樂視影業張昭：IP爆款應該更加精準地針對細分市場

張昭説，我們考量爆款的是我們要服務這個特定人羣的滿意度，這是核心標準，而不是票房到底有多高，不是所謂的絕對點擊量有多少。按照整個的路徑，大部分的IP和內容，現在都是受眾相對精準，越精準越容易成為那個受眾的爆款。

原標題：樂視影業估值100億？張昭卻第一次説“我老了”

樂視影業成立5年的發佈會上，作為創始人的張昭卻第一次承認：自己老了。

“你們看，我老了，影視業卻越來越年輕。”在當天的媒體採訪環節，張昭對着一羣記者自嘲地笑笑。在影視行業打拼10年，作為光線影業聯合創始人及總裁，張昭在其如日中天即將上市之際，卻轉身加盟當時的小不點樂視，從頭創業。如今光陰荏苒，五年後樂視影業已經躋身國內影視公司第一陣營，但他卻説，自己老了。

當然，跟王中軍、王長田相比，還不到50歲的張昭並不算老，但在越來越年輕的影視行業，張昭當然有一種“長江後浪推前浪”的危機感。

與“二王”身上的商人氣質不同的是，張昭一直有一種知識分子的書卷氣和清高感。第一次見面，不熟悉的人可能會以為他是一個大學老師。鮮有人知道，他大學裏的專業是信息技術，卻一心醉心於文史。1996年，從紐約大學哲學系博士畢業的張昭選擇回國，並先後進入上影集團、視點傳播，並創建了光線影業。

2010年，光線影業出品併發行了十幾部商業電影，正如日中天準備上市。為聯合創始人、總裁的他，在公司即將上市之前毅然離開，加盟了當時剛剛上市不久市值僅40餘億元的樂視網。這些年，樂視影業發起多輪融資謀劃上市，但最終被確認將注入上市公司樂視網，而樂視網如今的市值是1091億。

“我一直有種孤獨感”

彈指中國電影20年，張昭覺得恍恍如隔世。從上影到樂視影業，中國的電影票房從11.5億已經飛速增長到了2015年的突破441億元，而張昭作為親歷者，卻有一種疏離感。

“實際上從BAT進來以前，我一直有種很孤獨的感覺。”張昭對記者説，“因為沒有人響應，沒有人背書，只有賈總和我們團隊的小夥伴們支持。”2015年的6月，在上海電影節上，張昭特意選擇了遠離電影節官方場地的酒店下榻，他告訴我，“那種踏上紅毯的感覺太瘋狂。”

的確，這些年中國電影產業的發展，猶如一台加滿了燃料的列車，以每年30%的速度不知疲倦的行駛，當中國電影票房突破441億時，已經相當於美國票房的61%。猶如《了不起的蓋茨比》中紙醉金迷的狂歡派對，身處其中的人也漸漸被紅毯迷花了眼睛。

成立五年來，5年來樂視影業的票房收入已經超過了60億元，但過去一年裏公司過得並不好。

在吳宇森執導的《太平輪(上)》口碑撲街後，樂視影業幾乎放棄了之後下半部的宣傳，最終這部號稱中國版“泰坦尼克號”、投入了4億元的電影票房止步5000萬。到了11月，電影《消失的兇手》因提前試行網絡發行，導致院線集體抵制該片。今年的賀歲檔，萬達、光線、華誼等聯合出品的《尋龍訣》票房兩週破13億，但是樂視影業投資的《九層妖塔》票房卻差強人意。

但是張昭並不擔心，他認為電影產業一定要形成可持續的體系，不能把所有雞蛋放在一個籃子裏。因此，樂視影業既有《小時代》又有《歸來》，既有《熊出沒》又有《九層妖塔》，而張昭進入樂視影業以來，曾花費了大量時間和精力，加大對發行渠道和營銷的投入，樂視影業以極強的互聯網營銷能力在短短三年內躋身國內影視公司三甲，“我一直在耍着市場的獨臂刀。”張昭戲稱。

但從互聯網進入影視公司以後，這種一招“獨步天下”的驕傲感受到了強烈的衝擊。“BAT進來，意味着中國電影進入全面的互聯網時代。”張昭承認這讓他“壓力巨大”，但那種孤獨感反而消失了，“要感謝BAT，讓中國電影產業從‘有限貨架’進入了‘無限貨架’的時代。”張昭在現場説。

