能量传播郭志成：对接资本市场会助力公司发展 不会盲目扩张

在郭志成的设计当中，能量应该成为一个创意及资源公司，这才是一个内容公司最有价值的地方。基于当下中国电视市场的环境，“创意+资源整合筹备”，就成为能量团队在核心竞争力建构上的主要维度。

原标题 郭志成：将能量打造为创意资源公司，强势内容介入直播多点布局移动端

两个多月前，亚洲首富王健林玩了一把直播，不久前IT大佬周鸿祎也紧跟潮流奉献了直播首秀——手机直播，这可能是当下最炙手可热的传播形态和娱乐样式。

王建林把自己接受《鲁豫有约》采访的过程，及背后花絮放到了王思聪的“熊猫TV”上，当天参与直播人数高达500万人；周鸿祎为《鲁豫有约》首度开放私宅，仅花椒直播一家平台累计就有780万人参与直播。

此番直播，让大家近距离观赏了大佬们的霸气，也同时感受到了《鲁豫有约》这样一档有着近20年历史的电视节目，在新的媒体环境下焕发出的独特魅力。

《鲁豫有约》是能量传播的核心产品，早期它是凤凰卫视的一档周播栏目，2004年开始走出凤凰，面向全国进行发行，同一年，以《鲁豫有约》为圆心，能量公司成立。一转眼10余年过去，当年的竞争对手，有的转型，有的势微，但能量依然如10年前一样，低调，却是行业中无法忽视的存在。

从《鲁豫有约》一档栏目生发而来，十二年来，凭借强大的原创能力和扎实的行业经验，能量已逐步发展壮大，目前已打造出多个品牌节目IP：国内首档季播脱口秀节目《壹周立波秀》，原创语言竞技真人秀“演说家”系列（《超级演说家》《我是演说家》）、斩获陈道明综艺首秀的大型文化节目《传承者》、原创喜剧节目《我为喜剧狂》、明星夫妻旅行真人秀《鲁豫的礼物》等，如今都已成为家喻户晓的品牌节目。

除此以外，周立波在参与《中国达人秀》、《中国梦想秀》、《出彩中国人》、《舞出我人生》等著名电视项目的过程中，能量公司都不同程度地给予了创作上的支持。而在这期间，能量还完成了资本化运作，正式登陆新三板并且无悬念地进入创新层。

能量总经理郭志成在行业深耕二十多年，但关于他本人和这家公司的消息在各个媒体渠道中却并不算多见。低调被看作是能量一贯以来的处事风格，这或许与郭志成本人以及公司团队主力的新闻背景和处事风格不无关系。郭志成和团队中的骨干都是凤凰系出身，在2004年能量成立之前，他是凤凰卫视大陆运营机构的总经理。

能量传播总经理郭志成

近日，极少在媒体上发声的郭志成接受了记者的独家专访，采访正逢北京卫视《我是演说家》第三季热播中，“演说家”多年来受到了客户追捧，这让郭志成颇有感慨。

在资本进入电视的当下，很多节目在收视率上成绩优异，或是口碑上得到了认可，而要在商业上获取实际的胜利，对于一个市场化的公司和市场化的电视节目来说，意义尤为重大。

《我是演说家》年初进行招商的过程中，首先就确定了特约客户中国人寿，中国人寿认为节目对于正能量的传达是符合时代精神的。

另外值得一提的是本季的冠名商玖玖爱，在本年度广告预算已经全部支出的情况下，当听到“我是演说家”的名字，仍毫不犹豫的另批预算冠名了《我是演说家》第三季。而在这个过程中，玖玖爱每天都在接待至少三到五家来自媒体、平台、制作公司的广告合作请求。

一直在合作的客户百岁山，也是升级成为了新的特约客户，另外与国美在线的合作，是黄光裕在狱中钦定的，这样的故事还有很多。

广告客户对节目巨大的信心，更加印证了能量公司对于电视节目理念的价值，这一理念，虽不同于时下最流行火热的众多电视节目，但作为一种文化存在，拥有巨大的市场。

《我是演说家》于7月8日登陆北京卫视，播出不到一周，便以一篇来自哈佛女生许吉如的演讲《国强则少年强》，播放次数破亿，走红网络，刷爆了朋友圈，再次证明了节目的价值。

变化是电视市场的一个不变的主题，为了顺应市场，能量于近期也进行了架构调整，并开始积极布局移动端。在郭志成的定义中，能量应该成为一家创意资源公司，因为这才是未来真正有价值的部分。

