CR、ショッピングセンター運営フォーカス映画館を今後3-5年間で50店舗オープン予定

華潤置地は間もなく華潤影業を設立し、全面的に自営映画館ブランド“万象影城”を担当し、今後3-5年で50店舗を開業する予定で、全国初の万象影城は来年2、3月に深セン華潤万象為替に着地する。

華潤置地はまもなく華潤影業を設立し、自営映画館ブランド“万象影城”を全面的に担当し、今後3~5年で50店舗を開業する予定で、全国初の万象影城は来年2、3月に深セン華潤万象為替に到着する。

によると、華潤影業は華潤置地の完全子会社で、華潤内部は5ケ月の利益テストと実行可能性調査を経て、今年3月に正式にチームを結成し、8月、華潤影業は対外に初の求人情報を出した。

2016年中、華潤置地区域アーキテクチャは9つの大区から6つの大区に調整された。現在、組織構造において、華潤影業は華潤商業不動産事業部の垂直管理に所属し、後者は6つの大区と並行している。華潤影業の目標は、今後3-5年で発売を完了し、現在の万達映画の推定値によると、PEは30-40倍と予想されることが分かった。

万達、保利などに続き、華潤置地は映像文化分野に切り込み、映画館を建設する地産業者である。国内の商業不動産、特にショッピングセンターブランドでは、中央企業の華潤実力は侮れない。

華潤置地傘下の商業不動産は主に都市総合体万象城、区域商業センター万象為替/五彩城と体験式ファッション潮人生活館1234 Spaceの三大製品ラインを含む。今年8月23日の中間業績電話会議で、華潤置地の唐勇副主席は、2019年までに華潤の営ショッピングセンターは44カ所に達し、運営面積は550万平方メートルに達し、営業収入は100億香港ドルを超えると明らかにした。中国商業不動産TOP 100研究グループが発表した“2017中国商業不動産百強企業”ランキングでは、華潤置地が1位になり、万達と大悦城不動産をリードしている。

自営映画館では，華潤置地がレイアウトを開始したばかりである.万達映画の2017年第2四半期決算によると、万達映画は6月30日までに455館がオープンし、スクリーン総量4000枚を持ち、8年連続で国内市場シェア1位を占めている。

“ユニバーサル·スタジオはビエンチャン·スタジオのランドマークの一つですが、華潤影業の位置づけは考え方や万達とは全く違います”華潤内部の郭成氏(仮名)によると、万達映画は全産業チェーンと軽資産と位置づけられているが、華潤は映画館に焦点を合わせ、しかも自営し、核心はショッピングセンターの運営を貫通している。2018年1月1日を節目に、すべての華潤ショッピングセンターが契約し、未入場の映画館で解約が行われ、現在友好協議中です。華潤は傘下のすべての商業物件の映画館を自営し、利益指標を設置し、最終的にビエンチャンスタジオの2つの位置づけを決定した。

ビエンチャンスタジオは、華潤置地傘下の“万象系”ショッピングセンターに命名されました。これまで地産業者が建設した映画館ブランドの中で、最も有名なのは万達スタジオである。

しかし万達の全産業チェーンに比べて，華潤は映画館のみに焦点を当て，映画に投資せず，コンテンツ制作にも触れていない.それによると、国内の映画産業チェーンは主に映画製作、映画発行、院線、映画館の4つの環節を含み、華潤が切り込んだのは下流映画館だけであり、しばらく“大娯楽”の概念を導入していない。

は数桁で、現在、華潤が建設しようとしているビエンチャン·スタジオは万達スタジオ数百軒の規模に達していない。華潤置地に近い関係者によると、万達は映画を新しい産業と見なし、絶えずシェアを占め、対外的に買収して自分の皿を拡大する必要があるという。

別の中央企業保利も同様である。保利影業総経理の柳徳彬氏によると、200館規模に達した後、保利は再発行、製作、映画館端末技術会社を統合し、閉ループを形成する。保利影業は保利文化傘下会社であり、後者は保利集団持株上場会社である。

