黎瑞剛入股港TVB 傳媒帝國呼之欲出

在整合“東方明珠”和“百視通”千億傳媒帝國之後，黎瑞剛又出手了！香港電視廣播有限公司 (簡稱TVB) 22日下午5時宣佈，香港特區政府通訊事務管理局已批准其單一最大股東的投資集團股權變動。黎瑞剛名下投資公司完成投資交割入股。

在整合“東方明珠”和“百視通”千億傳媒帝國之後，黎瑞剛又出手了！

香港電視廣播有限公司 (簡稱TVB) 22日下午5時宣佈，香港特區政府通訊事務管理局已批准其單一最大股東的投資集團股權變動。 黎瑞剛名下投資公司完成投資交割入股。

TVB今日公告稱，陳國強先生會繼續擔任無線電視董事局主席, 黎瑞剛先生成為投資集團新成員，與陳國強先生、王雪紅女士和Providence Equity Partners 合作。

陳國強説: “黎瑞剛先生在多個領域有豐富的經驗及專門知識, 包括電視、電影、娛樂、廣告、體育及互聯網等。他在廣播電視及媒體行業的真知灼見和資源網絡，有助進一步擴展無線電視的核心業務——華語節目製作。同時，黎瑞剛先生是中國傑出的媒體企業家之一, 曾與全球媒體及娛樂界, 包括好萊塢電影業的領導者達成多宗廣為人知的交易。他將有助促進和推動無線電視在電影製作、互聯網新媒體等其他方面的發展。”

TVB曾於2011年1月26日宣佈，由“殼王”陳國強牽頭組成的財團，向公司大股東邵氏兄弟購入TVB26%股權，市場形容是“TVB邵氏時代的終結”。TVB由邵逸夫掌舵43年，2011年由陳國強、台灣女首富王雪紅、美資基金ProvidenceEquityPartners合組財團，以作價約62億元，購入邵氏兄弟所持26%TVB股權。聯交所資料顯示，於2011年年3月底，邵氏基金僅持有TVB的3.9%股權。而陳國強與TVB頗有淵源，2005年陳國強斥資3.5億元，收購TVB旗下收費電視51%股份，但收費電視業績欠佳，陳國強在2009年，以約2億元將股份售回TVB。

在股權變動後，擁有無線具表決權股份的最終表決控權人及中介人士維持不變，無線主席陳國強仍然是持有無線26%具表決權股份的最終表決控權人。有關交易已於今日（4月22日）完成，無線的股權變動也於同日生效。

而此次新增股東“華人文化傳媒娛樂投資有限公司”，隸屬於華人文化產業投資基金（CMC），董事長為被外媒稱作“中國默多克”的黎瑞剛。

該基金2009年4月成立，基金規模50億元，發起方及出資方，包括文匯新民聯合報業集團、上海東方傳媒集團有限公司（SMG,原上海文廣新聞傳媒集團）控股的上海東方惠金文化產業投資有限公司、國家開發銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機構。據悉，黎瑞剛目前還是星空傳媒、東方夢工廠、財新傳媒（財新網屬於財新傳媒）、體奧動力等多家公司的董事長。

解讀黎瑞剛“傳媒帝國”建成史

第一步：買入星空傳媒

CMC的第一筆投資是2010年從新聞集團手中接過星空衞視，透過星空華文操盤，打造出《中國好聲音》這檔紅透大江南北的熱門娛樂節目，並首次引入製作公司與播出機構之間的收入分成模式。除了星空，CMC的大動作還包括去年初與美國動畫公司夢工廠在上海合資成立東方夢工廠（OrientalDreamWorks）及合作籌備夢工廠主題公園；在上海徐彙區與國開金融、香港蘭桂坊打造一個名為"夢中心"（DreamCenter）的大型文化商業地產項目；並與香港TVB共同投資成立上海翡翠東方傳播有限公司（TVBChina）。

作為中國傳媒業最重要的投資機構之一，CMC這次通過入股TVB，也成功地將投資範圍覆蓋到了香港地區。

“黎多年來一直遊走在體制和理想之間，是上海乃至國內傳媒業罕見的政商兩棲人物。”黎瑞剛多年老友如此評述。

黎瑞剛1994年從復旦大學新聞學院研究生畢業，隨即進入上海電視台，從事新聞採編與紀錄片編導，2001年5月任上海文化廣播影視集團總裁助理。2001年~2002年期間，他曾赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。回國不久，黎瑞剛被任命為由東方電視台、上海電視台等合併成立的SMG總裁，在33歲的年紀成為全國最年輕的地方廣電媒體一把手。在他力推下，SMG成功塑造了“百視通IPTV”“東方衞視”“第一財經”和“OCJ東方購物”等媒體品牌，並在全國首家完成廣播電視製播分離改革，與此同時，集團收入也在他就任期間從18億元增至近170億元。

