中国は10年後にディズニーの超巨大IPに匹敵するか？

私たちはいつも、ディズニーのコアはIPであり、中国の将来はディズニーのような会社になるべきだと思っています。結局のところ、中国文化には質の高いIPがたくさんありますが、それは本当ですか？

中国にはディズニーのような会社があると思っていました。ディズニーのビジネスモデルの中核はIPの製造と輸出であり、ミッキーマウスやドナルドダックから始まり、現象的なIPを生産し続けています。その後、映画、テーマパーク、周辺製品などの一連のリンクを通じて利益を得る。

私たちはいつも、ディズニーのコアはIPであり、中国の将来はディズニーのような会社になるべきだと思っています。結局のところ、中国文化には質の高いIPがたくさんありますが、それは本当ですか？

ディズニー ってどんな会社？

ディズニー ってどんな会社？上海ディズニーランドであれ、ディズニーのおもちゃであれ、ディズニー映画のマーベルシリーズであれ、ディズニー英語の塾であれ、私たちの多くは常に周りからディズニーの存在を感じることができます。ディズニーとはどんな会社ですか？

ディズニー独自の部門によると、基本的に4つの部門に分かれています：テレビメディア、遊び場やリゾートホテル、エンターテイメント部門、消費者拡張製品。私たちも分割します。

テレビメディア：2016年に236億ドルの収益を上げ、ディズニーの最大の収益源となったテレビメディアは、2016年の収益成長率は2%に鈍化した。これは実際にはケーブルテレビであり、その年に買収したスポーツテレビ局ESPNの収益が最大の割合を占めている。

ESPNには毎日のスポーツイベントやコンテンツ、スポーツセンターのスポーツニュースコレクションがある。ここ数年のアメリカのテレビの最大のトレンドは、ストリーミングの台頭です。Netflixは800億ドル近くの株価で予想を上回りました。この一般的な傾向の中で、ESPNは他のテレビ局に比べて影響を受けにくいです。結局のところ、スポーツの試合はまだライブで見る必要があり、ストリーミングには適していません。

2016

年の遊園地とリゾートの収益は前年比5%増の169億ドルに達し、ディズニービジネスの多くの人が考えています。ディズニーランドは間違いなく世界で最も夢のような遊び場で、大人も子供もお年寄りも楽しむことができます。漫画のシーンがたくさんあり、ジェットコースターはエキサイティングではありませんが、非常に暖かく、多くのディテールは一流です。

2016年6月16日に上海にオープンしたディズニーランドは、1年足らずで1000万人以上の来場者を記録しました。すべての遊び場の中で、ディズニーはロイヤルティプログラムの最高の部分であり、多くのテクノロジーを使用しています。例えば、ディズニーに行くには、ディズニー排他的なブレスレットがあり、すべての遊び場に出入りし、ファストパス、ホテルの消費などを取ることができます。これらの消費データは、クレジットカードで直接支払いを行うアプリ内で生成できます。今回は、ほとんどの人がすでにディズニーのブレスレットを持っていることがわかりました。これはリピーター旅行です。

米国は依然として最大のシェアを占め、売上高は142億ドルで、前年比5%増となった。アメリカ国内の成長は、私が“より強いロイヤルティプログラム”と呼ぶものです。ディズニーランドでの消費は増加している。実際、ディズニーの顧客単価は昨年5%上昇し、トラフィックは減少しています。海外事業は主に上海ディズニーランドの開園により7%増加しました。

2016

年のディズニーのエンターテインメント部門の収益は94億ドルで、28%の大幅な増加となり、ディズニーの全部門の中で最も急成長しています。これはディズニーの映画部門です

2016年度には、ディズニーはスター·ウォーズ、キャプテン·アメリカ·シビル·ウォー、マッド·アニマル·パーク、ドリーを探しているなど、いくつかの大ヒット映画を製作しました。マーベルの買収後、ディズニーの映画IPは商業的に優れた追加となりました。マーベルの様々なスーパーヒーローからスーパーヒーローの大乱闘まで、卵は新しいヒーローを予告するたびになります。1つのリンクは、ディズニーは商業化能力の古いドライバーと言うことができます。

もう一つは、ストリーミング映画やテレビシリーズを含むディズニーのコンテンツ配信です。これは、多くの国内の友人が認識していないものですが、米国ではピクサーのストリーミングコンテンツを購入するのが一般的です。2016年の興行収入は36億ドルで、映画の興行収入とほぼ同じです。

デリバティブ事業の

最後のセグメントは、ディズニーのデリバティブ事業で、2016年の売上高は55億ドルで、唯一マイナス成長を記録しました。主な収益はディズニーのIPライセンスで38億ドルの収益を上げ、もう1つは物理的な小売で17億ドルの収益を上げた。

言い換えれば、私たちが見るディズニーのおもちゃは、ディズニーが生産していないが、彼らがライセンスしていることが多い。ディズニーには多くの古典的な漫画のキャラクターがあり、誰もがディズニーストアに行くと、ディズニーランドは戻っていくつかを購入します。ディズニーライセンスのモバイルゲームもありますが、売上は比較的一般的です。氷の女王、スターウォーズなど。

