2017年票房之爭開局：春節檔渠道為先 提前佈局

首戰報捷。大年初一票房突破8億元。至初六下午6時，2017年春節檔期的實時累計票房已超過32億元，一掃去年下半年以來的票房低迷之勢。電影票房能有如此“紅火”的開年，部分應得益於各家影視公司搶佔渠道“先機”。

首戰報捷。大年初一票房突破8億元。至初六下午6時，2017年春節檔期的實時累計票房已超過32億元，一掃去年下半年以來的票房低迷之勢。電影票房能有如此“紅火”的開年，部分應得益於各家影視公司搶佔渠道“先機”。

春節檔熱度超去年

統計數據顯示，截至大年初五，2017年春節檔5天累計票房接近29億元；而去年初一至初六，六天的票房成績共計30億元。同時，今年大年初一單日票房8.01億元、觀影人次2121萬的成績，不僅超過去年初一（單日票房6.4億元），更是再次刷新了單日票房紀錄。由此，單就“春節檔”看，今年的熱度已經趕超去年同期，繼續保持這一傳統的觀影“黃金檔期”的增長勢頭。

據不完全統計，2013年春節檔票房為7.65億元，增幅86.5%，其中貢獻最大的影片是周星馳執導的《西遊降魔篇》；2014年春節檔繼續保持89.5%的高增長，票房達到14.5億元；2015年春節檔票房18.2億元，同比增長25.5%，增速有所下降；2016年春節檔票房的同比增幅則達到67%，其中，周星馳的《美人魚》貢獻較大。而今年，同樣的帶有“周星馳”符號的《西遊伏妖篇》又一次為春節檔票房“添油”。

單部影片數據顯示，在大年初一紮堆上映的多部電影中，《西遊伏妖篇》、《功夫瑜伽》、《大鬧天竺》、《乘風破浪》及動畫電影《熊出沒》毫無懸念地排在了票房前五。其中，《西遊伏妖篇》目前實時累計票房已突破11.25億元。值得一提的是，在“周星馳”這塊招牌下，《西遊伏妖篇》背後有多達21家制作、發行公司，其中涉及的上市公司則有中國電影、新文化、華誼兄弟、光線傳媒、萬達院線、阿里影業等。

此外，成龍的《功夫瑜伽》、王寶強的《大鬧天竺》、韓寒的《乘風破浪》也各自發力，其最新的排片率均超過15%，累計實時票房分別為8.3億元、5.6億元、3.95億元。

不過，面對春節檔的紅火，有市場人士表示應冷靜看待，且不宜以此判定今年全年電影票房的走勢。這是因為，去年的情形尚歷歷在目，2016年春節檔的高增長之勢並未得到延續，二季度整體票房水平已出現回落。

那麼，2016年電影市場到底經歷了什麼？為何不過一年時間，電影市場就由“明星+IP=高票房”轉變為“5億票房已令人‘十分’滿意”？

對此，電影從業人員大多表示，影視市場“大小年”的週期率在去年體現得尤為明顯。2016年就屬於影視劇的“小年”。有市場人士指出，相較於2015年的影片，2016年的電影整體質量確實有所下滑，但這也是由影視行業的自有屬性決定的，“好的影片往往需要一定的打磨週期，2015年高票房的影片也大多是幾年前的立項作品，都是經過了時間‘發酵’的”。

另一方面，去年電影票房的平淡可以簡單地歸結為“爛片也賺錢”的時代過去了。觀眾們的口味日漸“挑剔”，並且越來越學會有選擇性地僅為好電影“買單”。

就在各家制片公司各自開足馬力加強電影的內容製作環節時，2016年7月，一部宣稱凝聚原創者六年心血的《搖滾藏獒》淪為票房炮灰則讓人大跌眼鏡。對這部電影票房敗北的原因，可謂眾説紛紜，但最集中的是兩個字——“排片”。有傳言稱，這部影片遭到了萬達院線的“封殺”。對此説法，製作方表示：“排片確實有點少”。由此，“內容”與“渠道”之爭已初現端倪。

此後，在2016年11月，由《我不是潘金蓮》排片問題引起的票房之爭則讓“內容”與“渠道”間的矛盾進一步凸顯，其導演馮小剛的隔空喊話更是直接暴露了影視產業鏈上下游之間資源失衡的問題。對此，有市場人士指出，此種情況並不應簡單歸結為公司間的“私人恩怨”，而是電影產業發展至今，“華誼們”和“萬達們”正在經歷、且無法避免的一個階段，是市場發展過程中的一個自然結果。

提前開啓的“渠道”佈局

2017年，各家影視製作公司都似乎早已感知到市場的變化，不約而同地走上了佈局“渠道”之路。

1月17日，當代東方發佈了一系列公告，稱與多家公司達成合作。其中一項即是加碼院線、影院資產。根據當代東方與珠江影業簽署的合作框架協議，公司將與珠江影業結為戰略合作伙伴，當代東方規劃在未來三到五年內，以影院項目併購、投資開發建設作為發展戰略重點之一。除擬共同成立影院投資管理公司外，當代東方還將與珠江影業共同開發建設弘歌院線，將其打造為特色院線。

