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インタビュー|プラチナ文化創始者の範逸白:0から1までどのようにファン経済の“細胞核”を作るのか?

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“市場への期待に基づいて、2016年、前SNH 48の運営トップとして、範逸白はプラチナ文化の創立に参加し、傘下の制作資源を統合して大型アイドル男性団X-TIMEを構築した。設立当初、範逸白はX-TIMEが国内の他の競合品とは異なる差別化路線を出すことを想定していたが、いくつかのキーワードでまとめると、大型男性アイドルチーム、劇場発展路線、ファン経済の収益モデルである“と述べた。しかし競争が激しくなる国内のアイドル男性には...
本稿では、芸恩網オリジナル特集のために、著者の著作権を尊重し、転載して出所や作者

を明記してください。高質で高頻度に優秀な音楽作品を生産してこそ、本当にファンの高地を占め、ファン数を拡大し続け、長期的にしっかりとファンの心をつかむことができる点が、プラチナ文化の核心的なメリットです。

7月11日、X-TIMEデビューの初のEP表題曲“WE ARE RISING STAR”が正式にオンライン化され、8時間のクリック数が800万を突破し、多くのネットユーザーがこの新入生の育成系男性団に“人肉データ改札機”の称号を送った。

“子供が初めて試験を受け、試験が終わって成績表を持って私の前に来たような気がします。完全に満足しているとはいえないが、苦労して育てる価値がある“X-TIMEの所属会社であるプラチナ文化の“大保護者”として、記者に会った範逸白は、“一晩中よく眠れなかった”と初めて感嘆した。

2016年12月、本土の大型アイドルグループX-TIMEのメンバー11人が初公開され、その後海外に送られてプロのアーティスト訓練を受け、“成立した瞬間からよく考えていますが、最初の表題曲MVはこの曲です。その中からメンバーの人の位置づけをどのように表現し、私たちのグループの世界観とどのように結合しているのか“

SNH 48の上位層として、ファン経済と芸能人の仲買を通じて“二本足で歩く”ことを計画していることをファン逸白は記者に伝えた。“ファン経済のレイアウトでは、劇場モード+ランクモード+順位競争モードで、C端から収入を得る。芸能人経済では、メンバーを劇場からより大きな舞台にしようとし、バラエティ、映画、商業代弁などのBルートで実現可能になる“と話した。

2016年は男性団元年と認められていますが、この殺し合いの悲惨な“百団大戦”では、範逸白と彼のX-TIMEが重囲を殺し、ファン経済の花形freestyleをどのように遊ぶことができるのでしょうか?そして彼のゆっくりとした話を聞いた.

しかし、範逸白の観察下で、より多くの男性団はまだ伝統的なグループの姿で参戦しており、同質化現象は深刻である。一方、チームメンバー数は相対的に固定されており、収入もドラマグループ、テレビ局、動画サイトのB 2 Bモデルに依存することが多い一方で、ファン育成を掲げているが、伝統芸能事務所の古い道を歩んでいる。

“グループグループの形から見ると、アイドルグループの構築モデルは比較的少なく、各社はSNH 48の運営方式を学んでいるようです。しかし男性団の遊び方は多く、TFBOYSのような3人組、X玖少年団の9人組もいれば、プラチナのX-TIMEのように大型男性団コースもあります“

はまさに市場への期待に基づいており、2016年、前SNH 48の運営トップとして、範逸白は白金文化の創立に参加し、傘下の制作資源を統合して大型アイドル男性グループX-TIMEを構築した。設立当初、範逸白はX-TIMEが国内の他の競合品とは異なる差別化路線を出すことを想定していたが、いくつかのキーワードでまとめると、大型男性アイドルチーム、劇場発展路線、ファン経済の収益モデルである。

SNH 48飯圏では“白”と呼ばれています。ずっと歩いてきて、彼はSNH 48の成立からアイドルへの夜明けを目撃して、第1回総選挙後に“圏外”に成功し、鞠淇、李芸芸などの人気TOPが湧いてきた。SNH 48が中国の新型アイドル分野での今回の開拓であり、市場にファン経済の威力を実感させたのである。

“以前は道のないところから道を開拓していましたが,現在はその成功を参照して道を歩いています”同時に、国内のアイドルグループの競争環境もすでに流れており、SNH 48デビュー時と同じ日には言えなかった。“SNH 48当時は競争相手がいなかったが、今はコースが混んでいて、ローラーがなければ道が通れない”と話している。

2016年から、資本に後押しされて国産男性団が数的に爆発的な増加を迎え、外界では“百団大戦”と呼ばれている。しかし範逸白は、“百団大戦”は長期戦にはならず、2017年下半期になると、男性団市場はブランド期に入り、徐々に“戦線”から離脱している会社もあると信じている。2018年には、異なる階段列や縦列が徐々に形成され、安定していく。

男性団が運営する3つの痛点:敷居が高く、内容が少なく、露出が難しく

現在、TFBOYSを除いて、国内にはもう一つの男性団の爆発製品が見つからない。TFBOYSの早期の市場占有の流量配当を失い、風立ちぬ男性団が韓風の成熟したパイプライン工業モデルを学ぶのか、日系に倣って育成の道でファンと成長するのか、目の前に置かれた選択問題となっている。

範逸白によると、国内男性団の運営には、主に以下のような痛い点がある:

