ST知恵は16億元を費やして“見る”深刻な損失を育成し、まだ関心を失っていない
今年6月、*ST Wisdomは、取引所からの問い合わせに対する返答書簡で、同社は依然として金融情報サービスの革新的なアップグレードのためのビデオライブ放送について長期的に楽観的であり、今後数年間の同社の全体的な運営計画と組み合わせて、対応する投資と運営計画を慎重に策定すると述べた。2016年、*ST知恵は“見る”生放送プラットフォームを開発し、会社の計画によると、“全国民生放送を目標とし、財経生放送プラットフォームの発展方向を開発及び探求し、『財経生放送』を特色とし、力を持つ。
上場企業のライブ放送のレイアウトの場合、ST知恵は悲しい存在のようです。A株市場の古い株主は、株式市場ソフトウェアの“偉大な知恵”に精通していません。2015年の第1四半期には、“ビッグ·インテリジェンス”は“トップ10の牛株”の一つにもなりました。そして、その後の手紙の違反で処罰され、上海金融証券の再編失敗は、大きな知恵を泥沼に入れた。
元のタイトル:*ST知恵:血の損失に生中継されたことはまだ関心が
上場企業のライブ放送のレイアウトの場合に減少していない、*ST知恵は悲しい存在のようなものです。
A株市場の古い株主は、株式市場ソフトウェアの“偉大な知恵”に精通していません。2015年の第1四半期には、“ビッグ·インテリジェンス”は“トップ10の牛株”の一つにもなりました。そして、その後の手紙の違反で処罰され、上海金融証券の再編失敗は、大きな知恵を泥沼に入れた。
ライブ放送の波が風と水を生み出した時、*ST知恵は2016年に“Look Bar”ライブ放送プラットフォームを立ち上げ、新たな収益点を発見しようとしました。しかし、2016年の年次報告書によると、*ST知恵は16億元近くを費やして育成した“ルック·バー”が深刻な損失を被っている。
今年6月、*ST Wisdomは、取引所からの問い合わせに対する返答書簡で、同社は依然として金融情報サービスの革新的なアップグレードのためのビデオライブ放送について長期的に楽観的であり、今後数年間の同社の全体的な運営計画と組み合わせて、対応する投資と運営計画を慎重に策定すると述べた。
約14億の給与を発行し、17億の巨大損失
*ST知恵の2016年年次報告書によると、2016年に上場会社株主に帰属する純利益は17.60億元を失い、前年同期比293.34%減少した。同時に、2017年の四半期報告書によると、*ST知恵の純損失は76,55 8,600元で、前年同期の1億6800万元の損失と比較しています。
そして、*ST知恵のこのような流血の主な理由の1つは、実際にはライブ放送です。2016年には、*ST知恵の開発“ビューバー”ライブ放送プラットフォームは、同社の計画によると、“公共放送を目標として、金融ライブ放送プラットフォームの開発方向の開発と探索に焦点を当て、”金融ライブ放送を特徴とし、ライブ放送生態系と投資と財務管理を組み合わせるように努力する”。
*ST知恵は、ウォールストリートの人物ジム·ロジャース、証券会社の李大暁、Hurun百富リストの創設者Hurunなど多くの金融大手カフェを含む“ビューバー”ライブ放送を支援するために多くの牛を招待しました。また、徐正、王子文などのエンターテイメントスターも“ビューバー”のゲストになっています。
“バーを見る”ビジネスはゼロから始まり、チーターグローバルシンクタンクの2016年中国ライブストリーミングアプリの年間ランキングで13位に急上昇しました。しかし、支払うコストも巨大であり、*ST知恵2016年の年次報告書によると、アンカーサービス報酬は13.96万元の合計です。広告投資額は2億1000万元で、バー APP充電Huiコインによって生成された充電チャネル手数料1100万元など。
しかし、多くのコスト投資に直面して、“バー”の収益チャネルは単一であり、その主な収益源はユーザーの充電のみです。2016年の“ルック·バー”の売上高はわずか5億5300万元で、様々な投資コストをはるかに下回り、事業に深刻な損失をもたらしました。
なぜ垂直方向の放送が難しいのか?
将来の計画について、*ST知恵はまだライブ放送事業について長期的に楽観的であると述べた。しかし、同社のライブ放送事業の戦術的調整から、“国民ライブ放送”の分野で慎重にお金を投資することがわかります。
“Cサイドプラットフォームの運営において、同社は全国ライブ放送分野における補助金を削減し、全国ライブ放送シーンを金融シーンに変換する方法を模索し、Bサイドの金融機関とのライブ放送協力を拡大し、新しいサービス付加価値モデルを模索する”
素晴らしい金融放送なぜうまくいかないのでしょう?
“私は多くのライブ放送プロジェクトに接触してきましたが、問題はお金を稼ぐことです。インターネット投資家の曹操海濤は記者団に、ライブ放送の実現モデルは比較的単純であり、業界全体がお金を燃やして市場をつかむ時期にあり、国営ライブ放送や金融ライブ放送などの垂直分野のライブ放送であるかどうかにかかわらず、鍵は実際には投資家の強さの背後にあると語った。
曹操海濤の見解では、ライブ放送プラットフォームを行いたい場合は、実際には投資家のテストです。“投資家はまずお金を持ち、ライブ放送プラットフォームに十分な資金弾薬を提供することであり、2つ目は十分な転換能力を持つことであり、3つ目はライブ放送プラットフォームが投資家の全体的な戦略と事業と相乗効果を形成できるようにすることです。
TencentのFightfish TVへの投資などのより代表的なものは、Fightfish TVにお金を燃やす自信を与えるだけでなく、オンライントラフィックをもたらすことができ、Fightfish TVの強み“ゲームライブ放送”は、まさにテンセントのエースゲーム“王の栄光”と組み合わせています。これは投資家の目に力を与える“金の主”であり、*ST知恵は明らかに資本、フロー、リソースにおいてそれほど強くはありません。
7月8日の夜7時、記者は“見て”ライブ放送を開き、最も人気のあるライブ番組の視聴者数は5000人未満でした。当時、Fightfishはキングスグローリー春季リーグ決勝を生中継し、290万人以上が視聴した。
編集者:メアリー
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