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ロックフィールドの失敗:“三生三世10マイル桃の花”アイドル迷信に目覚めをもたらした

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4日間で、“3年生”のレイアウトと興行収入は、主にファンのために、市場の後に弱い“ロックされたフィールド”の後に、非常に大幅に減少しました。劉Yifeiのファンであろうと楊陽のファンであろうと、組織的にロックされており、アイドルの映画が市場でより多くの注目を集めるのに役立つことを願っている。

『三生三世』は『葉問3 』のような興行詐欺を通じて資本市場で利益を上げる悪質な行為をしていない。しかし、ファンの自発的な組織化された大規模なロックアウトも、映画の真の熱を反映していない。

原題:映画版“三生三世10マイル桃の花”は良いスタートを切ったが、残念ながら

8月3日午後2時に継続することができなかった、“三生三世”が正式に公開され、その日に1億5000万元の興行収入を獲得した。8月4日金曜日までに、全体のスケジュールとプライムタイムの割合は増加したものの、1日の興行収入は1億元をかろうじて上回る水準にまで落ち込んだ。“三年生”は前日の40.8%から27.1%に減少し、同日の上映率37.5%をはるかに下回った。これは、映画館が“三年生”にあまりにも多くの場所を残していることを示している。

土曜日から“3年生”のスケジュールは減少し始め、日曜日には約25%にとどまり、金曜日の興行収入とほぼ一致しています。映画の1日の興行収入も減少し始め、土曜日には8000万ドルにとどまり、通常は金曜日よりも土曜日が多い。

4日間で、“3年生”のレイアウトと興行収入は、主にファンのために、市場の後に弱い“ロックされたフィールド”の後に、非常に大幅に減少しました。

いわゆるロックフィールドは、このような行動を指します:7月中旬から、主要なオンラインチケットプラットフォームで“3年生”の販売開始以来、ファンはプライベートで組織し始めました。彼らはまずチケットが公開されている映画を見て、チケットがないためにキャンセルされないように座席の一部を購入し、“3年生”の上映をロックします。

さらに重要なのは、これらの初期のチケット購入は、ファンに非常に愛されている映画“3年生”と解釈されることです。映画製作者と宣伝配給者はこれを交渉の切り札として使用し、映画『 3年生』のためにより多くの時間を確保するよう映画館を説得しようとする。

マイクロブログでは、キーワードとして“3年生”、“ロックフィールド”、そのような情報をたくさん見つけることができます。劉Yifeiのファンであろうと楊陽のファンであろうと、組織的にロックされており、アイドルの映画が市場でより多くの注目を集めるのに役立つことを願っている。

その中で、マイクロブログのユーザー“夜華乳母栽培者”は、巨大なフォームファイルを乾燥させ、8月1日午後11時現在、53の主要都市のロックフィールドは42091に達していると述べた:“希望ウール(注:ヤンヤンのファン名)教師は画面をなめながら、良いケースを行い続けるだけでなく、より多くの時間をロックするために努力し、通行人が映画を見る機会を持っているああ。

ファンがこれを利用できるのは、現在の映画市場で人気のあるプレセールメカニズムです。メカニズムは、2014年に寧浩監督の“ハート花の道”から始まり、100万人以上のプレセールを通じて、“ハート花の道”は口コミの成功を収め、チップとして映画館を説得し、映画の配列を増やすために、最終的な映画興行収入は11億人以上、その年の興行収入ランキングで2位にランクインしました。

販売プロセスは間違っていない。このアプローチの合理性は、先行販売を通じて、映画製作者と映画館が観客の映画に対する実際のニーズを理解し、よりターゲットを絞った映画スケジュールを実施できることです。言い換えれば、買い手と売り手の間の情報の流れを促進し、本来の市場メカニズムをより効率的に機能させることに等しい。

しかし、過去数年間で、プレセールメカニズムは徐々に失敗しています。プレセールの結果は操作されすぎて、売り手が受け取る情報に多くの誤差があるからです。以前の“葉の質問3”は、映画自身が興行収入を購入することによって、映画の偽のホットな状況を引き起こし、通常の市場秩序を妨害する例です。

『三生三世』は『葉問3 』のような興行詐欺を通じて資本市場で利益を上げる悪質な行為をしていない。しかし、ファンの自発的な組織化された大規模なロックアウトも、映画の真の熱を反映していない。微博では、“三生三世”の映画チケットを11枚出したファンが、“午后、映画館に行ってロック场のチケットを取り、下のモールで通行人にチケットを配った”と话した。

映画のチケットを買うお金は使われているが、実際の消費者はいない。つまり、先行販売データに基づいて劇場が映画を整理していた場合、観客の需要はそれほど大きくないことがわかります。“3年生”の上映率が興行収入よりもはるかに高いという事実は、その最良の例です。

このようにして、映画は自然にレイアウトを調整します。そして、スケジュールが圧縮されているので、“3年生3世”は、公開初日のヒット後に急速に減少して理解するのは難しいことではありません。ファンの消費力は短期間で枯渇し、ファンでない観客は映画館に引き寄せられなかった。

主要なプロデューサーとして、アリ·ピクチャーズは非ファン層を引き付けるのにあまりうまくいかなかった。映画自体の品質は悪い一方であり、また、国民が“ウルフ戦士2”について議論している場合-この映画は現在30億人以上を持っており、“人魚”の興行記録を破ることはほぼ確実なことです-公開前の最後の宣伝スプリント期間の“3年生”はほとんど静かで、最終的に“ウルフ戦士2”によって押しつぶされても驚くべきことではありません。(ちなみに、『三代目』の公開日は7月21日だったが、後に8月3日に変更された。

映画業界には、彼らのファンベースが巨大な市場と考えられているため、アイドルスターに夢中になる伝統があります。“3年生”の状況は、この業界に目覚めをもたらしたようです。

編集者:xiongwei

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