拉近影業CEO尚娜：打造亞洲娛樂帝國 做中國第六大電影公司

“現在進入到影視行業裏有兩類人是特別吃香的，一種是以前搞金融的，一種是以前搞互聯網的。我們都在搭建自己的平台，如果説現在的五大不會死，大家都在爭奪未來誰能成為真正的第六大電影公司。我們既有單片預計市場的能力，也有把握平台整體損益的能力。”尚娜説。

原標題：《屌絲男士》推手尚娜歸來，中國娛樂業從業者如何做出最優化選擇

她的離開、堅守和轉型，代表了中國娛樂業權力轉移的路徑以及其中從業者的最優化選擇。

相比熱衷於遊走在行業論壇、華麗頒獎禮和媒體頭條的視頻內容創業者和轉型者，曾是搜狐娛樂頻道和搜狐視頻內容總編的尚娜顯得低調很多。2014年12月18日從搜狐視頻辭職之後，尚娜更是遠離了這些公開場合。

這多少和她的性格有關。“在搜狐的時候，搜狐大廈我都沒走出去過，沒去過任何其他的互聯網公司，創業以後去各種各樣的地方與人家談合作，我才發現原來優酷長這樣，愛奇藝長這樣，新浪長這樣，以前從來沒去過。”在接受記者專訪時，尚娜如此説道。

2016年1月12日，她再次走向聚光燈焦點。尚娜所擔任CEO的拉近影業首次對外公佈了2016年的15個片單計劃，其中包含中韓合拍，電影、電視等製作類型，涵蓋懸疑、喜劇、穿越、科幻、閤家歡等題材。同時，拉近影業領路人許鍾民宣佈了與韓國娛樂公司iHQ集團的戰略合作，宣佈“雙方將在資本上開展密切的合作，共同拍攝電影，製造亞洲巨星，聯手打造亞洲娛樂帝國。”

對於很多人而言，拉近影業依然是一個相對陌生的名詞。實際上，拉近影業、拉近體育和拉近音樂所歸屬的拉近網娛集團為香港上市公司，背後有着來自國美和中信的資本支持。資料顯示，拉近網娛更名之前叫“中國星文化產業”，原隸屬於向華強擁有的中國星集團。2015年8月，中信股份以6.285億港元入資拉近網娛，由國美和中信投資的稼軒集團在“拉近網娛”約佔股47.10%，中信方面持股10.93%。

過去時間裏，尚娜從視頻網站高管到視頻內容創業者，最終來到新型電影公司的CEO位置，她一直試圖在時間成本最低的軌道中趕上娛樂業黃金十年的步伐，而她的離開、堅守和轉型，代表了中國娛樂業權力轉移的路徑以及其中從業者的最優化選擇。

“現在進入到影視行業裏有兩類人是特別吃香的，一種是以前搞金融的，一種是以前搞互聯網的。我們都在搭建自己的平台，如果説現在的五大不會死，大家都在爭奪未來誰能成為真正的第六大電影公司。我們既有單片預計市場的能力，也有把握平台整體損益的能力。”尚娜説。

最先發生的“內容出走”

“那個時候我是第一個出來的做互聯網內容的人。”

雖然幾乎是最先離職的視頻網站負責自制內容的高管，但目前所有已經經過市場考驗的產品，大部分都屬於尚娜的搜狐時代。“我非常感謝搜狐，搜狐是一個特別培養人的地方。在你做中層的時候，你擁有相當大的權力，你願意承擔這個責任和義務，你就去擁有這個權力。”

其中最為著名的當屬在2015年中國電影市場收穫11.6億票房的《煎餅俠》，以及其一系列的前期IP產品《大鵬嘚吧嘚》和《屌絲男士》。在這個系列中，搜狐同時完成了普通互聯網草根“明星化”、互聯網視頻產品“IP化”和“電影化”的數個過程。與此同時，超級網劇《匆匆那年》也開始衍生出院線電影、韓國綜藝《隱秘而偉大》也在搜狐視頻實現了較為成功的本土化操作。

在這些項目中，搜狐視頻不僅是一個播出平台的作用，而且開始進入製作領域，有機會培養自己的製作團隊甚至大鵬這樣的高票房導演。“《煎餅俠》是一個做視頻網站出身的公司，通過把視頻網站上面的內容孵化成特別有公眾影響力的內容品牌，再把它做成電影，這件事對於資本市場和視頻行業的想象空間要遠遠大於只是做出來一部電影。”尚娜説。

在她看來，這些視頻產品的成功預示着一條可以複製的、從低階到高階逐步燃爆的道路，也意味着此時的視頻網站正在走向與縱深的傳統制作產業相互結合的時間點。

“所謂的制和播，在制的層面上早就應該啓動了，這個時機也是對的。在製作領域上，既沒有高低貴賤，也沒有捷徑可言。互聯網開始是一個平台團隊，逐漸變成一個有平台和製作能力的團隊，我們把自己鍛鍊成既能做電影，還能做超級網劇。我覺得對傳統行業有把握了，我們就應該趕緊進入到這個領域。”

實際上，在2014-2015年的在線視頻行業，已經出現了通過外部合作、自制孵化，以及成立電影公司等多個途徑試圖擁有一定的內容製作能力，但是由於決策者的戰略重心、市場競爭的客觀環境以及整合資源的能力不同等原因，視頻網站依然更多地是在營銷、宣發等淺層反作用於內容製作行業。相比之下，網生內容的生產更加去中心化、去平台化，大批的富有創意和擁有製作能力的團隊垂直分佈。

