ビッグデータサービス会社への投資中国文化は、スポーツ産業の産業チェーン全体を開きたい

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李Ruigangのレイアウトによると、キューブ元のビッグデータは、中国文化のボディパワー、都市サッカーグループ、盛李家などのスポーツ産業との接続を確立し、プレミアリーグ、スーパーなどのスポーツ製品のビッグデータ収集と研究開発を行います。2015年から、華人文化は優勢メディア、マイクロクジラ科学技術、ソフォードスポーツ、都市サッカーグループなどに投資し、これらの会社はスポーツイベントと会場運営、年間青少年訓練、試合中継、スポーツ競技などの面でそれぞれを持っている。

8月2日、中国ホールディングスグループはスポーツビッグデータサービスとアプリケーション企業のキューブ元技術への戦略的投資を発表した。中国文化は、今回の投資がスポーツ産業の産業チェーン全体を開放し、スポーツ産業のすべてのリンク、さらには文化スポーツ産業間のオンラインとオフラインの統合効率を向上させ、スポーツのさまざまなアプリケーションシナリオで付加価値サービスを追求するのに役立つと考えています。

ビッグデータサービス会社への投資後、中国文化のスポーツ景観はどのように変化するのでしょうか？

中国文化会長の李瑞剛氏にとって、グローバルスポーツ産業の分野では、より産業チェーンの意義があります。“我々の究極の目標は、スポーツ業界の産業チェーン全体を構築し、エコシステムを構築することで長期的な成長を実現することです。

彼のビジョンでは、中国文化が追求しているのは、汎文化エンターテイメントの国境を越えた統合である。

実際、2015年以来、中国文化はスポーツ産業の著作権、イベント開発と運営、メディアプラットフォーム、スポーツトレーニング、選手仲介などの側面に参入し、特にサッカー産業チェーン全体の基本的なカバレッジを実現しています。

“オンラインとオフラインのデータをつなぐ”

ビッグデータ、人工知能、機械学習などの技術は、スポーツ産業の技術遺伝子を強化する基盤となり、産業発展の中核的な原動力の一つとなるでしょう。これは中国文化の李瑞剛がかつて表明した見解である。スポーツにとってデータは中核的な要素であり、全体の『データコネクタ』の役割を果たす。

2012年に設立されたCubic Meta Technologyは、サッカーのニュースを配信するオンラインファンコミュニティ“Cheer”として知られている。これに基づいて、4年間の開発の後、キューブは徐々にデータ情報、イベント分析、プロスポーツ、ビジネス意思決定、リアルタイムデータゲーム、スポーツ宝くじなどの製品を含む、スポーツビッグデータ収集、計算、アプリケーションに焦点を当てた会社になりました。

“エンターテインメント製品であれスポーツ製品であれ、オンラインからオフラインまで、私たちはますます多くのデータにさらされています。私たちは、データが増え続ける中で、あらゆる種類のデータを接続する技術や会社を見つけることができないというアイデアを思いつきました。キューブ元が備えるデータマイニング能力、収集能力知能分析能力予測能力、データとオフラインのライン上のシーンを組み合わせる能力は、私たちが非常に気に入っています。”中国文化ホールディンググループの社長徐志浩今日言った。

終了したばかりの欧州カップで、ルービックキューブのすべての試合前意思決定サービスプラットフォーム“サッカールービックキューブ”のパフォーマンスは目を引き、最初の10試合の中で、サッカールービックキューブ予測精度は90%に達した。“タコポール”のような予測能力は、大規模なチームの過去の対戦データ、選手のステータススコア、インテリジェンス市場の風、類似したゲームモデルのビッグデータ計算とシミュレーションから得られます。

李Ruigangのレイアウトによると、キューブ元のビッグデータは、中国文化のボディパワー、都市サッカーグループ、盛李家などのスポーツ産業との接続を確立し、プレミアリーグ、スーパーなどのスポーツ製品のビッグデータ収集と研究開発を行います。記者会見では、キューブ元技術の創設者兼CEOである陳浩氏は、スポーツビッグデータは統計と表示の段階にとどまることはできず、“その応用価値を掘り起こす必要がある”と強調した。