成功の遺伝子：商業化能力と文化的アウトプット

過去1年間のディズニーのビジネスセクターの変化を簡単に分析した後、ミッキーマウスとドナルドダックから始まったディズニーが、1600億ドル規模の世界的エンターテインメントの巨人にどのようになったかを振り返ります。

IPはそんなに簡単ですか？

その逆の例はスーパー IPバットマンとスーパーマンであり、ワーナー·ブラザースの手でIPの収益化が全く行われていない。

以下は2015年の北米興行収入の市場シェアです。Universal StudioとDisneyが市場の42%を占めている。過去数年間のディズニーの台頭は、マーベルのIPの収益化と、アベンジャーズ、アイアンマンなどのスーパーヒーロー映画のシリーズの立ち上げから来ています。これらの映画の総利益率は44%と非常に高いです対照的に、ワーナー·ブラザースはノーランのバットマン三部作以来スーパーヒーロー映画を製作していない。以前の指輪の指輪も完成しています。これにより、ワーナー·ブラザースの市場占有率は2009年の20%から2015年には14%に低下した。

スーパーヒーローシリーズはアメリカの映画興行収入に占める割合が高まっていますが、それは結果であり、ディズニーの商業化能力の結果です。

マーベルはスーパー IPであり、ディズニーに買収される前に発売されたすべての映画が批判されていた。ディズニーは、壮大な世界観、独立性とストーリーラインの一貫性のバランスを通じて、アベンジャーズ、アイアンマンをスーパーマネー印刷機に変え、商業化をうまく行いました。さらに、ディズニーはテーマパーク、周辺製品などを通じて商業化能力を最大化しています。この商業化能力はディズニー独自の遺伝子であり、いくつかの大きなIPを取得して複製するだけではありません。

次に、ディズニーの文化輸出を見てみましょう。ディズニーのアニメーションやスーパーヒーローの物語のほとんどすべては、強いアメリカ文化を持っています。文化の価格決定力が最も重要です。大国の基本でもある。

中国はそのピーク時、漢字、中国文化を周辺の韓国、日本に輸出した。アメリカは世界最大の超大国になってからも文化を輸出し続けています。コカ·コーラ、マクドナルドのハンバーガー、ディズニーの商品にはアメリカ文化があります。ディズニーの成功は、これらのキャラクター、スーパーヒーロー、さらには価値観がアメリカから来ており、アメリカの普遍的な文化がますます受け入れられていることです。なぜ今日スターバックスのコーヒーを飲むのか？アメリカ人が飲む。なぜマレーシアのホワイトコーヒーを飲む人は少ないのか？マレーシアは強くないから。

なぜ中国はディズニーをやめないのか？

この記事の冒頭に戻ると、中国は商業化能力と文化的輸出能力の両方において、まだそこには程遠い。良質なIPを多数保有していますが、映画、ゲーム、アニメなど、商業化能力にはまだ不足があります。中国のアニメ制作能力はそれほど悪くないが、全体的な商業運営能力と米国との差は大きい。現在、全体的なコンテンツ運営はまだ短期的であり、中国映画市場全体の成長率が低下した後、将来の商業運用能力はますます重要になります。

もう一つの古典的なケースは隣国の日本ですが、ドラゴンボール、ナルト、聖闘士、ハイザーなどの超アニメIPがたくさんあります。

しかし、これらのスーパー IPに基づいたテーマパークはなく、ゲームや周辺製品を販売することです。なぜなら、IPはテーマパークの成功に必要な条件ではなく、IPで優勝したテーマパークは世界で数少ないからです。一方で、すべてのIPがテーマパークと組み合わせる価値を持っているわけではありません。例えば、その年の国内の大規模な西遊記テーマのテーマパークは最終的に死んでいます。一方、IPは公園タイプと組み合わせて、遊び場にIPを投げ込むのは奇妙です。

文化的なアウトプットを見てみましょうインターネットのモデルに似ています文化的なアウトプットもWinner Take Sallです

世界のボスだけが文化輸出の価格決定力を持っており、第2世代の文化に共感する人はほとんどいません。当時のソビエト連邦、後に日本。日本を例にとってみると、その内容はしばしばこの段階の社会問題を反映しています。日本の文化はしばしば抑圧的で抑圧的な文化に基づいており、他国には認められない。現在、中国は世界第2位になったが、世界に通用する価値観の文化はまだ確立されていない。逆に、開放が進むにつれて、中国はアメリカ文化を受け入れるようになり、現地文化の継承はますます少なくなっていく。多くの若者はアベンジャーズの様々な卵を理解することができますが、西遊記では三国演義の背後にある文化遺産を理解するのは難しいです。

要約すると、巨大な歴史と世界観を持つプレミアムIPが多数あるにもかかわらず、中国の既存の商業化能力では、ディズニーのようなエンターテインメント大手を生み出すことは困難です。中国全体では精神消費が活発化しており、質の高い文化·エンターテインメントコンテンツを生産する企業が増え、10年後には中国に生まれるかもしれない文化の巨人の種を蒔くことができる。

編集者：xiongwei