門户視頻網站的資本增量似乎開始接近天花板。愛奇藝、搜狐視頻等玩家的上市之路受阻，行業內部更多地發生資本存量中結構變化，維持高管團隊穩定的激勵問題無法有效解決。相反，內容生產者開始受到資本的青睞，例如羅輯思維B輪估值13.2億，萬合天宜B輪估值過億美元等。

具有互聯網和內容雙重基因的視頻網站高管們不再滿足於這樣的現狀和趨勢，“內容人才的大規模出走”成為行業必然，他們需要更多地手段、資源和空間。在尚娜離職之後的2015年，愛奇藝首席內容官馬東、優酷土豆集團副總裁盧梵溪也陸續離開視頻網站選擇進入內容創業領域。“我在搜狐內部完成了三次轉型，從媒體到運營平台，再到內容製作，我覺得到了一個機會點，我有能力幹這事。”尚娜表示。

自動自發的“電影工業化”

“我想用我的這套理論方法，要讓每一件事都符合它的自然規律，然後把它們組合起來。我需要一個娛樂行業的生態佈局。”

根據尚娜的總結，無論是《屌絲男士》《匆匆那年》系列產品，還是引進《隱秘而偉大》、獨播第二季《中國好聲音》，她在搜狐視頻的成功關鍵在於依靠經驗性的判斷，比市場領先了“小半步。”

尚娜一直在思考着如何將“小半步”的經驗在電影市場實現工業化。某種意義上，中國電影行業的進步已經告別了依靠電影人的個人審美和電影能力的提升而推動，而是需要電影行業整體的工業化突破。從流程講，在整體流程方面要更為精細、安全和規範的工業化操作，從而將單片風險降低，商業性提升；從產品講，要生產出與超高票房的市場價值相匹配的、真正意義上的工業化級別的高品質電影，保證現象級大片都能充分爆炸。

正如陳國富-烏爾善組合所展現出電影監製在工業流程中的重要性、儒意影業動用資本手段強化自己在未來特效大片中的能力和地位等。這意味着中國電影人在工業化突破方面已經出現了明顯的自動自發趨勢——提升每一部電影的投資成功率，而非簡單的產出規模——同時也為新型電影公司躋身一線提供了機會。

尚娜也在做自己嘗試。她的“工業化”基礎和藍本在於好萊塢所使用事無鉅細的合同，因為每一份合同代表風險控制意識。2015年3月，尚娜在望京一處採光不錯的loft裏創業成立“年青時候“影視娛樂文化有限公司。她對團隊最常講的一句話便是，“在沒找到一個合適的法律專家之前，你們要懂法和懂錢，在這個位置上用老闆的思路來管理自己，因為你現在每個人的位置都可能影響到這件事的全盤。”

尚娜非常在乎自己的“時間成本”和“時間窗口”，這也使得她的創業勢必將會匯入一個大型公司而非絕對地獨立發展。“我現在想做的事情在中國娛樂行業最好的機會上，我在想怎麼把握我自己的天時地利人和。”

實際上，從搜狐離職之後，尚娜很快就感受到了資本的洶湧而來。經緯資本成為第一家有意出錢的投資人，紅杉資本在第一次見尚娜時便帶着投資合同，而幾乎所有的電影公司和視頻網站也都開出了非常優厚和有空間的合作條件。“不管接受了誰，我都需要有一段時間讓自己的公司慢慢走，而我覺得時間是最大的成本。”

許鍾民在理論上並不是最具勝算的那一位尋求合作的人。1994年，在中國內地流行音樂最紅火的年份，他創辦了京文唱片，旗下曾擁有崔健、汪峯、韓紅、那英、零點、唐朝、郭峯等著名流行歌手。但是，許鍾民已經不再是今天娛樂圈最核心的大佬，甚至在與尚娜接觸的2015年8月，旗下的拉近影業才剛剛成立。

尚娜最終加盟拉近影業，不僅僅因為許鍾民提出的合約“堅定和迅速”，還在於他的另一個身份——“潮汕商人”。根據相關新聞顯示，許鍾民長於資本運作，經歷過資本市場的洗禮和冒險，“活躍於文化投資領域，頗有建樹”。這一次，他想把拉近影業定位為互聯網影視集團，“以互聯網思維從事電影、電視劇、節目、網生內容等投資、製作、發行、營銷及衍生業務的創新型影視公司。”

“跟拉近對接，對我的人生設計是最有效率的。”尚娜説，“我來做業務，你來做生意。”雙方的最終合作形式是：拉近影業出資收購併控股“年青時候”，尚娜以職業經理人身份擔任拉近影業CEO，同時依然能夠帶領“年青時候”的未來發展，兩個公司在運營和結算等方面保持關聯。

拉近影業剛剛公佈的15部新片計劃，是在三個月內整理和決策而出。尚娜表示首要目的在於保持各個項目的安全與可控——這是一個最不壞的選擇，同時提高現象級大片出現的概率。

“抓住行業的工業守則，找到安全生產的方法，儘量創造出一些天時地利人和，又走前小半步。”在她的計劃裏，風險可控的規律將被拉近影業貫徹執行，爭取每一部電影通過內容風控而協調損益。“前期讓整個局面儘量地可控。商業客户願意做商業植入，好資源就會往這兒聚集。真正的頭部內容擁有所有最好資源，它是最安全的。”

尚娜對自己有信心，她預計兩年之後拉近影業會在電影格局佔有自己的位置。“其實我從不冒險，我是一個謹慎的人，這半步在別人看來可能是冒險，在我看來這半步才是贏。”

編輯：kong