郭志成将能量形容为一家不爱凑热闹的公司，尽管面对极速变化中的市场，团队也会有着急和困惑的时候，但见多了市场的风云变化，不再容易被动摇，而在市场的洗礼中，也慢慢认清了一个道理：认准并坚持自己所擅长的，也是一种方式。

能量的定位是一家创意资源公司，形成创意生态

很多人对能量的认知，基本上都来自于鲁豫和周立波，如今这两位王牌主持也是能量的股东。

自能量公司建立以来，公司核心产品就是《鲁豫有约》以及与各大平台合作生产的大量纪录片。《鲁豫有约》走出凤凰，由周播改为日播，一周五期，全年52周260天不间断，鲁豫作为主持人也一期不落，近乎奇迹的地全部参与其中。

除了凤凰卫视之外，这档节目在国内先后辗转过多家省级地面频道，并先后在湖南、安徽、旅游等卫视平台出现，目前依然在制作播出。

毫无疑问，《鲁豫有约》是能量无法割舍掉的基因，也是其不可估量的资源和品牌。郭志成告诉记者，正是因为《鲁豫有约》多年来积累下来的资源，这样的无形资产，能量在发展前进的过程中一直受益至今。

2009年，以嘉宾身份参加《鲁豫有约》的周立波被郭志成拉到团队旗下，说服周立波的理由并不复杂，郭志成回忆，当时就是要将他打造成中国的大卫·莱特曼，与鲁豫成为“中国奥普拉”的路线异曲同工。

《壹周立波秀》随后开播，也让周立波携同他的海派清口一起从上海走向了全国。节目广受好评，播出时，在同时段，收视率排名第一。并曾同时在广西、广东、东方、湖北、天津、江西等6大卫视联合播出，也分别都是各卫视当时收视最好的节目。

2010年对于能量发展的另一件大事是在这一年进行了股改，开启了资本化运作，能量正式变更为股份有限公司。

尽管在郭志成看来，2010年，公司资本层面的运作耽误了一年，没赶上最佳时机，但他也庆幸，资本化还是为后来的发展奠定了更加厚实的基础。

众所周知，大约从2012年开始，中国电视行业进入大投入、大产出的“大”时代，动辄上亿的投资对任何一家内容生产公司来讲考验的都是实力及后劲，由于股改的成功，“能量并没有因此掉队。”郭志成说。

北京卫视2016跨年季播——国内首档传统文化展示真人秀《传承者》

从一个只生产日播访谈类节目的团队，到如今，能量已经积累了包括“演说家”系列（《超级演说家》、《我是演说家》）、《传承者》、《鲁豫的礼物》《我为喜剧狂》、《壹周立波秀》等知名电视节目品牌，除此之外还包括电视剧《爷们》，纪录片有《班禅》，APP“言值”等等多个热门IP，强大的自主研发和创新能力，这一切都与能量多年来的积淀密不可分。

在外界看来，能量开拓的步伐一直称得上稳妥，但在这其中，很多人也能感受到能量转型的一些轨迹。2012年开始，能量开始积极拓展新的节目类型、开发新的节目样式，“演说家”系列IP如今已经做了六季，《传承者》也进入了第二季的策划准备，在北京卫视上播出的《鲁豫的礼物》第二季也已于近日收官，能量已然不能再用《鲁豫有约》这一档节目去判断和衡量。

在一些人的认知中，能量理应是拥有庞大生产队伍的内容制作公司，但在郭志成看来，专业远比庞大重要。

在郭志成的设计当中，能量应该成为一个创意及资源公司，这才是一个内容公司最有价值的地方。基于当下中国电视市场的环境，“创意+资源整合筹备”，就成为能量团队在核心竞争力建构上的主要维度。

在电视圈打拼二十多年，郭志成清楚做出判断，如果让团队变成单纯的制作团队，成为产业链底端干活的人，是没有价值和意义的，而这正是郭志成要将能量推向“创意”型公司的核心动力。

全公司的人必须都具备创意研发的意识和能力，这是郭志成对团队的要求，真正形成创意的氛围和生态。所以公司没有专门的研发部门，要求每个员工都有创意意识。

不盲目扩张向纵深挖掘，强势内容介入直播、多点布局移动端

2016年，除了上述几档原有IP节目，以及目前正在筹备酝酿的两档新节目之外，能量在节目方面几乎没有其他的硬性目标。在郭志成的判断中，尽管目前电视市场热闹异常，但真正有所斩获的只是少数。

