LeTVスポーツはB+ラウンドの資金調達を獲得：オペレーティングモデルの完全な変更が出口です

利益計画が不足している著作権調達方式と有効なバックエンド運営モデルは、楽視スポーツがこれまで資金危機に陥った重要な原因であることは間違いない。

原題：楽視スポーツ獲得B+ラウンド融資：政府資本の深い参加、苦境に転機を迎えることができるか

最近のマイナスに追われた楽視スポーツがついに転機を迎えた。

今日、楽視スポーツはB+輪融資の進展を発表し、楽視スポーツの一部の新老株主及び気に入った寧波生態園(国家級生態園)の下部基金はB+輪への参加を確認し、投下後の推定値は240億元に達した。しかし、具体的な融資金額、融資完了の進展についてはスポーツ面では直接明らかにされていない。

楽視スポーツ創始者兼CEO雷振剣はメディアインタビューに返信したところ，“楽視スポーツ投前推定値は215億元，投下後推定値は240億元であった。これはみんなで計算すれば、やはり計算できる“と話した。

大まかに計算すると，この融資は25億元程度である.これは現在資金危機にある楽視スポーツが、外部資金の援助を得ることが期待できることを意味する。

楽視スポーツ株主代表の陳朝によると、楽視スポーツは多くのミスを犯したが、株主は楽視スポーツを支持し、精神的にも物質的にも支持しなければならないという。

融資の進展を発表すると同時に、楽視スポーツは海航資本、中沢文化、普思投資、平銀能鉱、東方匯富、新資本、雲鋒基金と個人株主代表の8人の核心株主、及び管理層代表の雷振剣、計9人からなる楽視スポーツ戦略発展委員会が設立されたことを発表した。

この委員会は株主会と取締役会に協力し、会社のアップグレード転換の重要な時期に、会社に重要な支持を提供するという。委員会は会社の戦略発展決定、日常仕事の監督と財務監督などの補助職責を履行し、会社の独立運営を確保し、そして適時に会社がこれまでの受取すべき支払いに対して適切な処理を行うことを促す。

という一連の動作は，嵐の中の楽視スポーツが軌道に乗り直していることを示している.借金、リストラなどのレガシー問題は解決できますか？楽視スポーツは望みどおりに危機を脱することができますか。

政府資本参加

特筆すべきは，今回の融資では，新老株主を除いて，お気に入り寧波生態園下部基金であることが最大のポイントである。公式開示によると、楽視スポーツタウンプロジェクトのための良質な総合建設用地は、この増資の主要な資産である。

この“町”は上海、杭州と寧波の間に位置し、楽視スポーツの紹介によると、政府基金と楽視スポーツの協力の下で、新たに開発された楽視スポーツ町は楽視スポーツの全世界でのパートナーを収容し、オフラインスポーツサービス製品の着地をもたらし、最終的にスポーツ観光地になるという。

楽視スポーツ傘下には、イベント運営、屋外旅行、スポーツトレーニングなどの製品が含まれており、スポーツタウンとの相乗効果も形成される。

次に，楽視スポーツも楽視スポーツの町づくりに業務の重心を向けることを計画している.楽視体育CEOの雷振剣氏によると、楽視スポーツはチームの核心能力と資源を傾け、楽視スポーツ町を構築し、成功したモデルを探索し、それを他の地区にコピーし、スポーツ消費人口を拡大し、スポーツ産業のアップグレードを促進することを望んでいる。

同時に、楽視スポーツも本社を気に入った寧波生態園に移転する計画を発表した。気に入った寧波生態園は中国の8つの国家級生態園の一つとして、楽視スポーツを支援するための特別政策支援プロジェクトを策定して着地する。

具体的な実行において，楽視スポーツは三大事業群中のオフライン商業事業群から町を配置する.楽視スポーツでは，オフライン商業事業群は，一点の試合運営，スポーツ訓練などの製品レベルサービスから，町を単位とした多様なスポーツシーンをカバーするシステム化サービスに拡張されるという。

このことから，楽視スポーツ町をめぐり，政府資本の支援を得た楽視スポーツは，これまでの退勢を逆転させることが期待されることが分かる.