自轉型文化公司以來，當代東方在影視院線方面動作不斷。弘歌院線就是當代東方於2016年6月併購數字影院運營商北京華彩天地科技發展股份有限公司51%股權所得。除此以外，當代東方還於早前受讓了中廣院線30%股權；去年，又與微影時代簽署了戰略合作框架協議，佈局在線票務、院線營銷等領域。

比起堅定看好電影終端市場的當代東方，作為“潘金蓮”票房風波中的主角之一，華誼兄弟曾在“渠道”端“碰壁”，正因於此，其接下來在電影下游產業鏈上的佈局更惹人關注。

1月10日，新三板公司大地院線方面披露，華誼兄弟擬參與其非公開發行。大地院線股票發行方案顯示，公司擬向特定對象發行不超過285萬股，每股發行價格為83元，預計募集資金總額不超過2.37億元。其中，華誼兄弟擬以7885萬元認購95萬股。據悉，大地院線此次的募資將投向新增影院項目、開展與影院項目投資領域相關的合作及兼併、收購項目等。此前，華誼兄弟執行總裁王忠磊曾表示，佈局影院將是公司未來的重點之一。由此，本次參與大地院線的定增，可視作華誼兄弟對院線、影院資產的加碼。

華誼兄弟要彌補其院線“短板”，而萬達院線則保持了一貫的“買買買”作風。萬達集團不久前披露的數據顯示，去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中在國內新增影城154家，屏幕1391塊。院線併購方面，在海外市場，萬達去年併購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線；國內市場，萬達院線在2015年底拿下了世茂影院後，在2016年內又連續收購了大連奧納、廣東厚品以及赤峯北斗星三家影城運營企業。萬達院線表示：“通過收購上述影院資產，將進一步提高城市覆蓋率，完善影院佈局並增強區域優勢，擴大公司業務規模、提高市場佔有率，鞏固在影院業的市場份額和領先地位。”

今年1月11日，萬達院線發佈了2016年經營簡報。數據顯示，2016年萬達院線實現營業收入111億元，增長39%，其中票房76億元，增長21%；非票房收入38億元，佔營業收入的34%，增長101%。根據官方統計，2016年的全國票房為457.12億元，增幅3.73%。簡單估算，萬達院線去年的票房收入約為全國票房的16.63%。由此可見，雖然去年國內整體票房水平未達預期，但在不斷對外併購擴張的帶動下，萬達院線實現了“超水平”發揮。

此外，去年10月，國字頭影企中國電影上市後也迅速展開院線佈局，以5.53億元收購了大連華臣70%股權，而後者旗下影院則基本覆蓋了東北地區的主要城市。

除了佈局傳統的院線端口，由於網絡對人們生活方式的滲透，在線電影票務平台也已成為觀眾購票的主要渠道之一。相關統計數據表明，2015年，我國電影在線票務市場的規模約為289.6億元，市場滲透率約65.7%；2016年，這個比例提升至74.7%。除了專業的第三方票務平台外，國內各大院線也紛紛推出自己的在線售票軟件，比如萬達院線推出了移動端購票app“萬達電影”、大地院線則推出了app “大地影院”。在此背景下，佈局在線票務成了影視公司加碼“渠道”的另一條路徑。

光線傳媒就是如此。作為一家老牌的影視劇製作公司，光線傳媒一向都堅持“內容為王”的發展理念。然而，隨着影視產業的持續發展，行業格局不斷調整，從互聯網公司紛紛加入戰局，到第一梯隊面臨洗牌、新生公司不斷崛起，再到影視中概股迴歸等，一切都在變革。在此背景下，2016年5月，光線傳媒宣佈，其將聯合控股股東光線控股，以合計約47.83億元收購貓眼57.4%控股權，由此獲取後者擁有的線上用户羣體和在線電影業務資源。光線傳媒稱，通過上述合作，公司在影視劇製作、宣發領域的話語權及競爭優勢將進一步提升，與院線及在線播放平台的合作關係將進一步強化，與影院終端的聯繫將進一步增強。

為何“渠道”如此重要？有機構研報指出，雖然“優質內容是基礎”不假，但院線渠道卻在影視劇終端發行上具有一定優勢，比如強勢的“渠道”一定程度上能提升關聯公司作品的排片。以電影《我不是潘金蓮》為例，雖然該片宣稱受到萬達院線排片的擠壓，但其保底方旗下的耀萊國際影城卻是在多個觀影日給出了超過80%的排片比例，“推銷”自家電影可謂不遺餘力。另一方面，影院、院線端的豐富資源將有利於電影的首輪放映，在當前國內電影的“三日遊”行情下，這會為影片帶來積極的正向循環，有利於票房的積累。

同時，與美歐、日韓等相比，國內院線板塊的集中度仍有較大提升空間，龍頭企業還將不斷增加市場份額。相關統計數據顯示，目前國內前十大院線的市場佔有率約為66%，前四大院線的市場佔有率約為40%；而北美前四大院線的佔有率為60%，韓國龍頭院線的佔有率超過90%。對此，專家認為，國內影院資源整合尚存在較大空間。由此看來，2017年電影票房之爭，早就在去年的“渠道”搶奪戰中拉開了帷幕，最後結果如何還有待市場和觀眾的選擇。

編輯：yvette