光メディア陳少峰：世界にはアニメーション業界はなく、アニメーションベースだけです。

“世界にはアニメーション産業はなく、映画やテレビのアニメーション基地や出版アニメ基地だけです。

陳少峰：映画企業戦略とビジネスモデルの革新

8月2日、中国影株式映画テレビ人材育成センターが主催し、中国のスターバラエティ開発機構と北京三川輝文化メディア有限公司（文化産業評論）が主催した第一回“中国影株式·映画·テレビ資本運営と投資資金調達の高度な研修コース”の第一回コースが成功裏に終了しました。7月30日からの4日間の旅は、乾燥したもの、思考、感情、ケースのコースでいっぱいで、私たちに驚き、驚き、収穫を与えてください。今日は、陳少峰教授の“映画企業戦略とビジネスモデル革新”というテーマシアターをお届けします。

第1-投資を誘致する方法

投資家を感動させる方法、言い換えれば、投資を誘致する方法？多くの人がビジネスモデルを考えていますそれが評価の基礎です投資はまず評価されるべきであり、評価の根拠は2つあります。1つは良いビジネスモデルがあるかどうか、もう1つは成長があるかどうかです。実際には、お金を稼ぐことができるかどうかを考える必要はありません。ビジネスモデルが良く、成長していることを証明するだけです。この2つのことが証明されれば、投資家は一般的にプロジェクトに興味を持ちます。映画は独立した産業であり、今では映画はインターネット企業によって独占されており、基本的にはインターネット上にある最大の映画会社は、我々はインターネットの観点から映画を見たい。Feng教授は、映画そのもののビジネスモデルとインターネット関連のビジネスモデルから、いくつかのアイデアを提供してくれます。

第二幕-世界にはアニメーション業界はありませ

ん教授は私たちに言った：“世界にはアニメーション業界はありませんが、映画やテレビのアニメーションベースやアニメーションベースの出版。

日本のアニメは主に漫画であり、雑誌の総売上高が書籍をはるかに上回っている世界で唯一の国です。なぜなら、日本の漫画はシリーズであり、大衆の基盤が良いからです。良い連載記事があれば、雑誌は数十万から数百万にもなるので、日本の雑誌は非常に熱いです。日本の漫画连载はすべての阶层に浸透して、大人と子供が一绪に见て、特にサラリーマンは、朝駅まで一册买って、电车に乗っている时に见て、出勤の休憩时に见て、そして家に帰る时にもう一度见て、こうして一册の雑志を翻して、翌日にもう一册の雑志を见ています。1990年前後、日本には多くのテレビアニメがありましたが、漫画の連載ストーリーが多く、15本のテレビアニメのうち13本がアニメの脚本家であるため、テレビアニメの成功率は特に高いです。今日のIP、特にウェブ文学のようなものです。

中国のアニメ基地はなぜ失敗したのか？アニメベースの人々には資源がないからです世界にはアニメという业界が全くない。漫画は出版业に属し、アニメ映画は映画业に属し、アニメドラマはテレビ业に属し、アニメ映画はテレビ业界に属し、アニメの基地ではなく映画界に入る必要があるなら、アニメのテレビドラマはテレビ局を探し、漫画は出版社を探します。

第三幕-映画産業だけでなく、文化産業もする

峰教授は、“映画産業だけでなく、文化産業もする”と思い出させてくれます。

ディズニーは、ピクサー、マーベル、ルーカスの買収により、2006年頃に大きな変化を遂げ、ディズニーは今、ホームエンターテイメントの消費だけでなく、非常にファッショナブルな遺伝子の多くを持っています。世界の文化産業は、ディズニーで最高のことを行う、それは産業チェーン、スポーツ、テレビ、テーマパーク、映画を作った、それは文化産業の包括的な発展です。

映画は文化産業グループの部門、不可欠な部分になります。文化産業の成長に限界はありません。映画が成長していないときは、テーマパーク、ゲーム、オンラインライブ放送を行うことができます。映画はある段階で非常にホットな製品になる可能性があります。だから、事前にいくつかの準備をして、良い映画を作り、将来の計画を立てることができます。中国映画はここ2、3年で大きな成長を遂げたが、製作会社の利益率は上がらず、映画市場の競争が激しいことを物語っている。今、文化産業はインターネットと関係を持たなければならず、すべてのオフライン映画会社はオンライン企業と協力しなければならず、映画のリスクはますます高まっています。

第四幕-すべての企業はインターネット化を必要とする

ピーク教授は私たちに警告しました：“純粋な技術企業にならないでください、インターネットマーケティングを使用して、すべての企業はインターネット化を必要とします。

ビジネスモデルの重要な側面の1つは、リスクをコントロールする能力です。2015年には、アリ、利益688億4400万、広告収入541億、時価総額1918億8000万ドル;テンセント、利益291億、広告収入174億、時価総額1910億4000万ドル;百度、利益336億6400万、広告640億、時価総額657億3000万ドル。百度は広告され、百度のテイクアウト効果は非常に良いではないが、なぜ百度はテイクアウトを行う必要があります？インターネットの発展方向は私たちの生活のあらゆる側面に浸透しているので、Baiduは広告を行うことはできません。テンセントは非常に成功しました。テンセントはWeChatプラットフォームを作り、QQプラットフォームを作り、テンセントはコミュニケーションを行う本来の意図を完全に変えました。今では純粋な文化産業になっており、ゲーム、ゲームプラットフォーム、ゲームリリース、ゲームの派生品からの収益の50%以上があります。基本的にはゲーム会社です。TencentはQQ、WeChat、ゲーム、または今パンエンターテイメントであるかどうか、現在の中国の主流の消費者とのマッチングが特に強いので、現在は中国で最も価値の高い文化企業であり、多くの収益は文化産業から来ています。

中国の大手インターネット企業は基本的に多角化する傾向が見られます。VRのような技術は、生活、芸術、国境を越えた組み合わせと組み合わせなければならず、純粋に技術的なサービスを行わないことに注意することが重要です。15年前、インターネットの収益性はITの10分の1でしたが、今では純粋なIT技術企業は衰退しており、本当に良い企業はインターネットとITを行っています。例えば、アリババは、インターネットとショッピングの両方を行い、技術サービスを行い、ビッグデータを行い、クラウドコンピューティングを行います。クラウドコンピューティングの世界で最高のことはアマゾンであり、独自のコンピュータプラットフォームを持っています。誰もがアマゾンがショッピング会社であることを知っていますが、実際にはアマゾンはインターネット技術サービス会社であり、どの分野が技術とサービスを提供できるので、アマゾンとグーグルは同じですが、インターネット企業のサポートのための技術です。インターネット企業は、エンターテインメント技術を提供するITをカバーする生活型アプリケーションサービス企業です。

編集者：ナンシー