資金危機が一時的に緩和される

現在も楽視スポーツの前に置かれている難題は少なくない.その中で、最も重要な著作権危機はすでに数ラウンド発酵しており、これも新たな融資を受けた後、楽視スポーツが早急に解決すべき問題である。

2017年に入ると、楽視スポーツは相次いで亜冠と中超の著作権を失った。関係者によると、楽視スポーツは次々と著作権を失っているため、より多くの著作権側が楽視スポーツの著作権分割金が償還できなくなることを懸念し始めており、“債務催促”による帳簿の混雑が迫っているという。これは、融資を受けた後、楽視スポーツがすべき最初のことは、借金先と帳簿の相談をすることかもしれないことを意味する。

次の著作権調達をどのように行うかは依然として重要である.

楽視スポーツ発信家の手段として、大規模な著作権調達が楽視スポーツをインターネットスポーツ会社の兄に押しつけた。今は優位がなくなり、さらなる救済策が楽視スポーツの未来を決める。

に対して，雷振剣は，“著作権の購入を放棄しないが，合理的な投入産出比をバランスさせる”ことを示している.

この表明は，楽視スポーツがこれまでがむしゃらに著作権を高価にしてきた動作パターンを正式に破棄することを示している.

実は、これまでの運営モデルは、楽視網の二株主が中国董事局の孫宏斌主席に反対していた。3月28日の業績では、楽視スポーツが中超をするのは間違いだと公言していた。“中超はもともとすべきではなく、13億5千万を投じ、13億損をした庶民が好きだからといってやってはいけません。これは商売です。

利益計画が不足している著作権調達方式と有効なバックエンド運営モデルは、楽視スポーツがこれまで資金危機に陥ってきた重要な原因であることは間違いない。

問題を意識した楽視スポーツは数カ月間調整に努めてきたが、これまで楽視スポーツの著作権調達を担当してきたCOO于航もこの調整ブームの中で退職した。

ただ、資金不足の現状により、楽視スポーツは長い間消火にしか手が回らなかったが、今回の外部資金の適時注入は、資本面から楽視スポーツの新たな転換を推進することが期待される。

現在の楽視スポーツ公開の表明から，次の段階では，楽視スポーツ町の建設に加え，楽視スポーツの発展の重心は，ユーザ数や会員数の拡大に焦点を当て続けている.良質な著作権調達の継続や，UGC業務の発展を含め，メディア業務の実力を向上させることでユーザの粘性を保つ取り組みである.

雷振剣は、“楽視七大子生態の一つとして、楽視スポーツは楽視生態の大画面、小画面ユーザー、そしてすべてのスポーツ愛好家たちに、試合中継、ショートビデオ、図文情報、自メディアを含む、より豊富な製品とサービスを提供し、多種のスポーツサービスを集約したリンクプラットフォームの構築に力を入れ、ユーザーのためにより多くの価値を創造することを図る”と述べた。

ユーザ数や会員数を拡大するためには，製品やサービスを開拓しなければならない.しかし、良質な著作権プロジェクトの不足は、楽視スポーツ会員を代表とする有料業務にさらに影響を与える可能性がある。

会員は、資金危機前の楽視スポーツの利益の希望である。この戦略では、楽視スポーツがこれまで買収したタコ中継が重要だ。現在、タコ生放送は“全国民オリジナルインタラクティブなスポーツ生放送”を主力としている；そのほか、楽視スポーツコンテンツもいくつかの自作ショートビデオプロジェクトを孵化している。

この一連の取り組みは，楽視スポーツが会社の方向を多額の投入を必要とする著作権コンテンツから，比較的コストの低いUGCユーザ中継に移行しようとしていることを示している.

著作権レース補完のように見えるUGC代替案は，スポーツのさらなる成績を証明する必要がある.

一方、雷振剣は、楽視スポーツメーカーも最近、力を蓄えていることを明らかにしている。楽視体育電商は4月中旬にドメイン名sportsmall.comを正式に開設し、6月中には楽視スポーツ売り場型旗艦店も天猫で再装オープンするという。楽視体育電商およびスポーツ消費事業群は、スポーツ消費者の入口建設に焦点を当て、核心競争力を構築する。

編集：jessica