アリ·ピクチャーズは“新しいインフラ”を構築するためのインターネット映画の新しいゲームを模索する

アリ影業はユーザータッチ、商業化とコンテンツ産業化の三大“新しいインフラ”を構築することで、“インターネット+”で映画産業をサポートする。

アリババ傘下のアリ影業は、先日、自分の“転身”計画を発表した。阿里影業董事局の兪永福主席は、アリ影業はユーザータッチ、商業化とコンテンツ産業化の三大“新しいインフラ”を構築することで、“インターネット+”で映画産業をサポートすると述べた。“映画産業は感性と理性の結合であり、クリエイティブな物語、独特な表現といった感性要素も必要であり、効率的なユーザータッチ、コンテンツ制作、商業が顕在化する理性的な建設も必要である”兪永福は言った。

業界から見ると、アリ影業の選択は財務的圧力によるところが大きい。2016年の決算によると、アリ影業の収入は9.046億元で、前年比243%増加した。年間の帰属株主の純損失は9.59億元で、その中にアリ影業のマスターを含む映画“渡し守”の興行収入は予想に及ばなかった。しかし兪永福は“新しい意味”を語っており、エナジー映画インフラとは、実はアリ系インターネットの入り口から発生したデータを映画製品に接続していることであり、その中で、ビッグデータを用いて映画宣伝発表効果を高めることが最も代表的なケースである。兪永福氏は、“ユーザーがタッチするインフラは、ユーザーをよりよく理解し、視聴者とコンテンツをよりよく接続するためであり、ビッグデータ宣伝普及とスマート発行を含む。阿里影業はデータの角度から映画の潜在的な観客を分析し、異なるタイプの観客グループによって、ユーザーの細分化、段階ごとに普及している“と述べた。彼は、映画“一匹の犬の使命”がビッグデータを利用して宣言され、製作コストが2200万ドルしかない場合、6億元の国内興行収入を獲得したと例を挙げている。

一方、天猫や淘宝を含む小売プラットフォームやアリ金融の金融分野における“スーパー入口地位”に依存して映画インフラを付与することは、電子商、金融、コンテンツ生態に基づくモデル革新を意味し、派生商品開発、IPライセンス、インプラントなど、コンテンツクリエイターにより多くの貨幣化経路をもたらすことを意味する。兪永福氏によると、デリバティブ開発にとって、“盤中5”デリバティブ収入は1000万元、“スタートレック”は3000万元だが、映画ドラマ連播の“三生三世十里桃花”では、派生商品の販売収入は3億元に達している。

さらに、インフラストラクチャは、オンラインチケット購入プラットフォームを含む。阿里影業の決算によると、その損失のもう一つの主な原因はアリ影業のオンラインチケット購入プラットフォームの淘票に対する市場普及支出が増加したことからだ。しかし、オンラインでチケットを購入するプラットフォームもそれ自身の価値があり、プラットフォームが大きくなると、直接映画の宣伝と普及を推進する。そのため、アリ影業は引き続き力を入れ、今月初めにインド第2位のオンラインチケットプラットフォームTicketNewを12億ルピーで買収した。

しかし、自分がコンテンツを生産しているアリ影業にとっては、生産者でありサービス業者としても大きな挑戦に直面している。兪永福氏は“アリ影業は内容量を大きくすることはなく、拡大量を内容を作る目標と核心とすることはない”と述べた。しかし、光線伝媒の王長田会長は“将来、伝統的な映画業とインターネットの映画業は競争しています。映画業界が小さいため、みんながやっていると同じ会社を作っています”と明かした。

また、アリ影業は他のインターネット影業の挑戦に直面しなければならない。楽視影業の張昭CEOは、楽視影業の商業モデルも“ユーザーを源とし、IPを根とし、映像をユーザー媒体とする”であり、この基礎の上で正確なマーケティングを行って現金化を実現し、そしてブランド価値を拡大し、派生価値の増加を促進する。これはアリババの選択とほぼ一致しているが、“スーパー入口”がアリババの手に完全に集中していないことを考慮すると、今後かなりの期間、“インターネット+映画インフラ”のモデルが百花斉放になり、多様な遊び方が生まれることが予想される。

編集：mary