微鲸电视发布 阿里腾讯华人文化投20亿

8月13日，微鲸科技在上海举行发布会，发布了55寸4K互联网电视。微鲸科技创始人兼董事长黎瑞刚宣布，华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台将从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作，共同打造微鲸电视。

8月13日，微鲸科技在上海举行发布会，发布了55寸4K互联网电视。微鲸科技创始人兼董事长黎瑞刚宣布，华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台将从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作，共同打造微鲸电视。

据黎瑞刚之前透露，微鲸科技首期启动资金为20亿元，资金主要来源于华人文化产业投资基金以及阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头。

与外界的猜想不同，微鲸电视并未选择SMG作为自己的牌照方，而是与央广结盟。此外，微鲸电视还搭载了64位Yun OS系统。

微鲸电视售价为3799元，可搭配购买年费199元微鲸会员服务。在内容方面，微鲸电视的内容合作方包括TVB、梦工厂以及格瓦拉等。内容包含了新闻资讯、特色电视剧、影视大片等。

据了解，在微鲸数百位员工中，来自原上海文广的员工数不到10位。团队的核心负责人还包括原GoogleTV负责人王文艺、多次获德国红点设计奖（RedDot）的汪正贤、原诺基亚S60设计负责人张立等。另外，歌手李健担任首席艺术顾问。

纵看微鲸的内容版权来源，这无疑是一场资本的胜利。微鲸股东中，除中央人民广播电台作为牌照方外，大股东CMC、阿里巴巴和腾讯均坐拥版权富矿。

根据媒体披露的资料，CMC投资过的内容公司包括：时代华纳（拥有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源），TVB（拥有大量港剧和港产电影版权），灿星制作（《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方，拥有大量综艺节目版权），IMAX中国（IMAX影院业务和影片版权），财新传媒（财经电视节目版权），体奥动力（足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权），盛力世家（拥有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动以及高尔夫比赛），东方梦工厂（包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源），美克国际（香港上市公司，有大量体育资源）。

加上阿里占股的合一集团（原优酷土豆）和阿里影业，以及腾讯视频，微鲸已将互联网视频大半版图收入囊中。

微鲸的内容有自制，也会采购版权；采取分层模式，市面上通行的买断、广告分成等模式都有可能；未来也不排除和上游内容企业产生包括股权投资在内的全方位合作。

现阶段，微鲸重点筹备的独家内容大多和直播相关，包括体育和影视类节目。“独家内容肯定是未来的重点，但这需要过程。”黎瑞刚说，“作为平台，内容结构肯定是多层的。有些底层内容是市场共有的，但一部分高端排他的内容，就肯定会有竞争。目前来看，视频独家内容对于刺激用户付费有很好的效果。”

黎瑞刚并不认同视频网站的盲目烧钱。“独家内容付出的代价成本很高，这和用户规模有一定相关性，在相当长时间里应该是烧钱的，但它又会提高用户认知度。所以在烧钱效率和用户认知之间要有平衡。”

专访黎瑞刚：互联网电视的政策设计总会符合市场需求、行业趋势

“牌照的问题，说复杂也复杂，说简单也简单”

记者：为什么微鲸电视的牌照方是央广，而不是SMG？

黎瑞刚：央广比较早找我们，他们作为电台，一直希望在视频、互联网方面有所发展。

当时还是在一年多前，我们刚琢磨要往这个方向探索的时候，大家就觉得可以合作。这之后央广高层领导，包括台一级的部门都进行了研究，作为可以作为台里新媒体发展的重点项目。

牌照的问题，你说复杂也复杂，说简单也简单。

合作方有意愿，它愿意担负牌照的责任，在相关方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我们也没有找第二家牌照方再去谈。

记者：这么说，您是在一年前就开始计划做微鲸电视吗？

黎瑞刚：其实四年多之前，我跟怀宇就讨论这个问题，我们希望在硬件和产品方面有布局。真正启动这个项目是一年多前，落实团队，进行产品开发、资金、牌照等等。

记者：去年11月您曾经给东方明珠定下的核心业务就是互联网电视，当时是怎么样的想法，微鲸会不会跟东方明珠的业务产生冲突？

黎瑞刚：不管你是站在哪个机构的角度，你必须面对行业趋势和用户需求，你不能在国有机构讲国有的一套，在市场这边就讲市场这一套。

互联网电视是趋势性问题，未来中国有若干家互联网电视企业非常正常，这个市场足够大。

“互联网电视能让中国的电视格局有别于全世界”

