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業界標準なしでショートビデオを再ルーティングする方法?

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しかし、2年間で、ショートビデオのトラックは明確になり、PGCショートビデオクリエイターの補助金は終わりに近づいており、PGCショートビデオ分野は、特に限られたトラフィックプールでは、徐々に洗練と差別化を追求し始め、より洗練されたコンテンツの操作とスクリーニングの必要性があります。ショートビデオトラックは、ライブプラットフォーム、PGCショートビデオ、UGCスモールビデオ、より混雑しています。

2017年、風口が変わった:生放送が落ち、ショート動画が上ります。

このほど、王思聡傘下のバナナスポーツは3000万元のAラウンド融資を完成した。バナナスポーツはPGCスポーツ娯楽生放送番組“バナナボール”から始まり,大型イベントによるリアリティー番組を中継する一方で,自分でやった試合も中継している。

は同じ日、文化部公式サイトによると、文化部は北京、上海、広東、浙江などの文化市場総合法執行機関を配置し、50社の主要なネット演技経営部門に対して集中法執行検査を行い、八重歯生放送、YY生放送、ドラゴンボール生放送、火猫生放送、秒拍など30社の内容違反のネットパフォーマンスプラットフォームが法に基づいて調査された。

より前、推定70億円の映客半分の株式販売時価72億元の広報会社宣亜国際は、火山生放送が火山小動画に合併し、直播一姉が“この少女はあまり寒くない”と出発を発表した。生放送産業は氷火の2日間を経験している。

に対応するのは,ショートビデオ領域で風が発生することである.まず快手が融資に成功し、その後抖音がブレイクし、天佑千万転職火山、続いて微博がstory機能を発売した。今日のトップはショート動画事業で独立ブランドを設立し、“スイカ動画”と改名した。

2017年、風口が変わった:生放送が落ち、ショート動画が上ります。

に見られる傾向の1つは,生放送プラットフォームが次々とショートビデオ風口に移行し,ショートビデオの脇役となっていることである.

これで、ショートビデオコースは瞬間的に混雑し、生放送プラットフォーム、PGCショートビデオ、UGC小ビデオ…競争アップグレードの背後にある問題も急速に暴露されているが、ユーザーの増加が鈍化し、通信量がますます高くなっているモバイルインターネットの後半では、ショート動画はどのように破局すればいいのだろうか?

生放送退幕戦場移転

2017年、生放送は面白い市場です。ショー場系生放送は鉢いっぱい稼いでいます。総合生放送は人気がありません。業界はまだお金を稼ぐことができ、まだキャスターが争って入っているが、スター会社の身売り/停止もある。

この年、生放送には4つの明らかな変化があった:

ピークから谷底まで、生放送業界は1年しかかからなかった。最盛期には、生放送プラットフォームは200社に達し、ユーザー規模は3.25億に達し、生放送APPデーのアクティブユーザー数は2400万に達した。

という時期には,ライブプラットフォームも変更されており,たとえば,映客は昨年末から短いビデオを作ると言っていたが,あまり成果が現れなかった.

ある程度,生放送は短いビデオのユーザと重なっており,より多くの断片化時間でビデオ系のコンテンツを消費したい傾向があり,両者のコンテンツ特性や敷居は異なるが,ライブよりも短いビデオの方が将来性があることは確実である.

逆に,ショートビデオプラットフォームは生放送という基礎機能を備え始め,最初に参加したのはUGC小ビデオプラットフォームである.たとえば美拍はショート動画コミュニティを作成した後,生放送機能を発売し,快手にも生放送機能があり,隠されているだけである.ガンギエイ、カレー、火山小ビデオはほとんど生中継入口がありますが、スイカ動画、秒撮影はしばらく生放送機能が入っていません。

特筆すべきは,生放送よりも短いビデオがより成熟した現金化モデルを探索していることであり,これはまさにプラットフォームとクリエイターが最も関心を持っていることである.ブルータス研究機構が発表したショート動画発展報告書によると、“中国の4年後には広告規模は600億元に達し、現在の10倍になり、ショート動画の寄与率は現在の13%から63%に上昇し、すべてのルートの中で最も急速に増加する”という。

生放送と同じように、ショート動画という新風口の争いでは、初型創業会社が閉鎖され、テンセント微視でも倒れたと発表されたが、ショート動画戦場の競争は幕を閉じるつもりはなかった。逆に生放送の組み込みに伴い、ショート動画という紅海のような市場を、流量入口の位置により安定させた。

コンテストのバージョンアップ市場はより細分化された

は誰も疑わないが,短ビデオは将来ストリームの重要な位置を占め,コンテンツ領域の1つの“変数”から“確実性傾向”となる.

という傾向による変化は,短いビデオコースが混雑し,競合がエスカレートすることである.

