“10個夢工廠體量”的華誼，招入葉寧後，開啓怎樣的國際化征程？

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在王中軍看來，這些並不能算作真正意義的國際化，而他的最終願景是：在美國市場可以有一家能實際控制，有自己的產品、產品線、發行渠道，代表中國資本的製片廠。

　　“去年華誼市值最高點達到1700億，現在則跌去了大半，有800億。”王中軍説，在他看來，1700億太高估，但800億有點低估，但起碼夠體量，相當於5個夢工廠。而他的期待是，利用這麼好的中國家鄉市場，支撐一個娛樂公司，它的規模可以有10個夢工廠。在研討會的開場，王中軍這樣總結了經過起伏的華誼和對未來的期望。

　　王中軍首次公開談到了葉寧入職將給華誼帶來的變化：這一核心人物的變動，意味着這一家族企業迎來職業經理人時代。談及“如何吸引葉寧入職華誼”時，王中軍輕描淡寫“怎麼吸引？華誼還是業內人認可的、有牌子的做電影的公司，細節我沒辦法談論，反正人現在已經來了。”葉寧為什麼放棄“萬達”，選擇華誼，或許更多的是華誼未來國際化的核心，區別於萬達土豪式的買買買，王中軍表示華誼採取的戰略是從人才切入。

　　“擊鼓傳花”不如攬入人才 在好萊塢孵化新的製片公司

“我個人覺得買大公司是一個辦法，但不是最好的辦法，還是在擊鼓傳花，傳到你這裏是很貴的東西。”王中軍説，華誼還是從人才這個角度來做。

　　近兩年來，隨着內地電影市場發展的如日中天，國內資本市場也異常活躍。大量影視公司選擇資本入股及直接“買買買”的模式迅速擴充體量甚至走向國際市場。但在中國市場一直活躍着的華誼兄弟，國際化道路走得並不平坦：

2011年，和傳奇影業協議以共同投資成立合資公司傳奇東方（Lengendary East），結果卻因募資資金不夠而終止合作；2014年3月，華誼宣佈聯合其他投資人向好萊塢製片公司Studio 8投資1.2億至1.5億美元，按照協議，華誼兄弟作為投資方之一，將募資5000萬美元。雙方在進行了經過數月談判，同年6月合作終止；2015年4月，華誼兄弟和美國STX簽署合作協議，約定雙方在三年內將聯合投資、拍攝、發行不少於18部影片。這是中國電影公司第一次參與從投資、拍攝到發行的好萊塢完整工業流程體系中，是中國電影公司首次享有全球收益分賬，同時也是中國電影公司第一次按份額享有合作影片的著作權。

　　在王中軍看來，這些並不能算作真正意義的國際化，而他的最終願景是：在美國市場可以有一家能實際控制，有自己的產品、產品線、發行渠道，代表中國資本的製片廠。現在，王中軍每年有兩個月的時間住在好萊塢，接觸了大量美國的優秀製片人和導演。“華誼可以提供給他們最好的資源平台，共同孵化出一家新的製片公司”王中軍如是説。

　　“我覺得這個是順水推舟也好，勢在必行也好，已經具備了用你的品牌價值和你的資本能力，和對看電影、看片子內容的能力來組織一家非常好的在美國本土發展起來的有中國符號的電影公司。”引進葉寧的另一層含義可能是葉寧的國際化經驗，葉寧經歷了萬達買下AMC的過程，還擔任過AMC的董事，自然是十分有利於華誼的國際化戰略。

　　創造“中轉平台”華誼騰訊娛樂 瞄準美國市場

“華誼系”現已擁有了6家上市公司，華誼創星是華誼內部孵化的第一家新三板公司，王中軍表示“未來會有更多，這是華誼的戰略，實際上就是獨立創業，享受資本價值。”最近將“中國9號健康”更名為“華誼騰訊娛樂公司”，華誼佔據18.17%的股份，成為第一大股東，騰訊則持有15.68%位列第二大股東。

　　從王中軍的解答來看，買下這家香港上市公司，意在借力於香港的國際地位，將公司作為一個國際化的中轉平台，以便於更方便地整合境外的娛樂資源與項目。“我們最大目標瞄準美國，談判關注過的公司很多，和傳奇有談過，但沒成。”王中軍説，在國際化道路上華誼也是新兵，重要的是怎麼找到適合中國文化的方式。

　　去電影化、去家族化的後的“娛樂產業帝國”

在2014年，華誼兄弟正式啓動“影視娛樂”、“互聯網娛樂”、“品牌授權與實景娛樂”三位一體的大娛樂佈局，隨後，華誼開始從傳統的影視企業轉變成為娛樂企業，在2014年的主營業務分佈（如下圖）中可以看出，互聯網娛樂及品牌授權與實景娛樂兩大板塊的營業收入增幅均呈現驟增趨勢，毛利率更是遠高於傳統的影視娛樂板塊。

　　根據2015年的業績快報，品牌授權及實景娛樂板塊穩步發展，截至2015年末，累計簽約項目已達13個。與平安銀行300億戰略合作中品牌授權及實景娛樂板塊收益最大，無論是資本需求，還是政府合作經驗及高端客户資源，憑藉平安銀行的全力助推，華誼兄弟此前公佈的品牌授權及實景娛樂業務“4年20個落地項目”的佈局規劃有望超前完成。

編輯：yvonne