中国文化徐志浩：国産アニメーション映画はストーリーテリング能力を向上させるための制作体制を確立する必要がある

現在の国産アニメーション映画の発展が遅れている問題に直面して、中国文化持株集団の徐志浩総裁は最近記者のインタビューを受けた際、“本質的に、我々のアニメーション映画の発展の核心は物語を語る能力を向上させることであり、現在国内では工業化されたアニメーション生産システムを形成していない、良質のアニメーション映画は物語の創造と商業開発の完璧な組み合わせでなければならない”と述べた。

元のタイトル：徐志浩分析アニメーション映画の発展方向：ストーリーの創造性を向上させ、高品質のアニメーション生産システムを確立

するために今年初めに公開された“カンフーパンダ3”の中国本土の累計興行収入は10億に達し、昨年の口コミ爆発を破り、“西遊記の偉大な聖人の帰還”は9億5600万の興行記録を保持し、中国映画の歴史の中で数少ない高興行収入アニメーション映画となっています。厳密に言えば、『カンフーパンダ3 』は純粋な国内アニメーション映画ではなく、オリエンタルドリームワークスが製作した最初の中米合作アニメーション映画ですが、中国のブランドを深く刻み込んでいます。東方ドリームワークスは中国文化産業投資基金とアメリカドリームワークスアニメーションの合弁会社で設立され、合弁会社は中国が55%を保有している。ハリウッドの先進的なアニメーションコンセプトと産業技術を活用して、中国最大のアニメーション生産拠点に発展し、国際トップレベルに準拠したものになります。東方ドリームワークスが国産アニメーション映画の発展を模索する中で、国産アニメーション映画の遅れの核心はどこにあるのか。中国文化持株グループの徐志浩社長は最近記者のインタビューを受けた際、“本質的には、我々のアニメーション映画の発展の核心は物語を語る能力を高めることであり、現在、国内では工業化されたアニメーション生産システムを形成していない、良質のアニメーション映画は物語の創造と商業開発の完璧な組み合わせでなければならない”と述べた。

国内アニメーション映画はまだ独自のストーリーテリングのコアフレームワークを形成していない

国内アニメーション映画“西遊記の大聖者の帰還”と今日公開された“大魚ベゴニア”は、クラウドファンディングを行っており、国内アニメーション映画に投資する必要がある資金不足のジレンマに直面しているようです。しかし、国内のアニメーション映画はハリウッドのアニメーション制作技術に完全に匹敵していないという見方もあります。国産アニメーション映画の発展が遅れている理由は？“本質的に、根本的な原因は物語を語る能力の欠如である。映画プロジェクトを担当する中国文化ホールディンググループの徐志浩社長は、ポイントを指摘した。ハリウッドのアニメーション映画と比較して、国内のアニメーション映画はまだ独自のストーリーテリングのコアフレームワークを形成しておらず、良いストーリーテリングは観客の心理をどのように導くかを知っており、ストーリーテリングを通じてアニメーションキャラクターと観客に深い感情的なつながりを確立します。

中国の伝統文化では、興味深いキャラクターやストーリーが不足しておらず、“中国のシンボル”も世界のアニメーションの商業的武器となっています。残念ながら、国内映画には利益をもたらさない。『ムーラン』は1998 年6月に全米で公開され、3日間で2，300万ドルを売り上げ、全世界で3億400万ドルを売り上げた。10年後の2008 年6月の3日間で6000万ドルの興行収入を記録し、全世界で5億7710万ドルの興行収入を記録し、ハリウッドアニメーション映画史上の奇跡となった。しかし、近年では、国内のアニメーション映画は、中国のアニメーション映画の歴史の中で最初のアニメーション映画“鉄ファンプリンセス”から始まり、196 0年代初頭に、“空の騒々しい”、“3人の僧侶”、“ネイザ騒海”などの映画は、中国のアニメーションの発展をクライマックスにプッシュします。その後、人々の記憶に残る国内アニメ映画は、1999年の『宝蓮灯』と、昨年、大陸アニメ興行記録を樹立した『西遊記の大聖人の帰還』だけだ。

なぜ同じ話を海外には言えないのに、他の人が中国の話を持って世界中に広まるのでしょうか。『西遊記の大聖帰還』の田暁鵬監督は、“『中国』は『物語』の属性であり、優れた国産アニメーション映画であることを意味し、現在の観客の好みに合わせて、脚本を磨き、物語を語り、映画自体の娯楽性を備えているだけでなく、中国文化の内容を注入し、中国の物語を語り、中国の態度と価値観を表現しなければならない”と述べた。

良い物語を語ることは、ハリウッドのアニメーションの中心です。ドリームワークスのアニメーション監督であるカッツェンバーグの映画観では、良い映画や良い物語は心から生まれ、科学では測れないということです。ドリームワークスを設立する前にウォルト·ディズニー·アニメーション·スタジオを率いていたカッツェンバーグ氏は、ストーリーテリングは創造的なプロセスであり、インターネット時代に歌われるビッグデータの再構築映画の中でも、ビッグデータは監督、プロデューサー、脚本家に観客が切望し、希望する良い物語を伝える方法を伝える方法であると考えています。

