華誼兄弟王中軍：新融資方式 版權抵押貸款

　　王中軍、王中磊領銜之下，華誼兄弟傳媒集團無疑是電影產業民營公司的典範，以大製作、大投入的商業模式在國內業界屢創驕績，僅僅幾年時間，就實現了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體系。日前，華誼更獲得了一筆總額為1.2億元的電影項目貸款，用以投資製作其2009年的四部電影，包括馮小剛的新片《唐山大地震》等。在中國電影市場融資渠道更加多元化和規範透明的大背景下，華誼又一次作了敢於吃螃蟹的人。

　　記者：2008年，電影《非誠勿擾》在票房和口碑上取得了極大成功，甚至其中出現的杭州西溪，都成了炙手可熱的旅遊熱點，使業界對植入廣告的效果再次刮目，那麼以這部影片為例，中國電影產業一般商業大片的投入產出的組成及分配是怎樣一個情況？

　　王中軍：《非誠勿擾》是我們全資投入的商業大片，投入製作資金4700-4800萬元左右，而營銷費用則有2000多萬；一般商業大片的營銷費用都是一筆不小的開銷。而從收入組成來看：院線票房是主流收入，約3.5億，其中剔除有關税收和院線分成等，製片方拿到的約為43%，大概是1.5個億。第二項主要收入是娛樂營銷，包括植入廣告和貼片廣告，大家可以看到影片中的銀行、車、酒、手機、航空公司等等，收入約5000多萬，植入廣告所佔比例偏大；但這只是現代片、時裝片的情況，而像《集結號》這樣的影片更多隻能依靠貼片廣告。第三項主要收入是版權交易，包括海外版權和電視、新媒體、DVD版權等，這部分是相對比較弱的，這也是整個中國電影市場的一個普遍現狀。像《非誠勿擾》的海外版權就只有1000多萬，佔比不高。

　　記者：華誼兄弟在大片運作上的成功有目共睹，有哪些經驗可以和大家分享一下？另外除了商業大片之外，一部分中片和類型片，現在也非常火爆，華誼怎麼看待這部分市場？是否也會更多將商業運作的經驗運用到其中？

　　王中軍：對於電影公司來説，所謂大片、中片、類型片只是被觀眾和市場叫出來的，實際上每一部影片都是一部獨立的作品。比如《李米的猜想》，雖然只有幾百萬的投入，不算大片，但票房收入也不錯，但與去年我們做的其他影片——《集結號》、《功夫之王》、《非誠勿擾》相比，它就似乎被埋沒了，實際上它也是成功的；關鍵在於，針對每一個產品，我們都要有一套適合這個市場這個產品的運作和推廣方案。所以説，其實每一個行業都存在二八定律，沒有一定的經驗可以規避所有風險，我們的成功更多得益於公司的結構，得益於很好的發行團隊、針對市場的充分調研、敏鋭的市場判斷力和嗅覺，去做市場真正需要的影片。

　　記者：我們看到華誼兄弟近年來與銀行在融資上的合作不斷加強，今年又獲得了工行1.2億的貸款，這是否也將成為整個電影產業的一個融資趨勢？

　　王中軍：目前影片的融資方式主要有提前預賣和銀行貸款兩種，提前預賣比較適應於功夫片、武俠片一類的海外版權銷售。相對而言，銀行貸款是一個較新、並且更有普遍意義的融資方式，但銀行方面也會比較謹慎，他們對電影公司規模的要求也很高。2009年華誼幾部影片，共得到工行1.2億的貸款。而實際上我們與銀行的資本合作從《夜宴》就已經開始了，但當時與深發展的合作是由中間公司進行擔保的抵押貸款；而從《集結號》開始，我們首次以知識產權、即版權作抵押來吸收招商銀行的貸款，這是一個比較新的形式，相信也可以為以後更多的影視公司獲得銀行融資起到示範作用。