拿下3座奧斯卡的亞馬遜：未來將專注自制影片 提供寬鬆創作環境

2015年，亞馬遜原創電影製作工作室剛一成立，公司CEO貝索斯就提了一個“小目標”：每年製作或購買12部電影，還要贏下一個奧斯卡獎。

在影視內容發行製作這件事上，全球互聯網巨頭亞馬遜已經是有將近10年經驗的老前輩了。

2015年，亞馬遜原創電影製作工作室剛一成立，公司CEO貝索斯就提了一個“小目標”：每年製作或購買12部電影，還要贏下一個奧斯卡獎。

對於其他新成立的電影公司來説，這就像王健林的“一個億”小目標對普通人一樣，基本是遙不可及。但如今一年剛滿，亞馬遜不僅已把影片買齊，連奧斯卡獎也一口氣拿了3個。

2016年，亞馬遜在聖丹斯電影節以千萬美元價格買下了《海邊的曼徹斯特》的發行權。這部以重金購得的影片沒讓亞馬遜失望，在奧斯卡大獎的角逐中，拿到了最佳男主角和最佳原創劇本兩座沉甸甸的小金人。而亞馬遜買下美國地區發行權的伊朗劇情片《推銷員》，也幾乎毫無懸念地拿下了今年奧斯卡的最佳外語片獎。

亞馬遜拿到奧斯卡讓很多人大吃一驚，那些忽然發現亞馬遜也在做影視的人不免會驚歎：“原來亞馬遜已經不是那個賣書和洗潔精的網站了！”這也不奇怪，對國外視頻網站普遍並不熟悉的中國觀眾沒幾個人看過亞馬遜的劇，況且誰看電影時還關注製作發行方啊。

其實重量級影視獎項，亞馬遜早已拿到手軟。雖説從開始製作電影到拿下奧斯卡只用了一年，但在影視內容發行製作這件事上，它已是有近10年經驗的老前輩了。要知道，亞馬遜開始賣圖書和洗潔精也才20年出頭。

2008年，亞馬遜旗下流媒體網站PrimeVideo成立。亞馬遜會員從此開啓了包郵之外的新特權——能在線付費觀看視頻，購買方式包括普通人免費會員用券之類的，跟現在的愛奇藝差不多。

過了兩年，亞馬遜拉來一羣星光熠熠的大佬成立了亞馬遜影業。2014年是亞馬遜影業開始起步的一年。期間它製作了《透明人生》和《叢林中的莫扎特》兩部原創劇，令人印象深刻。製作經驗欠缺的情況下先拍攝喜劇絕對是個討巧的做法，然而效果相當不錯，這兩部喜劇不僅深得觀眾喜愛，還雙雙獲得了美國電影電視金球獎。

自制劇的成功讓亞馬遜看到了原創內容製作的前景。2015年，公司成立原創電影工作室，簽下數量眾多的知名導演，投資他們拍攝原創電影。之後的故事我們都知道了：亞馬遜在以小成本著稱的聖丹斯電影節上大買出手，一舉購下《海邊的曼徹斯特》等5部電影發行權；其後戛納電影節入圍和展映影片中也有其製作、發行的《推銷員》《小姐》《帕特森》等6部影片。

《海邊的曼徹斯特》和《推銷員》讓亞馬遜一夜之間成了“得到奧斯卡獎項的流媒體網站”。雖説奧斯卡的獎是頒給電影，又不是給亞馬遜的，但畢竟隨着《海邊的曼徹斯特》奧斯卡最佳影片提名的公佈，亞馬遜的股票也跟着以每股832.33美元的價格上漲了1.20%。

不得不説亞馬遜能拿到奧斯卡跟他們的發行方式大有關係。和競爭對手Netflix只購買流媒體和視頻點播平台發行權不同，亞馬遜採取的是偏傳統的電影院線分銷發行方式，同時縮短窗口期。

也就是説，亞馬遜發行的通常是院線電影，也會進行大力宣傳，吸引觀眾到影院觀看。與此同時，電影從院線下線到出現在網絡播放平台之間的“窗口期”，也從傳統的39~52周，縮短到了4~8周。也就是説，亞馬遜發行的影片，從電影院下線後一兩個月，觀眾就可以在Prime Video上看到了。

這種發行方式對影片質量要求高，宣傳也要更下功夫。買電影節可能獲獎的影片就成了對質量和宣傳的雙保險。這對亞馬遜本身的會員制也是好事，有高質量高口碑的電影不僅能保證觀看量，還能提升會員數量。

亞馬遜製作原創電影時，也採取了相同策略。他們引進傳統電影導演和製作人，積極與傳統電影工業合作，力爭避免互聯網元素影響電影質量。從對外公佈的計劃看，亞馬遜要求原創電影“關注獨特的故事、聲音和角色”，每部預算在500萬到2500萬美元之間。再加上之前簽了一堆著名導演，亞馬遜原創電影工作室想做的，無非就是知名導演製作的小成本獨立藝術電影。

獨立藝術電影口碑好，電影節當然也會積極追捧。於是在2015~2016年亞馬遜製作或發行的全部16部電影中，IMDB評分在8分以上的就有4部，7分以上的則有一半。

貝索斯在接受媒體採訪時表示，亞馬遜將來要減少購買電影的數量，增加自制影片，併為影視工作者提供比傳統工作室更寬鬆的環境，給大師們更多創作自由。這樣的思路，對近兩年同樣大舉進入影視行業的國內資本來説，或許具有重要的參考價值。

編輯：nancy