不盲目横向扩张，就成为当下的能量的生存策略，取而代之的是继续迭代已有的项目，向纵向拓展，深度挖掘节目本身的价值链。

目前，依托于“演说家”系列节目而打造的名叫“言值”的APP已经上线，郭志成告诉“记者”，这个以喜欢演讲和说话的人为目标用户的APP，目前日活跃度已经超过万人，并定期举办线下撮合培训活动，做品牌的垂直延伸。

在北京卫视播正在热播的《我是演说家》第三季，便将海选全部放在“言值”上进行，取代了电视海选。而“言值”目前已经有商业性的短视频的定制，尽管与投入相比，如今的回报还不足为道，但这也让郭志成和团队看到了它的空间和价值。

能量于近期进行了架构调整，除了传统的内容部门，还成立了品牌部，负责商务市场和自身及客户的品牌宣推。此外，能量还专门成立了一个部门负责移动端的布局和建设。

“言值”APP的开发便来自于这个部门，《鲁豫有约》公众号也属于这个部门开发运营。前不久，鲁豫直播王健林的一天时间里，在不同的平台，总共吸引了近500万人围观，在直播专业化的跟进也将成为能量在移动端布局的一项重点。

今年下半年，能量有两档新节目正在策划落实中，包括计划在一线卫视上档的魔术节目，以及一档老牌节目《蚂蚁斗大象》将重新复活。郭志成介绍，《蚂蚁斗大象》在当下的媒介和技术生态中，将有很多全新的玩法，加入直播内容是最应景的手段之一，让粉丝真正参与进来。

除了选择实力强大的合作平台之外，能量也会建设自己的专属移动端，郭志成很坚定地告诉记者，这一点将毋庸置疑，因在他看来，相比目前电视综艺节目的投入来说，建设自己的专属移动端其实是一笔相当划算的买卖。

早在短信及MSN和QQ时代，能量就已经注意到手机端的市场，随着移动互联网市场的升温，这一时机正在成熟。“综艺节目的聚集能力其实很强。”郭志成告诉记者，如果能将大量垂直领域的观众沉淀到平台之上，进行互动，将产生巨大的价值。而在移动端上的布局，被郭志成看作是能量能够实现新增长的一个重要筹码。

不追求虚假热闹，坚持自己也是一种方法

当下的内容市场异常热闹，但能量看上去却依旧稳扎稳打。郭志成坦言，面对市场的发展，团队确实有过困惑，“看到别人的节目不断破3、破4，也在琢磨、学习和追赶，有点累。”

但他告诉记者，去年以来，团队越来越认清一点，那就是不会干的事情不一定非要干，“做自己擅长的，也是一种方式”。也正因为此，对作品要求极高的陈道明肯把综艺首秀奉献给能量制作的《传承者》，不仅是对节目的肯定，更是对能量的信任。

目前能量的主要IP节目基本上都是以话语类节目为主，同时，也在尝试拓展新的节目类型。紧紧抓住主流的电视观众，同时也去不断尝试靠拢新一代的年轻人，这是追求“稳妥”的能量的核心策略之一。

郭志成一贯以来的信条是不追求虚假的热闹，当下网络节目成为新的风口，但能量在这方面却表现出相当谨慎的态度。如果仅仅是赔钱赚热闹，郭志成说，自己不会干这样的事情。

“我们不如闷下头来学学陈道明。”郭志成说，每个公司都有自己的战略路径，沉得住气、稳扎稳打，与其赔钱赚吆喝，不如让团队有时间去沉淀，这是能量在当下在贯彻的路线。

与很多公司热衷和大平台进行大项目的合作有所不同的是，能量已经开始挖掘大量二三线平台的价值。以《鲁豫有约》为例，能量的团队改变了节目的制作方式，准备以季播节目的形式登陆东南卫视。

这类品牌节目是二三线卫视需要的，而《鲁豫有约》在十几年中积累的上千集节目，这上千集节目，几乎毫无遗漏的包含了近十年来中国公众视野中除了政治人物之外的所有社会名流、明星、热点人物，这本身就是一部当下中国社会百科全书和浮世绘，如果你想了解一个明星，看看他上鲁豫有约的那期节目，是最快的途径。

