王中雷：2017年のリアリティエンターテインメント部門の発展可能性は主に産業映画になる

実景娯楽プレートの発展を見て、自身の映画IPを臨場感のある遊び体験に転化し、“映画+文化観光”の新しいモードを形成することは、国内の実景娯楽業界全体の新しい発展方向をリードすることになる。

アメリカ大作、日本アニメ、インド歌舞など、その文化創造産業はすべて鮮明な特色と気質を持っている。中国は文明古国と文化大国ですが、文化から文化創意ひいては創意経済まで、欠けているのは何ですか？ボアオ·アジアフォーラム2017年年次総会で、華誼兄弟副会長、CEOの王中磊氏は、“文創産業競争力の構築は2点であり、良い内容+産業チェーン”との考えを共有した。

華誼兄弟は映像業界のコンテンツ製造のトップ企業である。会社が開示した2016年度業績速報を見ると、映像娯楽プレートとインターネット娯楽プレートの収益は予想に及ばないにもかかわらず、ブランド許可及び実景娯楽業務のパフォーマンスが明るく、2016年に収入は2.48億元を実現し、前年比346.67%増加した。文創産業にとって、最大の派生商品は実景娯楽である。2016年は中国の実景娯楽の元年といえるが、三大テーマパーク大手であるディズニー、ユニバーサルスタジオ、六旗遊園地が中国に進出していることを背景に、本土の映像娯楽会社華誼兄弟はどのように配置発展していくのだろうか。実景娯楽の発展において、華誼兄弟はどのような競争優位がありますか？ボアオ·アジアフォーラム2017年年次総会で、記者は王中磊と対話を行った。

実景娯楽プレートの発展を見て、自身の映画IPを臨場感のある遊び体験に転化し、“映画+文化旅行”の新しいモードを形成することは、国内の実景娯楽業界全体の新しい発展方向をリードすることになる。実景娯楽やテーマパークでは、アメリカ六大映画会社の一つであるディズニーがスタンダードです。ディズニーの2016年決算によると、テーマパークとリゾートプレートは総営業で30.5%を占め、映像娯楽プレートより高かった。

華誼兄弟は中国で最初に実景娯楽に進出した映像企業というべきで、会社が開示した2016年度業績速報によると、ブランドライセンスおよび実景娯楽プレートは着実に推進されており、2016年には新たに3プロジェクトが契約され、累計契約プロジェクトは16件に達した。このプレートは2016年に収入2.48億元を実現し、前年比346.67%増加した。蘇州の華誼兄弟映画世界と長沙の華誼兄弟映画小鎮は2017年にオープンする予定で、会社に安定したキャッシュフローと営業に貢献する。

王中磊は、“華誼兄弟はテーマパークや実景娯楽をしています。私たちが自作した映画IPに基づいています”と話した。華誼兄弟実景娯楽の創意源は“映画+地区の文化特徴”であり、映画IPと現地文化を結合することは華誼の特徴である。

蘇州の華誼兄弟映画世界園区には、“非誠勿擾”“集結号”“ディ仁傑の通天帝国”など7本の華誼兄弟の映画IPが転化を完成させているという。

王中磊は実景娯楽プレートの発展潜在力を有望視し、“実景娯楽はコンテンツIPの巨大な派生、特にオフライン派生であり、映像と文化旅行の結合に集中している。文化観光は文化娯楽における重大なプレートであり、2016年にはこのブロックに3.9兆元の収入が生まれた“と述べた。

計画“今後3年5部大作”

実景娯楽は派生価値を生み出し，継続的に表現するためには，良質な内容が必要である.そして華誼兄弟は、良質な映像娯楽コンテンツを出品することに力を入れてきた。2016年の会社の総営業は34.73億元、映像娯楽プレートは25.69億元を実現し、占める割合は74%に達し、依然として華誼兄弟営業の中で最も重要な一塊である。

しかし、2016年の華誼兄弟映像娯楽プレートの営業収入は2015年に比べて9.3%低下し、会社は2016年度の業績速報の中で、報告期間内に、映像娯楽業界は動揺を経験し、増加率は市場期待より低く、会社の映像娯楽プレートとインターネット娯楽プレートの収益は予想に及ばず、業績は前年同期比で低下した。

2016年に華誼兄弟が投資·リリースした主な映画には、“陸〓知馬俐”“ロック·チベット”“私は潘金蓮ではない”“ロマチック消亡史”など、2015年の2本の高興行収入映画“尋龍九”“老砲児”の年越し決算の興行収入がある。しかし、“私は潘金蓮ではない”の興行収入は4.8億元、賀歳枠の映画“ロマチック消亡史”の興行収入は1.2億元で、いずれも予想を下回っており、映画·娯楽プレートの利益にも影響を与えている。

