貴州：整合資源 四大文化產業集團組建掛牌

　　6月26日上午，貴州省整合業務相近、資源相通的廣播影視、新聞出版、院團劇場等文化企業，組建成立了貴州廣電傳媒集團有限責任公司、當代貴州期刊傳媒集團有限責任公司、貴州日報報業集團有限責任公司和貴州文化演藝集團有限責任公司四大集團公司，大手筆佈局文化資源，提高產業集中度，培育打造一批有實力、有競爭力和有影響力的龍頭骨幹文化企業。全省文化體制改革在重點領域和關鍵環節取得實質性突破。

　　貴州日報報業集團傳媒有限公司將通過事業單位和經營公司分設、新聞採編和經營業務“兩分開”的綜合改革，積極完成好集團公司各項改革任務，積極打造報業文化產業鏈，以報業傳媒為主軸，全方位發展文化創意、影視製作、出版發行、演藝娛樂等文化產業項目。

　　貴州日報報業集團編輯委員會總編輯霍邢平在發言中説道：貴州日報報業集團將進一步繁榮公益性文化事業，同時培育新型市場主體，打造主業突出，特色鮮明的骨幹文化企業，進一步增加主流輿論陣地的引導力、影響力和經濟實力。

　　貴州廣電集團有限責任公司是整合省直廣電系統全部產業（企業）實體基礎上組建的省屬大一型國有文化企業，下轄貴州廣電網絡、貴州大眾傳播、貴州電視文化傳媒、家有購物集團等20餘個子公司和分公司，總資產達40億元，員工5000餘人。集團公司以廣播電視內容生產、廣告經營、網絡傳輸、電影院線和電子商務為主業，積極主動向文化、旅遊、互聯網運營平台等相關產業融合延伸，做到廣電資源與旅遊資源、廣電產業與文化商業、傳統媒體與新媒體架接的跨行業、跨區域經營。

　　貴州廣播電影電視局局長 貴州電視台台長白芳芹在發言中説道：廣電集團將分三步實現它的發展壯大：第一步是儘快搭建組織機構、健全法人治理結構，整合和聚合資源；第二步按照現代企業制度對它進行股份制改造，爭取推動兩家公司上市融資，不斷拓展產業鏈；第三步是進一步依靠體制機制的活力，高科技的動力，資本的實力，靠創新引領、品牌升級、產業拉動、人才支撐做大做強廣電產業，從而更好地承擔起我省文化產業振興和提升文化軟實力的重大責任。

　　廣電集團成立後，將依法設立董事會、監事會、經理班子，理順與所轄子公司的管理關係，積極拓展投融資渠道、狠抓項目建設、整合資源拓展產業結構和產業鏈。今年底經營性收入將達到40億元以上，力爭實現開門紅，“十二五”期末經營性收入接近200億元。

　　當代貴州期刊傳媒集團有限公司是整合《當代貴州》雜誌的發行和廣告等經營性業務剝離轉企，所屬《晚晴》雜誌、《大眾科學》、圖片庫和一些市場化程度高的非時政類報刊及出版單位整體轉企組建而成。集團將力爭5年內成為年經營收入過億元的大型文化骨幹企業。

　　《當代貴州》雜誌社社長趙宇飛在發言中説道：當代貴州期刊傳媒集團成立後要繼續辦好黨刊，打造黨刊精品，辦好面向市場的期刊，發展新媒體，發展文化產業，通過第一個5年的努力使集團能夠達到比較好的社會效益和經濟效益，成為先進文化的傳播和生產基地。

　　貴州文化演藝集團有限責任公司是由已經轉企的貴州省雜技團有限公司、貴州省演出有限責任公司，以及即將完成轉制的北京路影劇院、貴州民族歌舞劇院等10餘個文藝院團、劇場共同組建。集團公司力爭用3年時間推出一批思想性、藝術性、觀賞性相統一，體現貴州特色和具有廣泛影響力、持久競爭力的文藝精品，5年內成為在全國具有較強競爭力的綜合性演藝實體。

　　貴州省文化廳廳長徐圻在發言中説道：省委省政府對貴州文化演藝集團的組建給予了前所未有的優惠政策，與其它幾個集團相比，我們文化演藝集團得到的優惠是最多的，我們要以此為契機，通過舞台藝術來把我們的戲劇、雜技等打造成面向市場的精品，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。