專訪任仲倫：誰能打通中美市場 誰就會成為全球電影業的巨頭

作為上影集團的掌門，任仲倫接受了騰訊娛樂記者的專訪。原定的採訪時間在他熱情又健談的回答中延長到了一個小時。他闡述了上影集團一直以來的合作與開放的路線，也對現階段電影市場的不健康現狀分享了自己的看法與見解。在他看來，如果能有一家電影企業能夠把中國和美國這兩個市場打通，就會成為全球電影業的巨頭。

原標題：專訪任仲倫：誰能打通中美市場，誰就是老大

比原定的採訪時間稍稍推遲了一會兒，任仲倫走進了上影集團總部6樓的會議室。推遲的原因讓人一點也不會感到不愉快——他剛剛帶領着湯姆·克魯斯參觀上海電影博物館，這位好萊塢巨星對博物館裏的中國電影故事非常着迷，尤其對館裏一輛1936年出產的美國老式轎車充滿興趣。“我能不能再多看一會兒？”阿湯哥意猶未盡。

這樣的一段故事背後，正是上海電影集團一系列動作的一個縮影。在今年8月17日正式掛牌上市後，曾經締造過中國電影多個“第一”的上影集團，在擺脱了歷史積壓問題後，肩負起了實現上海電影復興的這項重任。

作為上影集團的掌門，任仲倫接受了記者的專訪。原定的採訪時間在他熱情又健談的回答中延長到了一個小時。在採訪中，他闡述了上影集團一直以來的合作與開放的路線，也對現階段電影市場的不健康現狀分享了自己的看法與見解。在他看來，如果能有一家電影企業能夠把中國和美國這兩個市場打通，就會成為全球電影業的巨頭。

湯姆·克魯斯在上海蔘加《俠探傑克2》首映活動

暑期檔的《盜墓筆記》票房突破了10億大關。如今正在熱映的《俠探傑克：永不回頭》則是上影集團和派拉蒙之間又一次的合作。讓湯姆·克魯斯流連忘返的上海電影博物館位於上影集團總部的1-4層，紀錄了上海在中國電影發展史上的重要作用和地位。晚上影迷見面會的舉辦地永華影城，是中國第一家合資影院。不遠處的上海影城一號大廳正在進行升級改造，為了迎接馬上將要上映的李安新作《比利·林恩漫長的中場休息》。屆時那裏將會成為全世界4家能夠播放最高規格120幀版本的影院之一。

“2003年我們就提出這樣的戰略，上影集團要做到三個領先：創作領先、市場領先、國際影響領先。”在專訪中，對於記者提到的這一系列細節，任仲倫給予了闡釋。“有的企業是每年都要變一個口號，我們十幾年如一日沒變。説明當時這個想法是準確的，然後我們朝着正確的方向去做正確的事。”

在2003年，當任仲倫接手上影的時候，他面前的是一個負債率高達70%，欠銀行5億貸款，下屬單位71%虧損，虧損總額加起來有3500萬的“爛攤子”。一位上影廠的老同志拿着一個月300塊的工資的細節讓他記憶猶新。

在2012年7月，上海電影股份有限公司正式成立，不過IPO的停擺卻讓上影最終上市又推遲了3年，當時有望成為“中國電影國有第一股”的上影集團，最終比中國電影集團（8月9日上市）晚了8天敲鐘。在上影的上市之路經歷的日子，期間也是中國電影從最低潮到蓬勃發展的10年。

目前，上影集團的市值在150億左右，相比於排名第一的萬達院線780億市值和之後中國電影530億市值的級別，上影集團看上去距離領頭羊很有距離。比起華誼兄弟和光線傳媒350億級別的民營電影公司，也有不小差距。任仲倫拿《007》系列電影打比方：“我們拿出來只是1/4不到的資產上市，是像《007》一樣，一集一集拍，好戲在後頭。”

今年7月，上影正式“敲鑼”上市

更深一層的原因是，作為一家老牌企業，上影集團的市場化之路也要估計旗下員工的切身利益。“當年上影有2545人的事業編制，到今天還有將近1000個事業編制。”任仲倫説的兩個數字意義幾何不言而喻。

上影集團的招股書中表明瞭現階段，上影集團的主營業務為電影發行及放映業務。作為最早提出全產業鏈建設的國有電影公司，這也正是上海電影在目前市場中，產業鏈最為完整、吸收產業紅利最為直接、盈利能力最為突出的方面。

