乐视影业张昭：IP爆款应该更加精准地针对细分市场

张昭说，我们考量爆款的是我们要服务这个特定人群的满意度，这是核心标准，而不是票房到底有多高，不是所谓的绝对点击量有多少。按照整个的路径，大部分的IP和内容，现在都是受众相对精准，越精准越容易成为那个受众的爆款。

原标题：乐视影业估值100亿？张昭却第一次说“我老了”

乐视影业成立5年的发布会上，作为创始人的张昭却第一次承认：自己老了。

“你们看，我老了，影视业却越来越年轻。”在当天的媒体采访环节，张昭对着一群记者自嘲地笑笑。在影视行业打拼10年，作为光线影业联合创始人及总裁，张昭在其如日中天即将上市之际，却转身加盟当时的小不点乐视，从头创业。如今光阴荏苒，五年后乐视影业已经跻身国内影视公司第一阵营，但他却说，自己老了。

当然，跟王中军、王长田相比，还不到50岁的张昭并不算老，但在越来越年轻的影视行业，张昭当然有一种“长江后浪推前浪”的危机感。

与“二王”身上的商人气质不同的是，张昭一直有一种知识分子的书卷气和清高感。第一次见面，不熟悉的人可能会以为他是一个大学老师。鲜有人知道，他大学里的专业是信息技术，却一心醉心于文史。1996年，从纽约大学哲学系博士毕业的张昭选择回国，并先后进入上影集团、视点传播，并创建了光线影业。

2010年，光线影业出品并发行了十几部商业电影，正如日中天准备上市。为联合创始人、总裁的他，在公司即将上市之前毅然离开，加盟了当时刚刚上市不久市值仅40余亿元的乐视网。这些年，乐视影业发起多轮融资谋划上市，但最终被确认将注入上市公司乐视网，而乐视网如今的市值是1091亿。

“我一直有种孤独感”

弹指中国电影20年，张昭觉得恍恍如隔世。从上影到乐视影业，中国的电影票房从11.5亿已经飞速增长到了2015年的突破441亿元，而张昭作为亲历者，却有一种疏离感。

“实际上从BAT进来以前，我一直有种很孤独的感觉。”张昭对记者说，“因为没有人响应，没有人背书，只有贾总和我们团队的小伙伴们支持。”2015年的6月，在上海电影节上，张昭特意选择了远离电影节官方场地的酒店下榻，他告诉我，“那种踏上红毯的感觉太疯狂。”

的确，这些年中国电影产业的发展，犹如一台加满了燃料的列车，以每年30%的速度不知疲倦的行驶，当中国电影票房突破441亿时，已经相当于美国票房的61%。犹如《了不起的盖茨比》中纸醉金迷的狂欢派对，身处其中的人也渐渐被红毯迷花了眼睛。

成立五年来，5年来乐视影业的票房收入已经超过了60亿元，但过去一年里公司过得并不好。

在吴宇森执导的《太平轮(上)》口碑扑街后，乐视影业几乎放弃了之后下半部的宣传，最终这部号称中国版“泰坦尼克号”、投入了4亿元的电影票房止步5000万。到了11月，电影《消失的凶手》因提前试行网络发行，导致院线集体抵制该片。今年的贺岁档，万达、光线、华谊等联合出品的《寻龙诀》票房两周破13亿，但是乐视影业投资的《九层妖塔》票房却差强人意。

但是张昭并不担心，他认为电影产业一定要形成可持续的体系，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。因此，乐视影业既有《小时代》又有《归来》，既有《熊出没》又有《九层妖塔》，而张昭进入乐视影业以来，曾花费了大量时间和精力，加大对发行渠道和营销的投入，乐视影业以极强的互联网营销能力在短短三年内跻身国内影视公司三甲，“我一直在耍着市场的独臂刀。”张昭戏称。

但从互联网进入影视公司以后，这种一招“独步天下”的骄傲感受到了强烈的冲击。“BAT进来，意味着中国电影进入全面的互联网时代。”张昭承认这让他“压力巨大”，但那种孤独感反而消失了，“要感谢BAT，让中国电影产业从‘有限货架’进入了‘无限货架’的时代。”张昭在现场说。

