7年間で24の映画·テレビ代理店にサービスを提供し、“著作権+”で1000億IP市場をつかむ

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レッドメディア副会長、社長王旗は、記者団に語った、“2009年には、中国は映画やテレビの著作権管理会社に専念していない、レッドメディアは最初です。王旗はこれをチャンスと考えており、レッドメディアも著作権管理の上流と下流の産業チェーンを開くために“著作権+”を行うことができます。

現在、主要なメディア製品は著作権戦争を始めており、特に大規模なIPの独占ライセンスのために、著作権分野は間違いなく資本の最愛の人の新しいラウンドになっています。

90，000時間のオーディオとビデオのデジタルダンプ; 200万以上のオーディオとビデオ資料カタログ; 4000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

“チャット”著作権事業レッドメディアの著作権事業は偶然から来ています。

詩を書き、映画制作にも携わっている。レッドメディアの創設者は、金融の誕生を学ぶことですが、それはまた、“サークル内の人々”の半分と見なされます。友人とチャットすると、石柱はメッセージを取得します“メディアは、メディアのリソースを構築する必要があります。

聞き手は意図せず、聞き手は意図する。石の柱は、これは新しいことですが、ドラマは、“著作権管理の方向性があります。2009年には、具体的な方法を考えていない、“ビジネスがあるから”と主張し、会社を設立し、採用を開始した。

会社があり、人がいます。しかし、大きな石の柱をしたいが、物事は彼が考えていないほど単純ではないが、“このビジネスは少し先に行く。レッドメディア副会長、社長王旗は、記者団に語った、“2009年には、中国は映画やテレビの著作権管理会社に専念していない、レッドメディアは最初です。

2009年には著作権意識が高まったばかりでした。今年の初めに、興奮ネットワークはPauli Bona、Orange Sky Entertainment、Shanging Emperorなど80以上の著作権者と共同で“海賊対策同盟”を結成することを発表した。2009年3月2日、中国著作権保護センターの著作権登録制度が正式に開始された。

市場環境はまだインキュベーション段階にあり、柱のビジネスは待つしかありません。しかし、石柱が予想していなかったことは、レッドメディアの最初の単一は1年です。

2010年、レッドメディアは中央人民ラジオ局のオーディオデータの詳細なカタログと著作権情報管理サービスプロジェクトに署名し、ラジオ番組“リトルホーン”のオーディオデータの収集、整理、デジタル化、著作権のクリーンアップ、確認などの一連の作業を行い、レッドメディアは正式に開始しました。

“最初は給料はなかったが、食事は管理した。レッドメディアは現在10のチームと300人以上の従業員を抱えており、当時は20人未満でした。みんなで寮に住み、勉強し、訓練し、中央広の最初の注文を得るまで、月給500元を持っていた。

版権+，加出20余家客先“最早做版権的时候，谁也不知道版権是怎么回事，跟人谈版権管理，人经常说我们不需要，我们还还还给他们做了宣传呢，他们怎么可能来诉我们。”

“業界の著作権意識は強くない”最初の数年間で最も頭痛の種です。

レッドメディアは2014年に“実行”した。

この年、中央電視台、中央広メディア、湖南台、湖北台、山東台―瑞徳メディアは相次いで6つの放送·テレビ機構と提携した。翌年、2015年にはレッドメディアが勝利を収め、ウェストシャドウグループ、SMGなどのヘビー級顧客を獲得した。

王氏は、近年の同社の急速な成長は“業界内の著作権意識の高まり”によるものだと述べた。

2014年、“剣網2014”特別行動は750の侵害ウェブサイトを閉鎖し、“射手網”や“少し情報網”など440件の典型的なオンライン侵害·海賊版事件を調査·処理した。一方では、侵害事件が厳しくなっていますが、他方では、人々の著作権意識が高まり、著作権管理が主要メディアやインターネットプラットフォームで徐々に議題になり始めています。

10年以上のテレビ経験を持つ王旗は、映画とテレビの競争の本質を鋭く指摘している。“番組と番組間の競争から、チャンネルとチャンネル間、そして現在のニューメディア段階におけるメディア間の競争に至るまで、実際には著作権ベースと著作権ベースの競争である。王旗氏は、プラットフォームが著作権ライブラリの管理に注意を払い始めるのが早ければ早いほど、業界での競争力が強くなると考えています。

“業界の需要”と“インターネット+”の“2つの馬車”は、リードメディアの著作権ビジネスをますます良くすることを推進しています。より良くなるだけでなく、レッドメディアのビジネス範囲はますます広がっています。

当初は著作権管理のみを行い、メディア資源のデジタル化とラベル化を行いました。やっていて、私たちは多くのお客様が他のニーズを持っていることを発見しました。例えば、『あなたたちはテープのクリーニングをすることができますか取引プラットフォームをすることができますか』。王旗はこれをチャンスと考えており、レッドメディアも著作権管理の上流と下流の産業チェーンを開くために“著作権+”を行うことができます。

テープクリーニング、メディア资源のデジタル化、カタログ、著作権学的記述、著作権情报管理、著作権モニタリング、著作権取引、法证拠権利、ショートビデオ制作レッドメディアこの“+”は、大きなビジネスチャンスを追加しました。