记者：好莱坞六大也没有在做互联网电视，为什么CMC要做？

黎瑞刚：美国的主流有线电视是付费业务，不像我们的有线电视，虽然也缴费，但费用是非常有限的。美国的有线电视是牢固的市场，产业的进展是有包袱的，新业务的发展不会这么快。

迪斯尼上周公布ESPN丢失了200多万用户数，股价一下子跌了9%，受这一块影响，华纳等其他几家的股价都跌了。为什么？因为有线电视是他们核心的收入来源，并且美国的有线电视业务太强。

中国的有线电视从来没有完整地发育成付费电视，全国平台不联网，都是区域型的，付费业务没有成长起来，有线电视有一定的双向，但在用户体验上跟互联网电视是天壤之别。

互联网电视是一个点，能让中国的电视格局有别于全世界，尤其是像美国这样的发达市场。

原来我在美国学习，觉得美国电视业非常发达，但中国可能因为互联网电视的出现，造成了一个跟美国完全不一样的市场。

以前我也想过，未来中国是不是要学美国那样发展，推动广电总局出政策，在全国做几个有线电视网，几个省结合在一起，大家来竞争，但有了互联网之后，结构都发生变化，没必要走这条路。

记者：那么互联网电视是要从有线电视手中把用户抢过来吗？

黎瑞刚：短期内还不会，目前互联网电视的直播频道都还是受限制的。直播频道在相当程度上还是有线电视的重要优势，因为政策的管理，两个市场还会并行发展。

“不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策”

记者：您怎么看未来互联网电视的政策走向？

黎瑞刚：你要放在一个很长的历史时期来看，那么什么事情都是有可能的，政策设计总要符合市场需求、行业趋势。

行业的趋势是什么？互联网在改变发射端、内容制作端、用户端的变化。用户的需求是什么？要最好的体验。这两种因素结合在一起，不光是电视行业，包括金融等等管制更加严格的行业，当用户需求放在那里，监管部门的政策也在不断适应。

记者：但短期来看，广电总局的政策还是在不断地收紧。

黎瑞刚：我是辩证地看这个问题。收紧是收紧内容方面，并不是收紧产品和技术，更多是对内容的管理，尤其是引进内容的量和导向性方面，有一些政策推出来。

这一方面是对引进内容有规范，另一方面也给我们的原创内容带来了更多的可能性。你看电影行业就是这样，我们对好莱坞的电影是有管理的，一直有配额的限制，当然这个配额也在放大。在这个过程中，本土电影的量和质都在不断上升，所以其实是时间问题。

在这个问题上，我觉得不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策。行业监管本身是政策性的需要，包括国家文化安全、政策底线等等，还有一些方面的东西，是行业的阵痛期，需要消化海外的东西，同时留出空间让本土的东西可以成长起来。

华人文化要“两翼并重”，既有投资，又有产业平台

记者：您对华人文化未来有什么设想？

黎瑞刚：华人文化未来会是一个投资和产业运营并重的平台，尽管国内大部分基金都是看财务回报，但我们不是单纯赚财务回报，我们更关注像微鲸这样投资量比较大，但更具有平台和生态系统价值的项目。

这样的项目启动之后，使得华人文化呈现出“两翼并重”的布局，既有投资，又有产业平台。

记者：未来是否会向好莱坞六大或者娱乐帝国的方向发展？

黎瑞刚：说“帝国”人家会觉得你的野心很大，其实你能看到我们在很多方面的布局：内容方面，有音乐、时尚、影视、财经、体育，未来还会有更多内容项目会推出来；在互联网方面，也会有很重要的平台性布局；在线下，我们有主题乐园、现场娱乐等等。

