王建林年次総会はワンダ映画のレイアウトについて話し、すべてのリンクを最初に取る。

ワンダグループは、もはや商業用不動産会社ではなく、徐々に超企業帝国に変換されており、事業は非常に広範です。ワンダ映画·テレビ·ホールディングスのセグメント事業だけで、より強力な事業を生み出すことができます。映画やテレビ業界におけるワンダの巨大な投資と収穫は、これから起こるのではなく、すでに起こっており、規模はますます大きくなるでしょう。

年末の初めは、業界の大物が話す固定時間です。公開のサミットフォーラムであれ、社内の年次総会サロンであれ、彼らの言動は注目に値します。これは今年の風向きについての最も体系的な説明の一つです。

1月17日、王建林は万達年次総会で長い演説を行った。2015年のWandaの業績を振り返り、2016年の見通しを示しました。

王建林は幅広い分野について話していますが、読みやすくするために、まずワンダグループの事業レイアウトを簡単に紹介します。

ワンダグループは、もはや商業用不動産会社ではなく、徐々に超企業帝国に変換されており、事業は非常に広範です。

ワンダ映画·テレビ·ホールディングスのセグメント事業だけで、より強力な事業を生み出すことができます。

王建林の年次総会演説の全文は11，445語で、映画やテレビの部分に関連するテキストは約1，627語で、映画やテレビを含む文化産業の部分を含めると、単語は約3，000語で、26%を占めています。

映画やテレビ業界におけるワンダの巨大な投資と収穫は、これから起こるのではなく、すでに起こっており、規模はますます大きくなるでしょう。

2015年ワンダ映画テレビホールディングスと同業他社との比較

ワンダ映画劇場の売上高は80億元、49.9%増加し、興行収入は63億元、49.6%増加した。

ワンダ映画テレビメディアの興行収入は61.5億元、収入は5.8億元で、36.1%増加した。興行収入と収入の2つの指標は、国内民間企業で1位にランクされています。“パンケーキマン”、“ファックオフ、腫瘍くん”、“ドラゴンを探す”興行収入は11億6千万元、5億1千万元、16億6千万元でした。

Wuzhou映画配給会社は67億元の興行収入を発行し、国内映画市場シェアの4分の1を占めています。16.5億元の収益を上げ、Wuzhou配給はわずか1年で設立され、興行収入と収益は民間企業で1位です。

ワンダ映画テレビホールディングスの文化産業における収益の一部は、

ワンダ映画テレビホールディングスのM & A戦略

の質の高い資産を上回っている。2015年12月30日現在、ワンダの海外投資総額は150億ドルを超えており、そのうち100億ドルは米国に投資されており、AMCシアターとレジェンダリー·ピクチャーズがワンダの2大買収対象となっている。

M & Aはシナジー効果を生み出す。Wang Jianlin氏は、ワンダは生産、流通、上映、ネットワーク産業チェーン全体を持つ世界で唯一の企業であると述べた。

M & Aの見通しLegend PicturesとCulture Groupは5年間の運営目標を達成し、オーストラリアの映画館は今年利益を上げるでしょう。

ワンダ映画ホールディングスの経営戦略

映画制作プロジェクトの内部競争を開発する。プロジェクトの開発は、映画やテレビの生産の一方的な決定ではなく、生産、配給、劇場の共同投票によって決定されます。王建林はこれをハリウッドの映画製作モデルと考えており、先進的であることが証明されている。

デジタル

ワンダ文化集団は2012年に設立されたとき、2016年に400億ドル、2020年に800億ドルの収益を目標とし、昨年は500億ドルを超えました。今年、ワンダは2020年の文化グループの目標を売上高1500億ドル、純利益120億ドルに調整した。

ワンダ文化集団の2016年の収益目標は666億4000万元で、前年同期比30%増加した。

AMCとワンダ劇場の収益は着実に増加し、ワンダ劇場の収益はXXX億元に達した。

伝奇映画の収入は40.2亿元であり、映画媒体の収入は10亿元で、同期比で71%増加した。

Wuzhou映画の配給計画興行収入は90億ドル、17.6億ドル、10.6%増加した。

戦略は買い

続けます。2016年、ワンダは3件の大規模な国際M & Aと2件の国内M & A（劇場を除く）を完了し、ワンダは国内劇場のM & Aを増やす。

目標は純利益を中心に評価される。今後、ワンダは収入でヒーローを議論しないで、純利益と市場価値でヒーローを議論しなければならない。純利益が高く、市場価値が大きい人は、誰を昇進させ、誰に席を与える。

要するに、映画やテレビ業界におけるワンダの全体的な戦略は、映画やテレビの制作、配給、劇場の産業チェーン全体を開き、各チェーンリンクで最初になるように努力することです。

この目標を達成するために、ワンダが採用した主な戦略は、ワンダグループの強力なマルチビジネス連携の優位性を利用し、オンラインとオフラインのリソースを統合し、国内外の優位性関連企業を多額の費用で買収し、急速にボリュームを拡大することです。

スポーツ産業、子供産業、観光産業においても、ワンダの考え方と戦略はほぼ同じです。王建林は、文化、金融、その他の主要産業のレイアウトを通じて、ワンダが徐々に商業用不動産のラベルを引き裂き、巨大な象のターンを達成しようとしました。

文文は|壕号兴行専门家（pro）

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