6 ヶ月間、大地の映画館がオレンジ天嘉河映画を買収し、引き渡しを完了

大地映画館グループによるオレンジ天嘉イネの買収は、その将来のクライアント向けの長期的な発展戦略に有益である。同時に、大地映画館グループの“映画+”戦略の着地に対して更に堅固な基礎を築き、文化娯楽相互作用プラットフォームの再アップグレードを推進した。

原題：大地映画館グループがオレンジ天嘉イネを買収して今日受け渡しを完了した

大地映画館今年1月25日、大地映画館グループはオレンジ天嘉禾娯楽(グループ)有限公司(以下、“橙天嘉禾”)傘下のすべての中国大陸地区スタジオを33.87億元で買収した。今日、この世界的に注目されている買収は正式に受け渡しを完了した。

大地映画館グループは国内2番目の映画館投資管理会社です。現在までに全国に368館がオープンしており，スクリーン数は2，030ブロックに達している。2016年の年間興行収入は22.37億人民元、観客動員数は7，325万人。オレンジ天嘉イネは国内の主力映画館投資管理会社の一つで、中国大陸に77館、539スクリーンを持つ。2016年の年間興行収入は8.08億人民元、観客動員数は2，460万人。

大地映画館グループの于欣総経理は、“今回の買収で、大地映画館は全国の配置を完備するだけでなく、市場シェアを更に高めて市場地位を強化することができ、同時に資源統合を通じて経営効率を向上させることに役立つ”と述べた。

445館、2，569スクリーン、このような巨大な分岐システムに直面して、大地映画館はどのように効率的に統一管理することができるか。于欣は、大地映画館グループは効率的な管理モードを採用しており、これもグループ創立当初の戦略配置、標準化されたチェーン経営モードと高効率情報化の補助のおかげであると説明した。プラットフォーム化運営モードを構築し、本部統一マーケティング計画、統一排出管理、統一バックグラウンドサポートを実現し、本部集中化を通じて高効率管理を実現し、規模優勢を発揮する。本部集中管理モードに基づいて、都市体を中心とした経営構造を実施し、都市管理を深化させ、異なる地区の個性化需要を満たす。

この買収は大地映画館の核心能力と良質な資源と協同効果と統合効果を形成し、その未来のクライアント向けの長期発展戦略に有益である。同時に、大地映画館グループの“映画+”戦略の着地に対して更に堅固な基礎を築き、文化娯楽相互作用プラットフォームの再アップグレードを推進した。

編集：mary