發行上，上影的發行公司是中國最早成立的發行公司之一，上影還主導建立了四海發行聯盟（佔股20%）。院線方面，聯和院線是中國最早的院線公司之一，在全國109個城市，共擁有300多家影院，更別説還有永華影城、上海影城這樣的標誌性的影院。

在《俠探傑克：永不回頭》首映發佈會上，任仲倫送給湯姆·克魯斯的禮物，是一個以齊天大聖為創作來源的藝術品。上海美術電影廠出品的《大鬧天宮》時至今日仍然是蜚聲國際的動畫電影佳作，在衍生品市場逐漸發展的當下，像這樣的IP其實都是上影集團手中的財富。

上影集團有輝煌的歷史，出品過眾多經典影片

任仲倫還常用“一棵大樹、五朵金花、四塊寶地”來形容上影集團的固定資產。大樹是上影集團本部，初期11個億的投資，如今估值超過50億。五朵金花是五座花園洋房：永福路52號、安福路永樂股份、萬航渡路美影廠、演藝劇團、永嘉路譯製片廠。還有上海美術設計公司、寶通路電影技術廠、銀星皇冠假日酒店和車墩600畝影視基地這四塊寶地。

和中影集團將業務重心放在製片上，上影股份的上市計劃中並不包括製片業務。在任仲倫看來，在上影集團的長期目標中，製作出高質量“上海出品”的電影是意在復興上海電影的主力軍義不容辭的責任。

來看看上影集團的片單：今年賀歲檔，上影集團投資出品的《鐵道飛虎》就要公映；陳道明主演的《圍捕》預計在年底開機；徐克的《法門寺密碼》正在前期策劃中；還有賈樟柯的《在清朝》也會又一次和上影合作。別忘了，王家衞還有一部《繁花》，當然，這得看導演的時間規劃才能最終確定上映時間了。

在湯姆·克魯斯的博物館之旅中，任仲倫特意帶他看了看那座奧斯卡小金人。那是1996 年，上海電影製片廠照明工程師晏仲芳因發明電影特效閃電燈系統，獲得的第68屆美國奧斯卡技術成就獎。那也是第一次中國電影人獲得奧斯卡技術獎。

“我在那兒空出一個了位置，希望以後得一個奧斯卡的最佳影片的小金人。我想這也是我們共同的目標。”任仲倫説。

“我一定努力。”阿湯哥笑着回應他。

談與好萊塢合作：盯住高端恪守契約

記者：之前上影集團有意收購派拉蒙的股份，之後因為威亞康姆的計劃而宣告終結。這回《俠探傑克2》的合作對於上影集團有哪些含義呢？

任仲倫：這次合作是水到渠成。在兩年內上影和派拉蒙合作了六部影片，包括《變形金剛4》、《忍者神龜》、《碟中諜5》、《星際迷航》、《忍者神龜2》。《俠探傑克：永不回頭》是第六部。我們為他們直接服務產生的票房就超過了40億。這就形成了一個戰略上的選擇，不僅是單部影片的戰略合作。上影跟海外的合作不僅僅是靈機一動的，實際上在十幾年以前我們開始了這樣的戰略。

從2003年我上任上影崗位以後， 2004年我們就合作了中國第一家合資影院，和華納。同年我們引進了第一塊IMAX銀幕。不僅在影院建設上，在製片上，2007年我們參與了《木乃伊3》和環球公司的合拍片。在2009年，我們跟美國Technicolor成立了特技特效公司——上影特藝，從影院合作，然後到製片，到技術，現在跟美國是全方位的合作。

我們今天企業發展不能是下飛行棋，要下圍棋——一步一步，穩紮穩打。我們十幾年以前，2003年我們就提出這樣的戰略，三個領先：創作領先、市場領先、國際影響力領先。

還有一個，當時上影的戰略目標就是建設全產業鏈，我們目標就是產業鏈完整。我來了上影五年做了三個字——產業鏈。我來了十年，還是做這三個字。我們堅持這條東西，儘管我們那時候很窮，中國電影困難，上影更困難，我們始終是人窮志不窮，盯住這個高端。

從《木乃伊3》開始，上影開始不斷參與合拍大片的製作

記者：現在中國電影公司投資好萊塢的例子也不在少數。有華誼投資STX 、還有更財大氣粗的萬達。上影集團的獨特之處和優勢是什麼呢？

任仲倫：你説得沒錯。我們也注意到了這個現象。前幾個月，我在洛杉磯看到了美國媒體報道中國電影市場。他們主要報道了兩個企業，一個企業就是萬達，關鍵詞是‘大手筆’、‘大資本’。第二個講了上影，講上影還給我們幾個關鍵詞，第一個關鍵詞就是專業，第二就是契約，第三是對行業的理解力。我想這也是我講的我們從2004年開始合作積累下的口碑。而且上影這幾年也吸收了一些世界強勢電影企業的產業鏈的思維和產業結構的方式。