王中磊は、これは映画タイプの違いによるものだと明かし、“2016年の映画では、華誼主力のタイプが文芸ストーリーに偏っていることが比較的多く、1つの映画会社の出品からすれば、総合的なものが多いはずであり、商業映画が出品されているべきである”と明かした。“竜尋九”の興行収入は13億7千万元(年越し映画、ここでは2015年の興行収入のみ)で、2015年の映画興行収入ランキング7位となり、標準的な工業映画システム作品であり、商業成功も収めた。2015年、2016年の映画タイプの違いによる市場収益のギャップに基づいて、2017年に華誼兄弟が工業システムの映画を主力とするのかもしれないが、王中磊は“今年は徐克監督の”ディレンジャーの四天王“、管虎監督の”八釵“、そして”陰陽師“などのシリーズの商業映画が撮影される”と話している。

工業システムの映画は華誼兄弟が発展傾向にあり、王中磊は“大きな商業映画システムは産業全体の柱である。映画工業システムの弱い国産映画に直面して、これはずっと発展が必要だった“と述べた。少し前、華誼兄弟は手を携えてカンフー·ピクチャーズを制作し、“今後3年で5本の大作”のスーパー映画計画を発表し、その中には“ディレンジャーの四天王”“画皮前伝”など多くの工業級映画が含まれていた。

記者：最近、中国会社はハリウッドと多様な協力を展開し、片片投資、合弁会社、あるいはM&Aを開始した。華誼はこの方面の配置が早く、例えばSTX会社と協力して、ラッセル兄弟とアメリカで合弁会社を設立して、華誼はこのような協力を通じて、どのような訴えを達成することを望んでいますか？

王中磊：この2つの協力はやはり華誼国際化配置に基づいており、華誼の3大戦略の中で、国際化は重要な配置である。

映像による国際協力が多様化し，機関もますます複雑になり，純映像の機関も金融機関もやっている.華誼国際投資の部分は主に2つのレベルに基づいており、1つはコンテンツレベルであり、STXとラッセルはすべてコンテンツ本体に基づいて、一緒にグローバル化映画を開発して発売し、完全に資本の投入に基づいているわけではなく、例えば必ずいくつかの会社を買収しなければならない。次にハイテク会社が映画産業のアップグレードを支援し、今年完成した米シリコンバレーVR会社への投資のように、VR会社はVRと映像撮影の間の技術の解決に取り組む研究開発会社であり、これも国際化戦略に基づいており、すべての投資内容と本業には良い相互性が必要である。

記者：中米は輸入映画について新たな交渉を展開し、中国映画市場がより開放されると世論は考えていますが、中国輸入映画の市場にどのような変化をもたらすと思いますか？例えば輸入片の割当量が増加しますか？

王中磊：今年はWTOにおける映画交渉に関する新たなラウンドの始まりであり，交渉はやはり時間の長さがあり，あまり速くない.この1、2年の市場変化は以前とは異なり、100本近くの輸入映画が商業院線で発行され、その半分以上が世界同時発行となっている。2016年から2017年までの第1四半期にとって、中国はすでに相対的に開放された映画市場であり、将来どんなに開放されてもこれ以上大きな空間がないのは、米国の商業シリーズ映画がほとんど中国にあるからだ。輸入映画のもっと多くの割当量は高品質の劇映画であるべきであり、映画市場の補充として、観客の鑑賞レベルを高め、良い市場区分に積極的な役割を果たしている。

しかし、私がもっと重視しているのは国産映画がこのような情勢の下で準備していることであり、国産映画は先天的な優勢があり、人口配当は引き続き拡大しており、観客の観客と頻度は向上しており、国産映画のメリットは文化の親和性にあり、国内の観客は国産映画を好きであるが、現有の国産映画のレベルに満足しておらず、中国の映画会社と創作者はこの方面で市場、観客を尊敬し、自分の職業を尊敬し、映画をよく撮影している。今言ったことはあまり負担ではありません。

記者：華誼は院線の配置を加速することに言及し、昨年新たに4つの映画館を開業し、そして高級ブランド“華誼兄弟映画為替”を発売し、大地院線の定増にも参加した。次に、華誼は院線の配置の面でどのような措置がありますか？院線市場でどのくらいの市場シェアを占めることを期待していますか？

王中磊：映画院線投資は発売から配置されており、比較的慎重に配置しているのは戦略的な考えであり、華誼が院線に力を入れるのか、それとも創意コンテンツ開発、宣伝段階に集中しているのか。現在、院線市場の資本M&Aは、特に市場化されているわけではなく、取引価格と標的、市場収益率が市場を超えている。そのため、華誼の院線での投資戦略はもっと多くは出力と自己建設映画館を管理し、頭部資源をすることである。華誼のブランドは主流都市の院線とのマッチング度が高く、スクリーン数を過度に追求するのではなく、単映画館の投入産出比であり、現在は19館しかないが、収益力は非常に強く、100、200の映画館を持つ院線会社を多く超えており、これは華誼在院線の重要な戦略方向である。我々の目標は，3−4年以内に華誼の影投会社，院線会社がトップ10に入り，主流の院線となることである。

編集：nancy