一、メンバー募集が困難

2017年に男性団市場が爆発した後、業界の一般的な共通認識になりにくい。男性団は内容的に女性団よりも要求が高いため、メンバーの基礎レベル、芸能実力の発展性が要求されている。さらに客観的な社会環境に加えて、芸能の道を志している男性は、女性よりはるかに少ないため、優秀なのが難しいのが男性団業界の一般的な痛点です。この問題において、白金文化はすでに国内の多くの芸術大学や芸能訓練機関と学生募集協力を確立し、しかも膨大な韓中国での練習生の資源を持っており、これによって競争優位を確立することを期待している。

二,準コンテンツの位置付けが困難

範逸白から見ると,TFBOYSの赤は良質なコンテンツの産出に大きく依存する.“”青春修練マニュアル“”大夢想家“という曲は、市場の痛みに触れているので、ファンは好きで、伝播率は速く、流量は高い”しかし、国内の男性団を作るには、より多くの口水歌が必要なのか、より多くの韓国男性団の高水準作品が必要なのか、より多くの国内オリジナルなのか、業界はまだ模索の初期である。“より高頻度に内容の試行錯誤を通じて、市場の熱とフィードバックをテストし、準男団の位置づけと主攻の方向を探して、目標市場を奪い取るしかない”この点で、範逸白は、白金文化が韓国CJ E&MとのIP提携を通じて、巨大な曲ライブラリを持ち、X-TIMEが高品質で優れた異なるスタイルの音楽コンテンツを産出することを支えることができることを明らかにした。

三、成熟していない露出システムと産業チェーン

日本、韓国はアイドルパッケージに成熟した露出システムと産業チェーンがあるため、制作会社は前期にアイドルグループの普及プロセスを計画することができる。宣伝期間中はテレビ局を攻略するだけで、他の枝は多くなく、多くの日韓男性団はデビュー前から自分の専属団があったことも多い。国内の市場が大きすぎて、テレビ局、動画サイト、細分化アプリなどのチャンネルで、男性グループの初期露出をどのように行うかについて、範逸白は“チャンネルは多いが、新人アイドルグループには包容力と支持が欠けていることが多く、現段階ではどのルートが最も有効とは言い難い”と甘い悩みを明かした。この点について、范逸白はX-TIMEの強みは自分の専属劇場を持ち、劇場型ファン経済のモデルに重点を置き、露出や人気発酵に強い自主性を持っていることを示している。

どのように無から有まで、ファン経済の“核”

SNH 48に勤務した際、範逸白は秋元康が提案したアイドル理念一式を深く研究した。彼の考えでは、AKB 48の“対面できるアイドル”の理念が本格化している中で、最も成功しているのは、SNH 48にファン経済の“核”を提供することだ。

“SNH 48は核をもとに、AKB 48の劇場モデル、分隊と競争のモデル、生写に代表されるファン経済担体を学習した。その上で、中国側チームはファンクラブのオンラインシステム、劇場観覧のスタンプ交換システムを開発したので、半分勉強し、半分改良した“と話した。

ファン転化を処理する際、SNH 48の先天的な利点は、AKB 48の楽曲資源を直接移植することができ、設立当初からAKB 48の大ファンを“穴に入れる”ことにあった。範逸白から見ると、X-TIMEの運営とSNH 48の運営の最大の違いは、ファン経済の核が無から有までの生産過程を経験することにある。

“初期の最大の問題は,核をどのように出すかであり,必ずしもファン数がどの程度の規模を必要とするかではなく,小さな貯水池が必要であり,ファン経済の遊び方を導入することができる。私たちが今やっていることは、この基礎人数を得るためであり、これはコンテンツの産出、オフライン活動、私たちのキャンパスによるものだ“と話した。

ファン経済の最大の価値は競争とランキングにあり、メンバーをグループに入れた後、いつまでも競争中ではない。“私たちの今回のミュージックビデオのように、すべての契約メンバーがミュージックビデオに参加できるわけではなく、7人しか乗れません。誰がunitとして最初の市場に押し上げることができますか、他はまだ練習生だけで、これは競争に関連しています。Unitでは誰がC位なのかも競争だ“

日系育成を継承した上で、プラチナもランクイン、昇格降格の方式でSNH 48の運営経験を参考にするとともに、現地化改良を行い、より国内のファンに合ったアイドル育成の道を探そうとしている。今年のプラチナの大きな動きは、年内にX-TIMEの専属劇場を開くことを目指すことだ。一方,劇場チケットは安定したキャッシュフローをもたらすことができる一方で,核を孵化させ,コアファン圏層をロックする方法でもある。

SNH 48の初代劇場“支配者”として、範逸白は豊富な劇場運営経験を持っている。彼の考えでは、劇場はファンの儀礼感や体験感を育む場であるだけでなく、国内の大手アイドルグループの不可分の担い手にもなりつつある。

“ファン経済のプレイでは,メンバ間に階層的な概念がある.次の練習生は劇場公演にも入れないかもしれませんが、ファンの支持やメンバーの努力で、一部の人が劇場公演に入ることができます。劇場公演のメンバーの中には、より優秀な人たちが劇場を飛び出して、映像などのより高いレベルに入っていく“と話した。

しかし、競争が激しくなる国内アイドル男性団市場に対して、範逸白篤信は、優秀な音楽作品を高質で高頻度に産出してこそ、本当にファンの高地を占め、ファン数を拡大し続け、長期にわたってしっかりとファンの心をつかむことができることが、プラチナ文化の中心的な強みであると信じている。

編集:mary

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