復星集団が入株して満2年になる太陽サーカスはどのように中国市場を破局するのか？

は、2015年に復星グループがカナダの“国宝”太陽サーカスの25%を買収し、太陽サーカスの国内での発展計画を発表して以来、これまで2年になる。2年間、復星集団も国内での太陽サーカスの業務配置を広げてきた。

は、2015年に復星集団がカナダの“国宝”太陽サーカスの株式25%を買収し、太陽サーカスの国内での発展計画を発表して以来、これまで2年になる。2年間、復星集団も国内での太陽サーカスの業務配置を広げてきた。現在まで、太陽サーカスはすでに上海に事務所を設立しており、杭州新天地に位置する劇場ショープロジェクトも実施中である。しかし、ブランド認知度が不足し、利益モデルが単一であるなどの挑戦の下で、復星集団はどのように太陽サーカスの国内市場の展開を後押ししているのか？

が芸能産業に進出して以来、復星集団は買収の歩みを止めていない。公演業界では、2015年に復星グループがTPG Capitalと組んでカナダにある娯楽会社や演技団体太陽サーカスを買収した。双方が2015年6月に発表した取引の詳細によると、買収完了後、太陽サーカスは依然として独立して運営されている。株式比率は、復星集団が太陽サーカスの株式25%、TPG Capitalは55%を保有する。

公開資料によると、太陽サーカスは1984年に設立され、伝統的なサーカスショーに反して、太陽サーカスは様々なスリリングな技巧的な演技と華美な舞台舞美装置を組み合わせ、演技でドラマチックな物語を語るのが得意だという。2007年に、太陽サーカスは上海で奥地の初公演を行ったことがある。現在まで、太陽サーカスは60カ国400余りの都市の1.6億人の観客に公演されている。

復星集団にとって、今回の太陽サーカスへの投資は、地中海クラブ、Thomas Cookなどの投資に続き、楽しいファッションプレートでのもう一つの戦略的措置である。太陽サーカスとの取引を促進するために、TPG Capitalや復星集団も多くの約束をしており、太陽サーカスの本部とアイデア制御権を引き続きモントリオールに維持すること、太陽サーカス事業の成長を保証すること、ケベックとカナダ従業員の雇用拡大と訓練機会の拡大などを含む。

買収完了後、復星集団も太陽サーカスの国内での業務配置を拡大している。2015年、太陽サーカス初の中国常駐ショーが杭州新天地に定住し、2018年に正式に開演し、毎年450回、興行収入は50万人に達する予定だ。また、太陽サーカスも上海に事務所を設置した。復星グループ側も、テーマ遊園地を作るなど、傘下の地中海クラブなどのブランド資源を太陽サーカスと連携させることを表明している。

難局打破

過去数年間，国内公演市場は良好な成長態勢を示しており，太陽サーカスが今回復星集団を導入した戦略投資も国内市場を開拓するための業務配置である.太陽サーカスのダニエル·ラマールCEOは何度も公共の場で、中国は太陽サーカスの発展戦略の未来であり、太陽サーカスは中国でより多くの駐在ショーの機会を探し、これらの駐在ショーもより多くの中国要素を融合させると述べている。

“市場を見ると、サーカスの国内での発展の現状は楽観的ではなく、太陽サーカスは国内でも高い知名度を備えておらず、これらの要因は太陽サーカスの普及の難しさを増加させる”北京大学文化産業研究院の陳少峰副院長は、“また、太陽サーカスの番組は海外で人気があるにもかかわらず、国内外の視聴者層は消費習慣や風俗文化などの面で大きく異なり、太陽サーカスの公演チケット価格も高く、多くの消費層を尻込みさせてしまう”と述べた。

は、2008年に太陽サーカスがマカオに来て、アジア初の常駐演目“ZAIA”をマカオに設立し、金沙中国有限公司と10年間の協力協定を締結したことに言及しなければならない。しかし、“ZAIA”はマカオの観客の人気を得ておらず、388-1288マカオ元に達するチケット価格も劇場の席上率を高くせず、3年後、太陽サーカスは暗然としてマカオ市場を撤退した。演目では、太陽サーカス傘下の演目は自主創作が中心で、各ドラマの制作コストも高い。公開資料によると、“カード”ショーの制作コストは1.65億ドルに達し、“アイリス”ショーの制作コストも1億ドルに近い。ダニエル·ラマールは、在場ショーのチームが中国の俳優や芸術家を導入することを示しており、これは演目のコストがさらに向上することを意味する。太陽サーカスの現在の営業収入は依然として興行収入を主としており、どのように多元利益モデルを展開するかも、太陽サーカスが直面している難題である。

土地柄

は投資グループとして、復星グループの投資版図はすでに観光、不動産、文化娯楽など多くの分野に広がっている。戦略が太陽サーカスに入ると、双方はサーカス公演のほかに多分野の協力を展開することができ、復星集団も自身の商業資源を利用して太陽サーカスの価値を最大化し、太陽サーカスを傘下の観光リゾート産業に組み込むことができる。

資料によると、復星集団は太陽サーカスが国内に会社を設立し、産業運営などに優れた人材を導入するのを助ける。太陽サーカスにサービスを提供する一方で、太陽サーカスと復星集団の異なる産業のドッキングを支援する。収益モデルでは、太陽サーカスも許可権、デジタルメディア、チケット販売を含む新たな収入源を開拓するなど、より多様なモデルを求めている。

“それ以外にも、公演内容も公演価格も、太陽サーカスもより多くの調整が必要で、国内の観客層の需要と消費習慣に適応する必要がある。市場の位置づけでは、上海などの一線都市は海外の大型公演に対する受け入れ度が高いため、太陽サーカスもマーケティングを強化してこれらの視聴者層の消費を引き付ける必要がある”陳少峰氏は、特に情報時代の到来に伴い、インターネットやスマートフォンが普及し、インターネットのルート、ユーザー流量などの優位性を借りて、太陽サーカスに十分な関心をもたらすだけでなく、市場を開くきっかけにもなると強調した。

編集：yvonne