12月29日，在樂視影業的年度戰略發佈會上，張昭身穿一件寫着“不服不行”的白色T恤衫，對着全場200多位媒體闡述樂視影業的過去、現在和未來。他來回踱步，以超人的熱情和精力講述着樂視影業成立五年來取得的成績，“樂視影業已走過了四年的互聯網化階段，現在進入了生態物聯網化階段。這將帶來商業模式的升級，從‘互聯網+’進入了到‘生態+’的商業模式。”張昭説。

聽起來很像一個夢想家畫的大餅，但張昭認為這是樂視影業進軍好萊塢甚至全球的真正武器。張昭的榜樣不是馮小剛，不是王中軍，是美國六大電影發行公司，是娃哈哈這樣的快消品公司，以及國美這樣的渠道霸主。在他看來，“新六大”在中國誕生，只是時間問題。

“中國電影有多瘋狂，我就應該有多清醒。”去年的九月，張昭還在自信滿滿地籌劃“2015年將樂視影業獨立上市”，而這些年，樂視影業發起多輪融資謀劃上市，但最終被確認將注入上市公司樂視網，業內人士預測其估值最高為100億。

但是，張昭真的甘心嗎？

對話|樂視影業估值多少，真的沒那麼重要

記者：樂視影業注入樂視網事宜已經公告過了，現在大概到了哪一步？樂視影業的估值大概會是多少？

張昭：在走正常的程序，你一定會按時看到我們的整個計劃。至於你説價值多少，我很好奇的是，我也不知道。你們覺得價值是多少？你覺得樂視影業的價值現在是多少？整合進去以後價值是多少。這其實是一個仁者見仁，智者見智的事兒，我相信估值也不會低，但是這個不重要。

重要的是，今天我講的問題，資本是看你上市以後能不能持續的增長，樂視影業過去四年的曲線，所有人知道是這樣的，今天給我一個估值，這個估值不是對過去的總結，而是對未來的吸取。把內容和服務打通帶來的巨大的能量，包括你是不是能夠對這個產業產生的引領價值，這是整合以後大家對樂視影視生態，樂視影業和樂視網的估值的基礎。

記者:今年我們在國際上的動作很多，包括《長城》，新的一年在國際上有沒有一些具體的規劃？樂視影業如何看全球化這個問題的？

張昭：我想準確地用全球化這個詞，2016年樂視體系的兩大任務，第一大任務是開放，第二大任務是全球化，不是國際化。

全球化是全球化的佈局，不光是內容的佈局，大家如果關注的話，樂視的超級電視在海外的戰績很輝煌，手機在海外的戰役都已經開始了，超級電視不過是一年半兩年的時間，我們在香港已經佔領市場了，毫無疑問的第一，還有超級手機在泰國的落地，你看我們一面在做全球的內容佈局，一面在做全球的端的佈局，回頭只要我們的流媒體業務和雲業務，樂視雲是我們在全球做的最大的基礎佈局，33個國家，660個CDN節點，能夠保證我們的內容隨時隨地傳輸到各個國家。這些都是樂視這麼多年一直在佈局的東西。

內容+端+互聯網連接，又回到在國內看到的生態模式。也許這會成為接下來中國互聯網公司在三年、五年以後重點發力的事兒。

記者：2016年這些自制劇和電影當中，您認為樂視影業的爆款是什麼？

張昭：互聯網的多屏時代，爆款還是應該更加精準地針對細分市場。你説什麼是爆款？我不知道《羋月傳》算不算爆款，《太子妃升職記》是不是爆款？

《小時代》對我來講肯定不是爆款，對我們這個羣體肯定不是。但是對於《小時代》的粉絲來講那就是絕對的爆款。所以我們考量爆款的是我們要服務這個特定人羣的滿意度，這是核心標準，而不是票房到底有多高，不是所謂的絕對點擊量有多少。我相信對於95後，二次元，《太子妃》絕對是爆款了，但是對我來説就不是。《歸來》對我來講是爆款，多少我周圍的朋友都是流着淚給我打電話。就是這個事情讓我們回到互聯網思維來聊爆款問題。

按照整個的路徑，大部分的IP和內容，現在都是受眾相對精準，越精準越容易成為那個受眾的爆款。

編輯：vian