2011年8月，黎瑞剛調離上海文廣系統，任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。但僅一年後，黎瑞剛就離開體制，專注於CMC的運作。2014年初，在上海市委書記韓正的力邀之下，黎瑞剛又重回上海文廣擔任黨委書記、董事長，並着力推動“大小文廣”改革。  

2011年8月，黎瑞剛調離上海文廣系統，任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。但僅一年後，黎瑞剛就離開體制，專注於CMC的運作。2014年初，在上海市委書記韓正的力邀之下，黎瑞剛又重回上海文廣擔任黨委書記、董事長，並着力推動“大小文廣”改革。

2010年8月9日，華人文化產業基金宣佈將購買星空衞視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫業務53%控股權。據接近該交易的知情人士透露，這一交易價格約為10億元人民幣左右。黎瑞剛並未對《中國企業家》雜誌透露具體價格，但這是華人文化產業基金成立後的第一次出手。

有媒體曾報道當在中國嚴重虧損的星空衞視想尋找買家時，默多克有意將資產打包出售給老朋友、鳳凰衞視的劉長樂，但劉長樂興趣不高，黎瑞剛接手的目的為何？一是可以通過星空衞視將節目內容在大陸境外落地；二是有了“默多克”的標籤，跟境外機構談判時可以強化其“市場化”的身份。

第二步：借CMC打通資本版圖

2012年夏天，《中國好聲音》引爆了電視屏幕。一個電視綜藝節目的製作費上億，完全按照一流大片的製作水準，顛覆了以往電視綜藝節目的粗製濫造和低成本，也創造了收視率“破五”和廣告破10億的奇蹟。

梳理一下其出品方燦星製作的股權結構，其背後的大股東是星空華文——從名字就可猜出與黎瑞剛的關係，華人文化產業基金控股星空華文53%股份，星空傳媒佔有47%股份，燦星製作核心團隊全部來自黎瑞剛麾下，創始人田明是黎瑞剛同班同學，也是黎瑞剛在SMG時代的副總裁，掌管東方衞視綜藝板塊，東方衞視綜藝節目《加油！好男兒》和《中國達人秀》全部出自他手，這是黎瑞剛用十年時間精心“孵化”的團隊。

通過華人文化產業基金，如今他獲得了更多空間，在黎瑞剛看來，華人文化產業基金還在熱身。他把基金分成了三個階段：第一個階段他還在SMG當總裁，基金團隊只做了一個案子，即拿下了默多克的星空衞視；第二階段，他進入政府，基金處於延續期，這個延續過程中，星空得到了發展，做了“好聲音”、“達人秀”等節目。同時，簽約了夢工廠，但由於他還在政府裏，基金並沒有完全爆發，“完全爆發開是我離開政府以後，我專注於這個領域，嚴格來講，是從2012的七八月份到現在。”黎瑞剛説。

後來，黎瑞剛又回到了上海文廣集團，負責整合“東方明珠”和“百視通”項目，打造“國企改革”後的第一個傳媒航母，CMD（中國華人文化產業基金）也進入了第三個階段。

黎瑞剛不用掩飾他的龐大野心：成為“大文化”產業的操盤手。他新的計劃是，基金平台在原來星空傳媒和TVB等內容的支撐下，進軍旅遊、演藝領域，並且向新媒體平台延伸。

第三步：整合“東方明珠”和“百視通”千億傳媒帝國

今年3月底，SMG宣佈將原有的“大文廣”、“小文廣”合併。所謂的“大小文廣”指的是上海文化廣播影視集團和上海東方傳媒集團，前者是後者的母公司。除了以廣播電視頻道為主體的上海東方傳媒集團，大文廣旗下還有已上市的東方明珠等10餘家子公司，而另一家上市公司百視通此前則是在小文廣的旗下。

“當大文廣和小文廣合併後，百視通和東方明珠的合併也就迫在眉睫。因為按照國家的有關規定，一個集團下不能有兩傢俱有同業競爭業務的上市公司。而百視通和東方明珠顯然具有較大的重疊部分。”魏武揮説。

與此前多數上市公司對於股價和市值的迴避不同，此次百視通和東方明珠的合併對新公司的市值提出了明確的預期——1000億。早在今年9月的一些媒體報道中，“千億航母”一説就屢屢見諸報端，在11月22日的投資者交流會上，新上市公司的管理層更是直接提出了千億市值的訴求。

而今天，百視通（600637）和東方明珠（600832）雙雙漲停，一個市值710.9億元，一個市值671.3億元，加起來已經超過了1300億的市值。不得不説，“千億市值”傳媒帝國的任務早已完成，那黎叔的下一步是想幹嘛呢？

在完成了“收購星空傳媒”、打造“中國好聲音”超級IP、整合“千億市值“大小文廣的目標後，黎瑞剛的終極目標很簡單——那就是中國的“默多克”。一個擁有強勢的渠道、優質內容、國資背景和鐵腕風格的創始人的“中國夢之隊”傳媒艦隊，即將浮出水面！

編輯：vian