我们希望把这些业务结合起来，一方面不断产生内容IP，一方面在互联网上有分发渠道，一方面在线下有体验。

微鲸电视前景解读

观点1 离开体制重出江湖的黎瑞刚，未必做得好互联网电视

黎瑞刚10年前就在颠覆电视，而现在更是认同互联网电视作为渠道接触用户的能力。今天，黎叔正式发布他的首款互联网电视，也是被很多媒体广泛看好，在此笔者就不再赘述，只是从另外一个角度提出几点疑问。

1. 内容

微鲸官网列出的内容资源合作方，与此前华人文化投资或是合作的相关方高度重合，包括时代华纳：拥有时代周刊、CNN、HBO、华纳兄弟影业、DC漫画的媒体资源；TVB：拥有大量港剧和港产电影版权；东方梦工厂：旗下作品包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源；灿星制作：《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方，拥有大量综艺节目资源；IMAX中国：旗下有IMAX影院业务和影片版权业务；财新传媒：拥有财经资讯和财经节目资源；体奥动力：拥有足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权等；盛力世家：拥有冰上雅姿盛典，北京跑，职业拳击赛，中国壁球公开赛，赛车运动以及高尔夫比赛。

虽然微鲸科技背靠华人文化产业基金的很多内容资源，但是文化产业基金均是参投，而不是主投的企业，掌控力不会很大，对于电视内容的支持力也不会太大，所以微鲸电视能不能充分利用好内容还要打个问号。

而且很多内容往往不是独家版权，包括灿星制作、体奥动力等节目资源方的版权都会分销给各大电视台或者网络平台，微鲸科技并没有体现出很强的差异化的竞争力。再比如财新传媒本身的生产能力也不是很强，其新闻、视频业务也一直处于亏损状态，烧钱的业务也没有做起来，它能为微鲸科技提供的价值也很有限。

2. 经验

虽然黎瑞刚是中国媒体产业的标志性领军人物，最早被称为内容极客的中国媒体人。也推出了《中国好声音》、《中国好歌曲》、《功夫熊猫3》、《上海梦中心》等一系列巅峰文化产品。但是玩起互联网电视也未必得心应手。

黎瑞刚在接受媒体采访时表示：“智能电视是一类终端，但终端并不是终端，终端是内容的延伸。过去我一直在内容产业，也思考怎样触达用户，现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容，也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。”

其实早在去年，黎瑞刚在SMG只做了一件事情，就是文广整合。而在公司整合时，黎瑞刚想做的也是互联网电视。如今蓝鲸电视主打的在于内容，而当时在SMG做的互联网电视资源不仅包含电视台的自制内容还有包括东方有线、IPTV等等渠道优势以及其他的引申服务。但是在那种环境下，黎叔却没有完成。如今虽然跳出了体制的束缚，但是也放弃掉了很多资源，既然在SMG做互联网电视都没有成功，那么这次的微鲸电视究竟效果如何，还有待观察。

3. 玩法

在“米乐”双方的撕逼大战烟消云散过后，微鲸电视声称要打出跟小米乐视不同的玩法。比如微鲸电视除了有硬件销售价格，还要收取一笔199元的会员服务年费。

黎瑞刚称，任何产品或产业一定是要变现的，不在硬件里收费就会在服务环节里，让用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。

正如黎叔所说，在互联网时代，很多视频行业的免费模式都是相对的，比如乐视TV的“硬件免费”模式，其实不过是希望通过服务变现，而微鲸电视的付费模式其实也并无创新可言。包括优土、爱奇艺等等都在发展视频付费，重点是微鲸电视能不能打造出一套具有竞争力的商业模式，而在这一点上，微鲸并没有体现出别致的一面。

4. 政策限制

从2014年下半年到今年年初，广电出台了一系列针对互联网电视的严厉的措施，从牌照到内容，都有很多的限制。

据悉，有媒体报道指出，广电总局上个月曾给七大牌照方再次下发了紧急通知，要求其针对互联网电视现存的违规现象进行整改。在这一紧急通知的描述中措辞严厉，表达了——“如未按期整改，取消播控权”。此次清理主要针对如下几种违规情况：

