フォーカスメディア江南春：市場の寒さは良いことです下半期は映画やテレビエンターテイメントに投資し続けます

“テクノロジーは障壁ではなく、ビジネスモデルも障壁ではなく、テクノロジーとビジネスモデルをリードすることは、おそらく6 ヶ月、せいぜい1年以内の時間枠を作り出すだけです。江南春氏は、“キーは、この時間枠で飽和攻撃の方法を採用し、消費者の心の中で精神的な優位性を持ち、このカテゴリーの支持者になることです。

江南春は、市場の低迷は投資モードを開く良い時期であると述べ

たフォーカスメディアの民営化の成功は終わりであり、新たな始まりでもある。

7月29日、ビルエレベーター広告を主な事業とするフォーカスメディアが2016年上半期の業績速報を発表した。報告書によると、同社の上半期の純利益は19億1千万元で、通期利益は44億元を超えると予測されています。

これらの業績は資本市場でも認められています。7月29日のA株の終値の時点で、フォーカスメディアは15.57元、時価総額は1360億3200万元に達し、中国の文化メディア株の時価総額で最大の企業となった。

このような高い市場価値を達成するための最も重要な力は、まだ主要な事業ビルエレベーター広告から来ています。A株に戻った後、フォーカスはファンドや投資会社の設立を通じてお金とエネルギーを持っており、文化、エンターテイメント、スポーツ、金融分野に触手を伸ばし始めた。例えば、最近発表された大規模な、300万元のヒーロー相互エンターテイメントをリードします。

フォーカスメディアのCEOである江南春は、最近、少数のメディアとのインタビューを受け、過去のフォーカス家のルーツを振り返り、いわゆる“資本の冬”に積極的な投資を開始するロジックを説明しました。

過去の成功は“新鮮なトリック”でし

た江南春は最近、過去10年間で何を正しくしたかを考えています。考えた後、彼は答えました。“私がこの10年間で正しいことをしたのは、エレベーターの環境を正しく見つけることだけです。

2003年にフォーカスメディアが始まったとき、江南春は広告主のための新しい“空き地”-エレベーターを見つけ、この空き地はハイエンドの住宅やオフィスビルに広く存在するため、社会の主要な消費者グループにアクセスすることができるので、すぐに広告主の新しいお気に入りになりました。

過去2年間で、モバイルインターネットの急速な普及と発展は、消費者のライフスタイルを変えるだけでなく、広告市場のパターンを変えました。インターネット広告の急速な上昇は、ほぼすべての伝統的なメディアが提供できる広告スペースの価値が大幅に減少しました。しかし、エレベーター広告スペースは相変わらず人気があり、驚くべきことに人気があります。

江南春は、実際にはモバイルインターネットの複雑さが注目の不足を引き起こしているので、エレベーターのような閉じた単純な環境の価値が高いと考えています。

CCTV市場調査（CTR）が発表した“2015年中国広告市場レビュー”によると、2015年の中国の伝統的なメディア広告収入は7.2%減少したが、映画館の動画広告、インターネット広告、ビルのエレベーターの動画広告の3つの主要セクターが上昇傾向を示しており、ビルのエレベーター広告部門は17.7%増加した。報告書の分析によると、モバイルインターネット時代の情報爆発、消費者の注意散漫、広告の到着率は良好ではないが、他の広告スロットタイプと比較して、建物のエレベーターは必要で閉鎖され、使用頻度が高いため、情報干渉率が低く、広告の到着率が高い。

過去の成功は江南春によって要約され、彼はエレベーター環境を見つけていない場合は、多くのことが異なることを恐れていると述べた“新鮮なトリック”。

公開データを参照して、現在、フォーカスメディアのエレベーターメディアは120都市をカバーし、110万台の版と20万台のスクリーンが設置され、ビルテレビの市場シェアは95%に達し、エレベーターポスターのシェアは70%に達しています。A株市場復帰後の4月18日と7月29日に発表された2016年第1四半期決算報告書と2016年上半期決算報告書をみると、関連する2つの会計期間において、フォーカスはそれぞれ35%以上、20%近くの利益増加を達成した。

“当社の伝統的な事業基盤はまだ比較的堅固です。江南春氏は、今やりたいことは、新しい分野に投資することだと語った。

2016

年4月18日、フォーカスメディアA株バックドア上場のシェル会社である七喜ホールディングスは、社名を“フォーカスメディア情報技術有限公司”に変更することを発表しました。したがって、フォーカスは本当にA株市場に戻り、資金と新しい分野に投資する機会を持っています。

実際、2005年から2013年にかけての米国上場の間、米国株式市場の資本ゲームのルールは、多くの革新的な開発に制限されていました。Focus MediaのシニアバイスプレジデントであるQi Hai Rong氏は、Focusの上場廃止前に、今後数日間でより戦略的な革新と投資を行いたいと述べた。今、彼らはステップを踏んで、速く動いているようです。

A株上場から1 ヶ月後の5月31日、フォーカスメディアはFangSource Capitalと共同で4億ドルのスポーツファンドを設立すると発表した。7月25日、フォーカスはまた、同社またはその子会社が杭州清科投資管理有限公司、沸点資産管理（天津）有限公司、上海恵建富医療健康株式投資管理有限公司、深センDachengベンチャー投資有限公司の4社と投資ファンドを設立することを発表した。主にインターネット、ハイテク、消費アップグレード、サービスアップグレードに関連する製品やサービスの非上場企業の株式投資に使用される。

