ベストメディア、映画マーケティングチームの拡大を中心に2，000万ドルのシリーズA資金調達を完了

これは、Rongzheng Capital、真昼の太陽、Boyo Capital、Everyone Games、有名な脚本家Wang Lipingの会社が主導する6年間で初めての資金調達であることが報告されています。

元のタイトル：Bass Mediaは2000万ドルの資金調達を完了し、Rongzheng Capitalは投資をリードし、正午の太陽と他の機関は投資をフォローし、エンターテイメントキャピタルは排他的な財務アドバイザー

として最近、エンターテイメント統合マーケティング代理店Bass Mediaは正式に2000万Aラウンドの資金調達を完了し、このラウンドの資金調達はエンターテイメントキャピタルが独占的な財務アドバイザーとして機能した。

これは、Rongzheng Capital、真昼の太陽、Boyo Capital、Everyone Games、有名な脚本家Wang Lipingの会社が主導する6年間で初めての資金調達であることが報告されています。

ベストメディアは、映画やテレビ業界に焦点を当て、垂直に統合されたマーケティング人材の業界初のグループを集め、現在、同社は約220人、テレビシリーズのマーケティング、映画のマーケティング、バラエティのマーケティング、オンラインドラマネットワークのコンテンツマーケティング、映画やテレビのインプラントなどのマーケティングマトリックス事業をカバーしています。

今回の資金調達は、会社の流動性を補充するとともに、テレビシリーズや映画のマーケティングチームの拡充、映画·テレビの商業インプラントチームの拡充に充てられる。

2011年に設立され、現在では200人以上のチームに開発され、4つの完全子会社、焦点を当て、垂直方向に、このチームは近年では映画やテレビ業界の爆発的な成長の急速な発展を借りることができ、映画やテレビのエンターテイメント業界チェーンのマーケティングになることができます。

言うまでもなく、Bisiメディアは少し控えめかもしれませんが、そのサービスプロジェクトは、“Langyan List”“Yuan”“変装”“Redソルガム”“温州の2つの家族”など、おなじみです。2016年中国のテレビドラマ最高賞である白玉蘭賞10ファイナリストのテレビドラマは、Bisiがマーケティングサービスを提供するために受け入れられた5つのテレビドラマを持っています。

資金調達ラウンドのリーダーであるFang Rongzheng Investmentの投資ディレクターであるMi Lei氏は、エンターテインメントコンテンツの競争が激化しており、バックエンドマーケティングがますます重要になると述べた。

“ベストはすでにこのポートで比較的重要な位置を占め、指揮の高さを占め、独自のブランドと規模の優位性を形成し、業界のトップ映画とテレビの会社と良好な協力関係を維持しています。彼のマネジメントチームは私たちも比較的感謝しています。すべて長年の経験を持っている人たちで取引しています。”

他の映画やテレビのマーケティング会社と比較して、ベストメディアは強力な新しいメディアマーケティングマトリックスを持っています-料理小さな新鮮さ。

これは、新しいメディアの特性を探求し、研究プロセスの“時折”、新しいメディアの内部起業家精神のインキュベーションは、このユニークな会社を調理し、今、小さな新鮮な、小さな新鮮な映画、ディレクター、エンターテイメントの新しい観察、スタートレックやその他のWeChat公開番号は、業界のセルフメディアのかなりの量となっています。

料理Xiaoxanは、2016年上海テレビフェスティバルの排他的な新しいメディアパートナーであり、湖南衛星テレビ、江蘇衛星テレビ、浙江衛星テレビなどの多くのプラットフォームと、メディア戦略的協力のプログラムは、メディアからの自己運営に加えて、また、戦略的協力モデルとよく知られた映画やテレビのコメンテーター、メディアは、映画の紳士、俳優、赤い花などの新しいメディアの数を契約しました。

また、小さな料理はまた、短いビデオコンテンツのコンセントに関与しています。

2016年に開発された2つのショートビデオプログラム“最前線で話す”と“スターステーキ”のネットワーク総トラフィックは約1億9000万回に達しました。今回の資金調達後、料理Xiaoxengはセルフメディア、ショートビデオ、エンターテイメントライブ放送に焦点を当て、セルフオペレーションと契約協力モードでより多くのコンテンツを出力し、ベストはコンテンツマーケティングの再アップグレードを達成することが理解されています。