為什麼要堅定這樣的合作呢？第一，我覺得好萊塢在整個工業體系上，電影工業體系和技術體系，然後銷售體系，都是最完備的一個產業體系。中國要從大國變成強國，我始終認為，必須借鑑、吸收他們的一些成功經驗，這是必須的。所以上影這幾年，除了我們自己根據中國電影市場、中國電影產業發展特點以外，我們始終是盯着好萊塢強勢企業，看他們的動作。所以每年我都要去一次到兩次、跟他們大佬們交流最大的好處，不是説他們對以往經驗的總結，更主要的是未來三五年他們想幹什麼。現在看到的書、看到的雜誌、看到的報紙講的都是過去他們完成了什麼。我更感興趣未來三五年他們想要做什麼。

美國是一個成熟市場，中國是一個新興市場，兩個市場當中誰能最後把它打通，如果有一個企業或者企業聯盟，把這兩個市場能打通，誰就是最厲害的，不是在美國最厲害，也不是在中國最厲害，在全球可能是最厲害的。這也是我們為什麼一直在跟蹤美國，一再跟他保持高層密切的往來，説句心裏話，我們希望有一天找到在全球的合作伙伴，完成這兩大市場的把控。

談市場現狀與上影發展：拐點仍未到好戲在後頭

記者：今年票房出現逆增長。有人認為是泡沫消退後的正常現象，也有人認為是市場缺乏好作品。你是如何看待這樣的現狀呢？

任仲倫：對這個問題，我有兩個判斷。首先，中國的票房增長放緩，在我的立場上來講，我沒有覺得太多的壓力和憂愁。我沒有太多的憂慮，簡單説。為什麼呢？首先它增長的速度放緩並不意味着它倒退，反過來就是拐點實際上還沒出現，直到現在還沒出現。我覺得今年如果是同比沒有增長，對中國電影也不能判斷它是一個下滑、下行的拐點。從整個走勢來説，1月份到3月份，特別是春節檔期，讓大家估計太高。我當時在各種場合就説，不能簡單換算，一直保持增長30%.不可能的。就像我們講中國GDP增長每年6%，美國每年增加1%，那麼中國就趕上美國了？底數不一樣的。隨意，中國電影隨着這幾年變化，它的底數在放大，那麼增長比例有些縮小，我覺得還是在增長，這是一個。

第二個，就是對上影這樣一家企業來講，我認為這樣也不是壞事。什麼道理？迅速增長的方式和內容上是有泡沫的。首先對我們正常的企業來説，最大的衝擊就是資本盲目的進入，就是把資源的價值遠遠的高估，甚至我認為是錯估，錯誤的估值，你想一個演了一兩部戲就引起關注的人，一開價就是三千萬、五千萬。這種是按照市場規律嗎？不是的。

我們現在為什麼演員可以咬定一個價格不願意放鬆呢？就是有這種盲目的資本就把它抬高了。而且就是各種活演員都在幹。電影、電視劇、網劇、真人秀，忙得不得了。昨天江志強先生還跟我説，什麼演員來拍了兩天又走了，又來兩天拍戲，就飛來飛去。説明天要拍真人秀，後天又去網劇，感覺他活幹不完。

上影出品的《盜墓筆記》票房超過10億人民幣

記者：在這樣的市場現狀下，上影現階段和短期內的目標會有所調整嗎？

任仲倫：我們還是會堅持我們的創作觀和價值觀。比如出品像《鐵道飛虎》這樣的作品。我理解電影還是弘揚真善美的東西，人類的最真的東西，善和美都是有共鳴的東西，只要你真的把它用藝術表現好的都有價值。我們明年的影片包括跟跟陳道明、曹保平、劉恆合作的《圍獵》，還有跟章子怡合作的《天書奇談》，賈樟柯合作的《在清朝》。明年，後年是大片雲集的時候。

我們除了創作以外，我們的物理形態“一棵大樹，五朵金花，四塊寶地”中國沒有幾家電影公司有我們這樣的固定資產的資源。一棵大樹，上影總部，十萬四千平方米，五朵金花，在上海市裏面最黃金地段的五棟花園洋房還有四塊寶地，五星級的酒店，這些東西不是一般的新興的企業能擁有的這些固定資產。這些固定資產還沒有釋放出來，還沒有計入我們的資產，還沒有完整的進入公司的報表。