一、在2015年初以后发布的机型中，仍可用USB端口安装应用的情况;

二、在系统中仍存在可访问互联网的浏览器的情况;

三、通过应用商店或其他手段推送聚合应用软件、视频网站客户端、电台应用软件的情况;

四、通过应用商店或其他手段，推送可通过手机间接遥控播放视频的遥控器应用。

虽然消息是否属实还有待确认，但是广电总局对于互联网电视监管的政策一直是在整个互联网电视行业上悬着的一把利剑。

据悉，微鲸电视使用的牌照不是黎瑞刚曾经掌管的百视通而是银河互联网电视，据业内人士推测其背后的原因也很有可能是出于政策考虑，因为在这一点上，银河互联网电视做得确实不错，大家也是有目共睹。

黎瑞刚在接受媒体采访时称：“广电的政策并不是为了要限制这个行业的发展，我理解的它是在对平台上的内容做管控。总体来说，对于技术和新应用等，监管部门还是很支持的。其次，我们看中这个行业，是看产业的发展趋势，市场有对于内容有需求，这才是大势，它不受政策的约束。”

观点2 吴纯勇：黎瑞刚酝酿四年的微鲸电视生不逢时

2015年8月13日21：00左右，原本令人很期待的微鲸电视新闻发布会终于在几个老男人絮絮叨叨的聊天、调侃甚至于有些挑逗的言语中结束了。

在当天观看微鲸电视直播过程中，数千名网络观众对微鲸电视本身的性能、特性、价格、血泪史的关注感不是很高，绝大多数都在弹幕上吐槽为何男歌手李健还不出来唱歌。

在微鲸电视长达两个多小时的网络直播过程中，对于现场相应嘉宾所讲述的一些细节仔细的回味了一下，并以我们自身的角度浅析并整理成文，其观点仅供业内外人士参考。

微鲸电视不是万能的

对于为何微鲸电视这事，微鲸科技联合创始人兼CEO李怀宇在演讲中表示，主要原因是他多年以前的某一天看到《中国好声音》在很顶级的环境中录制完成的，却发现普通用户还是用标清设备（注：李怀宇说的这个设备应该是有线标清机顶盒）在收看《中国好声音》，当时给他的最大感觉就是“暴殄天物”——不仅图像很模糊，而且声音尤其是很好的低音效果竟然听不到。

于是乎，他跟黎瑞刚黎叔四年多以前就筹备要做微鲸电视这档子事，终于2014年某一天，他们四处“招兵买马”并正式做起了微鲸电视，“经过十月怀胎，今天终于生了”。

对于李怀宇的这一点感触，想给微鲸团队解释一下，作为电视节目，主要包括摄、录、采、编、播、存、收等诸多个环节，每个环节都需要达到最佳匹配状态才可以的。

以《中国好声音》的制作来说，即使制作团队制作设备、处理手法等方面再精良，但到了电视节目传输的这一环节中，如果相应的信息传输通道商（比如，有线电视网络运营商、电信运营商、民营宽带运营商等）的网络不做升级改造，比如说，每个有线电视用户家中的普通机顶盒不升级换代，相应用户收到的电视节目自然不仅图像不好，声效也会很差。

换一句话来说，即使按照李怀宇上面那个逻辑来执行，微鲸科技生产出了全球最牛气、档次和性能最高的微鲸电视，但如果在上海地区的东方有线用户、上海电信用户；深圳地区的天威视讯用户；北京地区的北京联通等诸多此类的用户家中，他们的相应机顶盒仅仅是有线高清机顶盒、IPTV高清机顶盒。此外，相应地区的宽带运营商（比如，有线电视网络运营商、电信运营商、民营宽带运营商等）自身网络的改造成达不到传输4K、3D这个级别的速率和带宽，微鲸电视你做的再好，也只能让微鲸电视与普通的电视机一样，成为一个显示器而已。

显然，如果很单纯的想做一款性能最强的电视机就能改变或者撬动目前整个生态链或者是实现李怀宇演讲当中提到的那个美好场景，是完全不现实的，更是不可能的，这不是黎瑞刚黎叔、微鲸电视团队凭借着一已之力就能改变得了的。