“一部の商業資産を売却すると、万達は軽資産の管理ブランドになるが、華潤はこのことをして、新しい産業に入るためではなく、高品質なショッピングセンターを構築することを目指している”郭成氏は、映画館とハードウェアのみに投資し、華潤は商業不動産に適した重資産モデルを選択し、映画館数はショッピングセンターと同期していると指摘した。

華潤内部では昨年10月からこの業務の実行可能性が検討されていることが分かった。当時、コンサルタント会社は“全産業チェーンをやっている”と提案していたが、華潤はこれまでこの分野で渉猟しておらず、意思決定チームは“中国映画の特徴は”せっかく、座難を呼ぶ“ことで、10本の映画の8本が赤字になっている可能性がある”としている。最終的な結論は、映画投資、制作などのコーナーの利益が安定しておらず、華潤は映画館しか作っていないということだ。

華潤置地の良好な商業不動産資質は比較的に良い収益率を保証できると考えられている：1つは、万象影城は華潤自持のデパートにオープンし、十分な資源があり、対外立地プロジェクトを探すことなく、ブランドと規模効果を形成しやすい；その2、華潤の80%以上の商業物件は都市の核心商圏に位置し、区位と客流に優勢を備えている。そのため、国内の映画館市場が混雑していても、ビエンチャンスタジオは競争にうまく対応できる。

華潤置地決算によると、今年6月末現在、華潤は万象城13カ所、五彩城/万象為替8カ所、他のショッピングセンター2カ所、平均レンタル率は前年同期の92.7%から94.2%に上昇した。

上半期、万象城を代表とする商業総合体小売額は人民元163.1億元に達し、同33%増加し、上半期の華潤置地物件の賃貸料収入は40.1億香港ドルに達し、同13.2%増加し、全体の毛金利は62.3%に達した。華潤商業不動産のベンチマークプロジェクトとして、深セン万象城は全国で投資収益率が最も高いショッピングセンターの一つである。

今年8月、華潤影業は本格的に馬の募集を開始した。全天候型科学技術は、華潤置地からの管理層以外に、華潤影業は対外に1人の核心的な業務担当者を募集することを計画しており、現在すでに人選の意向があることを知った。“映画館は高度に標準化された業界で、現在チームは運営に集中するだろう”郭成は表明した。

ビエンチャンスタジオの展開計画は、華潤ショッピングセンターの開業と同期している。全天候型科学技術が獲得した初歩的な進展方案によると、2018年3月、華潤初の万象影城は深セン布吉の万象為替プロジェクトに着地し、その後4、5月に杭州蕭山、南通、9月にアモイ、石家荘と太原などの都市で、来年12軒が開業する予定で、2019年から毎年8-10軒開業する予定だ。

このスピードの背後には、2017年下半期から30カ月以内に、華潤置地傘下の21のショッピングセンターが集中開業期を迎え、最も近い2回の登場は9月23日の上海万象城と9月27日の深セン万象天地である。

華潤置地商服事業部が担当するTescoと華潤万家商業体の映画館も華潤影業が自営し、少数の市政プロジェクトに加え、今後3~5年で50の万象スタジオが全国に着地する予定だという。

一般に，スーパー以外の映画館はショッピングセンター最大の主力店であるが，レンタル料リターンは予想を下回ることが多い.映画館の自営後、万象影城は華潤置地に2つの安定した経営収入を提供することが分かった。1つはレンタル料で、もう1つは経営的収益であり、華潤は“甲と乙を作る”に相当する。

大地院線の方斌社長はかつて訪問時に、資産連結の映画館モデルは万達院線が過去に成功した主要な原因であることを表明した。万達映画館の収入は非常に多様化しており、販売品、派生商品などを含め、これは院線の収入源をはるかに超えている。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターの張桐アナリストは、ショッピングセンターは映画館に客足を提供しているが、映画館に映画を見に行く人は、50%を超えると飲食消費があり、40%を超えると他の小売消費があるとしている。そのため、ショッピングセンターと映画館は相互補完的な関係にある。

