王中雷：2017年のリアリティエンターテインメント部門の発展可能性は主に産業映画になる

独自の映画IPを没入型の遊び体験に変換し、“映画+文化観光”の新しいモデルを形成するために、リアリティエンターテインメント部門の発展に楽観的であり、国内リアリティエンターテインメント産業全体の新しい発展方向をリードすることになります。

アメリカの大ヒット映画、日本のアニメ、インドの歌やダンスなど、その文化と創造産業は、明確な特徴と気質を持っています。中国は古代文明であり、文化大国ですが、文化から文化創造、創造経済まで、何が欠けているのでしょうか。2017年のボアオアジアフォーラム年次総会では、Huayi兄弟副会長兼CEOのWang Zhonglei氏は、“文化と創造産業の競争力の構築は、2つのポイント、良いコンテンツ+産業チェーンに他ならない”と考えています。

Huayi Brothersは、映画やテレビ業界のコンテンツ製造のリーディングカンパニーです。同社が発表した2016年の年次業績報告書から、映画やテレビのエンターテイメント部門とインターネットエンターテイメント部門の収益は予想を下回っていたが、ブランドライセンスとリアリティエンターテイメント事業のパフォーマンスは明るく、2016年の収益は2億4800万元、346.67%増加した。文学と創造産業にとって、最大のデリバティブは現実のエンターテイメントです。2016年は、中国のライブエンターテイメントの最初の年と呼ばれ、3つのテーマパークの巨人-ディズニー、ユニバーサルスタジオと6つの旗遊園地は、この文脈では、中国に移動している、地元の映画やテレビのエンターテイメント会社Huayi兄弟はどのようにレイアウト開発されますか？リアリティエンターテインメントの開発における華毅兄弟の競争優位性は何ですか？ボアオアジアフォーラム2017年次総会では、記者は王中雷氏と対話を行った。

独自の映画IPを没入型の遊び体験に変換し、“映画+文化観光”の新しいモデルを形成するために、リアリティエンターテインメント部門の発展に楽観的であり、国内リアリティエンターテインメント産業全体の新しい発展方向をリードすることになります。リアリティエンターテインメントとテーマパークでは、アメリカの6大映画会社の1つであるディズニーがベンチマークです。ディズニーの2016年の決算報告書によると、テーマパーク·リゾート部門は総収益の30.5%を占め、映画·テレビ·テレビ·エンターテインメント部門よりも高い。

Huayi兄弟は、2016年の業績報告書の会社の開示から、中国で最初のライブエンターテイメント映画やテレビ企業であると言う必要があります、ブランドライセンスとライブエンターテイメント部門は着実に前進しており、2016年に3つの新しいプロジェクトに署名し、16に達した累積契約プロジェクト。2016年の売上高は2億4800万元で、346.67%増加しました。蘇州のHuayi Brothers Film Worldと長沙のHuayi Brothers Film Townは2017年にオープンする予定で、安定したキャッシュフローと収益に貢献しています。

王Zhongleiは言った：“Huayi兄弟は、テーマパークやライブエンターテイメントを行う、より多くの自家製映画IPに基づいて。Huayi兄弟リアリティエンターテイメントの創造的なソースは、“映画+地域の文化的特徴”、映画IPと地元の文化の組み合わせです。

蘇州の華毅兄弟映画世界園区では、“非誠不要干渉”、“集結号”、“迪仁傑の通天帝国”など7本の華毅兄弟映画IPが完成しているという。

王Zhongleiは、リアリティエンターテインメント部門の発展の可能性について楽観的であり、彼は言った：“リアリティエンターテインメントは、コンテンツIPの巨大な派生であり、特にオフラインの派生であり、映画やテレビと文化観光の組み合わせに焦点を当てています。文化観光は文化娯楽の中でも重大なであり、2016年にこのは3.9兆元の収入を生み出した。”

“今後3年間で5つの大ヒット作”を計画し、派生価値を生み出し、継続的に収益化するためには、質の高いコンテンツが必要です。

そして、Huayi兄弟は、高品質の映画とエンターテイメントコンテンツの生産に専念しています。2016年には、同社の総収益は34.73億元、映画とテレビのエンターテイメント部門は、74%を占め、25.69億元の収益を達成し、まだ最も重要な部分の華毅兄弟の収益です。

しかし、2016年のHuayi兄弟映画とテレビのエンターテイメント部門の収益は2015年と比較して9.3%減少し、同社は2016年の年次業績報告書で、報告期間中に、映画とテレビのエンターテイメント業界はショックを経験し、成長率は市場の期待を下回っており、同社の映画とテレビのエンターテイメント部門とインターネットエンターテイメント部門の収益は予想を下回っており、パフォーマンスは前年同期と比較して減少した。

2016年には、華毅兄弟が投資と公開に参加した主な映画は、“陸の豚馬李”、“ロックチベットのマスチフ”、“私はパン蓮ではない”、“ロマンチックな死の歴史”などであり、2015年には2本の興行収入が高い。しかし、“私は潘金蓮ではない”興行収入4億8000万元、新年の映画“ロマンチックな死の歴史”興行収入1億2000万元は、予想よりも低く、映画やテレビのエンターテイメント部門の利益に影響を与えました。

