暴風科技31億入局遊戲圈 昨日復牌漲停

暴風科技上週五公告稱，擬55.46元/股向交易對方發行3919萬股，並支付現金9.32億元，共計作價31億元，3月28日復牌後即封漲停。而就在3月28日，暴風科技舉辦的發佈會上，馮鑫發佈了幾項更加狂野的投資。

暴風科技3月28日復牌後即封漲停，隨後短時間跳水後又回到漲停，午盤報105.41元，總市值達290億元。截至午盤，暴風科技成交量17.86萬手，換手率27%，成交額18.63億元。今日盤中股價最低98.5元。

暴風科技上週五公告稱，擬55.46元/股向交易對方發行3919萬股，並支付現金9.32億元，共計作價31億元，收購甘普科技100%的股權、稻草熊影業60%的股權、立動科技100%的股權，公司將以此加碼遊戲和影視業務。

3月24日，暴風科技登陸創業板一週年，正如多數上市公司那樣，這是一個大量限售股解禁的日子，暴風科技此次的解禁規模達到1.27億股，佔到了總股本的46.35%。

而就在3月28日，暴風科技舉辦的發佈會上，馮鑫發佈了幾項更加狂野的投資：

1.收購甘普科技和立動科技100%的股權，入股天象互動，聯合成立遊戲發行平台，並共同成立3個億的遊戲投資基金；

2.戰略投資海洋音樂集團（旗下有酷狗音樂、酷我音樂），與之組織大娛樂生態戰略聯盟；

3.擬收購稻草熊影業60%股權，並共同成立VR影視製作公司暴風稻草熊。

此前暴風科技曾公佈過併購重組方案，不算海洋音樂集團和天象互動的投資額度，甘普科技、立動科技和稻草熊影業的收購金額分別為10.5億元、9.75億元和10.8億元。僅這三項，就要花去31億人民幣。

玩得這麼大，暴風科技到底要做什麼？

要做關於遊戲的一切：明槍易躲

暴風宣佈，他們要實現遊戲研發、發行、海外、VR、影遊聯動、投資基金於一體的遊戲策略。那暴風憑什麼實現這一切？憑粗暴的收購。

縱觀暴風這輪收購的幾家公司：他們稱，甘普科技的主要業務為海外手遊發行，擁有全球155個國家和地區的推廣渠道，曾發行《亂鬥西遊》，代表了暴風的海外發行佈局；

立動科技曾發行《雲中歌》和《天機》，有運營月流水過億遊戲的歷史和30多個IP；天象互動擅於做IP遊戲運營；稻草熊影業則擁有《蜀山戰紀》這一IP，這是暴風的IP運營和影遊聯動佈局；

與天象互動成立首期為3億元的遊戲投資基金，進行優質遊戲研發與IP孵化，這是暴風的研發和投資佈局；

與天象互動聯合成立遊戲發行平台，這是暴風的發行佈局；

你可以認為暴風是在講故事，但事實上，暴風的遊戲佈局可能只是個幌子。

要做銷量1000萬的VR：暗箭難防

暴風魔鏡CEO黃曉傑在會上表示，暴風魔鏡的銷量已經突破了100萬，並已在國內開設了5000家線下體驗店。他預言，今年硬件廠商出貨量不到100萬，就會徹底出局。

銷量100萬的VR設備是什麼概念？葡萄君曾與某VR遊戲研發商按照後台下載數量估算，今年2月，Gear VR的持有量可能只有10幾萬台的樣子。而HTC Vive發售10分鐘，持有量也才堪堪超過1.5萬台——這其實是一款略顯冷門的硬件銷售的黃金時間。

當然，黃曉傑並未指明“100萬”的銷量當中，不同檔次的暴風設備各佔據多少比重。但100萬用户的體量，確實足以支撐一個生態。葡萄君在現場也體驗了一款使用三星最新手機的眼鏡盒子，發現效果比想象中要好，和Gear VR幾乎沒多少差距。

需要注意的是，馮鑫在發佈會開頭就明確表示，VR並不屬於暴風在大娛樂生態上的佈局——VR不是內容之一，而是下一個互聯網平台。換言之，暴風在泛娛樂領域的佈局，最終都會為VR服務。而VR遊戲，明顯是這樣一個移動生態當中，良好的變現模式之一。

之前對遊戲圈來説，暴風科技可能只是銷售硬件的門外漢。但擁有了研發、發行、運營、影遊聯動基礎業務的暴風科技，雖説不能在手遊領域和大廠正面競爭，但足以在其熟悉的VR領域，打想入局VR遊戲的廠商一個措手不及。所謂的遊戲佈局只是虛實結合的花槍，背後的VR遊戲動向才是從業者真正應該關注的問題。

黃曉傑還表示，2016年，暴風魔鏡的銷售目標是1000萬，線下店面的目標則是1萬家——如果真能做成，那暴風魔鏡在遊戲上的能量，可能不亞於一個細分領域的幾則爆款。

要做炒得火熱的娛樂生態：故事核心

如果説VR遊戲是暴風的打入遊戲市場的利劍，那娛樂生態便是得以操縱利劍的劍柄，為VR遊戲持續提供資本和內容支持。

娛樂內容和視頻內容一直是許多互聯網公司佈局的重點，暴風科技雖然以暴風影音起家，但在紅海中未必能討到甜頭。筆者猜測，看似不靠譜的VR其實是暴風佈局的重點，而看似紅紅火火的娛樂生態，反而才是暴風講故事的核心。

入股海洋音樂集團的主要意義，主要目的應該在於填補暴風在音樂內容上的鏈條空缺，次要目的才是它所謂的1.5億日活的用户。而收購稻草熊影業60%股權，則可能是看重了吳奇隆對於VR內容的熱情——這也是吳奇隆在數次《蜀山戰紀》上反覆強調的。

完整的大娛樂鏈條能夠編寫一個完整的故事，讓暴風一直擁有獲取資本的能力，度過VR產業爆發前最燒錢的歲月；而娛樂鏈條貢獻的內容，則會直接輸出到VR領域，填補現在最為急缺的VR內容。這或許才是暴風科技“大娛樂生態聯盟”的實質。

總而言之，無論是“大娛樂生態聯盟”，還是所謂的“入局遊戲”，都是暴風科技的故事和幌子。而VR一直是暴風科技和其他娛樂公司最具差異化的地方，也是它的核心競爭力。

對外高調順應市場，對內繼續佈局VR，按照這個機智的，狂野的，有點兒聲東擊西意味的路數下去，不論如何譭譽參半，如果傳統的遊戲大廠還不加快佈局VR的速度，立刻阻擊暴風野蠻生長的勢頭，那在未來，暴風恐怕會成為一支VR圈和遊戲行業都不能忽視的力量。而如果你還認為它是一家欺騙消費者的，出售三流VR硬件的公司，或許你才是整個資本遊戲中最大的輸家。

編輯：vian