趋同的新闻发布会形式

众所周知，我国目前正在做或者未来准备做智能电视机、互联网电视机的企业，一波接着一波，一浪高过一浪，每家的新品发布会形式都是趋同的——

第一、相应主角的着装打扮的很牛仔、很随意，“T恤衫+牛仔裤”反而成了此类新闻发布会相关主角的标配，在这样的一个科技范儿很强的新闻发布会，如果上台的演讲嘉宾一身正统的西装领带反而会让新闻发布会的主角有些不适应；

第二、大屏幕上面展示着与产品相关的当下最牛气的各种数据，但细细的一看却发现有一个很共性的现象——相应图像处理芯片用的都是当时很高端的，但再高端、再牛气也只是某个芯片企业当时的主推产品而已；音效再高端也只能是用某个企业的几声道几声道的技术；显示屏再强也只能选用日本或者韩国当中的某家企业屏幕；相应的影视剧再精彩也是来自某坞某尼生产制造出来的；某某平台用的是最牛的牌照方的；可以通过遥控器进行语音看电视之类，但某飞旗下的语音识别软件到底有多强大，只要经常使用智能电视机的用户自然会心知肚明。

第三、忆苦思甜般的跟现场的与会嘉宾及成百上千的看着互联网直播的粉丝讲自己对于生产这台智能电视多么的口味重及刁钻。展示自己为了生产出这个梦中情人，如果拉拢各方精英加入到这个团队来，每个团队成员也会痛苦流涕的表示，为了成就这样一款大作，自己有多么多么的自己折磨自己。

第四、讲述后血泪史之后，就会很自然的问大家，你们想不想知道这样一台包含着我们血泪史和理想的智能电视机要多少多少钱、内容服务旨多少多少钱，这个时候，现场自然就会从不同的角落里面传出声音——XX99元。而台上嘉宾会以火一般的动画在大屏幕上展示出XX99元时，台下嘉宾和观众很配合的打起了很尖声的口哨，还会有人热烈的鼓起掌来。

第五、在观众和嘉宾们听完价格并且热血沸腾之时，主持人或者嘉宾很自然的就会提醒大家——我们会大家搭建了一个体验区，请大家去体验属于我们自己时代的电视机。

在这个时候，与《难忘今宵》相似的声音就会响彻整个会场，大家纷纷起身离去。

微鲸的这场新闻发布会亦是如此，笔者发现，微鲸电视此次的新闻发布会只不过多了一个不同之处——在新闻发布会环节当中由封新城、窦文涛、李建这三个老男人在台上互相调侃、《锵锵三人行》了一番，听着听着，有些像在茶馆听群口相声似的。

微鲸电视=冒险家

当天发布会上，凤凰卫视脱口秀节目《锵锵三人行》主持人窦文涛在主持的时候以调侃的语气表示，跟着微鲸团队，有可能是错的，也有可能没错。微鲸这个团队给窦文涛的一个感觉就是，有种冒险家的味道。

对于这样一个说法，从整个中国智能电视行业发展的现状来分析的话，是比较认同主持人窦文涛这种说法的。

尽管黎瑞刚黎叔做了二十多年的电视、封新城做了十九年的杂志、李怀宇更是深受黎叔谪传，但对于直接这种硬生生的切入智能电视机这个领域，笔者是很不看好微鲸电视未来的发展前景的。

毕竟目前做智能电视的企业数不胜数，但上述企业所做出来的智能电视机在硬件和内容层面没有任何革命性的突破，笔者认为，目前生产智能电视企业主要包括以下几种类型或者是阵营——

一、传统家电企业：这类企业做智能电视一般很单纯，大多数都是为了自身的转型、自已的市场份额而做。

二、科技类企业：这类企业以IT、互联网、网络视频为主，主要的驱动力是为了通过生产出智能电视机而快速实现自身战略层面的部署，比如所谓的跨屏、跨界、跨网络等企业发展战略及规划；

三、运营商：最典型的以广电系统旗下的有线电视网络运营商、某些民营宽带运营商为主。甚至于笔者在参加2015年8月13日下午的某一个小型行业沙龙时竟然听到，某个电信运营商研究院的部门主任表示，未来他们集团也很有可能出某个品牌的电视机。