王旗は記者団に対し、レッドメディアは国内のテレビ局の1/3以上を占めており、これまでのところ、レッドメディアは18の放送·テレビ機関、5つのニューメディアグループ、1つの映画·テレビ制作会社にサービスを提供している。

“リトルBビッグC”に焦点を当て、2015年に著作権取引プラットフォームを構築することは、リードメディアにとってターニングポイントです。

今年、レッドメディアはもはや“安定”を求めず、“変化”を求め始めました。

変更は、リーダーシップのレッドメディアは人事の変更であり、レッドメディアの柱は、“ヘルパー”を見つけるために来ました。

石柱の言葉によると、企業発展の重要な時期に、レッドメディアは、内部プロジェクト関係と研究開発作業を割り当てながら、管理と市場を調整するためのより良いマネージャーを必要としています。しかし、この人は見つけるのが難しい：法律を知っている;第二に、メディアに精通している;特にメディア管理プロセスに精通する。

“あれは国旗じゃないの？”石柱は自分自身と一緒に育った小さなことを考え、中国政治法大学の教師として、弁護士として、まだ北京テレビで10年以上働いていた。石柱はこのポストが王旗ではないとしている。

友人の動員の下で、2015年、王旗は北京テレビ局に別れを告げ、石柱の著作権事業のための戦略を立て始めた。

もう一つの変化は、リードメディアが著作権取引のオンラインプラットフォームを構築する計画を始めたことであり、リードメディアはサービスベースの会社からプラットフォームベースの会社に移行する。

その時点で、IP市場の配当は上昇し続けており、レッドメディアの著作権ビジネスはますます良くなり、2014年、2015年レッドメディアはそれぞれ46，61 4，800元、84，458 400元の収益を達成しました。

しかし、パフォーマンスの継続的な成長は、柱と王旗をあまりにも長く幸せにしていない、王旗は記者団に語った：“著作権管理は非常に細分化された垂直産業です。现在、実绩は安定的な成长を維持していますが、爆発的な成长になるには楽観的ではありません”と话した。

Red Mediaの顧客は、テレビ局、ラジオ局、大規模なメディアグループなどの“ビッグB”を中心に、比較的単一で固定されており、会社の長期的な発展を保証するために、Red Mediaは新しい潜在的な顧客を発掘する必要があります。

この“ボトルネック”を克服する方法は？王旗は“小B大C”に目的を置いた。

“リトルB”とは、映画やテレビの市場化に伴う映画·テレビ会社のことであり、ビッグCは、有名な作家やミュージシャンなど、著作権を蓄積している個人のことです。

王旗は、“リトルBビッグC”の著作権管理の需要は、テレビ局やラジオ局よりも小さくないと考えています。映画やテレビ会社は、映画やテレビシリーズをAqiyi、Youku、Tencentなどの動画サイトにライセンスし、著作権監視や権利擁護サービスの需要があります。一部の大規模な著作権者は、会社の資産に劣らず、年間を通じて蓄積された作品は、専門的な管理が必要です。

王旗は記者団に対し、レッドメディアの顧客は変化していると語った、“もともと我々は大規模な機関サービスのためであり、徐々に我々は中小企業の市場指向、または個人に移動したい。

また、リードメディアのアイデンティティも変化しており、著作権管理、監視などのサービスを提供するだけでなく、著作権ライセンス、代理、取引サービスを提供しており、“著作権スチュワード”は“著作権ブローカー”に変換されています。

このアイデンティティの変化を達成するために、Red Mediaはオンライン著作権取引プラットフォームを作ることを決定しました。これは現在研究開発段階にあり、年末までに正式に稼働する予定です。

“著作権スチュワード”は、国内の著作権管理の“カニを食べる最初の人”としてリードメディアを歓迎し、伝統的なメディアの顧客をつかむことで先駆者の優位性を占めているが、ますます多くの参入者がリードメディアの先駆者の優位性をもはや持たせない。

海外ではMonegraph、Colu、Blockai、SingularDTVがあり、国内でも権利騎士、版映技術、紙高価、オリジナル、億本などの起業家チームが登場しています。

一方では、iQiyiとYoukuが率いる動画サイトは、著作権戦争、特に大規模IPの独占ライセンスに参加するためにお金を燃やし続けています。他方では、著作権戦争によって駆動される“著作権スチュワード”の底流が流れています。

2016年はIPの年と呼ばれています。今年、資本は大規模なプラットフォームでの著作権闘争に焦点を当てただけでなく、その背後にある“著作権スチュワード”にも積極的な反応を示し始めた。

2016年8月26日、版映技術は、高徳地図の創設者Chengwuから数千万元のエンジェルラウンド資金調達を受けました。

2016年9月時点で、設立1年未満の権利保護騎士は、すでに2千万元の資金調達を受けている。

2016年に設立された“後発者”は、わずか半年でエンジェルラウンドとプレAラウンドの資金調達を完了した。

著作権の分野は間違いなく資本追求の新しいラウンドの最愛の人になっている。

2016年初頭、レッドメディアは清源と天華制御投資の第一ラウンド投資を獲得し、3月に株式変更を完了し、8月10日にレッドメディアは、“映画とテレビの著作権管理の最初の株式”ユニコーンの姿勢で資本市場に参入しました。