黎瑞剛：VR的生態要比智能手機更復雜，將會建立一套新的電影審美標準

當董事長黎瑞剛帶着他的華文化基金和微鯨科技又一次出現在公眾面前，發佈自己的VR戰略時，人們都想聽一聽這個傳媒大亨，或者説最懂內容行業的人，怎麼來看待VR技術和內容行業的結合。在發佈會之後的羣訪環節，在多家媒體“逼問”之下，黎瑞剛同我們分享了一些他對於VR與影視、音樂、體育將如何結合的想法。

原標題：VR將會顛覆哪些行業？傳媒大亨黎瑞剛透露了這四點

與好萊塢合資建立東方夢工廠，孵化燦星娛樂，80億投資中超，入股曼城…過去兩年，華人文化產業基金是國內最為活躍的投資者和操盤手。

所以，當董事長黎瑞剛帶着他的華文化基金和微鯨科技又一次出現在公眾面前，發佈自己的VR戰略時，國貿三期宴會廳裏坐滿了人。人們都想聽一聽這個傳媒大亨，或者説最懂內容行業的人，怎麼來看待VR技術和內容行業的結合。

不過除了歷數華人文化此前對於內容產業的投資案例，宣佈成立“CMC媒體創新實驗室”用於研究內容科業技術創新，黎瑞剛並沒有在會上談到太多他對於VR內容行業的看法。

在發佈會之後的羣訪環節，在多家媒體“逼問”之下，黎瑞剛同我們分享了一些他對於VR與影視、音樂、體育將如何結合的想法。我們對他的回答進行了整理。

VR的生態要比智能手機更復雜

現在的VR跟智能手機剛剛興起時不同，手機解決基本通訊功能以後，就已經有了商業使用價值。而VR光一個硬件終端無法解決問題，它更多的是內容消費，所以整個生態的複雜程度一定是超過智能手機的。

以VR在體育直播放面的應用為例。因為比賽在高速運動過程中進行，它對後台的計算能力就要求非常高。對於芯片的計算能力，帶寬的問題，數據處理，在瞬間帶寬的併發，對於這些數據的壓縮、傳輸帶來的挑戰是巨大的，這是超過原來任何電信級的廠商，傳統的方式。

所以VR的這個產業發展，它後面還有很多的關鍵點，比智能手機在一定程度上還要難，因為它不是滿足了一個簡單的通訊功能，它是要有體驗行為。

VR將會建立一套新的電影審美標準

VR的複雜性還體現在，在內容這一端是不能簡單的用傳統生產內容的方式來生產，這不是你戴一個眼鏡之後在一個大屏裏面看到一個影視產品。

未來比如説做電影做電視劇的，不是放一個攝像頭拍回來拼接一下就是一個VR體驗，它對於整個故事編輯的邏輯，故事線，對所有編劇的結構都有着嚴格的要求，原來的結構思維是主客體的結構思維，現在是沉浸式的結構思維，所以對思維模式是一個新的挑戰。

這些問題很挑戰，傳統的電影學院教出來的那種思維是解決不了VR的效果的。所以這裏面有一整套的審美標準，因為原來的審美是主客體，現在是主體和客體融合在一起。所以，很多內容探索還在後面不斷的發生。

VR將會在體育數據採集上發揮巨大作用

體育無非是兩種類型，一種類型是專業體育，一種是業餘體育。

專業體育更多的是“觀看”。對它的發展來説就是體驗的升級，原來是在電視上，屏幕更大，像超高清、3D，今天做VR，這都是觀看體驗，如何把觀眾帶到現場，是VR的一個突破性的技術。

業餘體育是是參與型。你簡單看以為它調動了很多人蔘與，商業模式是廣告、贊助，其實不是，是沉澱大量的用户數據，技術在後台所扮演的價值未來是非常重要的。在這裏，技術發揮得其實是是數據的作用。

未來很多數據的採集，不光是收視率的數據，每個內容在各種渠道上的曝光，其實數據都有價值。這些數據跟用户數據之間進行匹配，未來這是非常重要的。

目前越有商業價值的直播節目，越有可能率先被VR顛覆

像《中國好聲音》本質上都是錄播節目，這類節目製作，VR的製作，未來也都是採取錄播的方式，所以它有後台的一些後期加工。但現場音樂節這些，現場音樂演出這都是直播，這個未來應該是一個可商業化的地方，跟體育一樣。

凡是現場類的，原來在傳統電視領域是必須通過線性方式播出，最具有震撼效果、最具有商業價值的東西在VR領域會率先突破。

當然這些東西還取決於某種因素，包括VR的視覺效果、聲音效果等等。今天來説，光有IMAX的視覺呈現，如果沒有聲音的整體效果還是會差很多。所以，這個裏面是一個綜合性的挑戰。

編輯：vian