所以，《鲁豫有约》的过往内容在文化和传播上的价值是显而易见的，那么他在商业上就一定具有被深度加工开发的可能性，实现价值延伸，在郭志成看来，这，正是公司的品牌力量和价值所在，也是内容企业的魅力所在。

“在市场上时间长了，就不太容易被动摇”，郭志成说，这是面对风起云涌的市场发展态势，能量能够依旧坚守自我定位的原因所在。“现在的市场，其实挺难受的，但对于身处其中的参与者来说，并不是坏事。”

在郭志成看来，面对市场无非就是要搞清楚两个问题，一是有没有规矩？二是适不适合？规矩定好了，也适合了，剩下的都是主观因素，“只要坚持，再加点运气，肯定都没问题。”

“能量在这些年的发展过程中在市场上的表现算不上最好的，但也没有落下脚步，”在郭志成的定义中，能量是一个真正干事的团队，因此才会认清道路，稳扎稳打，并且在不断追求卓越的路上继续前行。

正如郭志成在采访中讲到的那样：如果用两句话来总结能量的过去与现在，专业提供创意型视频内容是能量的老本行；强势内容介入时下流行的直播形态，是我们正在做的事。

专访郭志成：不追求假热闹，坚持自己也是一种方式

与资本市场对接对公司发展助力大，十二年来一直在尝试创新

记者：能量登陆新三板，在业务板块和公司运营上有新的变化吗？

郭志成：其实没啥变化，上新三板之前，我们在2010年就开始股改，跟资本市场打交道。我觉得对于公司今天的发展状态还是有很大帮助的。正好我们对接了资本市场以后，市场在2012年、2013年大型节目来临了。

如果不对接，不做好准备，我们不可能在2013年迅速从一个做日播栏目出身的公司变成做大型节目。现在做大型节目没有一个亿以上的垫资能力是不可能的。所以，从业务发展角度我还是感激这一步。当然从另一个角度看，会牵扯一些精力，原来我们只考虑做项目、节目的口碑、市场反应这些。但总体上说，对我们的发展是起到了帮助和促进作用。

记者：能量成立于2004年，当时成立公司的原因和背景是什么？

郭志成：我们是2004年10月份成立的，最早还是熊晓鸽找鲁豫想要投资节目，谈了两三次。后来我说，要做就必须跟原来不一样，才值得我们公司化去做，所以那时候《鲁豫有约》由一年52期的周播节目，变成了一年做260期，2005年1月4号，公司成立两个月后开播了日播版。其实是把《鲁豫有约》给改造了，我觉得它在国内市场上还是有很大空间的。

记者：能量近几年在节目上有哪些布局？

郭志成：2010年之前我们主要是做两类节目：以《鲁豫有约》为主，并做我们擅长的纪录片。2010年播出立波秀，真正做大型综艺节目是2012年以后开始。

2009年，我们发现了周立波，我跟周立波说，欧普拉在中国的对标我们找到陈鲁豫，我一直想找一个男的做《大卫莱德曼秀》，我觉得你特别合适，所以我们基本以这个为参考，做的《壹周立波秀》。《演说家》是觉得我们从小就说“说的比唱的好听”，有着做谈话节目的经验积累，就想着为什么不做一个说的比唱的还好听的节目呢？

我们公司这么多年下来也许不是最好的，但是绝对没有被落下，而且比较稳当，我也很感激团队，大家都在求新。我们的合作伙伴都很认真，《演说家》之后又做了《我为喜剧狂》，是谢娜第一次离开湖南卫视做节目。包括去年做的《传承者》，今年我们也有很大提升，从去年的民间非遗，到这一季会有一个顶级的专业院团的展示。

鲁豫都做了十五年有约了，到现在她还把采访过程尝试用直播的方式呈现，这确实是需要不停思考和探索的过程。我们马上要把这种类似王健林的采访直播，做成一种常态。以后我们的节目可能直播是一个样式，提炼出的节目是一种样式，我们也在做这种尝试，创新不是我们嘴上说的。

顺应市场进行架构调整，新常态坚持不盲目扩张策略

记者：在业务和节目类型拓展上还有什么布局吗？

郭志成：有。我把公司新的架构简单调整了一下，把所有做节目的事归结为内容部，又成立了专门的移动端部门。《我是演说家》做的APP“言值”就属于移动端部门。鲁豫有约的团队也在尝试直播，包括她的公众号，这一转型目前看是成功的。