上述阵营对于智能电视机领域的争夺，已经搅得这个行业天昏地暗，微鲸电视这个时期的加入，则只会使其无休止的被圈入到“撕杀”中。

在这场无情的“撕杀”中，上述各方都有各自的优势和劣势之处，无论是技术创新、商业运营模式的构建、完善的销售渠道、千变万化的营销包装、完美的售后服务、消费群体的掌控、内容资源的整合、资本的运作与支撑等各个方面，上述各方都会想说一切办法去让其自身更加强大，也就是为何大大小小的发布会都在提所谓的构建良性生态链的原因所在。

这还仅仅是生产智能电视机阵营的一个缩影，除此之外，全国还有大大小小的、生产出成本更高的机顶盒市场，但无论其最终的终端产品形态是什么，其各方的主要模式都是如同一辙，就是把自已变身成为一个相关硬件资源的采购方、整合方，通过资本的力量将采购来的各种硬件交由某一个有生产电视机、机顶盒流水线的企业，交由其OEM生产出来后，再通过自身的官网或者相应的销售渠道进行销售。

但如果微鲸电视未来的优势只是如同其新闻发布会所讲述的这样，这种优势还真的算是优势吗？也许明天会有另外一家企业站出来讲述自己家中的智能电视机时，他家智能电视机的CPU、GPU、音效系统又会比你的更为强大。

再比如，广大电视机用户花几千元钱买了一个几十寸的大电视机回家，一旦出现问题，自然会采取维修的方式。此次微鲸科技与天猫达成了合作，笔者通过阅读天猫商城的售后服务协议中发现，用户报修的途径之一就是拨打品牌商的400报修热线进行报修。对于微鲸电视而言，如何报修这个问题还有待得到官方的正式回应。

条条道路通罗马

微鲸科技在这样一个错综复杂的产业氛围及环境下，为何非要淌这浑水呢？如果说黎瑞刚黎叔和李怀宇真的在四年之前动了这个念头的时候就真的着手去做这事，经过四年多的洗礼，微鲸电视的市场地位绝对会比现在的处境要好的多，现在再进入这个领域，微鲸电视真的有些生不逢时。

谈到对于内容的建设，微鲸科技自已也认为，其自身不是内容的搬运工，而是内容的创造者。再加上华人文化基金CMC的资源、黎瑞刚黎叔的行业号召力，这些都是很好的资源与优势。

对于此次微鲸电视的面世，智能电视行业研究专家、融合网总编吴纯勇在接受《北京商报》记者采访时表示，如今电视机业的入门企业太多，竞争激烈，想要拔得头筹并不容易，以黎瑞刚多年从事广电事业的经历来说，该品牌产品在内容方面应该会比较出色，但从终端层面来说，微鲸科技可能不会有太出彩的变革性产品出现。

此外，吴纯勇指出，初入电视行业的互联网企业与传统家电企业还是有一定差距的。与互联网企业相比，传统彩电企业拥有的是更加先进的显示技术和较低的生产成本，他们有自己的液晶模组、液晶面板和显示技术等电视制造的核心技术，其生产线也都是国内一流的，而互联网企业并没有自己的生产线，这方面的成本无法得到有效控制。“总的来说，要想在电视行业真正立足，微鲸科技目前所为还远远不够。”吴纯勇如是说。

通过数年的市场调研，吴纯勇认为，仅仅以智能电视机这个领域来看，在诸如技术、内定、业务、服务、商业等各方面，各路诸侯各自形成了一个个小的市场，尤如互联网门户网站、网络视频、打车软件、杀毒软件等市场一样，在某一个时间段之内，都是要通过各种洗牌最终形成前三甲的，相应的新兴行业基本上都会经过不断的洗牌最终形成一个稳定的行业发展“铁三角”关系的。

中国的智能电视行业恰恰到了这个时间段，为何微鲸科技不能在这方面下下功夫，作一个智能电视领域的虚拟运营商、系统解决方案商之类的角色呢？

编辑：vian