美五大傳媒收益報告 電視利潤近電影10倍

　　好萊塢電影在本土的份額在日漸縮水，雖然《復仇者聯盟》（The The Avengers）一枝獨秀，票房傲人，但也無法掩蓋《超級戰艦》（Battleship）和《黑影》（Dark Shadows）票房慘敗的事實。TheWrap新近曝光了一份美國五大傳媒公司2011年度收益調查報告，報告顯示電影在大型傳媒公司的總營業收入中的比重已經成為其中很小的一部分，而電視收入卻在大型傳媒公司的總收入中佔據了超過50%的比重，甚至像時代華納，其電視利潤已經佔據了公司全年利潤的80%還多。雖然電視將電影甩在身後早已不再是新聞，但是二者的漸行漸遠還是提醒我們：昔日風光無比的好萊塢電影，正在漸漸退去“搖錢樹”的光環。

　圖表均由Nelson Anderson提供

　　“我記得以前的國際買家都是連帶/被迫購買我們的電視產品，因為他們只是對電影（產品）感興趣，而現在情況卻不那樣了”，哥倫比亞廣播公司（CBS）娛樂部總裁兼前索尼高級主管傑夫。塞根斯基（Jeff Sagansky）如是説。2011年，電視相關部門在為維亞康姆集團（Viacom）貢獻了38.5億美元的收入，而同樣是維亞康姆旗下的派拉蒙影業在2011年的收入僅為3.41億美元，電影收入不到電視收入的十分之一。

　　對於大型傳媒集團而言，電影的光環正在迅速的消失，外媒甚至打趣的説，電影正在迅速的變成五大傳媒公司的“Ugly Stepchild ”（醜陋的繼子），而電視卻繼續扮演着搖錢樹的角色，主導着公司的收益，這與以往好萊塢需要電影來驅動的年代，發生了戲劇性的轉變。

　　電影行業捉摸不定 電視交易繁榮遠勝電影

　　電視越發像棵搖錢樹，而電影更像是一場賭博，這是不可爭議的事實。“毫無疑問，（對於傳媒公司而言）電視產業已經遠比電影產業重要，而這已經持續了一段時間，”傳媒業分析師同時也是Vogel Capital Management公司的CEO哈爾。沃格爾（Hal Vogel）説道，“電視更具穩定性，而對電影而言，你可能打造出像《復仇者聯盟》一樣的大熱門，但也有可能釀造《超級戰艦》那樣的悲劇，一切都很難預測。”

　　簡單説來，電影製作和營銷花銷越來越成為一場數額巨大的賭注，畢竟電影不是人們生活的必需品，但是電視作為一個24/7的新聞媒介憑藉越來越寬廣的平台和“內容為王”的策略已滲入了人們的日常生活，電視擁有直播系統，這是得天獨厚的優勢，特別像體育賽事往往可以帶來天價的廣告收入。再加上投資風險多，吸附廣告能力強以及日益擴張的海外消費市場，電視的繁榮之路正越走越廣。

　　據權威統計數據，僅美國每年一度的NATPE電視節和兩場世界視聽內容交易會（MIPCOM）的項目交易成交額總和，就比全世界所有的電影節成交額都高（包括：戛納電影節、柏林電影節、AFM美國電影交易市場、聖丹斯國際電影節等）。當然不可否認，電影擁有自己的魅力，但是電視才是觀眾最多的載體，所以我們看到，越來越多的頂級電影製作人開始在自己的履歷表上加上了電視作品。

　　前景被看好　有線（付費）電視成“熱饃饃”

　　在上週舉辦的斯坦福伯恩斯坦的戰略決策會議上，美國康卡斯特電信公司（Comcast）公司董事長布賴恩。羅伯特（Brian Robert）聲稱如今的電影行業與電視業相比已經變得捉摸不定、變化無常，這也是為什麼康卡斯特敢於向NBC Universal撥款多達138億美元，我們且説那些投資絕不是為了《侏羅紀公園》（Jurassic Park）和《大白鯊》（Jaws）這樣的電影項目吧。“我們想繼續投資有線（付費）項目，”羅伯特説道，“這就是我們收購NBC的原因”。