ファンドを設立するためのこの時間ノードの選択は、A株の上場時間の考慮事項がありますが、より多くの投資タイミングに関連しています。

“なぜ昨年はそれをしなかったのか、昨年（投資市場）はあまりにも興奮していた。“今年の第2四半期にファンドの研究を始めたが、この2 ヶ月間はその時が来たと感じたので、すぐに物事を始めた”と江南氏は語った。

江南春が待っているのは、市場の投資熱意が冷め、投資価格と企業評価が合理的な数字に戻る時である。彼の投資ロジックによれば、“市場が冷えるのは良いことだ”。

広告事業に基づき、フォーカスの投資プロセスを3つのリンクに分け、新しいモデルの発見、投資インキュベーション、フォーカスの広告プラットフォームを通じた新しいモデルの爆発を行った。3番目のリンクは、最も重要なのは、フォーカスが反対に投資するコアチップです。多くの伝統的な投資機関の単純な賭け人、ギャンブルトレンド、ギャンブルプロジェクトの道路数とは異なり、フォーカスは、投資会社がフォーカスに有利な投資リターンをもたらすことができるスタースタートアップ企業になるように、独自の宣伝の利点を使用する必要があります。

“市場が悪い時は、企業が絶対的なリーダーシップを発揮するのに良い時です。江南春氏はさらに、市場の冷却を待っている理由を説明し、“市場の冷却は、競合他社のペースが乱れているときでもある”と述べた。

これは、江南春が現在認めている“エコ投資”モデルにも合致している。本業に直接関連する企業への投資、または一度投資して支配権を追求するよりも、江南春はプラットフォームと入り口の姿勢に焦点を当てることを好み、投資先企業により多くの開発機会を提供し、最終的には“配当の新しいモデルを楽しむ”。

江南春は

“教育と教育”のヘッド会社に焦点

を当て、ファンドの設立と同期して、フォーカス投資計画も開始されています。

5月31日、フォーカスはFangyuan Capitalとスポーツファンドの設立を発表し、スポーツソーシャルプラットフォームとハードウェア会社のスポーツCラウンドの資金調達に3000万ドルを投資することを確認した。6月13日には、米国のエンターテインメント、スポーツ、ファッション企業WME-INGに6750万ドルの戦略投資を行った。7月28日、フォーカスメディアは、その完全子会社である共産青都市フォーカス情報技術有限公司が3億元の金額でヒーローインタラクティブエンターテイメント子会社ヒーロースポーツをリードし、eスポーツ業界をレイアウトしたと発表した。

また、早ければ2016年初頭には、バックドアプロセスを完了したばかりのフォーカスは、スマートファイナンスをコア事業とするインターネット金融会社数和技術に1億元の戦略投資を行ったことが示されています。

江南春は、フォーカスが下半期に映画やテレビのエンターテイメント分野に一連の投資を行うことを明らかにした。

戦略的な意味では、“Focusには3つの馬車があり、1つ目はメディアプラットフォーム、2つ目はコンテンツプラットフォーム、3つ目は金融プラットフォームです。この一連のアクションにより、フォーカスは主な広告事業を中心としたエコシステムを構築できます。

スポーツとエンターテイメント産業への投資は、フォーカスが“コンテンツ”の観点から消費者のコアエンターテイメントにカットしたいと考えていることです。これにより、フォーカスはスポーツ文化エンターテインメントコンテンツに依存し、新たな広告コミュニケーションチャネルを開くことができます。多くの場合、これはユーザーの範囲を広げることができます。例えば、複数のeスポーツイベントを開催するHeroes Sportsへの投資は、フォーカス広告主が若い消費者層にリーチできるようになります。

投資金融会社は、フォーカスが消費者金融やウェルスマネジメントサービスを数億人の広告対象者に直接提供できるようにします。Focus Investmentsの数和科技は現在、主に若者向けのクレジットカード返済アプリ“Back”と、高齢者向けのロボット金融商品“ラテ金融”の2つの製品を持っています。今回の投資により、Focusはビジネスモデルを拡大するとともに、他の消費者向けビジネスへの道を開きます。

投資収益率の観点から見ると、フォーカスの投資分野は“教育と健康”の範囲内にあり、消費のアップグレードを背景に、精神的なエンターテイメントに対する消費者需要の増加傾向に沿っています。また、投資の一部は、徐々に消費者の主力になりつつある若者をターゲットにしており、事前に市場レイアウトを行っています。

一方、フォーカスは“ヘッドカンパニー”、すなわちセグメントのボスにのみ投票してきました。

“市場が低迷すると、資本は質の高い企業に集中します。十分な資本があれば、競合他社が声を上げていないため、飽和攻撃は消費者の心の中で容易に成功を生み出すことができます。江南春は言う。

彼はいくつかの例を挙げました。例えば、Didiは特別な車を表し、神州はレンタカーに等しい、空腹はテイクアウトに等しいなどです。

“テクノロジーは障壁ではなく、ビジネスモデルも障壁ではなく、テクノロジーとビジネスモデルをリードすることは、おそらく6 ヶ月、せいぜい1年以内の時間枠を作り出すだけです。江南春氏は、“キーは、この時間枠で飽和攻撃の方法を採用し、消費者の心の中で精神的な優位性を持ち、このカテゴリーの支持者になることです。

編集者：ナンシー