ワンダは、金融映画会社を作成するために多くの企業のトップリソースの割合を“購入する”

レジェンダリー·ピクチャーズのようなハリウッド映画会社の買収により、ワンダは資本で産業チェーンを切り開く可能性を模索することができた。“ワンダは、伝説的な映画を通じてハリウッドの6つのスタジオのリソースをつなぎ合わせるメディアになるかもしれません。

2016年1月12日、ワンダ·グループはレジェンダリー·ピクチャーズを35億ドル以下の現金で買収すると発表した。“バットマン”、“インセプション”、“ジュラシック·ワールド”、“スーパーマン”、“パシフィック·リム”などのハリウッドの大ヒット作を制作した映画会社は、一時的に中国人の注目の的となった。

海外メディアによると、世界的な影響力と大きな投資能力を持つアメリカの映画スタジオが中国企業に買収されたのは初めてであり、中国企業による外国映画買収としては最大である。

苦境に立たされたハリウッドで、資本力のある中国のバイヤーと静かな中規模スタジオがどのように結びつくのか。

“金融映画会社”

は、中国市場で興行収入を上げたハリウッドの大ヒット作を数多く制作してきましたが、伝説的な映画はほとんどの中国人にとって馴染みのないものです。

2004年に設立されたLegend Picturesは、独立系映画製作会社です。その背後にはウォール街のいくつかの投資会社があります。本質的には、ワーナー·ブラザースやユニバーサルのようなハリウッドの大手スタジオと商業映画に投資することで利益を得る資金調達、共同投資を中心とした映画投資会社です。

『バットマン』シリーズは、レジェンド·ピクチャーズとワーナーの共同プロジェクトです。しかし、北京大学文化産業研究所の陳少峰副院長は記者団に“伝説的な映画は実際にはバットマンのような映画のIPを所有しておらず、これらのIPはワーナー·ブラザースの手にしっかりと握られている”と語った。

ハリウッドの6大スタジオとのパートナーシップは資本レベルにとどまっているため、レジェンダリーはこれらの商業映画の製作権を持っていない。“ハリウッド6”とは異なり、伝説的な映画は強力で安定した資本支援を持っておらず、資本チェーンに問題があると圧倒することは困難になります。

2015年、伝説の映画と同じジャンルのRelativity Mediaが倒産した。かつては世界最大級の中規模映画会社の一つであったが、独立性に欠け、映画事業を支える莫大な資金もなかった。

相対論的メディアの崩壊の主な原因の1つは、北米映画市場の状況である。

Xuogo Media Marketingの総経理である蘇北斉は、DMG Entertainment、Kimei Pictures、Kirin Pictures、Xinwei Entertainmentなどの長期的な国際協力映画会社の宣伝ディレクターを務め、“雲図”、“アイアンマン3”などのハリウッド映画のマーケティングプロモーションを担当してきました。蘇北斉は、北米の興行収入は飽和状態にあり、ハリウッド映画会社が中国市場に参入する緊急の理由でもあると記者団に語った。

“北米の収益モデルは中国とは異なり、映画の収益は興行収入だけではなく、産業チェーンに依存しています。したがって、投資経験しかない伝説的な映画の買収は“ある程度のリスクがあり、伝説的な映画は結局のところ、重要な中規模企業でしかなく、二流の映画会社とも言える”と陳少峰は述べた。

比較することができるのは、同じく2004年に設立された相対論的メディアです。ニューヨークを拠点とするヘッジファンドの支援を受けて設立され、ユニバーサル、ソニー、『ワイルド·スピード6 』や『ソーシャル·ネットワーク』などの“ハリウッド6”映画プロジェクトに約10億ドルを投資している。中国の観客に親しまれているのは、2008年にジャッキー·チェンとジェット·リーが共演した『キング·オブ·カンフー 』です。

相対論的メディアは設立後、量的拡張戦略を採用した。しかし、外部資金に依存しており、キャッシュフローは常に非常にタイトであり、過去のギャップや負債を補うために次々と映画プロジェクトを通じて融資を受けています。