我们还有一个品牌服务部门，虽然我从来抵触把公司发展成广告公司，但顺应现在的市场变化，我们也成立了一个品牌服务部，针对客户的定制和服务。

记者：能量在节目方面的策略是什么？

郭志成：项目上，其实特别是今年我们没有采取扩张的状态，就是稳妥，今年初就是把《传承者》做完了，又在北京台上了一个《鲁豫的礼物》，7月初开始播《我是演说家》，现在正在策划《传承者》第二季，都是我们已有的项目。

当然，我们有两个项目下半年都要开始，一个大型的魔术类节目。另外一个是游戏类的，是公司一个老品牌的重生，叫《蚂蚁斗大象》，是草根跟明星的对决，现在在原方案里加了直播的内容。

应该说我们公司还是比较稳扎稳打吧。现在L型新常态的情况下，不是很好的情况下，少横向发展，往纵深了看，我们都是沉淀的这些项目一点点弄，我们围绕《演说家》也做了一系列事情，包括“言值”APP的打造。

布局直播和移动端，更希望能量是一家创意资源公司

记者：在直播和移动端还有什么布局？

郭志成：我们肯定会建一个一个自己的内容专属移动端，我一点都不觉得它费钱。相比电视综艺的这种投入来说，做点移动端配套的投入简直太便宜了。这个端口哪怕有一万人，但它沉淀在你的门口上，每天在这里互动，当然我们也会跟受众最广的直播平台进行深入的合作。

现在我有一个结合综艺节目针对移动端的技术团队，其实就像有一个后期团队是一个道理。我发现电视或者综艺节目的聚集作用是真的。包括我们可能接下来也设计一些舞蹈类的节目，对舞蹈感兴趣的人也会到一个小端口上去沉淀一下。

记者：在你的定位中，能量是一家什么样的公司？

郭志成：我更希望它是一个创意资源公司。现在跟电视台很多合作就是以我们的创意和筹备为主，但如果电视台说要委托制作，那咱俩再联合做。就是创意+资源筹备，这种方式我们一直在追求。

我们公司做节目的人一半不到，除了《鲁豫有约》这档节目编制是齐全的，其他都没有，我希望我们是以创意、核心工作人员为主。

我们应该是真正干事儿的，还在追求卓越的路上。其实我说我们不被落下是因为我们把握住本质以后，也汲取了现在很多不是干事的人的方法。我觉得这次向移动端及直播专业化拓展的这个事有可能让我们超越一下，因为我们思考的时间长，早在短信彩信MSN和QQ年代就在设计这种事儿。

我们这两年确实有点困惑，看着人家收视率都过3、过4，也确实在琢磨、在学习、在追赶，有点累。但是我觉得我们现在，特别是去年以来，慢慢也认清了，不会干的事不一定非得干。所以认准了自己擅长的，也是一种方法。

不追求假热闹，不横向扩张向纵深挖掘

记者：现在好多公司也在转型做网络节目，你们这方面有没有规划？

郭志成：其实我们之前一直都在做，以前就和搜狐视频和爱奇艺等有过很多合作。只不过现在大伙都热闹，我不追求假热闹，我经常看项目挣不挣钱，挣钱我就干，不挣钱就不干，大伙都在干，我就要想一想。我教育我的团队，不如闷下头来学学陈道明，要么不弄，要么弄一把狠的。

记者：现在公司和平台都在迎合年轻人，能量好像没有要这样？

郭志成：我们可一点也不排斥年轻人，逮着机会也在尝试迎合巴结年轻人，但是我不想赔着钱试。主流观众我得做实，我认为它是实实在在的，只不过这头的观众群和能量公司一样都很低调，不闹腾。

记者：在平台选择上，能量有拓展的计划吗？

郭志成：我们现在准备把新拍的《鲁豫有约》做成13集，打包成季播，销售给东南卫视，已经基本谈定了。其实大伙都需要这样的节目，缺品牌节目。我觉得，如果不折腾，把单一项目的价值做大，利润自然就高了。我们在行业里待的时间长了，不容易被动摇。

记者：那您怎么看待现在的市场？

郭志成：我觉得现在的市场，其实挺难受的，但是对于真正在里边的人不是坏事，挺好的，它没有破坏规律。难受，一个是外部环境不好，广告下滑。再一个，我觉得我们的监管不是严，是不知道怎么弄。我觉得市场就两件事：第一，有没有规矩？规矩怎么样？第二，适合不适合？剩下的都无所谓，只要一直坚持，加上点运气，就肯定行。

编辑：nancy