漸文化伝播有限公司の王兵会長によると、毎年数百本の映画のうち5%しか利益を達成しておらず、5%は元に戻ることができ、残りは赤字になる。

それ以外にも、現段階では国内映画市場は調整期に入っており、その中で今年第1四半期、国内映画の興行収入は前年同期比1.7%低下し、観客動員数は初めてマイナス成長となり、前年比3.6%低下し、観客の映画品質に対する要求が高まっていることが分かる。現在の状況に対して、基美影業もいくつかの方法で自分の能力を向上させようとしており、一部の海外の有名映画会社と協力するだけでなく、2016年に子会社FF Motionを通じて、約6000万ユーロでEuropaCorpの方向性増発に参加し、後者の第2の株主となった。

事業者は，業界リスクの増大は，基美影業の上流への転換により大きな挑戦をもたらすことは間違いないと考えている。許杉氏は、基美影業の上流への転換には間違いがなく、肝心なのはどのように転換を完成するかであり、これまで普及業務の協力を主としていた基美影業にとって、上流への転換にはより多くの専門人材が必要であるだけでなく、経験の蓄積が必要であり、これは短期的に実現できるものではなく、また基美影業は主導的な主要映画プロジェクトにおいて過度に急がないことである。まず投資、共同出品に参加することで十分な経験を把握してから、マスタープロジェクトを操作することができる。

編集：jessica