“万達映画”と改名することは、ネット院線の院線産業或いは大変革を推進するのか？

また、曾茂軍によると、万達は年内にタイムネットワーク病院線を発売し、主要な利益モデルは入金モデルであり、新しいチケット販売プラットフォームを構築するという。近年、インターネットユーザーの大量増加に伴い、どのようにネットワークを介して伝統院線映画の余熱を更に発掘することはますます次の風口になっている。

ついに4月21日、万達院線は株主総会を行い、“万達院線”を“万達映画”に改称するなどの関連議案を審議·可決した。それ以来、万達映画はついに“名正言順”となり、注目されていた万達の改名もハンマーに落ちた。万達はその改名の原因について、すでに公告の中で回答を出しました：

第一、市場競争力を絶えず高め、会社の発展を加速するため、会社は発売後に国内に先駆けて“会員”の発展戦略を提出し、映画生活エコシステムを構築する。現在、会社は映画上映、映画広告メディア、映画統合マーケティング、映画派生商品販売、オンラインライブ配信プラットフォームなどの多様なビジネスプレートを形成しており、非興行収入はすでに営業収入の3分の1を占めており、会社が構築に力を入れている“映画生活エコシステム”はすでに基本的に形成されており、会社の現在の名称は会社の業務の現状を完全に体現することはできない。第二に、会社の未来の発展戦略は、絶えず革新的な経営であり、映画産業チェーンのリソースを統合し、会社の映画生活エコシステムの建設を継続的に推進していきます。会社は組織構造を調整し、最終的に院線端末プラットフォーム、メディアマーケティングプラットフォーム、映像IPプラットフォーム、オンライン業務プラットフォーム、映画遊インタラクティブプラットフォームの5大業務プラットフォームを完成し、映画業界における会社の核心競争優勢を強化し、会社の長期、持続、安定発展を実現する。

業界のトップとして万達の一挙一動が注目されている。近年、万達が“買買”を通じて急速に版図を拡大する歩みは止まらなかったが、今回の“院線”から“映画”へのアップグレードも、万達の映画産業における新たな位置づけと再配置である。ある業界関係者によると、万達の名称変更の背後には、院線業務の上下流を貫通し、全産業チェーンを配置し、さらに映画産業を覇を唱える野心がある。

2016年以来、映画市場は不景気になっており、映画上映だけでは興行収入が影投会社の利益ニーズを満たすことが困難になっているのに対し、大量の映画投会社は国境を越えたマーケティングに目を向け始め、有効な資源を統合して映画館の非票収入を増やし、映画館の利益を最大化することを期待している。万達院線はもちろん人の後に甘んじない.

曽茂軍は“昨年4月の映画業界の増加率の鈍化は興行市場発展の一つの変曲点であり、万達院線は内容を駆動とし、未来の映画(興行)に天井があることを意識しているため、興行以外の配置を行い、映画のオフライン流量を把握し、非興行収入を強化しなければならない”と述べている。

2016年に万達は広告メディア、映画統合マーケティング、デリバティブなどの分野での業務を大々的に展開していることが分かったことから、非票業務の大幅な上昇も当然のことである。

万達院線の2016年年報を調べると、万達院線は営業収入112億元を実現し、前年比40%増加し、純利益は13.7億元で、同15%増加した；興行収入76億元、観客動員数1.84億人で、過去最高を記録した。非興行収入は39億元で同100%を超え、営業収入に占める非興行収入の比重は35%に達し、2015年より12ポイントアップし、占める割合は大幅に向上した。中でもコーラ、ポップコーンなどの商品販売では13.26億元、43.68%増、広告収入は223.63%増となり、会社エコシステム建設の効果が著しい。

と同時に、万達も積極的に生放送のチャンスをつかみ、タイムネット資源を統合し、タイムネットとハリウッド映画側のマーケティング上の資源を独占プレミアなどのイベント生放送に変換し、万達院線傘下の映画館と同期とリアルタイム交流を行う。2016年12月の“長城”の2回目の発表会だけで1500万人を突破し、今年の“スピードと情熱8”は3500万人に達し、これまで万達のライブ配信プラットフォーム業務も初めてモデルとなったことが分かった。

