“ブレークアップマスター”成功：マーケティング、トランペット、3つのステップの計画

“トランスフォーマー 4”と同じ日に打ち上げられたトランペットから、大砲の餌と見なされ、小さな大きなポットを獲得するために、“ブレークアップマスター”は、ゲームの外での成功のための歌から、良いと言う価値があります。

6月27日の公開以来、トウチャオ監督と主演“ブレークアップマスター”興行成績は、7月13日の17日の時点で、570万ドル、6億人以上のサスペンスはありません。“トランスフォーマー 4”と同じ日に打ち上げられたトランペットから、大砲の餌と見なされ、小さな大きなポットを獲得するために、“ブレークアップマスター”は、ゲームの外での成功のための歌から、良いと言う価値があります。

成功の法則1：愚かな鳥の最初の完全なマーケティング

任意のビジネスは、特に映画はワインではなく、深い路地に隠されて死ぬことができ、何かをすることはできません。『別れの達人』文武両道のマーケティング、功績がある。

映画自体は同名の戯曲に基づいており、これは“ブレークアップマスター”のユニークな口コミ優位性です。撮影中のヤン·メイの妊娠という重いニュースも、早い段階で映画を完全に発酵させ、宣伝し、ニッチな小さな劇場グループからその人気を広く広めた。

映画の公開前の集中的な宣伝期間まで、鄧超は“人間の肉のマーケティング”と自称した物理的な宣伝が行われ始めた。主要なポータルのトークビデオ番組やインタビューに加えて、鄧超は“ハッピーベースキャンプ”と“こんにちは! 2014年、“さあ!”10以上のテレビ番組は、基本的に印刷、ネットワーク、テレビのプロパガンダメディアのすべての種類を占めています。映画の有名な笑いダンスと人気のある“ビビ·バービー·ボビー”の組み合わせは、出発点として三里屯のポップアップ活動を開始し、広場ダンスのすべての主要な都市広場にプロモーションされ、“ブレークアップマスター”は、可能な限り地面に宣伝の触手を置き、宣伝効果は自然に非常に重要です-7月の初めにYanghu Candy Liveで開催されたコンサートで1500枚のチケットを販売し、ナイトクラブの売上記録を樹立しました。

また、6月15日の福州駅から、鄧小平超はほぼ1 ヶ月で上海、杭州、武漢、瀋陽、広州、南昌、天津、深セン、成都、重慶、西安、鄭州、南京、武漢、合肥などの20都市で着陸宣伝を行い、平均して各都市は5つ以上の映画館を訪問し、最終的には“毎晩4時間未満の睡眠”のコストで、完全に宣伝の死角を埋めました。

成功の法則2：“変化4”と同じ日

に何度も宣伝“マスターブレークアップ”で強調した鄧小平は、“我々はハリウッドのキャリア大ヒット映画と同じ日に公開された最初の国家映画の歴史です。はい、誰もが“変化4”を避けたとき、事前にスケジュールを発表しましたが、ファイルを変更しなかった“ブレークアップマスター”は、今から見て、利益を得ました。

そして、“変化4”のトランペットは、一見死に見えますが、実際には、同じ豊かな別の可能性があります。ちょうどその年の『タイ·ナ』がダークホースとして13億ドル近くを獲得したように、それとほぼ同時に公開された『十二支』も静かに8億ドルの興行収入を記録し、静かに大きな富を築いた。誰もがインタビューで“中国映画市場は大きくなっており、ウィンウィンを望んでいる”と言ったわけではない。そうですか？最後に、唯一の実践的な“ブレークアップマスター”最後に笑う。

もちろん、“変化4”PKは容易ではなく、多くの客観的および客観的な理由も“マスターブレークアップ”に役立ちます。まず、夏の学生休暇、市場の拡大です。イェンのデータによると、7月の第1週には、全国の観客動員数は3月全体の50%に達し、1週間の興行収入は10億9000万人に達し、3月全体の興行収入を上回った。続いて、“変更4”口コミシリーズの低さ、Doubanでは、映画はわずか6.7ポイントを獲得し、初めて7ポイントを下回っただけでなく、7.6の最初の3つの平均よりもはるかに低い。最後に、国営映画が撤退したため、“ブレークアップマスター”は簡単に市場で2位の座を占め、コメディ映画のジャンルの違いも興行成績に多くを追加しました。

成功の法則3：強力な2 Dバックラッシュ

最終的には、興行成績はまだ保証するために劇場端末にリンクする必要があります。この時点で、“ブレークアップマスター”の接地ガスプロジェクトが実現されました。『チェンジ4 』の初日、『ブレイクアウト·マスターズ』の上映率は23%でしたが、翌日には28%に上昇し、4日目には30%を突破しました。公開翌週のスケジュール比率は25%にとどまり、7月9日の13日目のスケジュールは27%に再び上昇しました。

強力で強力な脚本に加えて、“ブレークアップマスター”2 Dリリースの差別化も重要な勝者です。“チェンジ4”はフル3 Dフォーマットで公開され、3 Dスクリーンの総数の65%を占めている場合でも、まだ完全に“ブレークアップマスター”を殺すことはできません。また、“チェンジ4”の公開最初の週の平均スケジュール比は約55%で、3 Dスクリーンの約10%はまだ“ブレークアップマスター”によって食べることができます。

7月13日の時点で、“ブレークアップマスター”1日2500万人、新しい映画のリリース“オールドボーイ”に対抗することはできませんわずか300万人のギャップで、7月14日のスケジュール率を参照して、その比率はまだ18.59%と高く、累積興行収入は5億6900万人に達していることを想像することができます“ブレークアップマスター”、6億人以上の基本的なサスペンスなし。

成功した収穫：初期の興行収入鄧小平超の価値

“ブレークアップマスター”興行収入ホット、最大の勝者の背後に自然に光と鄧超です。サークルの認識によると、“ブレークアップマスター”の投資コストは約3000万人で、現在の興行収入計算によると、プロデューサーの純利益は1億6000万人を超えています。鄧超が興行収入に参加したかどうかにかかわらず、光の主な投射は別の大きな勝利を収めた。

鄧超自身については、最初の監督は6億クラブに入り、監督と俳優のキャリアの両方で将来的に重要な追加ポイントを持っています。これは、最近、“ランニング男”に参加し、“お父さんはどこに行く”（オンライン視聴）ネットワーク伝送の100万のエピソードの記録コストを参照して、これは味の最初の味です。