2015年、革新的な金融モデルで伝統的な映画産業システムを変え、システムを転覆させようとしたRelativity Mediaは破産保護を申請した。法的文書によると、債権者は5，000人に達する可能性がある。

しかし、Relativity Mediaには質の高い映画著作権がない。一連の“大きな”プロジェクトの中で、それは本当に独自の強力なIPではありません。実際、2012年に資金調達のために、同社は自社の映画ライブラリを投資家に売却しました。

もう一つの比較はマーベル映画です。コミック会社としてスタートした同社は、アベンジャーズなどの一連のプレミアムIPで映画記録を更新し続け、10年以内に世界で最も収益性の高い映画会社になりました。伝説的な映画“バットマン”や“スーパーマン”などのIPは明らかに十分ではありません。

ワンダのゲームプレイとロジック

伝説映画は、自身の欠点を明確に理解しており、変革に取り組んでいます。

2011年、レジェンダリー·ピクチャーズは香港にレジェンダリー·オリエンタル·ピクチャーズを設立し、ハリウッド·モデルを用いて中米合作映画を現地化し、中国の輸入枠を突破した。2014年、ソフトバンクはレジェンド·ピクチャーズに2億5000万ドルを出資すると発表した。両社はまた、中国とインド市場を拡大するための合弁会社を設立する。

ワンダ·シネマは中国最大の映画館チェーンであり、米国第2位の映画館を買収している。この買収は、レジェンダリー·ピクチャーズの映画収益の最大化にも役立つ。トーマス·トゥールは、“我々は同じ道を続けるだろうが、今はより強固な支援がある”と認めている。

いずれにせよ、ワンダの買収は中国映画産業の海外発展に質的な変化をもたらした。2014年以降、中国の映画·テレビ企業とアメリカの映画会社とのコラボレーションが増えている。例えば、華毅兄弟とアメリカのSTX、電広メディアとライオンズゲートなどである。

実際、ハリウッドは飽和した市場に加えて、おそらく歴史上最も困難な時期を経験しています。

一方で、過去20 ~ 30年間で映画の平均コストは約20倍に上昇し、映画製作の運営方法もますます“先駆的”になり、企画段階で大規模なチームを編成し、撮影前に多額の資金を蓄積しています。

インフレ要因と相まって、ハリウッドの年間興行収入の相対数は近年減少しており、絶対数はしばしば歴史的なトップ10の外にある。

2015年、ハリウッド6大映画のうち3つの興行収入は前年比10%以上減少した。この“市場の変化”は、Legend Picturesのような企業が高品質で高収益のプロジェクトに参入することを困難にしています。

しかし、この買収はワンダの文化的景観を海外に拡大する第一歩ではない。ワンダは、映画館の建設から映画産業に介入し始め、映画産業の下流から上流の生産リンクに徐々に参入しました。ワンダの国際化戦略も同じ道を歩んでいます。

2012年、ワンダは米国第2位の映画館チェーンであるAMCエンターテインメントを26億ドルで買収した。現在、強力な資本力でAMCを黒字化させ、一気に上場させています。2014年、ワンダはオーストラリア第2位の映画館運営会社であるHoytsを6億豪ドルで買収した。

“資本レベルでハリウッドを買収することはワンダの目的ではなく、チェスの次のゲームのように、この駒は先から先へと続く役割を果たします。蘇北斉は、AMCの買収によりワンダは北米市場における広報の場を得たと考えている。

レジェンダリー·ピクチャーズのようなハリウッド映画会社の買収により、ワンダは資本で産業チェーンを切り開く可能性を模索することができた。“ワンダは、伝説的な映画を通じてハリウッドの6つのスタジオのリソースをつなぎ合わせる媒体として考えているかもしれません。スージーは言う。

Huayi Brothers Instituteの主任研究員であるChen Changye氏は、AMCを買収した際、ワンダはAMCの経営陣を交代させず、取締役会の管理を通じて業務効率を変更しただけだと記者団に語った。“海外M & Aの最大の問題は、M & A完了後のチーム統合と企業文化のドッキングです。