また、万達は年内にタイムネットワークラインを発売し、主要な利益モデルは入金モードとなり、新たなチケット販売プラットフォームを構築することを明らかにした。近年、インターネットユーザーの大量増加に伴い、どのようにネットワークを介して伝統院線映画の余熱を更に発掘することはますます次の風口になっている。

特筆すべきは、万達の重要な支えとして、会員はその笑い自慢映画産業の絶対的なチップであることである。初期に発表された“会員+”戦略の中で、万達は“会員+ネット映画院ライン、会員+映画派生商品、会員+ゲーム、会員+金融、会員+ブランドクロスボーダー”の5つの部分をめぐり、映画生活エコシステムを構築することを提案した。

データによると、現在万達会員数は8000万人に達し、世界最大の映画上映端末会員システムである。この超超競財の会員数、高粘度のユーザー層、そして正確なマーケティングに力を入れる巨大なデータベースは、万達が映画生活エコシステムを作る切り札の一つとなる。簡単そうに見える“アカデミーライン”から“映画”への転換の背後にあるのは、まさしくバンダの映画生活エコシステムの分散から統合への発展過程であることが明らかになった。万達の業務配置を見ると、“会員+”戦略から、現在の映画上映、広告メディア、統合マーケティング、派生商品販売、オンライン中継及びネット院線などの多元化された業務プレートまで、院線は確かに“会社の業務現状を完全に表現することは困難”であり、万達映画は更にその要義をカバーすることができる。

の5大業務プラットフォームが連動し、全産業チェーン配置が映像帝国の夢を後押し？

専門的な角度から言えば、映画は1つの産業を代表し、製作、宣発、院線及び映画館などはすべてその中で不可欠な重要な構成部分である。今回の万達の“院線”から“映画”への変更は、部分的に全体に向かい、映画産業に焦点を当て、全産業チェーンの配置に着手したが、その野心は明らかである。

万達院線の未来の発展について、曽茂軍はかつて、“会社は映画館の発展を加速し、都市カバー率と市場シェアをさらに高める。一方、会社は上下流の業務を貫通し、全産業チェーンの発展を実現し、最終的に院線端末プラットフォーム、メディアマーケティングプラットフォーム、映画·テレビIPプラットフォーム、オンライン業務プラットフォーム、映画·遊·インタラクション·プラットフォームなどの5大業務プラットフォームを構築し、万達映画生活エコシステムの構築を実現する“と述べた。

は否定できないが，映画館は万達院線が他の領域に拡張する重要なチップである.2016年の映画産業は不景気でもM&A統合の最適な時期を迎え、各映画·投投会社は次々と馬圏を走り、市場シェアとカバー率を拡大している。万達の“買買”の足は全然止まらない；同時に、万達は傘下の映画館に対して規模化した経営と革新的なマーケティングを採用して、リードした上映技術を使用して、ユーザーに高品質の観客サービスを提供することを堅持した。2016年末までに万達はユニバーサルスタジオ401、スクリーン3564を有し、年間の新規スタジオ数は100社を超え、新規スクリーンは前年比40%向上した。また、運営を開始したIMAXスクリーン202枚、ドゥ比映画館は11スクリーンで、自主的に“万達9号ホール”、X-landなどの先進的な上映システムを開発した。

この基礎の上で、万達院線は絶えずマーケティングに力を入れ、五洲発行、時間網、及び万達メディアなどを主体とする映像マーケティング行列を構築し、メディアマーケティングプラットフォーム、映像IPプラットフォームとオンライン業務プラットフォームのマルチプラットフォームの連動を実現した。

五洲発行の長年の経験蓄積と精緻化された着地運営は区域の優勢を最大化し、興行収入を促進することができ、同時に万達系のすべての資源を深く統合し、テーマ広場を構築し、祝祭日活動と映画の深さが一致するなど、受け手を観客群に入れることができる。

は“万里の長城”を例にとると、口コミは低下しているが、興行収入が急上昇しているのは、万達の映画に対する正確な見通しと適切なマーケティング調整のおかげで、クリスマス枠と元旦枠の興行収入1位に目を向けていることも、興行収入の継続的な増加の重要な原因である。