Bisse Mediaの従業員とパートナーは、会社の創設者岳Yunfeiを“ホームマン”にする意思があり、岳Yunfeiは、マーケティング業界は、マーケティング計画、広告、広報会社は400人が非常に大きいと感じているが、その後、マーケティング広告の分野では、省、広報会社は、青いカーソルが表示され、上場マーケティンググループの数千人となっている、そのようなチームは、大きなマーケティングキャンペーンの戦闘力と市場競争力を持っている。

だから、私はエンターテインメントマーケティングの垂直セグメントで同じだと思いますが、エンターテインメントマーケティンググループのより統合されたマーケティング力が必要になります、今、エンターテインメントマーケティングの要件はますます高くなっており、数人ではなく、10人以上の企業がケース全体を行うことができます、プロジェクト管理、戦略計画、クリエイティブなコピーライティング、メディア管理、ビデオビジョン、さらには正確なファンインタラクティブチームのコラボレーション、プロジェクトダウン、約30-40人の人的資源を使用する必要があります。これが傾向です。”

エンターテインメントバリューマーケティングNo. 1ブランド：クッキングXiaomi+ショート動画マトリックス

は現在、ユーザーの反復期間にあり、エンターテインメントコンテンツのマーケティング環境は急速に変化しています。

ベストバリューマーケティング研究グループ内の9000年の名前は、90年代と00年代の2つの主要なエンターテイメントコンテンツのヘビーユーザーグループを指し、ベストベストイレブンと共同大学経営学部は、このターゲットオーディエンスの分析と研究を行うために、9000年の興味習慣、触媒習慣、エンターテイメント消費者行動を研究するために共同研究ラボを行っています。彼らはエンターテインメントコンテンツの大規模な消費者であり、彼らの好みやコンテンツの受容習慣は70年代や80年代とはまだ異なっています。

“マーケティングは技術的な仕事です。ユーザーとオーディエンスの変化と反復の現在の期間では、最新のマーケティングチャネルはまだいくつかの分析を行い、いくつかのリサーチを行う必要があります。今のメディア環境は、視聴者の行動習慣、消費習慣を含めて変化しているからです”雲は言う。

ベイスメディアの創設者岳雲飛

したがって、すでに家の男性のマークを持っている岳雲飛は今、以前よりも多くの家になっている、彼は自宅でドアを閉め、いくつかのマーケティング方法、メディアチャネル、マーケティングツールや製品研究開発、さらにはマーケティングプロジェクトの新しいアイデアを行うために多くのエネルギーを費やしています。例えば、ライブやショートビデオです。

ショートビデオとエンターテインメントマーケティング、さらにはオーディオの組み合わせ方を研究し、リサーチを行い、価値観を見出すことができるように創造的です。昨年、2つのアプリは、チャンネル番組タイプの2つの短い動画が100未満でしたが、1億9000万回のヒットに達しました。“短いビデオは確かにトラフィックが大きく、マーケティングコミュニケーションのためのより多くの入力と出力の費用対効果があることを確認した後、私たちはより自信を持って大胆に顧客を説得することができます、これは私たちのマーケターの価値です”

インタビューでは、新しいマーケティング環境の変化に対応して、顧客プロジェクトのためにより多くのトラフィックをもたらし、より良いコンバージョン率を持って、会議室のガラス、密集した短いビデオとライブ放送計画が2017年のBassメディアマーケティングの重要なビジネス方向になります。

今、ベストメディアは昨年に基づいてビデオチームを追加しました。主にエンターテインメントコンテンツと情報を中心としたエンターテイメントの短いビデオコラムやプログラムを行い、もちろん、コラムドラマやシットコムの形で自作のエンターテイメントコンテンツも含まれています。ベストのショートビデオチームは、2016年に10人ほどでしたが、6月には約30人に拡大する見込みです。動画マーケティングのインプットとアウトプットは、他のマーケティングコミュニケーションチャネルよりも高く、これが私たちが調整している傾向です。

