120のプラットフォームが市場に参入 戦争は不採算につながる。

資本の増加に伴い、主要なライブ放送プラットフォームの分類はより明確になり、徐々にポジショニングと洗練された競争パターンを示しています。現在、市場に出回っているライブ放送プラットフォームは、ゲーム放送、スポーツ放送、金融放送、エンターテイメント放送の4つのカテゴリに大別できます。業界関係者によると、“有名なゲームアンカーに関しては、eスポーツのプロ選手は言うまでもなく、導入されたユーザーの年間消費量は100万元に達することができ、良いエンターテイメントアンカーは数百万元のパフォーマンスを達成することは少なくありません。サードパーティの収益比率を除くと、業界の高い分配率60%によると、収益の10万人のアンカーは、プラットフォームに少なくとも400万元近くの収益をもたらすことができます。

今年の上半期に潜在的な株式に数千人のアクティブユーザーの一人当たり消費

量は、ほぼすべての電力供給者、ソーシャル、ビデオアプリなどがライブ放送を開始し、雷軍、馬Huateng、王Sicongなどもシーナ、アリなどの多くのインターネット大手を含む、その間に関与しています最近、ライブ放送を開始し始めました。不完全な統計によると、市場には現在120以上のライブ放送プラットフォームがあり、ライブ放送の背後にはどのくらいの収益市場が潜んでいるのでしょうか？どのように主要な放送プラットフォームが勝つのか？

12の主要なプラットフォームの長所と

短所は、

資本熱と比較して、ライブプラットフォームの4つのタイプに貢献

し、2015年初頭に、Huyaライブ投資の時代に7億元を祝う;同年11月、テンセント、南山キャピタル、セコイア投資は1億ドルの合計を闘魚ライブ;Bステーションは2億元以上の資金調達ラウンドを獲得した。今年3月にライブ放送が6000万元のAラウンド資金調達を獲得した― ― 2016年の初めに、伝統的な業界を含む多くの上場企業はライブ放送分野への投資を止めておらず、数日前に撮影秒と小さなコーヒーショーの制作会社は科学技術と提携し、トラフィック大手のマイクロブログは“ライブ放送”を開始し、新浪がライブ放送分野に進出し、これまでライブ放送プラットフォームに投資していたテンセント、アリなどのインターネット大企業と共同でライブ放送の有利性を競っている。これまでのところ、独自のライブ放送プラットフォームを持つ上場企業は、Baidu、Netease、テンセント、LeTV、嵐の技術、時代を祝う、宋城芸能、巨人ネットワーク、見知らぬ人などがあり、不完全な統計によると、現在の市場ライブ放送プラットフォームは120以上です。

資本の増加に伴い、主要なライブ放送プラットフォームの分類はより明確になり、徐々にポジショニングと洗練された競争パターンを示しています。現在、市場に出回っているライブ放送プラットフォームは、ゲーム放送、スポーツ放送、金融放送、エンターテイメント放送の4つのカテゴリに大別できます。ゲームのライブ放送は、魚の戦い、虎のライブ放送、ドラゴンボールのライブ放送など、スポーツ放送は、タコのライブ放送、音楽スポーツや他のプラットフォームを含み、金融放送は、牛の金融、牛のライブ放送など、パンエンターテイメントのライブ放送は、YYライブ放送、6つの部屋、ゲストや他のライブ放送プラットフォームの数十を含みます。

YYエンターテインメントのマーケティングブランドディレクター徐Kuiyingは、“ゲームのライブ収益が大きいが、人気のある製品は非常に限られており、現在の市場は飽和状態にあり、ゲームメーカーとゲームアンカーのリソースに制限されているので、今年のライブ放送業界への新規参入投資家は、この大幅な減少に触れています。相対的に言えば、パンエンターテイメント生放送の视聴者は広く、ファン経済の実现化であるか伝统文化との组み合わせであるかに关して、强い性を持っており、最も潜在力のある生放送分野である”と述べた。

よく知られているアンカーは、投資環境に基づいて1000万元の

ライブ放送プラットフォームの年間消費を駆動し、電力供給やゲームなどのオンライン分野への投資が徐々にフラットになっており、新しいタイプとしてのライブ放送分野は、まだ開拓されていない窪地も資本の競争レイアウトを引き付けています。最も重要なことは、新しいタイプのインタラクティブな方法として、ライブ放送は多くのユーザーを引き付け、ライブ放送市場は前例のない商業的可能性を示しています。

業界関係者によると、“有名なゲームアンカーに関しては、eスポーツのプロ選手は言うまでもなく、導入されたユーザーの年間消費量は100万元に達することができ、良いエンターテイメントアンカーは数百万元のパフォーマンスを達成することは少なくありません。サードパーティの収益比率を除くと、業界の高い分配率60%によると、収益の10万人のアンカーは、プラットフォームに少なくとも400万元近くの収益をもたらすことができます。

記者の調査によると、大規模なライブ放送プラットフォームのユーザーは近年着実に増加しており、一部のユーザーは安定した消費習慣を形成しており、データは、ライブ放送プラットフォームのアクティブユーザー一人当たりの消費は数千人であることを示しています。YYライブ放送プラットフォームを例にとるパンエンターテイメントライブ放送では、観客と消費者の比率は約8：2であり、登録ユーザーの消費レベルに応じて報酬には数元から数万元の差があります。このような状況と傾向は、この業界の大きな可能性を証明しています。

