Huaying Capital Qiwi：初期の投資機会は過ぎ、今は製品革新に注意を払うべきです。

現在、文化コンテンツは、経済力、科学技術の進歩、著作権保護意識の向上など、さまざまな要因の影響を受けて、ますます注目されています。

Huaying Capital Chiwiとの対話：文化産業が通気口になった後、新しい変化は何ですか？

業界が文化産業の投資可能性を認識する前に、華映キャピタルはすでにこの分野に参入し始めていた。

2009年以来、Huayingは文化産業のレイアウトを開始し、その時点で、ネットワークビデオはまだ初期段階にあり、コンテンツの支払いはアラビアの夜ですが、Huaying Capitalはそれ以来、小説、アニメ、ネットドラマ、音楽などの分野をカバーする一連のプロジェクトに投資してきました。

これまでに、華映キャピタルは文化分野に50社以上の企業に投資し、いくつかの重点分野で産業チェーン全体のレイアウトを実現してきました。

最初のステップの結果は、華映資本の投資家は、文化産業の発展の文脈について独自の見解を持っており、様々な公共の場で、彼らは文化産業の投資動向に関する独自の判断を共有することを躊躇していません。

投資情報が主催した“第11回中国投資年次総会有限責任パートナーサミット”に参加した際、華映キャピタルの創業マネージングパートナーである季偉氏もメディアのインタビューを受け、近年の文化産業の発展動向と投資視点について議論しました。

Huaying Capitalの創設マネージングパートナーであるJi Wei記者：ここ1~2年で、文化産業は新たな通気口となっています。

Ji Wei：文化産業は、業界自体の状況だけでなく、大きな市場全体の要因もあります。

市場の観点から、文化、さらには消費分野全体の熱は相対的であり、他の分野が明らかではない場合、文化消費の熱が強調されます。

業界自体の観点から、モバイルインターネットの台頭後、技術主導の大きなプラットフォームの機会はまだ形成されていない、人々は情報技術を深める機会にもっと注意を払っており、大規模な消費はそのうちの一つであり、文化レベルの精神的な消費も大規模な消費の一部です。

以前のインターネットユーザーは無料で情報にアクセスできました。しかし、今では大きく異なり、若い人たちはオンラインで好きなものに報酬を与えたり、好きなコンテンツにお金を払ったりする傾向があり、有料人口は一定の規模を形成しています。これはコンテンツにも大きな影響を与えます。

Q：文化産業はどのような変化を遂げましたか？

Qi Wei：まず、コンテンツが膨大なトラフィックをもたらすことができることを見て、BATのような巨人が動画とコンテンツの育成に注意を払う理由です。現在のトラフィック配当が比較的固定化されている状態では、コンテンツによってもたらされるトラフィックは新たな増加です。

第二に、コンテンツ自体の機能が大幅に向上しました。以前のコンテンツの収益化方法は、主に広告を収益源としており、コンテンツは無料です。

しかし、コンテンツ自体が有料として重み付けされています。IP業界チェーン全体の操作は比較的成熟しており、コンテンツの派生的な実現能力も強化されており、巨大なクリック数を持つオンラインテキストは、フォローアップゲーム、大規模な映画、台湾のネットドラマなどの様々な形態を通じてマルチチャネル実現を達成することができ、その過程でファンの認識を強化し続けています。

第三に、コンテンツは、コンテンツ主導の消費や電子商取引など、より多くの分野にユーザーを誘導できることです。

現時点では、より典型的なMCNモデルは、ネットレッドはしばしばメイクアップ、母親と母親、教育、衣料品ガイドなどの垂直分野でオピニオンリーダーの役割を果たしており、ソーシャルメディア上のネットレッドに注意を払い、彼らが提供する推奨に応じて支払い意欲を生成し、最終的にはTaobaoや他の垂直電子商取引プラットフォームを通じて支払い行動を生成するために、記者：文化産業におけるこれらの新しい変化を見て対応する方法？

Ji：Huaying Capitalは文化産業の分野で比較的早く、2009年と2010年に投資を始めました。当時、業界の投資家は、2009年、2010年の文化産業への投資は基本的にアラビアの夜であると述べた、映画業界に加えて、業界全体が熱い、限られたウェブサイトサイズ、ビデオサイトへの投資はあまりない、コンテンツ支払いの概念はまだ表示されていない、コンテンツ業界の巨人は、より多くの注意を投資していない。しかし、この時期に映画が登場し始めた。

