華誼兄弟の発売1年はボナ映画業に3つの啓発をもたらした

博納影業の主要なライバルの一人である華誼兄弟は昨年10月30日に創業板に看板を掲げて発売され、今から一年余り、先ごろ創業板の最初の&ldquo；解禁&rdquo；を迎え、販売制限株を解禁した数は136162000株であり、会社の株式総額の40.52%を占め、実際に上場流通可能な数量は107275000株であり、会社の株式総額の31.93%を占め、その中で株式制限の解除を申請した株主は73人であった。1ヶ月の間に、華誼兄弟の株主たちは累計1700万株近くを投げ売りし、現金の規模は5億元に達し、更に&ldquo；華誼が株主に捨てられた&rdquo；の疑問を発したことが報道された。

上場1年間の資本注入を通じて、華誼は影、視、スターブローカーの三大プレートの経営はまたボリボナのような後進たちにどのような経験をもたらしたのか？

華誼上場1年で撮影量が2倍

ボナも製作を増やす予定

ボナ映画業が今年制作に参加した映画は15本に達し、発行された映画を初めて超え、投資シェアも副次的投資から主要投資に移行しつつある。芸能コンサルティングの研究報告でも、ボナは大量の出資を得た後に制作に力を入れるという。製作プレートのより優勢な華誼は現在上場を通じて募集した資金で、映画投資規模は-単片でも全体の数量でも-明らかに拡大している：2010年前3四半期に映画11本を投資して撮影し、前年同期より倍に増加したが、その中で“迪仁傑の通天帝国”は更に華誼兄弟初の独自投資の映画である。興行収入は2009年同期より226.88%増加し、映画派生収入は前年同期比353.79%増加した

類型映画の探索においても、華誼はこの1年でさらに努力し、昨年諜報戦推理映画を主流に持ち帰った“風の音”のほか、今年は“中国歌舞青春”(歌舞映画)、“唐山大地震”(災難映画)、“迪仁傑の通天帝国”(時代劇アクション映画)などがある。華誼上場がこれまで業界に最も疑問視されてきたモデルの1つは馮小剛ブランドへの依存であるが、この1年間の成績を見ると、販売シートの中には馮小剛作品が1本しかなく、華誼も他の映画人との組み合わせを求めることでこの依存から脱却している。上場企業のブランド効果の向上も、単品制作の融資ルートを更に広くした：唐山市政府は“唐山大地震”に6000万を出資し、15%を投資とし、5100万元は&ldquo；協賛&rdquo；である。

は制作コーナーに比べて，華誼兄弟は過去に下流(発行と放映)市場を開拓する力が弱い.募集書において、華誼は2年間で全国に6つの映画館を投資建設する計画であり、その後に映画院ラインを構築し、映画館の上映業務に入り、完全な映画産業チェーンを構築することを目的としている。現在、華誼兄弟は北京と重慶に2つの映画館が運営されており、新しく落成した華誼兄弟映画館は20以上の映画ホールを有し、各院線の映画を放送するほか、専用の映画ホールを設置しており、圏内には華誼映画しか放送されておらず、映画館の設備はほぼ国内の第一線の映画館の水準に達している。

ドラマは華誼短板であり、上場後に会社のドラマの生産量が向上し、09年に225話の生産量で全国民営映像会社の3位にランクインした；しかし発表された第3四半期の決算を見ると、華誼兄弟のドラマ収入は1.3億を超え、華誼総収入の25.4%を占め、前年同期より18.41%低下した

スターブローカーというところ、華誼上場当初に契約した芸能人は76人で、これまでに王中軍の&ldquo；百星&rdquo；目標を達成している。今年の周迅の単飛にもかかわらず、黄暁明、李氷氷などの第一線の芸能人も約単飛のニュースが伝えられ、華誼方面は&ldquo；上位5人の芸能人を合わせた収入も会社の5%しか占めておらず、芸能人の去就は会社に大きな影響を与えないため、芸能人の解約は“上場会社の重大事項開示方法”の中にあるべきではない。&rdquo；

華誼上場1年で株主減収

ボナが1年後に同じ問題に遭遇するかどうか

10月30日創業板が初解禁され、解禁日当日、華誼両大株主はそれぞれ200万株と50万株を投げ、7585万元を現金化した。11月2日、会社の株価は放出量が下落し、出来高は3.39億元、下落幅は1.58%だった。11月3日と4日、株価は依然として低位で動揺したまま、1億以上の出来高を維持した。上場初日最高の91元/株と比べ、11月中旬には華誼の株価が2/3に縮小した。華誼兄弟の第三大株主&mdash；&mdash；アリババグループ董事局主席兼最高経営責任者の馬雲は華誼兄弟の300万株の株式を減収し、現金総額は9012万元に達した。加えて、スター株主からも約単飛が流れており、これによって大もうけするのではないかと疑われている。