“商業的なコアは、私たちが作成したいデータスポーツ、またはスポーツデータの多様なアプリケーションであり、ユーザーに実行可能なスポーツデータのアプリケーションサービスを提供することを好みます。このサービスの周辺は、ビッグデータの定量的分析を基盤とし、スポーツデータサービスとスポーツエンターテインメントサービスをカバーし、さらに周辺は2 B、2 Cの特定のサービスタイプ全体です。

今年4月に行われたMicroWhale VR技術カンファレンスで、李瑞剛氏は中国文化には投資、運営、技術研究開発の3つの遺伝子があると述べた。今回の投資は、技術研究開発における中国文化の投資です。実際、この1年余りの間に、中国文化は競技の市場志向の変革を推進し、新しい競技の出現を促し、同時に競技会場と人員の管理を行ってきました。ビッグデータ企業の参入により、オフライン運用のユーザーエクスペリエンスがデータ価値を生み出すことができます。

中国

の文化スポーツ産業のレイアウトを統合するために、最初の段階は、最も基本的な作業は、ゲームの著作権を取得することです。

スポーツビジネスにおいて、高品質のイベント著作権は非常に希少な資源であり、イベント著作権を取得することはスポーツ産業チェーン全体の重要なリンクを獲得することを意味します。李瑞剛は、ゲームの著作権と運営権には高い注意と多額の資金が必要であると述べた。

昨年10月には、中国文化スポーツメディア運営会社であるボディオパワーは、今後5年間で80億元の独占著作権を獲得し、“2016年から2020年までの中国スーパーテレビ公共信号の制作と著作権パートナー”になりました。2004年に設立されたBody Olympic Dynamicsは、イベント信号製造、著作権運営構造の経験があります。2009年にはアジア選手権、世界予選の信号制作、著作権配給パートナーとなり、その後FAカップ、スーパーボウルの信号制作、著作権配給にも携わっている。

実際、李瑞剛のアイデアでは、単に著作権を配布してお金を稼ぐのではなく、著作権を所有することに多くの可能性がある。例えば、著作権はコンテンツ制作に介入し、ライブイベント以外のスポーツコンテンツ製品を生み出すことができます。これが会社の次のステップだという。

2015年、中国文化投資基金の子会社である中国文化メディアは、シティック·キャピタルと提携し、マンチェスター·シティの株式13%を4億ドルで購入すると発表した。これは、ワンダが昨年4500万ユーロと2億6000万ユーロでリーガのアトレティコ·マドリードとブンデスリーガのマインツに参加した後、海外サッカークラブへの3番目の投資であり、単一の投資額としては最大である。

中国文化は、投資イベントと関連する運営管理にもっと注意を払っています。4月、中国文化都市サッカー評議会は、中国文化が51%の株式を占める株式会社を設立した。合弁会社は、評議会が運営する都市サッカーリーグと都市サッカーチャンピオンズカップの2つの主要なアマチュア大会を共同で推進します。アマチュアサッカーの運営をめぐって、中国文化は昨年12月にアマチュアチームにサービスを提供するUPBOX激戦リーグに戦略的投資を行った。

2015年以来、中国文化は、メディア、マイクロホエールテクノロジー、サフォードスポーツ、シティサッカーグループなどに投資しており、これらの企業は、スポーツイベントや会場運営、年間青少年トレーニング、試合放送、スポーツ競技などの分野で独自の強みを持っており、彼らはすべて、中国文化のサッカープロジェクトに有利なリソースをドッキングします。

中国文化は他のスポーツビジネスにも関心を持っています。2016年1月、中国文化は約1億ドルの投資をしました。後者は、主な事業としてイベント運営とアスリート経済を行う会社であり、200人以上の選手と契約しており、Shenxue、Zhao Hongbo、Zou Shiming、Chen Bengbinなどの中国市場で“氷の上の優雅さ”、“沸騰雪”などのブランドイベントを促進しています。また、中国文化はテーマパークや都市エンターテイメントセンターなどの文化エンターテイメントプロジェクトにスポーツイベントやフィットネスを統合します。

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