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“後廣告時代”:電視頻道也需要互聯網社羣經濟思維

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然而,互聯網打破了電視的渠道壟斷和內容控制,形成了“泛內容、泛渠道、多終端、社會化”的傳播格局,特別是當手機成為人們獲取信息的“第一媒體”時,觀眾開始離開電視,規模化向新媒體遷移,從而一舉撼動了電視注意力經濟的根基。在“後廣告時代”,當二次售賣的經濟邏輯難以為繼時,如果電視頻道可以運用社羣和社羣經濟的思維...

互聯網技術的迅猛發展正在快速改變着大眾傳播格局,對於電視媒體來説也不例外。在電視渠道的壟斷優勢開始消失之時,電視的黃金時代就已經開始終結。當移動互聯網像電和水一樣嵌入生活之時,電視的觀眾收視行為便從“看哪個”的量變轉向了“看或者不看”的殘酷質變。

原標題:電視頻道也需要互聯網社羣經濟思維

互聯網技術的迅猛發展正在快速改變着大眾傳播格局,對於電視媒體來説也不例外。在電視渠道的壟斷優勢開始消失之時,電視的黃金時代就已經開始終結。當移動互聯網像電和水一樣嵌入生活之時,電視的觀眾收視行為便從“看哪個”的量變轉向了“看或者不看”的殘酷質變。在這種大趨勢下,電視媒體,特別是生存環境較差的地面電視頻道生存艱辛,更加需要順勢而為。

“後廣告時代”

電視媒體需要順勢而為

如何才是順勢而為?

一方面,筆者認為首先需要重新審視傳統廣電行業的經濟邏輯。

眾所周知,傳統電視媒體的經濟邏輯是注意力的二次售賣,簡單説就是依靠廣告生存。廣告代理公司按照電視台收視率的點數購買廣告位並支付廣告費。

電視這種經濟邏輯的根基是受眾的注意力。然而,互聯網打破了電視的渠道壟斷和內容控制,形成了“泛內容、泛渠道、多終端、社會化”的傳播格局,特別是當手機成為人們獲取信息的“第一媒體”時,觀眾開始離開電視,規模化向新媒體遷移,從而一舉撼動了電視注意力經濟的根基。

面對觀眾注意力的遷徙,對於電視台而言,如果仍然死守收視率,就不是順勢而為,而是逆流而上。

另一方面,必須對地面電視頻道所面臨的傳播環境有清醒認識。

電視的收視率一旦失守,廣告下降便是必然。監測數據顯示,從2014年開始,我國電視廣告刊例價格和時長的增長率均已連續三年下降,電視媒體已經進入“後廣告時代”。一些實力雄厚的衞星頻道通過引進國外版權形成大IP,依託稀缺的頂級內容和覆蓋率“吸金”。如湖南衞視的《爸爸去哪兒》、浙江衞視的《奔跑吧兄弟》等節目都獲得了極高的廣告贊助費。然而,對於內容和覆蓋均相對弱勢的地面電視頻道而言,如果單靠注意力,恐怕就只有關門大吉了。

在我國“四級辦台”的行政體制框架下,全國電視台數量基礎龐大。伴隨20世紀90年代市場經濟的高歌猛進,電視媒體也在通過渠道擴容增加廣告收益的商業化進程中狂飆突進。在一個不飽和的市場中,當壟斷資源和經營為電視台解除了虧本之憂時,擴充頻道資源就意味着擴大廣告收益。這一輪跑馬圈地式的粗放擴容,造成電視頻道急劇膨脹,這種規模持續至今。

根據國家新聞出版廣電總局的數據,我國縣級以上廣電播出機構數量2564個,電視頻道4277個。在一個飽和市場中,數千地面電視頻道面臨生存困境。減少供給是一種解決方法,但仍是基於傳統廣電的經濟邏輯。

發展社羣經濟

提高頻道變現能力

筆者認為,面對互聯網的衝擊,地面電視頻道亟須的,是在注意力的二次售賣之外,尋找另一種生存可能。這就是通過互聯網思維下的社羣經濟,將頻道有限的注意力直接變現。

傳統的社羣是指在特定地理區域內,具有共同價值觀的、一定規模的社會單位。然而,互聯網打破了時空界限和物理限制,只要是基於相同的興趣、特質和需求,人們就可以形成社羣。

社羣經濟就是基於社羣而形成的一種經濟思維與模式,實質是通過對成員需求的直接對接和滿足獲得增值。它以社羣成員的認同為基礎,通過發現成員需求,並服務這些需求獲得相應的增值。“邏輯思維”“吳曉波頻道”等這些互聯網內容創業的範例正是社羣經濟的實踐者,他們建立起的知識社羣,讓我們看到了社羣經濟藴藏的巨大潛力。

就地面電視頻道而言,它具備發展社羣經濟得天獨厚的條件。

其一,地面電視頻道擁有觀眾對於電視公信力和品牌價值的認同,這種認同是通過數十年積累起來的。這些特有的稀缺資源,正是其建立社羣的根基。

其二,地面電視頻道涵蓋了衣食住行、休閒娛樂、健康安全、婚戀交友、理財投資等日常生活、社會生活和經濟生活的方方面面,提供民生資訊、生活技能、生活幫助、糾紛解決、消費指導,以及汽車、家裝、旅遊、房產等專業服務。地面頻道通過早年佈局的美食、家裝、汽車、婚戀等資源型內容已滲入到地域行業、企業的產業鏈中,可與優質企業成為共贏合夥人,從而直接滿足觀眾需求,為觀眾創造更大價值。

在現實中,地面頻道基於社羣經濟的實踐探索已經開始。2015年,浙江廣電就通過微信平台,實現了垂直產品和服務的銷售。如浙江交通廣播交通之聲微信公號中的“93商城”板塊;淄博電視台都市頻道的《王大明白送實惠》節目,定位為優質低價生活消費品團購社羣,頻道主打本地市場的品牌企業,通過將觀眾變用户的社羣思維,收入實現增長150%;2017年,北京電視台生活頻道將在晚間黃金時段進行3.5小時的大直播,通過直播中的跨屏互動實現T2O(TV to Online)的經營模式。

在“後廣告時代”,當二次售賣的經濟邏輯難以為繼時,如果電視頻道可以運用社羣和社羣經濟的思維,將受眾變為用户,直接滿足用户需求,通過為用户創造價值,就可以實現直接變現。對於廣電人而言,當下需要的就是“多一點自信,少一點自卑;多一點行動,少一點觀望”。

編輯:yvette

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