映画制作で曾茂軍は、万達院線の選択と映画作りの基準は少なくとも億級で、一般的には1億以下の映画を作らないことを明らかにしており、“映画の品質は必ず良くて、マーケティングに花を添えることができ、そして私たちは良いパートナーを選び、パートナーが持続的な映画の産出があれば、私たちとスタジオ戦略の協力を実現するかもしれない。映画側にとっても有益ではない“と述べた。

特筆すべきは、万達院線もゲーム業務の配置を開始し、映画·ゲーム連動プラットフォームを構築する：ビッグデータを通じて観客ユーザーを正確に分析し、ターゲットユーザーに対して正確な推送を行い、線上、オフライン資源の優勢を完備し、全方位的に映像人をカバーし、実景体験とゲーム内容を完璧に結合し、映画ツアー連動の新しいモードを構築する。4月6日に万達院線ゲームはすでに“射像英雄伝手遊”、“河神”、“秦時明月”、“無鉄砲紀”、“豪門サッカー風雲”など十数種類の作品を発売し、映像、ゲーム、スポーツ、アニメの様々なタイプのIPをカバーしていることが分かった。

内容は万達短板に制作され、全産業チェーンの配置は不公平な競争を招きやすい

は絶えず産業資源を統合し、上下流を通じ、配置全産業チェーンの発展を貫通しているが、映画生活エコシステムはすでにモデルを備えているが、万達の映像帝国の夢ははるかに順風満帆ではない。まるですばらしいように見えた背後には、万達にはまだ一部の問題があった。

まず，万達院線が全産業チェーンのレイアウトを実現するためには，映画制作が不可欠な一環である.現在のところ、結果はあまり楽観的ではない。2016年、万達傘下の伝説的映画業に出品された“ボギービースト”“万里の長城”はいずれも国内で10億超の興行収入を獲得したが、北米での興行収入はあまり楽観的ではなく、世界の興行収入は計7億6千万ドルで、3億ドルのコストを除いて、他の良い映画との差が大きく、“ボギービースト”は赤字にさえなった。

今年以来、“拉致被害者”も“キングコング：骸骨島”も平らで、満足できなかった。内容が王だった時代、万達の映画制作は確かに硬傷だったと言わざるを得ない。

次に、業界のトップ企業として、万達は独占に関する疑問を受けることは避けられず、特に2016年以来の華誼多本映画との大作争いは、さらに風浪を送ってきた。

華誼が出品した一連の作品の中で、プレミア上映日の万達院線の“ロック·チベット”のプレミアは7回しかなく、“陸〓知馬俐”は万達の映画で5.24%(全国全体の市場の配列比は24.3%)で、“私は潘金蓮ではない”馮小剛と王思聡の争いが本当にこの問題をテーブルに置いて論争した。しかし万達の排片は13.8%程度(全国では35%程度)を維持している。

についても、業界関係者は“現在国内では万達、華誼などを含めて映像産業を配置している会社は、すべて全産業チェーンの配置を自分の発展方向としており、傘下は製作、発行、病院線などの複数の業務をカバーしており、市場資源を同じ会社に集中させ、不平等な競争を引き起こしやすく、例えば院線は排映画面で会社の傘下の映画にある程度の傾斜を与えるなど、不平等な競争を引き起こしやすい”と疑問を呈し始めている。

は、今のところ、この現象はすでに慣れていると言わざるを得ませんが、同様に“私は潘金蓮ではありません”を例にとると、馮小剛が王健林を叫ぶ背後には、スタジオの77%にのぼる大作があり、業界ルールではないと信じています。

このほか、2016年の万達の業績が好調を維持している背景には、観客動員収入、商品、飲食販売収入および広告収入毛率がそれぞれ前年同期比7.67%、7.80%、12.09%低下した。

万達映画は万達院線、五洲発行、タイムネット、万達メディア、万達ゲームなどを含む産業チェーンを構築しようとしており、この巨大な空母が浮上できるかどうか、市場も答えを待っている。

編集：yvonne