陳少峰氏は、“ワンダは急速に成長する必要があり、国際的にブランドとリソースを持つ企業になるには長い時間がかかり、M & Aは最短時間の方法です。

ワンダに背を向けることで、伝説的な映画は相対論的メディアのジレンマから抜け出すことができる。しかし、トーマス·トゥールは、ワンダがレジェンドの事業に大きな変更を加えないことを明らかにし、レジェンドは世界市場をターゲットにした映画を作り続けると述べた。

“これは、伝説的な映画の大きな転換や、中国市場の好みに適応したり、適応したりすることにはならないと思います。私たちはやりたい映画を作りました。幸いにも、それらの映画は中国で人気がありました。”彼は言った

記者会見で、王氏は“近い将来、より大きな式典が開催されるかもしれないし、いわゆる大手エンターテインメント会社やエンターテインメントグループを買収するかもしれないし、それが起こる可能性もある”と述べた。

資本ができること

近年、中国市場を“喜ばせる”ために、ハリウッド映画のいくつかは実際に変化しています。例えば、映画『 2012 』では、中国は箱舟の迅速な建設を任され、『マーズ·レスキュー 』では、閉じ込められた宇宙飛行士を救出するために中国の宇宙省製のスラスタが必要です。“アイアンマン3”“トランスフォーマー 4”“ルーサー”なども中国の俳優が参加している。

例えば、SF映画“ルーパーズ”のいくつかのハイライトは上海で撮影され、中国の俳優徐清は男性1の妻を演じた。

なぜ“ルーパーズ”の主人公は上海に来たのか？中国資本が製作に介入したため、中国で撮影すると中国の広告が植えられている。”蘇北斉は、“ルーパー”は、多くの類似の共同製作映画と同様に、海外版と“中国のカスタム版”を作り、海外版では中国人俳優のセリフが削除されると述べた。

これは、多くの中外合作映画に埋め込まれた中国の要素がストーリーレベルでは硬直的で必要であることを証明している。その理由は、中国は映画の資本協力にしか参加しておらず、創造的なリンクには参入できないからである。

しかし、中国の映画は3つの段階に分かれている。

最初のステップは、2011年頃から始まった単一の協力であり、中国は“雲図”、“ルーパー”、“アイアンマン3”などの映画に投資している。第2段階は、2013年から始まった企業間の戦略的協力行動です。例えば、ワンダは伝説的な映画を買収し、ハリウッドが“資金不足”の問題に直面したとき、中国企業に引き寄せられた。

第三のステップは、“よりスマートな”新しいゲームプレイを生み出すことです。すなわち、複数の企業とトップリソースをマッチングし、貴重なIPを協力することです。

このステップの前提は、中国企業がハリウッドとのコミュニケーション能力を持ち、ハリウッドのサークルに参入できる人材を持つことです。

“ハリウッドはクリエイティブですが、人との関わりは保守的です。今日、中国を代表してハリウッドとの接点を持つ人のほとんどは、外国人です。”蘇北斉の海外プロジェクトとの過去の経験では、彼女はハリウッドのサービスを要約する“料理を見る”、中国は外国人の背景を持つ人々を雇う必要があり、“買収会社の元のチームを維持するだけでなく、ハリウッドは元の人々を認識し、元のリソースを有効に使用したいチームを維持する必要があります”。

陳少峰氏は、国際化は中国映画の発展の重要な方向性であり、M & Aは国際化の重要な方法であり、中国映画の将来の発展の方向性の一つを表していると述べた。“それはまた、中国が影響力を求めて、特に民間企業が海外に出ているというシグナルを国際的な映画産業にもたらします。中国は日本に取って代わり、ハリウッドの新世代投資家として台頭したとも言える。したがって、今回の合併·買収は強い象徴的意味を持っています。”

要するに、蘇北斉は、中国の映画産業は、映画産業の上流生産に関与するために、鋭いビジョンと強力なコミュニケーション能力を持つ必要があると考えている：“ハリウッド会社の映画プロジェクトは良いと悪いが、それは杜Zheniuの宝箱に座っている、なぜあなたに最高ですか？IPを選ぶ能力を相手に見せなければなりません。それは私たちが愚かなお金を持っているという印象を払拭するためです。”

文文は|劉佳宣劉遠洋梅宇秦柳笛

タグ：VIAN