BATが相次いで入局し,より大きな補助金政策を放出し,PGCオリジナルショート動画クリエイターを争った。補助金は最も直接的な方式であり,創作者に直接収益を与え,創作を激励するとともに,ユーザの移転を刺激することができる。

しかし2年間で短いビデオのトラックが明らかになり,PGCショートビデオクリエイターの補助金も終わりに近づいており,PGCショートビデオ領域は徐々に精緻化と差別化が求められ始めており,特に限られたストリームプールでは,コンテンツの精緻化の運営とスクリーニングが必要となっている.美メイク、グルメ、ライフスタイルなどの垂直分野のクリエイターが集中し、他の垂直品目もショート動画コンテンツクリエイターが登場し始めている。

この間、優秀なPGCクリエイターが頭角を現し、今日のトップ、微博などのプラットフォームが台頭している。グルメ類には“日日煮”、“日食記”が筆頭で、美化粧類には“小紅唇”、“美課美化粧”などが猛威を振るっており、この垂直性傾向は将来的にはさらに強くなるに違いない。

モバイルインターネットの後半では,ユーザの増加が全体的に緩やかになり,トラフィックが高くなっている現在,ショートビデオのトラフィックは急速に増加しており,ある意味では,その庶民的な気質にも関連しており,それは“情報取得+断片化読書+娯楽暇つぶし+社交関係”の統合体であり,ショートビデオは一般ユーザが自分を展示する製品になることは必至である.

そこで,短いビデオはより細分化された市場に分かれ,PGC短ビデオよりも短いUGC小ビデオに目を向け始め,クリエイターの争奪戦もUGC小ビデオに移行し始めた.

今日トップが孵化した火山小動画が10億補助金で小動画市場に殺された。さらに前、4月に微博がショート動画機能を備えた微博の物語をオンラインし、UGCを追加し、ギュンターもUGC“ショート動画社交”への進出を発表し、テンセントは微視を停止したが、3億5千万ドルを転身してUGC小動画のボス快手に投票した。

定義の争い後半はどのように勝ちますか?

競争のエスカレートの背後には,問題も急速に露呈している.

が筆頭となるのは,短いビデオコンテンツの同質化が深刻であり,構造的過剰であることである.2016年のショート動画爆発期間中、多くのコンテンツ生産者は十分な前準備ができておらず、詳細な市場分析が行われておらず、この分野では風と風が一般的になっている。良質なコンテンツは永遠に少数であり,良いコンテンツを生産するにも同様にコストがかかり,資源を持つヘッダクリエイターがより良い推薦を受ける.

より焦っているのは,これまで業界に正確な定義や基準がなかったことである.

したがって,短いビデオと小ビデオは,快手が与える基準は57秒,今日の見出しは4分が主流市場であると定義されており,秒撮影はビデオが6秒から4分で定義されていないという説が与えられている.

プラットフォームにとって、彼らの初志は、定義権を奪うことで堀を築こうとしていることは間違いないが、逆に市場地域の分度が足りず、業界にとって明らかに不利である。特に境界を明確にすることは,クリエイターにとって意義はいうまでもない。

業界基準はコンテンツ生産ガイドである。例えば図文業界は,1編の通稿が1000文字程度であると理解するように,内容は5 w 1 hをはっきりと述べ,構造は逆ピラミッド構造が望ましい,深さ原稿は一般に3000字程度であり,内容は鋭い観点が必要であり,クローズアップは6000字以上であり,より多くの細部や書き方が必要である.

は、創業者の馬昌博氏が述べたように、起業の波に突き刺さった後、コンテンツ生産者はプラットフォーム、ユーザー、自己定義の中で見失ってしまった。彼らは本当の短いビデオがどれだけ短いべきか知らない。

頭部短ビデオと小ビデオプラットフォームの状況を調べたところ、

タイムと生産方式から分けると、1分以内の方がUGC小ビデオであり、4分以上定義されているのがPGCショートビデオであることが分かる。内容形式にはインタビュー、トークショー、微バラエティ、会話、ミニドラマ、音楽MV、ドキュメンタリーなどがあり、番組によって生産方式が異なる。

PGCショートビデオとUGC小ビデオのプレイが異なることは明らかである.UGCに対してPGCクリエイターはより専門的であり,創作内容はより安定しており,このようなコンテンツは工業化可能であり,業界基準も必要である。

したがって,PGCコンテンツ生産者に対しては,誰がより多くの製品スキル,運営戦略,商業的形質を習得できるかがポイントとなる.“異なるコンテンツに対して重点プラットフォームを重点的に運営し、5~10分の番組はビデオサイトに適しており、ユーザーが長いビデオを見る習慣に合っている;フィットネスビデオはWeChat、微博にもっと適しており、ユーザーの伝播を奨励する”何仙姑の創始者である劉飛は言った。

これらの要因は,製品がコンテンツを欲しい,コンテンツを運営する必要があり,運営はチャネルを見る必要があり,チャネルはユーザを必要とし,ユーザはコンテンツを見るようなものである.

このチェーンでは,内容が最も核の一環であることは間違いない.より多くの良質な短いビデオコンテンツを生産し続けることができれば、誰でももっと遠くに行くことができる。良質なコンテンツの獲得も、これらのプラットフォームの最大の価値改宗となった。

逆に,プラットフォームが良質な内容を引き付けることができる分銅は,チームの出現を助ける能力を持っている。2017年には、ショート動画分野で大シャッフルを迎え、商業化変換能力のないコンテンツチームが淘汰されることが予想される。O 2 O、P 2 Pの後、今年のショートビデオ分野でも死潮を迎えるのではないだろうか。

編集:mary

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