に対して、王中磊は以前、網易娯楽の取材を受けた際、“&ldquo；誰もがお金を稼ぐために投資しているので、株を投げ売りするのは正常だ。&lsquo；解除期&rsquo；で株価の変動が生じるのも正常であるが，これは会社の運営に影響を与えるものではなく，我々の仕事の重心は内容をしっかりしなければならない.&rdquo；同時に、華誼ではない芸能人が華誼の株を買ったに違いないと信じているが、華誼株を投げ売りした芸能人も華誼から離れるとは限らないが、これが仕事と投資信託の違いだと考えている。

華誼董秘胡明もかつてメディアに：&ldquo；会社の長期的な上昇軌跡は変わらないと表明したことがある。公衆会社としては、株主が株を売買することが常態であり、各段階の株主のために価値を創造する責任もある。&rdquo；会社の幹部とその親族が減持したことについて、胡明も減持株主とこの件について交流があり、株主は減少したが、依然として関心と鼎力で華誼の発展を支持すると表明した。

博納が発売される前、伝成龍は神秘的な大株主であり、博納傘下の袁莉、黄〓、袁泉、陳志朋、辛柏青、藍正龍、張世、劉小鋒、于小偉、童瑶、高虎などの芸能人も株式権を獲得することが期待されており、現在このスター株主陣と原始株の分配状況もわからず、保有や現金の変化はまだ時間をかけて観察する必要がある。

華誼投資触角は非影市分野

ボナは業務分野を開拓するつもりはありますか？

華誼兄弟の第3四半期決算によると、“唐山大地震”の高興行収入の影響を受け、第3四半期の映画収入は会社の主業務の75%を占め、上半期の華誼映画の総収入を超えたが、他の4部の映画販売は総収入の23.3%を占めた。明らかに、馮小剛への依存は依然として存在しており、華誼董秘は芸恩コンサルティングの取材を受けた際、将来的に会社の業績の季節的な変動を避け、主に映画·ドラマの生産量が足りない問題を解決しなければならない：&ldquo；ドラマは2010年に12本、2011年はもっと多くなると述べた。規模が増えたら、私たちは次第に業務計画を調整して、毎月2本の新しい芝居を保証しますが、これは調整期間が必要です。プロジェクトが成熟していることを保証しなければならないので、すべての準備ができなければなりません。映画も同様で、業界全体が下半期に集中しており、華誼は毎年6~8本の映画量も比較的下半期に集中している。このような季節的な変動は長期的には問題ではなく、会社の成長で自然に解決される問題である。&rdquo；

“ディレンジャー”は華誼初の完全投資映画として北米で公開され、胡明も華誼が米国で着地宣伝を試みたのは初めてで、興行収入数字にあまり驚きはなかったが、華誼にとって重要なのはルート上の突破&mdash；&mdash；中国映画が海外でエッジ化し始め、海外の主流院線に入り始めたことだ。海外市場は会社の次の主な展開方向になるだろう。

12月6日、華誼兄弟メディアグループが2000万元を費やし、初めて中国大陸部に導入されたハローキティブラック城が正式に開幕した。これは華誼兄弟が6月に3440万で北京華誼兄弟音楽有限公司の49%の株式を買収し、買収が完了した後、華誼兄弟は華誼音楽100%の株式買収を持ち、その後HelloKitty娯楽公園を導入してアニメ産業に進出した；華誼音楽方面は華誼音楽が華誼兄弟に頼って業務を拡張し、転換する1つの動作であると述べていた。前期市場調査の後、彼らはこのプロジェクトを導入すると中国が会社にもたらす利益は百万以上になると考えています。このプロジェクトも来年の夏休みに上海にオープンする予定です。しかし、胡明も芸恩の取材に会社のテーマパーク建設についての説を明らかにし、このようなプロジェクトの投資規模が大きく、環節が相対的に複雑で、運営周期が長く、国内の現在の運営成功例は多くなく、現在はまだ方案設計段階にとどまっており、関連計画は華誼年末の決算には現れないという。

昨日、毎日財経新聞によると、華誼兄弟は史玉柱と協力し、超募集資金の中の7000万元を使用して、株式買収と増資方式で華誼巨人に投資し、華誼巨人の51%の株式を獲得する。華誼巨人の主要ゲーム製品はネットゲーム“万王の王3”で、今年4月末に正式にオンライン化された。華誼巨人は巨人から“万王の王3”の知的財産権と同ゲームの研究開発チームを獲得する。史玉柱も以前、王中軍と初歩的なコミュニケーションがあり、&ldquo；ゲーム+映画&rdquo；の経営モデルを開発し、&ldquo；一緒に適切な良い脚本を物色することができ、華誼は映画を撮影し、巨人は映画化をネットゲーム&rdquo；にすることができることを明らかにした。

華誼の業務範囲は発売後にますます広くなり、博納の募集書の概要も博納映画業の募集資金は主に&ldquo；潜在的なM&Aに応用されていることを示している。例えば映画館、映画発行ネットワーク&rdquoを強化する；芸能娯楽コンサルティングの研究報告も、ボナ上場後、買収が会社の業務成長戦略の一部となり、ドラマ、ゲーム、映像テーマパーク、新メディアがボナ買収投資の業務方向である可能性があるとしている。