三多堂對接資本步入新三板：紀錄片每年增幅達30％

而一直主做系列紀錄片的高曉蒙卻説：“三多堂公司現在已登陸資本市場，正在在拓展新的類型。”

作者：於寧

來源：公眾號文三板（wensanban001）

三多堂公司已經從事紀錄片行業18年了，期間主要以拍攝記錄大片為主，其代表作品主要有《大國崛起》《公司力量》《漢字五千年》《羋月傳奇》等等。最近，三多堂公司也開始與資本市場接軌，步入新三板的行列。

2014年3月20日，北京三多堂傳媒股份有限公司在新三板掛牌,總股本為2000萬股。今年3月29日，三多堂對外公告擬設立全資子公司浙江三多堂影視文化有限公司，註冊資金為人民幣100萬元。

由此看來，主做系列紀錄片的三多堂公司，在掛牌新三板之後似乎發展的很好。那麼今天小文帶大家探尋一下，究竟是什麼原因讓紀錄片如此迅速的發展。

紀錄片行業迅速發展，廣電總局功不可沒？

紀錄片行業在影視行業裏面，算是一個小的片種，或者説是一個邊緣片種。2011年央視紀錄片頻道的成立，對這個行業有非常大的推動作用。從2011年開始，這個行業幾乎每年都是在以30%的速度在增長，它開始從舞台的邊緣，在逐漸地向舞台的中央靠攏。

三多堂總經理高曉蒙對此表示：“廣電總局對紀錄片行業非常的重視和支持。跟電視劇和綜藝節目相比，這幾年，廣電總局對紀錄片所做的所有的這種的政策上的推出，都是扶植的。”首先是這兩年的紀錄片上星頻道，廣電總局批了三個，分別是北京、上海和湖南，如果加上央視9和央視10，紀錄片的上星頻道就達到了五個。另外廣電總局還規定了，所有的上星紀錄片頻道，每天都要播出半個小時的紀錄片。也是這一項政策讓紀錄片行業增加了六千個小時的播出量。

所以從市場的角度來講，紀錄片這個行業的確是在上升。而紀錄片因為過去的起點低，雖然發展迅速，但是體量仍然很小。目前有幾個藍皮書的口徑，是對中國紀錄片總體市場的體量，有40多個億。但是這個體量統計的並不全面，它只包括了電視台和可能有的政府機構的投入，很多大型企業的投入甚至小一點紀錄片的製作，都沒有納入體量。

《爸爸去哪兒》領銜的多樣化紀錄片，盈利巨大

傳統紀錄片一般是系列紀錄片，也叫做記錄大片，它大概就是六集到十二集的規模，每集50分鐘左右。系列紀錄片的單集投資是在一百萬到三百萬人民幣之間，製作的週期需要一年半到三年。

而一直主做系列紀錄片的高曉蒙卻説：“三多堂公司現在已登陸資本市場，正在在拓展新的類型。”

高曉蒙所説的新的類型有好幾種，如計時欄目，計時欄目實際上是紀錄片裏面一個非常大的分支，是除了系列記錄大片以外的紀錄片；即時欄目，單位投資低，但節目的量很大。另外還有影視劇的跟拍紀錄片、宣傳片、紀錄電影等。

其中宣傳片是很多的大型企業和政府機構希望做的紀錄片，因為紀錄片公司做的宣傳片，要比廣告公司在深度上更強，更具有思想性；或許廣告公司更善於做畫面，但是紀錄片會注重于思想內涵和視野的拓展。

記錄電影是現在國內做的越來越多的一個片種，像《爸爸去哪兒》還有其他的即時真人秀等都是記錄電影的一種，即時真人秀是把紀錄片的外延擴大了的，紀錄片也應該把即時真人秀包含在內，因為很多真人秀的拍攝方式完全是按紀錄片的拍攝方式去做的。

現在國內很多的即時真人秀如《爸爸去哪兒》，衝破了傳統紀錄片的界限，具有非常大的商業性，明星帶來的龐大粉絲羣為真人秀的後續經濟效益來了非常大的盈利。

傳統紀錄片不盈利？那怎麼掙錢！

紀錄片的主要投資方一般有四個，一個是電視台，一個是政府機構，第三個是大型企業，還有一個是新媒體。投紀錄片從商業模式上來講，確實很難通過播出，回收成本賺錢。但是紀錄片有它自身非常獨特的價值，那就是紀錄片產生的綜合效應，這帶動了產業鏈後端的一些其他項目的發展，這遠勝於紀錄片本身賺的錢。

譬如説《舌尖上的中國》，這部片子本身的投資並不大。它的價值在於《舌尖上的中國》帶動的整個產業鏈上的發展，其中光淘寶和餐飲業就發展了三四個億的規模。所以一部好的紀錄片最終帶來的效益，很可能會超過最好的電視劇或者電影，因為紀錄片本身的投資很低。

“我覺得應該強調的只是在紀錄片帶動整個產業鏈上，能夠怎麼發展。”高曉蒙如是説。

因此，一個紀錄片公司，特別好的歸宿是跟旅遊地產公司或旅遊類的公司結合起來。用紀錄片來做先頭炮，然後用其他的東西來帶動，去做後面的收割，這反倒是資本市場上一個很好的商業模式。打通產業鏈的上下游，實際上就是這樣一個意思。

編輯：yvonne