私たちの意見では、コンテンツの価値は過小評価されており、コンテンツ業界チェーン全体の投資に参加する機会があれば、将来的には間違いなくより良いリターンがあります。これは直感であり、後にこの直感が非常に正しいことが証明されました。

現在、文化コンテンツは、経済力、科学技術の進歩、著作権保護意識の向上など、さまざまな要因の影響を受け、ますます注目されています。文化産業のレベルでは、初期段階のベンチャー投資機会は過ぎていると考えており、今は統合とシナジーにもっと注意を払い、製品形態の革新、流通と普及の多様化、流動性の多様化に注意を払い、良いコンテンツを提供する起業家チームの必要性は、統合とシナジー能力を強化する。

記者：文化産業への投資のコア指標は何ですか？

Ji Wei：まず第一に、Huaying Capitalの初期の投資は、コンテンツ集約の分野に集中する傾向があり、各垂直産業チェーンのプラットフォーム企業に焦点を当てています。これは当社の投資戦略の非常に重要な部分です。

一般的には、まずコンテンツの集約と配信プラットフォームに焦点を当て、その後、上流のコンテンツに焦点を当てた企業に投資し、特定のユーザーのニーズを満たすために特定のコンテンツを使用します。これらの企業は、投資するプラットフォーム企業に拡大し、より多くのトラフィックを集め、収益化を多様化し、ウィンウィンを達成します。

具体的な判断基準については、次のような側面に反映されます。第一に、ソーシャルプラットフォーム上で迅速または費用対効果の高いトラフィックを得ることができる文化企業、ソーシャルメディアの属性をより良く活用できる企業。

第二に、いくつかのトップコンテンツ企業が勝ち続けています。その背後には優秀な人材のグループがあります。その一部は他の企業の優秀な人材でもあり、彼らは出てきて新しいタイプの企業を作り、成功を収めています。良いコンテンツを一貫して制作できる人材は、私たちにとって非常に大きな可能性を秘めています。

第三に、収益化戦略は比較的明確であり、コンテンツの支払いであれ、コンテンツ主導の消費であれ、一定の経験を持っており、これを達成するための明確な戦略を持っているチームです。

第四に、評価チームにもっと注意を払い、過去にコンテンツを行う必要があり、セルフメディア番号を開くことができる。しかし、現在は流通経路が多様化している。IPであれば、映画やテレビを理解し、ゲームを理解しているチームメンバーがいなければなりません。Eコマースを実現したい場合は、サプライチェーンの経験を持つチームメンバーもいなければなりません。だから今、チームのクロスボーダー能力には比較的注意が払われています。チームがこれらの側面を持っていれば、すぐに勝つチャンスがあります。

記者：投資収益率が特に高い文化産業のサブプロジェクトは何ですか？

Ji：私たちが投資したコンテンツ集約プラットフォームのいくつかは、本当に高いリターンをもたらしました。例えば、本のアーティファクトを追跡するには、比較的早い段階で投資を開始し、資金調達のラウンドで、今ではこの分野の相対的なヘッド企業であり、開発の背後には、コンテンツのニーズに応じて絶えず改善することができ、戦略的焦点が変化し、一度プラットフォーム企業が形成されると、価値は非常に高いです。

一部のコンテンツ企業の評価も急速に上昇しており、純粋に良いコンテンツ企業は、映画やテレビドラマ、ネットショー、オンライン知識支払いなど、収益も急速に増加しているようです。

いくつかの分野の収益化効率は比較的低くなります。例えば、漫画はそうですが、業界はまだユーザーを育成し、ユーザーをつかむ段階にあり、収益化効率は現在他のコンテンツ形態よりも低いですが、それは今が良いレイアウトの時間であると判断することを妨げません。

記者：欧米のエンターテインメント産業と国内のエンターテインメント産業のギャップはどれくらいあると思いますか？

Ji Wei：これは以前とは異なります。以前は、中国は投資や起業家精神を最初にコピーして、米国が関連する類似モデルを持っているかどうかを確認しましたが、今ではいくつかの分野で米国の発展を上回っています。

例えば、MCN（マルチチャネルネットワーク）は、米国にはTaobaoのような支配的なプラットフォームが存在しないため、MCN全体、ソーシャルメディア、特定のEコマースプラットフォームに基づいて実現される産業チェーンは、中国ほど完全ではありません。

MCNは米国で生まれましたが、中国で繁栄し、拡大されていますが、中国のMCNモデルと機関の種類は、米国よりもはるかに豊かかもしれません。もちろん、コンテンツ制作システムの工業化など、米国から学ぶべきことはたくさんありますし、米国から学ぶべきこともあります。

編集者：メアリー