12月29日，在乐视影业的年度战略发布会上，张昭身穿一件写着“不服不行”的白色T恤衫，对着全场200多位媒体阐述乐视影业的过去、现在和未来。他来回踱步，以超人的热情和精力讲述着乐视影业成立五年来取得的成绩，“乐视影业已走过了四年的互联网化阶段，现在进入了生态物联网化阶段。这将带来商业模式的升级，从‘互联网+’进入了到‘生态+’的商业模式。”张昭说。

听起来很像一个梦想家画的大饼，但张昭认为这是乐视影业进军好莱坞甚至全球的真正武器。张昭的榜样不是冯小刚，不是王中军，是美国六大电影发行公司，是娃哈哈这样的快消品公司，以及国美这样的渠道霸主。在他看来，“新六大”在中国诞生，只是时间问题。

“中国电影有多疯狂，我就应该有多清醒。”去年的九月，张昭还在自信满满地筹划“2015年将乐视影业独立上市”，而这些年，乐视影业发起多轮融资谋划上市，但最终被确认将注入上市公司乐视网，业内人士预测其估值最高为100亿。

但是，张昭真的甘心吗？

对话|乐视影业估值多少，真的没那么重要

记者：乐视影业注入乐视网事宜已经公告过了，现在大概到了哪一步？乐视影业的估值大概会是多少？

张昭：在走正常的程序，你一定会按时看到我们的整个计划。至于你说价值多少，我很好奇的是，我也不知道。你们觉得价值是多少？你觉得乐视影业的价值现在是多少？整合进去以后价值是多少。这其实是一个仁者见仁，智者见智的事儿，我相信估值也不会低，但是这个不重要。

重要的是，今天我讲的问题，资本是看你上市以后能不能持续的增长，乐视影业过去四年的曲线，所有人知道是这样的，今天给我一个估值，这个估值不是对过去的总结，而是对未来的吸取。把内容和服务打通带来的巨大的能量，包括你是不是能够对这个产业产生的引领价值，这是整合以后大家对乐视影视生态，乐视影业和乐视网的估值的基础。

记者:今年我们在国际上的动作很多，包括《长城》，新的一年在国际上有没有一些具体的规划？乐视影业如何看全球化这个问题的？

张昭：我想准确地用全球化这个词，2016年乐视体系的两大任务，第一大任务是开放，第二大任务是全球化，不是国际化。

全球化是全球化的布局，不光是内容的布局，大家如果关注的话，乐视的超级电视在海外的战绩很辉煌，手机在海外的战役都已经开始了，超级电视不过是一年半两年的时间，我们在香港已经占领市场了，毫无疑问的第一，还有超级手机在泰国的落地，你看我们一面在做全球的内容布局，一面在做全球的端的布局，回头只要我们的流媒体业务和云业务，乐视云是我们在全球做的最大的基础布局，33个国家，660个CDN节点，能够保证我们的内容随时随地传输到各个国家。这些都是乐视这么多年一直在布局的东西。

内容+端+互联网连接，又回到在国内看到的生态模式。也许这会成为接下来中国互联网公司在三年、五年以后重点发力的事儿。

记者：2016年这些自制剧和电影当中，您认为乐视影业的爆款是什么？

张昭：互联网的多屏时代，爆款还是应该更加精准地针对细分市场。你说什么是爆款？我不知道《芈月传》算不算爆款，《太子妃升职记》是不是爆款？

《小时代》对我来讲肯定不是爆款，对我们这个群体肯定不是。但是对于《小时代》的粉丝来讲那就是绝对的爆款。所以我们考量爆款的是我们要服务这个特定人群的满意度，这是核心标准，而不是票房到底有多高，不是所谓的绝对点击量有多少。我相信对于95后，二次元，《太子妃》绝对是爆款了，但是对我来说就不是。《归来》对我来讲是爆款，多少我周围的朋友都是流着泪给我打电话。就是这个事情让我们回到互联网思维来聊爆款问题。

按照整个的路径，大部分的IP和内容，现在都是受众相对精准，越精准越容易成为那个受众的爆款。

编辑：vian