王Zhongleiは、これは映画の異なる種類によって引き起こされる違いであることを認め、“2016年の映画は、Huayiの主なジャンルは、映画会社の生産から、文学ドラマ映画の相対的な傾向は、より包括的である必要がありますが、商業映画の生産がある必要があります。“ドラゴンを探す”興行収入は13.7億元（クロスイヤー映画、ここでは2015年の興行収入のみを指します）、2015年の映画興行収入リストで7位にランクされ、これは標準的な産業映画システムの作品であり、商業的成功も収穫しました。おそらく、2015年と2016年の異なる映画の種類によってもたらされた市場収益のコントラストに基づいて、2017年には華毅兄弟は産業システムの映画に焦点を当て、王中雷は言った：“今年は徐克監督の“迪仁傑の四天王”、管虎監督の“八百人”、および“陰陽師”などの商業映画のシリーズが撮影されます。

映画の産業システムは、Huayi兄弟は常に開発する傾向があり、王Zhongleiは言った：“大きな商業映画システムは、業界全体の柱です。映画工业システムが比較的弱い国产映画に直面して、これはずっと発展しなければならなかったことだ”と述べた。最近、Huayi兄弟はカンフー映画と手を組み、“次の3年間で5つのブロックバスター”のスーパー映画計画を立ち上げました。これには、“ディ·レンジェの四天王”や“スキンの前編”などの産業規模の映画が含まれています。

Q：最近、中国企業はハリウッドとの協力を多様化させ、単一投資、合弁会社、合併買収を開始しました。この分野では、STX会社との協力、ラッセル兄弟との合弁会社設立など、この分野でのHuayiの初期のレイアウトは、Huayiはこのような協力を通じて、どのような要求を達成したいですか？

王中雷：この2つの協力は、Huayiの国際化レイアウトに基づいており、Huayiの3つの戦略は、国際化は非常に重要なレイアウトです。

映画とテレビの国際協力は多様化し、機関はますます複雑になり、純粋な映画とテレビの機関や金融機関が行っています。Huayi国際投資の一部は、主に2つのレベルに基づいています。まず、コンテンツレベルでは、STXとRussellはコンテンツオントロジーに基づいており、グローバル化された映画を開発し、立ち上げ、資本投資に完全に基づいていません。ハイテク企業が映画産業のアップグレードを支援し、今年のシリコンバレーのVR会社への投資のように、VR会社は、国際戦略に基づいているR & D会社の間のVRと映画撮影を解決することにコミットしており、すべての投資コンテンツと業界は非常に良い相互作用を持つ必要があります。

記者：中国と米国は輸入映画に関する新たな交渉を開始し、世論は中国映画市場がより開かれると考えていますが、中国の輸入映画市場にどのような変化をもたらすと思いますか。輸入枠は増えますか？

王中雷：今年はWTOにおける映画交渉の新ラウンドの始まりですが、交渉にはまだ時間があり、それほど速くはありません。この1~2年で市場は大きく変化し、100本近くの輸入映画が商業劇場で公開され、その半数以上がグローバル同時公開となった。2016年から2017年の第1四半期にかけて、中国はすでに比較的開放的な映画市場であり、米国の商業シリーズはほとんどが中国を拠点としているため、今後の開放の余地はない。輸入映画のより多くのクォータは、映画市場を補完する高品質のドラマ映画でなければならず、観客の鑑賞レベルを向上させ、良い市場セグメンテーションにプラスの効果を持っています。

しかし、私はこのような状況下での国内映画の準備をもっと重視している、国内映画は生まれつきの利点を持っている、人口ボーナスは拡大し続けている、観客数と頻度は増加している、国内映画の利点は文化的親和性であり、国内観客は国内映画が好きだが、既存の国内映画のレベルに満足していない、中国映画会社とクリエイターは、この点で市場、観客を尊重し、自分の職業を尊重し、映画をよく作る、ちょうど言ったことは負担ではない。

記者：Huayiは、劇場レイアウトをスピードアップすると述べ、昨年は4つの新しい劇場を開設し、ハイエンドブランド“Huayi兄弟映画コレクション”を立ち上げ、また、地球の劇場の増加に参加しました。次のステップでは、WWはどのような行動を取るのでしょうか。劇場市場でどのくらいのシェアを期待しますか？

王Zhonglei：レイアウトの最初から映画劇場投資は、より慎重なレイアウトの理由は、戦略的な考慮事項であり、Huayiは劇場にコミットしているか、または創造的なコンテンツの開発、宣伝段階に焦点を当てている。現時点では、劇場市場の資本買収は、特別な市場指向ではなく、取引価格とターゲット、収益率はあまりにも多くの市場を超えている。したがって、劇場投資戦略の華Yiは、より多くの出力と自作劇場を管理し、ヘッドリソースを行うことです。Huayiのブランドと主流都市の映画館マッチングは、画面の数を過度に追求しないが、単一の映画館の入出力比は、今はわずか19の映画館が、収益性は非常に強く、100、200の映画館の劇場会社よりも多く、これは劇場の重要な戦略的方向性です。私たちの目標は、3 - 4年以内にHuayiの映画投資会社と劇場会社がトップ10に入り、主流の劇場になることを願っています。

投稿者：ナンシー