“従来の動画視聴はバージョン1.0、弾幕動画視聴はバージョン2.0、ライブ視聴はバージョン3.0です”Xu Kuiying氏は、“ライブ放送は、ユーザー間の相互作用だけでなく、ユーザーの行動がアンカーの行動に直接影響を与え、間接的にライブコンテンツの作成に参加する新しいタイプのインタラクティブな方法を生み出したので、深く愛されています。トークショーのライブ放送プラットフォームでは、アンカーはしばしばリアルタイムでユーザーとコミュニケーションを取り、時にはゲームをしたり、食べ物やその他のトピックについて議論したりします。

現金戦争は

、資本駆動ライブプラットフォームの見通しが良いようですが、業界筋によると、利益スペースが多数開発されていないためだけでなく、その背後にある運用コストのためだけでなく、ライブ放送プラットフォームの真の利益を達成するために、赤字につながる。

まず第一に、プラットフォームはアンカーのための契約コストを支払う必要があり、データによると、Huyaライブから1 ヶ月の魚のライブ放送は6人を掘ることを示しており、6000万元以上の総コストは、ビデオオンデマンドプラットフォームがゲームのライブ放送事業に参入することを意図している場合は、予算の数千万レベルを考慮する前に有名なアンカーに署名する。次に、帯域幅コストがあります。例えば、Huyaライブでは、その投資家は、2015年第4四半期の決算報告書によると、Huyaライブの毎月の帯域幅支出は5000万元を超えている。運営プロモーションの費用はさらに大きなもので、eスポーツイベントのライブ放送権を獲得するために、FightfishはNICETVと協力してIGLリーグを開催し、戦旗はLOL五大地域リーグを締結し、パンダTVは2016年のヒーローリーグプロリーグ（LPL）の開催権を獲得しました。独占的なイベントコンテンツの契約には著作権料が多く必要です。そして、イベント自体の運営プロモーション費用は支出であり、同じレベルの競争を維持したいだけで、かなりの費用を支払う必要があります。

エンターテイメント、eスポーツ、トークショーなどのコンテンツがほぼ“標準”となっているライブ放送プラットフォームでは、贈り物、弾幕インタラクション、ライブ食事などがユーザーの美学を満たすことができない場合、コンテンツからどのように革新し、高品質を達成するかがショートボードを突破する唯一のチャネルです。

プラットフォーム間の競争に大きく、アンカーコミュニティの苦境に小さい、YYアンカーは言った：“業界の競争圧力は非常に大きく、毎日私たちに同行しながら新鮮さを維持する必要があります、外部または内部かどうか、あなたは変更を考える必要があります。私はトークショーをやっていて、時折ニュースやラジオの話をして新鮮さを保つこともあります。”一部のインサイダーは率直に言って、“将来の100以上のネットワークビデオライブ放送プラットフォームは、生き残ることができる10。

激しい

競争の下で、多くのプラットフォームがスターライブ放送プロジェクトを立ち上げています。AngelaBaby生中継打ゲーム、張芸興生中継メイクアップ全過程、范冰冰生中継パリファッションウィーク全過程、蒋欣生中継公園走、劉濤拉王凱と蒋欣生中継宣伝ドラマこれに対して許葵英は“スター生中継は普通ではなく、生中継プラットフォームが良質なコンテンツを構築できなければ、しばらくの間、コンテンツの持続不可能性のためにユーザーの大量流出を引き起こし、プラットフォームが崩壊する可能性がある”と考えている。

コンテンツ革新の難しさは、多くのアンカーを危険にさらし、注目を集める。ライブストリーミングプラットフォームの大規模な規模は、今や政府の厳しい調整に直面しており、このような凶悪な事件はライブストリーミング業界に消せない傷跡を残しています。

政策監督に加えて、悪意のある価格掘削、“競馬の囲い”も業界競争の縮図であり、広告やアンカーの付加価値サービスに依存して収益を達成し、利益モデルは非常に単一です。どのように市場で安定したトラフィックを占め、持続可能なビジネスモデルを形成するためにかなりのトラフィックをどのように実現するかが、業界再編を加速させる鍵となります。

“この種の競争は非常に不合理で、投資コストが大きすぎて、業界全体がサイクルに陥り、最初にユーザーを引き付けるためにアンカーを燃やし、資金調達を誘致するためにトラフィックを促進します。ビジネスマンが吐き出した。

中央財経大学文化経済研究院の魏鵬挙院長は、“生放送業界にはまだ長い道のりがあります。監督強化は業界のイノベーションを刺激し、有料ユーザーの規模を拡大して大規模な収益を達成できます。実際には、NBAバスケットボールのスポーツライブ放送など、特定のグループにサービスを提供し、ユーザーの消費を最大化することができるように、プロのフォーカスライブ放送を取ることは良い選択です。一定のプラットフォーム·トラフィックをアップグレードした後、広告の埋め込み、深い開発、販売チェーンの拡張などの収益化方法が順当になります。”

編集者：ナンシー