中国のアニメーション映画史において、国産アニメーション制作体制を確立するには時間と忍耐が必要

であり、優れた作品を生み出してきたが、生産を続けることができず、断層が生じている。徐志浩の見解では、これは試験に参加する学生のようなもので、“誰もが時折100点をテストする機会がありますが、長期的な学習プロセスでは、どのように高得点を確保することができますか？アニメーション映画を作ることは粘り強さと人海戦術に頼ることができるかもしれないが、体系的なプロセスと大型プロジェクトの総合管理能力がなければ、国産アニメーション映画の逸品を持続的に産出することを保障することはできない”と述べた。徐志浩は“中国にはこのような高品質なアニメーション制作体制がないので、ハリウッドのアニメーション産業の水準に達するのは難しい”と語った。オリエンタルドリームワークスとアメリカン·ドリームワークス·アニメーションは、ハリウッドのアニメーション制作の先進的なコンセプトとシステム管理能力を中国に持ち込み、国産アニメーション映画の発展を支援したいと考えている。徐志浩は、創造的なプロセス、アニメーション技術、商業化能力などの質の高いアニメーション制作システムが確立されてこそ、国内の優れたアニメーション映画を生産し続けることができると考えています。

カッツェンバーグ氏によると、アメリカドリームワークスアニメーションは、この忍耐力と忍耐力をサポートする技術、才能、アイデアを東洋のドリームワークスに注入し、世界クラスのアニメーションスタジオを育成することである。例えば、『カンフーパンダ3 』のアートディレクターは、中国の文化、芸術、建築、風景を8年間研究してきました。

ハリウッドで質の高いアニメーションを数多く制作してきたカッツェンバーグ氏は、“良いアニメーションを作るには革新的で忍耐強くなければならない”と言い、良いアニメーション映画を作るために急いでいるとは信じていない。ドリームワークス·アニメーションは世界トップクラスの技術と才能を持っており、平均的なアニメーション映画の制作には4~5年かかります。“ディズニーは過去80年間そうでした”。カッツェンバーグは、運がなければ2、3年でワールドクラスのアニメーション映画を作れるとは考えていないが、“我々にとっては運が必要ではない”と述べた。ハリウッドのアニメーション産業システムの確立は一夜にしてではなく、長期的な蓄積であり、長年にわたる国内のアニメーション映画のほとんどと比較して、後者の“新鮮な”は明らかに非常にせっかちです。

アニメーション映画は、

長い製作サイクル、低い工業化、予測不可能なリターンなどを段階的に育成するための資金専門家が不足しておらず、『西遊記の大聖人の帰還』以前の国内アニメーション映画の資金調達は困難であった。『西遊記の大聖人の帰還』は最終的にクラウドファンディングの平均利益25万ドルを上げたが、監督の田暁鵬は当初、数百万元を自費で苦労していた。アニメーション映画の生産サイクルは長いので、投資家は受け入れることができません。たとえ“西の偉大な聖人の帰還”であっても、中国本土の興行記録を作成するアニメーション映画は、8年間の生産を経験しており、“大きな魚ベゴニア”は、資金ジャンプチケットの不足であり、準備生産期間は12年までです。

徐志浩の見解では、通常、高品質のアニメーション映画の制作期間は3~5年、さらには8年であり、投資家にとっては1本の映画はまだ長い時間です。一方では、投資家は、手動ワークショップスタイルのアニメーション会社であり、徐志浩は言った：“唯一のアニメーション産業生産は、効率を向上させることができ、投資家はより自信を持っています。アニメ産業の流れの下では、一つのアニメーション会社が同時に2~3本の映画を開発·製作することができますが、体系化された流れがなければ、一つの会社が1本の逸品のアニメーション映画を製作するには、比較的長い時間がかかります”と述べている。徐Zhihaoは、“西の旅の偉大な聖人の帰還”は、国内のアニメーション映画の資金調達の分水嶺であると考えている、“これは、国内のアニメーション映画に入りたいお金がたくさんあり、国内のアニメーション映画はもはや過去のように資金開発の欠如が、どのように考える必要があります投資家により多くの自信を与えることです。国産アニメ映画は興行収入だけで利益を上げる単一モデルではなく、全方位的にIPを派生させる商業化能力も持つべきだ”と述べた。

徐Zhihaoは、オリエンタルドリームワークスが2017年に最初のローカルオリジナルアニメーション映画をリリースすると述べ、映画は中国の文化、中国の物語から来て、“ポジショニングは、世界の観客が受け入れることができるように、中国の文化的な物語、高品質のプレゼンテーション方法を伝えることです、アニメーション技術のレベルは、世界クラスになります。『カンフーパンダ3 』を皮切りに、オリエンタルドリームワークスは実際のプロジェクトで中国のアニメーション映画の人材育成を推進してきました。映画の大半は中国のスタジオで制作され、当時250人のアニメーターがいたが、現在では400人以上に拡大している。徐志浩は、人材育成も中国のアニメーション映画工業化システムを確立するための重要な要素であると述べ、中国は現在、アニメーションの才能が増加しており、この側面には基盤と希望があります。“我々はまた、アニメーションの才能を訓練する学校の多くに接触しており、過去に比べて、彼らは視野が広く、より良いアニメーションを見て、我々はアニメーション映画の生産と人材プールの確立を組み合わせることを望んでいます。もちろん、中国のアニメーション映画の人材育成は私たちの家族に依存しているというわけではありません。しかし、各方面によく訓練された専門人材がいてこそ、中国のアニメーション工业生产システムの强固化に有利です。”

編集者：イヴェット