還有一點，我們用了十年時間去解決歷史問題。為什麼上影好像一下子躥不到這些民營企業前面去。在計劃經濟年代的時候，中國電影是面臨最困難的時候我們在堅守。堅守就是犧牲。沒人看電影，上影廠有幾千人要養。賣房子，賣土地，賣版權，借錢，要不然幾千人怎麼養活，

當解決歷史問題之後，老牌公司的價值就釋放出來了，我們有很多資源，比方説美術電影製片廠，今年的淨利潤增長跟前幾年相比就是千倍以上的增長。《大鬧天宮》，孫悟空的一個頭像，給銀行做銀幣，單項授權就是1350萬的價格。你有IP資源，再有力量去開發，在市場已經形成了之後，我們這些老牌的企業積累的東西很多，價值就體現出來了。

未來，我認為，中國的電影企業這幾年有可能有兩到三家市值超過一千億以上的電影企業。拿美國六大企業來説，迪士尼規模最大，當然它規模大也不只是因為拍電影，它的市值才可以達到五百多億甚至六百多億美元。像派拉蒙這樣的電影公司，華爾街的估值差不多50億美金的水平。如果中國有兩到三家市值在1000億以上的電影公司，那麼全球電影企業排名當中前十位就有我們的地位了。完全這幾年有的企業能做到的。

對李安充滿敬意 未來京滬呈兩極格局

記者：上海影城也將作為可以播放最高規格版本的李安新片《比利·林恩漫長的中場休息》的影院，這背後有什麼樣的故事呢？

任仲倫：我對李安充滿敬意，李安也是我們很好的朋友。去年年底他到上海來了四天，我跟他私下就談了兩個半天。今年5月份，我又去紐約他的工作室進行了拜訪。看了以後我是很欽佩他，欽佩他這個藝術家，他已經功成名就了，毫無疑問的。他寫的《十年一覺電影夢》，你們去看一看，我過去讀過，後來這次我跟李安有更深的接觸以後我又看了一遍，感受完全不一樣。我是非常充滿敬意，他在藝術上的追求，我們已經很少看到願意獻身一個事業，過去我們講獻身一個事業，現在很少有人説獻身一個事業，能把它當成一個職業認真對待就已經很不錯了。李安肯定是在世界當中獻身電影的偉大藝術家，我完全可以這樣講。

因為我那天去拜訪他，看他拍電影做得苦兮兮的，精神也很疲憊，後來他晚上請我吃飯，我看了他所有拍的影片，他告訴我他想拍出什麼，就數字時代這些電影的表現手段，到底有多大的魅力？他想探索這個東西，他想用一個現代的技術手段去發掘技術上本身可以達到的最充分的藝術效果，他做這個東西，這個東西實際上在目前情況之下是超前的。那時候我就説你拍完以後，世界上有多少電影院能放映達到你這種效果啊？他苦笑一下説，很少，能達到一半效果的都很少。當時我聽了也很感慨，我跟他就商定。我説這樣吧，給我看那個放映設備，怎麼配置。我們能不能引進一台配置，就配置一套，我讓上海變成一個試驗點，至少有一部分人看到什麼叫3D、4K、120幀的效果。

這個舉動我主要的想法，第一，表現對導演的一種敬意，實際上一個人對一個成功的人有一份敬意，你做不到他那麼獻身，你至少對他獻身精神和產生的效果有一種敬意。第二，我要讓中國觀眾在全球觀眾當中率先能夠看到什麼叫3D、4K、120幀的效果。

記者：大家一直在説：“重現上海電影輝煌”。你是如何看待這個話題的呢？

任仲倫：這個問題問得很好。我三年前提過一個觀點，美國有兩個電影中心，就是紐約和洛杉磯。洛杉磯是一個製作工業體系比較完整的，整個創意體系和技術先導體系都在紐約。

現在來看，首先，上海的整個佈局是好的。整個上海從政府出發，在佈局一個更廣闊的產業鏈。那麼它就跟美國洛杉磯一樣的，它有製作的基礎。上影是毫無疑問的主力軍，龍頭老大，但是也要吸納開放更多的公司主體。第二條上海的市場體系。總體來説，上海的票房市場總量大概是全國第五位左右。作為一個單一城市來講，我們市場還是相當繁榮的。還有這幾年，温哥華學院、南加州，還有我們現在的迪士尼樂園，包括上海國際電影節，所有的這些東西都形成了一箇中國電影中心的。準確點講，它會變成兩極，北京一極，上海一極，兩極互補。

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編輯：yvette