“自営映画館は横方向と縦方向からデパート運営の通路を貫通するのにも有利”と郭成は述べた。横方向はテナント間の協力連動である。縦方向では、華潤は2016年末にインターネットモバイル生活サービスプラットフォーム“華潤通”を発売し、未来の華潤のすべての商業製品はその中に包装される。

大部分の華潤商業のハイエンドな位置づけと成熟した運営に基づいて、ビエンチャンスタジオは主力の“高品質”という特色を提案した。芸恩のデータによると、今年第1四半期、国内の各映画館の投資先もかつてないほどハイエンドスタジオへの投資に力を入れている。ボナ·ピクチャーズは年初から、2022年までにボナ傘下のIMAXスタジオの数を35社に増やすと発表した。

芸恩データによると、第1四半期に国内で新しくオープンした映画館では、3 Dスクリーン数が70%を占め、中国は米国を超えてIMAX世界最大の市場となっており、中国の巨大幕、ドゥ·ビー映画館、RealDなどの技術も映画館間の競争のチップとされている。

消費がバージョンアップする傾向の中、映画館がショッピングセンターのスタンダードとなっている。国家新聞出版広電総局映画局の統計によると、2016年の中国の新規映画館は1612館、新規スクリーンは9552枚、スクリーン総数は41179枚に達し、年間平均1日当たり26スクリーンの増加速度を維持した。今年5月までに、中国のスクリーン数はすでに4.5万元近く、アメリカより5000元近く多く、世界一となっている。華潤は、映画館市場はまだ飽和していないと判断した。

しかし、光大証券研究所首席メディアアナリストの王斌氏は、現在国内の映画館投資には2つの核心的な変化があるとしている。

の1つは、スクリーン数と映画館数が高度に増加している状況下で、映画館投資、全体経営は以前より競争が激化し、さらに困難であり、“昨年のスクリーンは1万枚近く増加し、今年は1四半期だけで3000枚以上増加した”としている。

その2は，現在の映画館市場の集中度が低く，このような分散パターンがしばらく続くことである.現在、国内の院線ランキング1位の万達はわずか14%の市場シェアを占めているが、アメリカの4万枚近くのスクリーンの中で、上位4位の院線市場の占める割合は60%に達した。

現在国内の映画院線の市場集中度は比較的に低く

芸恩データのモニタリングによると、現在万達を除いて、保利、恒大、泰イネなどの国内の地産業者が配置した映画館の市場での浸透率は7%である。

のうち、保利文化半年報によると、星文化を買収した後、保利傘下のスタジオは55社に達し、保利影業の柳徳彬社長は、今後も保利は積極的にM&Aを行い、映画館規模は200社前後を目標とし、4%~5%の市場シェアを占めるという。また恒大影城公式サイトの情報によると、2017年9月末、恒大院線は累計103館、スクリーン714枚、今後3年以内にスタジオ数は500社に達し、スクリーンは5000元を突破する計画である。また、福建系住宅企業泰禾は現在も50社以上のスタジオを契約しており、業務は20以上の省をカバーしている。

王は、現在の現状では、映画館市場で活躍している3種類の資金があるとしている。1つは、市場シェアをさらに固めたい中大型映画館投資会社である。2つは、映画館を通じて消費者の流れを図る商業地産業者である。3つは娯楽産業チェーンの構築に需要のあるメディア系上場企業である。

も全天候型の科学技術に対して、業界の投資M&Aが激化し、小スタジオの産出効果が良くなく、未来の商業不動産開発業者はもっと理性的で、協力意向も低下すると分析している。対照的に、万達、華潤などの自営スタジオは長期的な競争力を持っている。

編集：mary