　　有線（付費）電視雖然近來飽受互聯網視頻在線的衝擊，但這塊能量豐富的礦藏還是吸引了各路電視商的關注，以新聞集團為例，旗下有線（付費）電視（包括）的2011營業利潤已經佔到了全公司總利潤的60%之多，遠超旗下廣播電視網（FOX）的創收。政策相對寬鬆，市場份額逐年遞增，消費需求大，有線（付費）電視的明天充滿機遇與挑戰。#p#副標題#e#

　　新平台催生新希望 電視回報收益指數增長

　　對於電視而言，除去廣告、有線節目訂閲費等傳統的收入來源，在有線（付費）電視網數量激增的大形勢下，錄製點播、網絡視頻在線服務等在節目辛迪加條款下（所謂電視節目辛迪加-syndicate-，是一個節目分銷系統，節目分銷商把同一個新節目或舊節目的播出權分別賣給不同的電視台，以“一稿多投”的辦法來擴大節目影響，增加節目價值。）為熱門電視節目創造了更多，更好的機會，使得它們可以更大程度的“撈金”。另外，像迪士尼和新聞集團這樣創造節目“內容”公司，甚至可以在有線電視運營商那裏收取二次轉播的費用。

　　“更多渠道的誕生，使得成功電視節目的價值得到了指數級的提升，”卡茨電視集團（Katz Television Group）的副總裁比爾。卡羅爾（Bill Carroll）告訴TheWrap， “總體説來，電視失敗的節目總比成功節目要多，節目失敗往往不會損失多少錢，如果遇到不成功的節目，我們可以通過取消或者削減開支等手段，使得利益損失最小化，但是一旦一個節目成功，其潛力將很戲劇性，回報足以讓人驚愕，收益遠遠超過交易本身，相比之下電影投資則是一錘子買賣，成敗在此一舉。

　　雖然維亞康姆公司旗下的派拉蒙近年來憑藉《碟中諜4》和《星際迷航》（Star Trek）等全球賣座影片逐漸提升了業內的低位，也讓自己賺了個盆滿缽滿，但是這個成功與旗下喜劇中心頻道（Comedy Central）、音樂電視台（MTV）、Nick at Nite和Nickelodeon青少年台的多方面突破性的進步卻無法相提並論，電視相關部分從廣告銷售、到盡人皆知的《海綿寶寶》（SpongeBob SquarePants）系列的連鎖效益，到對青少年的“壟斷”，各種副業收入的利潤和機會讓維亞康姆進財源源不斷。

　　迪斯尼旗下給力的有限電視網ESPN、迪斯尼頻道（Disney Channel）等附屬電視部門，帶來的各種收入使得“米老鼠之家”迪斯尼並沒有因為《異形戰場》（John Carter）和《火星救母記》（Mars Needs Moms）的市場糟糕表現而受到多少影響。

　　最近在出席巴克利全球技術、媒體通信會議時，華納兄弟電視部主管很高興的表示華納電視部門的利潤約佔到了全公司利潤的80%，雖然他們電影部門還有全球賣座的《黑暗騎士》（The Dark Knight）和《哈利波特》（Harry Potter）系列等電影產品帶來的不菲利潤。但是比起旗下的HBO、Turner 和華納兄弟等電視分支給他們帶來的收益，電影只能是相形見絀了。HBO的影響力自不必説，僅華納兄弟打造的熱門劇集《生活大爆炸》（The Big Bang Theory）和《好漢兩個半》（Two and Half Men）等在電視節目辛迪加機制下為他們賺足了錢，更主要的是這棵搖錢樹的存在是十分穩定的，帶來的效益也是源源不斷。

　　Fox強大的新聞繼續統治着有線新聞的收視率，同時廣播網在熱門劇集《歡樂合唱團》（Glee）和以《辛普森一家》（The Simpsons）為首的動畫陣營，即使像《史前新紀元》（Terra Nova）這樣的電視大製作“失手”（播出一季就被砍掉），也沒有多少影響，畢竟劇集收視不給力，各種渠道的收看人數收到影響，但是並沒有影響劇集提前賣給全球多國版權。

　　雖然NBC電視網的收視還是平平，但是憑藉去年超級碗的火爆和真人秀《美國之聲》（The Voice）的強收視得以擺脱持續多年的四大廣播網收視墊底的窘境。與此同時，MSNBC也在激烈的有線新聞競爭中闖出了一片天，總體説來，旗下有線網的盈利增加不少，這就是為什麼康卡斯特（Comcast）公司董事長布賴恩。羅伯特（Brian Rober）鍾情的是有線（收費）電視網，而不是電影。