マーケティングは技術的な仕事です：“Langyangリスト”“月”などの多くの映画やテレビドラマのマーケティングサービスを提供する

2011年に設立されたばかりで、同社の最も初期の映画やテレビのエンターテイメント事業はテレビドラマのマーケティングです。

サービスにもかかわらず、“Langyangyaリスト”、“赤いソルガム”、“偽の月”、他の多くの口コミと視聴率は比較的美しいテレビシリーズですが、越Yunfeiの最も印象的な話は実際には、“古い農民”このテレビシリーズです。

このドラマは、まだ山東映画テレビグループの侯洪亮チームによって作られ、張新監督、高満監督、陳宝国、風水遠征、牛李、江新などの主演を務めた。この映画は、北部の農村部の土地改革によって引き起こされた半世紀以上の物語です。

農村部のテーマの作品は今はあまりなく、非常に時代感がありますが、マーケティングの難しさは比較的大きい。ベストが見つけたマーケティングポイントは、そのような時代を再訪することであり、誰もが過去に自分自身に関連している場所、その感情、記憶、農村文明から工業時代への変化の種類を振り返ってみましょう、“視聴、口コミの賞賛も上がっている、あなたの仕事の価値があると感じている、そうでなければ、あなたはこのような作品を申し訳ないと感じる、マーケティングはケーキの上のケーキですが、また、技術的な仕事であり、究極の責任感、危機感を持っている必要があります。

これは、Baisiメディアと侯Hongliangチームの最初の協力ではなく、最初の侯Hongliangチームはまだ山の影にあり、Baisiメディアも協力して、徐々にお互いの間の信頼を確立しています。

映画は2013年には、偶然の機会であり、越Yunfeiは山西省の同郷牛Zhaojieによって委託され、小コストのスリラーのマーケティング、“枕の上に顔がある”マーケティングを行う。この映画の最大の課題は、当時のマーケティング予算が非常に少なく、計算する必要があり、プロジェクトチームでさえ無力に言ったことです。お金も4つか2つのお金もありません。キーは何千ものレバレッジを使用することです。

背の高い記者会見を行うお金がなく、Bassは“世界最小のプレミアセレモニー”を企画し、4人の主要人物が参加し、4人はまた、マイクロブログで募集した4人の戦士、これらの4人は免責契約に署名し、一緒に河南省焦作の中国初の“幽霊”村に入りました-封門村、無人の村で映画のプレミアを見ました。当時、マイクロブログで募集を行った後、1日で4000人の応募があった。最後に、封門村に参加しない4人の戦士が江蘇省衛星テレビの“非常に良い”番組の注目を集め、番組の録画に招待され、この低予算映画はより広く注目された。

最終的に、この小予算映画は3000万ドル以上を売り上げ、『ペンの妖精』を除けば、その年の興行収入で最高のスリラー映画となった。

最初の映画の後、Bassは“マカオ風雲”、“盗聴風雲”、“ナルト”、チームが参加したいと思っていた“一歩先”などのプロジェクトのマーケティングに参加し、もともと映画界ではなかったBass Mediaは、いくつかの小さな人気を持ち始めました。

異なる事業の探索と拡大の後、同社は自然に異なる事業部門を形成し、越Yunfeiの言葉では、チームがマーケティングを行う前に、エンターテイメントやテレビの世界では何の関係もないので、どのプロジェクトが意図的に行われるか、専門的な力、水は運河にあります。2015年までに、会社は事業部の運営に従って、映画マーケティング、テレビドラママーケティング、バラエティマーケティング、ネット生コンテンツマーケティングの各事業群は、会社の運営方法に従って運営されています。

これまでに、現象的なテレビシリーズに加えて、ベストは50本以上の映画にマーケティングサービスを提供し、累計興行収入は100億ドル近くに達しました。また、“笑い江湖”、“ドリーマー”、“ハッピーコメディアン”、“パパはどこへ行くのか”のシーズン2など、20本以上の主要な年間バラエティ番組にマーケティングサービスを提供しています。

温水カエルをしないでください：革新を受け入れる

ために、2011年にエンターテイメント統合マーケティング会社Bisbidaの設立にもかかわらず、その後数年間で、映画とテレビプロジェクトのマーケティングに焦点を当てて設立され、中国初の映画とテレビのエンターテイメントの新しいメディアマトリックス料理は新鮮で、Bisisは起業家精神の道で革新を続けていますが、越雲飛はまだ危機感を感じている、業界の変化、メディア環境のアップグレードでは、Bisisの革新性は、この時代に追いつくことができないいくつかがあります。

エンターテインメントマーケティング環境の反復と比較して、Best Mediaにとって大きな課題は、チーム内の継続的なイノベーションにあると考えています。

岳雲飛の見解では、チームが大きければ大きいほど、イノベーションの原動力は弱くなります。イノベーションには試行錯誤のコストがあるため、失敗を受け入れるためには、チームは試行錯誤のコストを支払う勇気を持ち、より多くの若いパートナーに試行錯誤を奨励する必要があります。困難なスタートアップの初期段階に比べて、Baisiの環境は以前よりもはるかに良いですが、Baisiメディアは暖かい水の中でカエルを行うことを最も恐れており、鋭い洞察力と起業家精神の欠如。

コア競争力を構築するためにBaisiメディアは、革新であり、これは越YunfeiがBaisiの利点について尋ねられた、“答え”に答え、彼の目には、マーケティングは革新的ではなく、活力がない、観客はあなたが送信したい情報を受け取ることを受け入れる意思があります。Baisi起業家精神は、革新を続けている、これはBaisiの遺伝子部分となっているが、まだ革新の最も理想的な状態に達していない。

“過去には、マーケティング側は純粋なB Bのサービス側と考えられており、さらには自分のプロセスの下流にいくつかの感情を行うが、今は心が穏やかで、ベストはこの分野に焦点を当て、価値を出すことができ、パートナーにより良いソリューションを与えることができ、顧客がより効果的なコミュニケーション、より価値のあるマーケティングを行うのを助けるために、これはチームの価値と達成感です。百思はかつて困惑したことがあり、マーケティングを堅持することへの揺らぎもあったが、イノベーション探求の中で、ますます長い道のりがあると感じていて、この道にはまだ終わりがないようだ、この考え方は逆に私たち自身をかなり冷静にさせて、極端にするにはまだ足りない、貪欲すぎないでください。”

今、エンターテインメントマーケティングは非常に洗練されており、多くの分野に分かれています。2 B、2 C、2M（メディア）、2 K（オピニオンリーダー）。これらの分野のアドボカシーはますます重要です。

越Yunfeiの見解では、多くのテレビシリーズのプロデューサーも革新しており、もはやプラットフォームのためにマーケティングするためではなく、本当に作品が通常の、または予定されたコアオーディエンスとコミュニケーションを行うことを望んでいる。映画、バラエティのマーケティングは、マーケティングでは大胆にチームに様々な革新、さらには試行錯誤の革新を行うように要求し、これはマーケティング担当者が自分の才能を発揮するためのステージを持っていることを可能にし、マーケティングはますます楽しく、彼の言葉で。

“この変革の過程で、2 Cマーケティングはますます重くなり、プロモーションは効果的なコミュニケーションとトラフィックキャプチャにもっと注意を払い、マーケティングは価値創造と変換改善にもっと注意を払います。顧客のコミュニケーションニーズを満たし、より効果的なマーケティングコミュニケーションを行うことは、私たちが行ってきたことですが、将来的には、顧客により多くの価値を創造するためには、よりコンバージョン率の高いマーケティング、さらにはマーケティング以外の顧客が映画やテレビ製品の価値を高めるための商業インプラントサービスを行う必要があります。BEISが立ち上げた新しい事業グループの一つに、映画やテレビドラマの移植サービスが含まれている。これは、顧客がプロジェクトの価値を掘り下げるのに役立つ付加価値サービスであり、企業ブランドのニーズも理解しており、両者の間には多くのウィンウィンの交差点があります。双方にとって1.0ビジネスと植栽協力の機会を見つけ、エンターテインメント製品と企業ブランドの間のより深い化学反応を深く掘り下げ続け、2.0と3.0協力モデルをアップグレードすることは、Bisseの革新の方向性でもあると越雲飛氏は述べた。

投稿者：ナンシー